管理理念導入知識型員工管理的探討
知識型員工在現代社會(huì )中愈發(fā)受到重視，現代企業(yè)漸漸將員工轉變成為懂知識的員工。這一種變化已經(jīng)逐漸受到企業(yè)的支持，也變成了現代企業(yè)發(fā)展的一種趨勢。知識型員工與傳統員工主要的差異表現在管理方面。因此，員工管理方式的導入目前為止已經(jīng)勢在必得。
一、知識型員工基本概念及其特點(diǎn)
知識型員工主要是通過(guò)現代的科技水平從而幫助員工學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識以及更新知識體系。換句話(huà)說(shuō)，知識型員工的培養方案是為了能夠提升員工的工作效率。比如科技研發(fā)人員、教育人員等都是利用知識進(jìn)行工作的人群，因此很大程度上面需要不斷地提升自身的知識涵養。知識型員工具有自身的特點(diǎn)，因此企業(yè)也往往認為該類(lèi)員工使得公司的管理較為困難。
1.獨立自主的工作。在工作時(shí)，知識型員工的表現較于傳統員工相對活躍。不管是在工作時(shí)間還是工作地點(diǎn)上面，獨立自主的工作方式是該類(lèi)員工首要的工作方式。因為知識型員工擁有的教育水平以及教育方式層次較高，因此該類(lèi)員工更注重精神層面上的成就。
2.具有較強的創(chuàng )造性。文化是社會(huì )發(fā)展中必要的事物，科技的發(fā)展使得企業(yè)設備不斷革新，同時(shí)也幫助企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取得一席之地。這也導致知識型員工在企業(yè)發(fā)展中得到越來(lái)越多的重視，更加能夠發(fā)揮自身的才能。
3.企業(yè)忠誠度較差，流動(dòng)性較強。因為知識型員工總是在不斷地提升自身的知識，因此在為企業(yè)提升企業(yè)價(jià)值之外還會(huì )尋找契機使得自身的價(jià)值發(fā)揮到更大。此外，知識型員工的流動(dòng)性較強的原因還包括企業(yè)在管理過(guò)程中過(guò)大的壓迫了員工的工作，因此加大了他們更換工作的狀況。
二、知識型員工的管理策略
1.充分發(fā)揮其獨立自主能力。知識型員工的工作方式多為團隊形式，然而盡管如此知識型員工也擁有獨立自主的個(gè)性，相互協(xié)作、相互幫助為企業(yè)的資源提供幫助。企業(yè)制造一個(gè)舒適的工作氛圍從而適應員工不斷的創(chuàng )新工作，給予員工自由地發(fā)揮自身特點(diǎn)。企業(yè)建立考核方式、改善領(lǐng)導方式，幫助員工順利完成任務(wù)。例如，美國的IBM公司允許員工利用少量的工作時(shí)間創(chuàng )新新產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟利益。
2.鼓勵員工參與企業(yè)管理。知識型員工一般不習慣被束縛，較多時(shí)候強調自身的獨立性，因此，管理人員在管理過(guò)程中需要寬待該類(lèi)員工，需要平等對待員工的個(gè)人意見(jiàn)，彼此產(chǎn)生相互的信任。還要增加企業(yè)員工之間的接觸，加強企業(yè)員工之間的信任，從而提升公司的利益。因此，企業(yè)要經(jīng)常組織分享會(huì )，幫助員工抒發(fā)內心的想法給公司帶來(lái)效益。
3.給與員工足夠的關(guān)愛(ài)。企業(yè)栽培員工的時(shí)候需要給予員工一種溫馨的感覺(jué)，這樣才能使員工將企業(yè)作為第二個(gè)家庭一樣對待。企業(yè)在關(guān)心、愛(ài)護員工的時(shí)候其實(shí)也是對員工工作狀況的一種鼓勵機制。企業(yè)通過(guò)關(guān)心員工身體狀況、工作狀態(tài)等情況，適時(shí)地組織一些集體活動(dòng)幫助員工緩解工作壓力。知識型員工的自尊感十分強烈，因此企業(yè)給予員工舒適、溫馨的工作環(huán)境能夠加強員工對企業(yè)的感情。
4.強調以人為本，實(shí)施分散化管理。高素質(zhì)員工的學(xué)習、應對和處理事情的能力比較活躍，因此在管理高素質(zhì)員工的時(shí)候企業(yè)需要增強員工的自主性。對知識型員工的管理方法應該是適時(shí)管理、懂得收放自如。例如微軟公司在管理員工的時(shí)候提供每個(gè)員工一個(gè)獨立的空間，使員工對工作有自主性。企業(yè)的管理人員需要了解知識型員工的特點(diǎn)，合理利用員工的優(yōu)勢使得公司的效益得到增加。
5.實(shí)施正確的激勵制度�？梢圆扇〖顔T工認真工作的企業(yè)模式，有規律可循的制度。激勵制度主要有兩種展現形式：首先，激勵制度需要公平。只有公平、公正、公開(kāi)的激勵制度才能夠幫助企業(yè)產(chǎn)生效益。其次，激勵制度需要充分考慮到員工的需要。人是一種有需求的動(dòng)物，如若公司僅僅滿(mǎn)足部分員工的需求，那并不能夠使公司得到效益。所以，公司需要設置獎懲制度，鼓勵員工對工作的興趣。
6.加強員工的培訓與教育。社會(huì )的發(fā)展愈發(fā)迅速，企業(yè)的需求也越加的迅速，因此，企業(yè)對員工的需求也逐漸增加。員工感受到自身無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展，所以，員工會(huì )不斷地加強自身知識儲備，以至于不被企業(yè)所摒棄，增強員工的工作機會(huì )。當公司提供培訓的時(shí)候，員工很重視也很珍惜公司給員工的這種機遇。因此，員工在培訓過(guò)后會(huì )對公司工作更加的珍惜，因此也提升了員工在企業(yè)工作的穩定性。
總而言之，知識型員工作是當前企業(yè)中的一種財富，因此，企業(yè)在員工管理的過(guò)程中需要采用特定的管理方式。這樣才能夠充分地現實(shí)員工的優(yōu)勢，使得公司的效益得到提高。
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