中小企業(yè)存貨管理研究

　　據資料統計，我國中小企業(yè)平均存貨占用流動(dòng)資產(chǎn)總額45% 左右，中小企業(yè)忽視存貨管理，在原材料采購儲存及產(chǎn)品的管理上缺乏科學(xué)性，存貨積壓嚴重，使存貨大量占用中小企業(yè)資金，造成存貨周轉速度減慢，增加存貨成本，影響了中小企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。以下是yjbys小編收集整理的中小企業(yè)存貨管理研究論文，供大家參考和借鑒。

　　摘要：存貨在中小企業(yè)中扮演著(zhù)重要的角色，在中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占很大一部分比重，所以存貨管理的好壞直接影響到中小企業(yè)的財務(wù)狀況。目前，我國許多中小企業(yè)在存貨管理方面還存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題不但影響中小企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力、資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，也不同程度地制約著(zhù)中小企業(yè)的發(fā)展。本文在已有研究成果的基礎上，通過(guò)對中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題與對策研究進(jìn)行分析，針對中小企業(yè)存貨管理中存在的一些問(wèn)題提出相應的解決方法，使中小企業(yè)更加適應外部環(huán)境。

　　關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè);存貨;存貨管理

　　在經(jīng)濟全球化不斷加快的背景下，我國中小企業(yè)要想提高自身的國際競爭力，就必須要加緊改善自身的管理，建立完善的內部控制制度，識別和衡量中小企業(yè)所面臨的內外部風(fēng)險，并根據風(fēng)險評估結果開(kāi)展恰當的控制活動(dòng)，消除或減少中小企業(yè)風(fēng)險帶來(lái)的損失，提高中小企業(yè)的應對能力和競爭力。因此，加強中小企業(yè)的存貨管理對促進(jìn)中小企業(yè)的快速發(fā)展具有重要的現實(shí)意義。

　　一、相關(guān)研究的文獻綜述

　　1. 國外文獻綜述

　　Claus(2011)在《淺談如何加強存貨管理》中提出：存貨保管過(guò)程中可能發(fā)生霉變、損壞和偷盜等各種潛在的損失。當出現經(jīng)濟危機時(shí)，對于較高的庫存，一旦產(chǎn)品價(jià)格出現跳水，公司管理層將無(wú)法回避存貨價(jià)值縮水的事實(shí)。AltmanEI(2012)在《中小企業(yè)財務(wù)應加強存貨管理》中提出：中小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很難做到隨時(shí)購入所需的原材料或商品，從發(fā)出采購指令到存貨入庫，這個(gè)階段需要一定的時(shí)間，這就要求中小企業(yè)儲存一定的存貨，因此會(huì )占用一定的資金，避免因缺貨造成相關(guān)損失。

　　2. 國內現狀研究

　　王華明(2012)在《建立產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)盟的供應鏈管理模式》中提出：存貨在資產(chǎn)負債表中是一個(gè)非常重要的項目，是報表分析的重要指標;存貨對利潤表中銷(xiāo)售成本的確有直接影響。所以存貨數量的確定、價(jià)值的計量，直接關(guān)系到資產(chǎn)計價(jià)和損益的確定。徐家尊(2012)在《中小企業(yè)存貨管理策略研究》中提出：歐美中小企業(yè)在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的幫助之下，及時(shí)地控制了他們的存貨，而在亞洲，由于信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的落后，供應商沒(méi)有及時(shí)獲取這一消息，因而造成了這些供應商的存貨從次年年初開(kāi)始急劇膨脹。

　　二、中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題

　　1. 存貨積壓嚴重，大量占用中小企業(yè)資金

　　據資料統計，我國中小企業(yè)平均存貨占用流動(dòng)資產(chǎn)總額45% 左右，中小企業(yè)忽視存貨管理，在原材料采購儲存及產(chǎn)品的管理上缺乏科學(xué)性，存貨積壓嚴重，使存貨大量占用中小企業(yè)資金，造成存貨周轉速度減慢，增加存貨成本，影響了中小企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，長(cháng)期困擾中小企業(yè)發(fā)展。另外，中小企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對半成品、制品疏于管理，造成積壓量過(guò)大，導致生產(chǎn)成本增加。

　　2. 銷(xiāo)售商品不入賬

　　中小企業(yè)只顧當前利益，而忽略長(cháng)遠利益，賬務(wù)處理不規范，為了偷逃稅款，銷(xiāo)售商品不入賬;不按實(shí)際結轉庫存產(chǎn)成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，長(cháng)期以來(lái)，造成存貨賬面數嚴重大于實(shí)際庫存數，賬實(shí)不符;部分相關(guān)聯(lián)中小企業(yè)之間的貨物轉移不入賬，造成國家稅款嚴重流失，后果嚴重。在對中小企業(yè)審計過(guò)程中發(fā)現，中小企業(yè)不定期進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)，保管員崗位職責不到位，出入庫物資手續不夠完善，單位產(chǎn)成品、人工費消耗等計算不夠準確，使得會(huì )計核算不清，成本核算不實(shí)，會(huì )計信息嚴重失真。

　　3. 存貨周轉速度緩慢

　　存貨周轉速度是中小企業(yè)一定時(shí)期主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與平均存貨余額的比率。用于反映存貨的周轉速度，即存貨的流動(dòng)性和存貨資金占用量是否合理，促使中小企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續性的同時(shí)，提高資金的使用效率，增強中小企業(yè)的短期償債能力。目前，中小企業(yè)存貨周轉速度緩慢，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節中存貨運營(yíng)效率較低。

　　4. 忽視中小企業(yè)外部物流資源整合

　　中小企業(yè)的存貨管理偏重于內部物流系統的利用，忽視了中小企業(yè)外部物流資源的整合。中小企業(yè)存貨管理包括計劃、采購、儲存、領(lǐng)用、出庫等過(guò)程，耗費了大量的人、財、物，在管理手段上，沒(méi)有通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強信息系統的建設來(lái)優(yōu)化存貨管理，沒(méi)有充分利用和整合社會(huì )物流管理資源。

　　三、加強中小企業(yè)的存貨管理的措施

　　1. 降低中小企業(yè)資金存貨積壓

　　中小企業(yè)應建立存貨內部控制制度，結合中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，嚴格采購、銷(xiāo)售制度，規范存貨采購、銷(xiāo)售環(huán)節，建立供應、銷(xiāo)售方的信息檔案，加強對其信譽(yù)、資質(zhì)等級管理，中小企業(yè)的法人代表對中小企業(yè)會(huì )計工作、會(huì )計資料的真實(shí)性、完整性負責，會(huì )計人員與業(yè)務(wù)人員、保管人員各自崗位的責任權限必須相互分離、相互監督、相互制約，可以有效地預防營(yíng)私舞弊、謀私行為的發(fā)生，控制和降低存貨成本，維護中小企業(yè)利益。中小企業(yè)對財會(huì )人員采取定期輪崗等管理措施，以達到控制存貨采購成本、降低資金占用、加速存貨資金周轉的目的。

　　2. 加強賬面資金管理

　　要進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)管理制度，避免資金體外循環(huán)、偷逃稅款等不合法、不合理現象的發(fā)生，要對銷(xiāo)售收入、生產(chǎn)成本及庫存費用等如實(shí)入賬，加強企業(yè)內部審計工作，確保會(huì )計信息的真實(shí)性。通過(guò)對購銷(xiāo)環(huán)節中的風(fēng)險進(jìn)行事先預測、分析和控制，盡量規避風(fēng)險。中小企業(yè)為了實(shí)現利潤、銷(xiāo)售更多產(chǎn)品，經(jīng)常采用賒銷(xiāo)形式，片面追求銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，忽視對應收賬款的管理或管理效率低下。例如對賒銷(xiāo)對象的現金流動(dòng)情況及信用狀況缺乏，未能及時(shí)催收貨款，容易出現貨款被客戶(hù)拖欠，造成賬面利潤很高、實(shí)際資金卻很少的狀況。對此，財務(wù)部門(mén)應加強對賒銷(xiāo)和預購業(yè)務(wù)的控制，制定相應應收賬、預付貨款控制制度，加強對應收賬款的管理，及時(shí)收回應收賬款，減少風(fēng)險，同時(shí)，要使賬面存貨與實(shí)際存貨保持一致，確保存貨信息的真實(shí)性。

　　3. 提升存貨周轉速度

　　企業(yè)要根據產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃科學(xué)地制定原材料采購計劃及生產(chǎn)作業(yè)計劃。企業(yè)應嚴格按計劃采購，加強對采購環(huán)節的監督檢查，避免盲目大量采購現象的發(fā)生，可以通過(guò)“時(shí)實(shí)用時(shí)采購”等方式，減少原材料的庫存。強化對生產(chǎn)環(huán)節的存貨管理，按訂單安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理安排加工對象在各工序間的轉移時(shí)間及批量，最大限度的減少生產(chǎn)過(guò)程中的半成品、在制品數量。同時(shí)，加大產(chǎn)成品的銷(xiāo)售力度，避免產(chǎn)成品大量積壓，造成存貨數量增長(cháng)。如果出現產(chǎn)品旺銷(xiāo)或滯銷(xiāo)時(shí)要及時(shí)反饋，對企業(yè)的原材料采購計劃及生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調整，使企業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃、原材料采購計劃及生產(chǎn)作業(yè)計劃成為一個(gè)有機整體，有效提升存貨周轉速度。

　　4. 加強對外部物流資源的整合

　　中小企業(yè)主要通過(guò)第三方物流項目加快二次配送的速度。同時(shí)，要壓縮從營(yíng)銷(xiāo)部處理訂單到物流部安排發(fā)貨的時(shí)間。對中小企業(yè)組織進(jìn)行再造，在認真識別中小企業(yè)核心競爭能力的基礎上，順應社會(huì )分工越來(lái)越細的需求，將中小企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)外包給社會(huì )的“專(zhuān)家”，建立一種全新的基于計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)支撐的諸種核心能力的動(dòng)態(tài)聯(lián)合體——虛擬中小企業(yè)組織，這樣，可以克服中小企業(yè)傳統規模運作的缺陷。以較少的物流資源投入來(lái)獲取規模物流運作的效果，將是今后相當長(cháng)的時(shí)期內中小企業(yè)組織運作的主流形式。中小企業(yè)要考慮物流運作技術(shù)、信息技術(shù)和管理技術(shù)，依據中小企業(yè)物流技術(shù)齊備水平，物流運作的特點(diǎn)和信息化的狀況進(jìn)行物流技術(shù)再造。中小企業(yè)在采用其物流運作需要的新技術(shù)后，建立自己的物流信息系統，采用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)連接物流流程再造的各個(gè)工作單元，構建中小企業(yè)內部網(wǎng)絡(luò )，以協(xié)調和管理中小企業(yè)的各種物流資源，再將其與INTERNET 進(jìn)行連接，為中小企業(yè)物流資源整合的動(dòng)態(tài)運作組織提供可靠的技術(shù)支持。

　　參考文獻：

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