金融學(xué)畢業(yè)論文提綱范例

　　論文提綱是一篇論文的骨架和綱領(lǐng)，是指論文作者動(dòng)筆行文前的必要準備，下面是小編搜集整理的金融學(xué)畢業(yè)論文提綱范例，供大家閱讀參考。

　　金融學(xué)畢業(yè)論文提綱范例一

　　摘要 6-7

　　ABSTRACT 7-8

　　第1章 導論 12-20

　　1.1 研究背景、目的及意義 12-15

　　1.1.1 研究背景 12-14

　　1.1.2 研究目的 14-15

　　1.1.3 研究意義 15

　　1.2 文獻綜述 15-18

　　1.2.1 國外文獻綜述 15-16

　　1.2.2 國內文獻綜述 16-18

　　1.3 研究?jì)热菖c方法 18-20

　　1.3.1 研究?jì)热?18-19

　　1.3.2 研究方法 19

　　1.3.3 創(chuàng )新與不足 19-20

　　第2章 新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)概述 20-26

　　2.1 新能源汽車(chē)概念及分類(lèi) 20-23

　　2.1.1 新能源汽車(chē)概念 20

　　2.1.2 新能源汽車(chē)分類(lèi) 20-23

　　2.2 相關(guān)理論 23-26

　　2.2.1 可持續發(fā)展理論 23-24

　　2.2.2 產(chǎn)業(yè)生命周期理論 24-26

　　第3章 中美新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況比較 26-35

　　3.1 美國新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 26-28

　　3.1.1 技術(shù)發(fā)展 26

　　3.1.2 市場(chǎng)狀況 26-27

　　3.1.3 基礎設施建設 27-28

　　3.2 中國新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 28-34

　　3.2.1 技術(shù)發(fā)展 28-30

　　3.2.2 市場(chǎng)狀況 30-33

　　3.2.3 基礎設施建設 33-34

　　3.3 中美新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較 34-35

　　第4章 中美新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略 35-49

　　4.1 美國新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略 35-36

　　4.1.1 技術(shù)創(chuàng )新戰略 35

　　4.1.2 市場(chǎng)推廣戰略 35-36

　　4.1.3 配套設施先行戰略 36

　　4.2 中國新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略 36-47

　　4.2.1 中國新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)競爭力分析 36-41

　　4.2.2 中國新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè) SWOT 分析 41-43

　　4.2.3 中國新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展戰略 43-44

　　4.2.4 技術(shù)創(chuàng )新戰略 44-45

　　4.2.5 市場(chǎng)推廣戰略 45-47

　　4.2.6 配套設施發(fā)展戰略 47

　　4.3 中美新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略比較 47-49

　　第5章 對中國新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策建議 49-54

　　5.1 建立國家級的技術(shù)支撐體系 49

　　5.2 行業(yè)標準戰略的優(yōu)化 49-50

　　5.3 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，引進(jìn)人才 50-51

　　5.4 完善相關(guān)財稅政策 51-53

　　5.4.1 完善相關(guān)補貼政策 51-52

　　5.4.2 完善相關(guān)稅收政策 52-53

　　5.5 對基礎配套設施的優(yōu)化 53-54

　　結論和展望 54-55

　　參考文獻 55-59

　　致謝 59-60

　　金融學(xué)畢業(yè)論文提綱范例二

　　致謝 5-6

　　摘要 6-7

　　ABSTRACT 7

　　目錄 8-10

　　1 引言 10-14

　　1.1 研究背景和問(wèn)題 10

　　1.2 研究意義 10-11

　　1.2.1 理論意義 10-11

　　1.2.2 實(shí)踐意義 11

　　1.3 研究思路和方法 11-12

　　1.4 結構安排 12-14

　　2 文獻綜述和研究方法 14-20

　　2.1 文獻綜述 14-17

　　2.1.1 關(guān)于跨境電子商務(wù)的概念研究 14

　　2.1.2 關(guān)于跨境電子商務(wù)的發(fā)展現狀與問(wèn)題研究 14-16

　　2.1.3 關(guān)于跨境電子商務(wù)的趨勢和方向的研究 16-17

　　2.2 研究方法 17-20

　　2.2.1 企業(yè)戰略分析基本方法介紹 17-19

　　2.2.2 方法的適用性 19-20

　　3 X公司背景介紹 20-25

　　3.1 X公司發(fā)展現狀分析 20-21

　　3.2 X公司經(jīng)營(yíng)模式 21-23

　　3.3 X公司發(fā)展面臨問(wèn)題分析 23-25

　　4 X公司發(fā)展的外部環(huán)境分析 25-32

　　4.1 X公司發(fā)展的宏觀(guān)環(huán)境分析 25-29

　　4.1.1 政治要素 25-26

　　4.1.2 經(jīng)濟因素 26

　　4.1.3 社會(huì )因素 26-28

　　4.1.4 技術(shù)因素 28-29

　　4.1.5 PEST模型分析總結 29

　　4.2 基于“五力”模型的競爭條件分析 29-32

　　4.2.1 潛在競爭對手進(jìn)入的風(fēng)險 29-30

　　4.2.2 產(chǎn)業(yè)內現有企業(yè)的競爭程度 30

　　4.2.3 購買(mǎi)者的議價(jià)能力 30

　　4.2.4 供應商的議價(jià)能力 30-31

　　4.2.5 替代品的威脅 31-32

　　5 X公司的SWOT分析 32-43

　　5.1 企業(yè)機遇分析 32-35

　　5.2 企業(yè)威脅分析 35-38

　　5.3 企業(yè)優(yōu)勢分析 38-40

　　5.4 企業(yè)劣勢分析 40-42

　　5.5 X企業(yè)的SWOT分析總結 42-43

　　6 跨境電子商務(wù)背景下X公司發(fā)展戰略分析 43-53

　　6.1 戰略目標及制定思路 43-44

　　6.2 公司層戰略——橫向一體化戰略 44-47

　　6.2.1 優(yōu)化供應鏈體系,成立物流公司 44-45

　　6.2.2 優(yōu)化組織結構,拓展商品品種橫向拓展 45-47

　　6.3 業(yè)務(wù)層戰略——成本領(lǐng)導戰略 47-50

　　6.3.1 優(yōu)化商品采購,降低采購成本 47-49

　　6.3.2 加大信息化投入,重視信息化建設 49

　　6.3.3 優(yōu)化物流配置,降低成本 49-50

　　6.4 職能層戰略 50-52

　　6.4.1 生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)戰略 50-51

　　6.4.2 財務(wù)戰略 51

　　6.4.3 人力資源戰略 51-52

　　6.5 戰略實(shí)施的保障措施 52-53

　　6.5.1 組織保障 52

　　6.5.2 技術(shù)保障 52-53

　　7 總結與展望 53-54

　　參考文獻 54-56

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