社會(huì )環(huán)境財務(wù)分析綜合實(shí)踐平臺研究
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，通過(guò)財務(wù)管理工作防范財務(wù)風(fēng)險，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目開(kāi)發(fā)、投資項目等提供參考數據。那么，社會(huì )環(huán)境下，如何構建財務(wù)分析綜合實(shí)踐平臺呢?
社會(huì )環(huán)境財務(wù)分析綜合實(shí)踐平臺研究篇一：
摘要：該文在闡述VBSE財務(wù)綜合實(shí)踐平臺特點(diǎn)的基礎上，提出了該平臺建設的關(guān)鍵點(diǎn)，即物理環(huán)境的建設、企業(yè)團隊的組建、工作任務(wù)的設計，并提出了該平臺建設中需要重點(diǎn)關(guān)注的一些問(wèn)題，如企業(yè)氛圍的營(yíng)造、教師綜合素質(zhì)的提高以及實(shí)訓效果的評價(jià)等。
關(guān)鍵詞：VBSE;實(shí)踐教學(xué);實(shí)訓平臺
1VBSE財務(wù)綜合實(shí)踐平臺的特點(diǎn)
VBSE財務(wù)綜合實(shí)踐平臺是針對會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生搭建的綜合實(shí)訓平臺，顛覆了傳統的實(shí)訓教學(xué)模式，主要特點(diǎn)包括：一是學(xué)生角色的轉變，在該實(shí)訓平臺中，學(xué)生不再是學(xué)生，而是企業(yè)的一名員工，需要應聘入職，有崗位職責、工作任務(wù)，還要進(jìn)行工作考評;二是全景呈現真實(shí)企業(yè)的方方面面，學(xué)生的視角不再僅僅局限于會(huì )計一角，企業(yè)完整的組織架構、業(yè)務(wù)流程都將展現在學(xué)生的面前;三是完善的系統架構，幫助學(xué)生切身地去認知現代商業(yè)社會(huì )環(huán)境以及不同行業(yè)、不同崗位的工作特點(diǎn)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)理論知識的轉化與應用，感悟復雜市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，讓學(xué)生學(xué)會(huì )工作、學(xué)會(huì )思考，從而培養自身的綜合職業(yè)素養和全局意識，增強學(xué)生參與社會(huì )的責任感。
2VBSE財務(wù)綜合實(shí)踐平臺建設的關(guān)鍵點(diǎn)
2.1物理環(huán)境的建設
VBSE財務(wù)綜合實(shí)踐平臺建設首先要搭建一個(gè)完整的、符合現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的物理環(huán)境，營(yíng)建具有真實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍的環(huán)境是平臺建設的基礎。具體來(lái)說(shuō)，一是要選擇適當的仿真企業(yè)辦公場(chǎng)地，場(chǎng)地大小、布局可以根據實(shí)訓規模的.大小及學(xué)校的實(shí)際情況來(lái)決定，滿(mǎn)足實(shí)訓及仿真要求即可，一方面便于管理，另一方面便于仿真協(xié)作;二是企業(yè)辦公環(huán)境的營(yíng)造要盡可能地貼近真實(shí)的企業(yè)辦公環(huán)境，辦公桌椅、電腦、打印機等企業(yè)辦公設施要齊備，在細節上要盡可能地營(yíng)造出企業(yè)辦公的氛圍;三是企業(yè)各部門(mén)及外部服務(wù)機構的設置要有物理意義上的隔絕，尤其是外部服務(wù)機構如銀行、稅務(wù)、工商等部門(mén)，要與企業(yè)主體的辦公環(huán)境在物理空間上有所隔離，避免在同一場(chǎng)所內設置。
2.2企業(yè)團隊的組建
在搭建好物理環(huán)境之后，進(jìn)行企業(yè)團隊的組建是財務(wù)綜合實(shí)踐平臺建設的另一關(guān)鍵點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)團隊組建主要包括以下幾個(gè)方面：一是建立完善的企業(yè)組織架構。仿真企業(yè)的組織架構包括企業(yè)管理部、營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)計劃部、人力資源部、倉儲部、采購部、財務(wù)部，其中財務(wù)部崗位設置了財務(wù)部經(jīng)理、總賬會(huì )計、成本會(huì )計和出納員。二是定人定崗。財務(wù)綜合實(shí)踐平臺的核心是企業(yè)組織架構中的財務(wù)部，但從業(yè)務(wù)流程的角度來(lái)說(shuō)，其他部門(mén)的人員配置也是至關(guān)重要的。從實(shí)踐經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，除財務(wù)部，其他部門(mén)的人員配置應以教師進(jìn)行角色扮演為宜，如條件允許，也可結合學(xué)校其他專(zhuān)業(yè)的VBSE來(lái)進(jìn)行交叉設置，確保仿真企業(yè)內部各管理環(huán)節的專(zhuān)業(yè)性。對于財務(wù)部的定人定崗，則可以通過(guò)讓學(xué)生投遞簡(jiǎn)歷、面試應聘等來(lái)進(jìn)行確定，使學(xué)生從源頭上就感覺(jué)到虛擬商業(yè)社會(huì )環(huán)境的嚴肅性。三是制定完善的企業(yè)管理規章制度。要全景仿真現實(shí)環(huán)境中的企業(yè)，制定貼合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的規章制度也是必不可少的，只有建立完善的企業(yè)管理規章制度，才能有效營(yíng)造出真實(shí)的企業(yè)氛圍.
2.3工作任務(wù)的設計
工作任務(wù)的設計是VBSE財務(wù)綜合實(shí)踐平臺建設的又一大關(guān)鍵環(huán)節。搭建物理環(huán)境、組建企業(yè)團隊等，最終的目的是為了讓學(xué)生在真實(shí)的企業(yè)環(huán)境中開(kāi)展工作，因此，工作任務(wù)的設計是實(shí)訓項目運轉起來(lái)的中心環(huán)節，只有圍繞工作任務(wù)，才能實(shí)現實(shí)訓的最終目的。VBSE財務(wù)綜合實(shí)踐平臺涉及的工作任務(wù)可以分為2種類(lèi)型，一類(lèi)是基本工作任務(wù)，另一類(lèi)是實(shí)時(shí)工作任務(wù)�；竟ぷ魅蝿�(wù)包括初期建賬、稅費計算、薪酬核算、薪酬發(fā)放、貨款回收、材料款支付、期末結賬等;實(shí)時(shí)工作任務(wù)是工作任務(wù)設計的主要部分，主要的目的是培養學(xué)生發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。此類(lèi)工作任務(wù)的設計是根據企業(yè)實(shí)踐，將真實(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中企業(yè)遇到的會(huì )計問(wèn)題呈現在學(xué)生的仿真實(shí)訓中，如各類(lèi)會(huì )計報表的填報、審核;企業(yè)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、折舊計提等。實(shí)時(shí)工作任務(wù)的設計要以問(wèn)題為中心，在實(shí)訓不同階段設置不同的工作任務(wù)，結合學(xué)生的實(shí)際能力，由易到難，逐步培養學(xué)生解決問(wèn)題的能力并積累一定的工作經(jīng)驗。
3VBSE財務(wù)綜合實(shí)踐平臺建設應注意的問(wèn)題
首先，全景仿真并不僅僅是一套系統就可以輕易實(shí)現的，要營(yíng)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的氛圍，需要著(zhù)手的細節處甚多，要將一個(gè)真實(shí)的企業(yè)搬進(jìn)校園，在某種程度上，并不亞于真實(shí)創(chuàng )辦一家企業(yè)的難度。因此，要讓學(xué)生在實(shí)訓中真實(shí)地感受到企業(yè)的氛圍，要以真實(shí)創(chuàng )辦企業(yè)的模式來(lái)進(jìn)行平臺的建設，在此方面，學(xué)校實(shí)訓項目管理者與組織者還需要進(jìn)行不斷地摸索與探討。其次，VBSE虛擬商業(yè)社會(huì )環(huán)境對教師的綜合素質(zhì)提出更高的要求。在實(shí)訓過(guò)程中，教師在仿真實(shí)訓中往往充當企業(yè)的管理與組織者，這對教師的專(zhuān)業(yè)素養與綜合素養提出了較高的要求，沒(méi)有豐富的專(zhuān)業(yè)知識與多方面的涉獵，很難在實(shí)訓過(guò)程中滿(mǎn)足學(xué)生的需求、解決學(xué)生遇到的問(wèn)題。因此，在此問(wèn)題上，一方面教師要不斷學(xué)習，不斷提高綜合素養;另一方面在實(shí)訓過(guò)程中，引入企業(yè)人士進(jìn)行客串也不失為一種解決的辦法。再次，基于VBSE財務(wù)綜合實(shí)踐平臺的校內實(shí)訓，應建立一套完善的效果評價(jià)體系來(lái)對實(shí)訓效果進(jìn)行評估，然后再根據評估結果不斷改進(jìn)完善實(shí)訓平臺，只有如此，才能使平臺建設日趨完善。
4結語(yǔ)
VBSE這一全景仿真的虛擬實(shí)踐教學(xué)系統，秉承“將企業(yè)搬進(jìn)校園”的實(shí)踐教學(xué)理念，對于會(huì )計專(zhuān)業(yè)這門(mén)實(shí)踐性較強的學(xué)科來(lái)說(shuō)，其應用價(jià)值已經(jīng)在實(shí)踐中得到了充分體現，優(yōu)勢明顯，發(fā)展推廣潛力巨大，但從實(shí)踐的角度來(lái)說(shuō)，基于VBSE的財務(wù)綜合實(shí)踐平臺的建設，還需要在一些方面不斷完善與探索，才能使其應用價(jià)值不斷提升，助力培養滿(mǎn)足社會(huì )需求的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才。
參考文獻
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財務(wù)分析在財務(wù)管理的應用篇二：
摘要：在市場(chǎng)環(huán)境日益復雜的今天市場(chǎng)競爭日益凸顯，只有在激烈的競爭中能夠對自身的各方面情況進(jìn)行客觀(guān)合理的認識，企業(yè)才能對市場(chǎng)發(fā)生的各種變化迅速有效的做出相應反應。隨著(zhù)財務(wù)管理工作的逐漸規范，其慢慢成為一個(gè)企業(yè)進(jìn)行自身認識的一種重要手段，財務(wù)分析作為財務(wù)管理的重要手段之一其作用是根據企業(yè)過(guò)去以及現狀，對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢進(jìn)行預測。本文著(zhù)重介紹了財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用，并對其應用進(jìn)行了相關(guān)探討。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;財務(wù)分析;企業(yè);市場(chǎng)
財務(wù)分析是指運用有關(guān)技術(shù)及方法在分析財務(wù)報表等各種數據的基礎上對有關(guān)財務(wù)指標進(jìn)行計算，然后對計算所得結果進(jìn)行綜合分析，對相關(guān)財務(wù)指標進(jìn)行評價(jià)，據此分析過(guò)去、現在資金的使用情況，從而找尋資金在各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使用中存在的缺陷與不足，合理對未來(lái)資金使用情況進(jìn)行優(yōu)化，預測今后企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要資金流向，這樣便可使得企業(yè)資金向企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方形流動(dòng)，使兩者相互吻合。財務(wù)分析的對象十分廣泛，可對企業(yè)的償債能力、企業(yè)現金流量、企業(yè)的運營(yíng)能力、盈利能力及發(fā)展能力和企業(yè)投資過(guò)程中的報酬進(jìn)行分析。其廣泛應用使得其在財務(wù)管理中的作用越來(lái)越明顯。
一、財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中的作用
財務(wù)分析通過(guò)對過(guò)去、現在企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行分析使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以對企業(yè)一段時(shí)間內的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行充分了解，同時(shí)，還可對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢及資金流行進(jìn)行預測，其在企業(yè)財務(wù)管理中起著(zhù)非常重要的作用。
(一)財務(wù)分析可對企業(yè)的財務(wù)實(shí)力進(jìn)行判斷
從財務(wù)分析的內容可以反映出財務(wù)分析的這一作用，此處從不同的方面進(jìn)行論述，財務(wù)分析可以對企業(yè)的償債能力進(jìn)行分析，通過(guò)分析結果判斷企業(yè)在債務(wù)償還方面的能力;一個(gè)企業(yè)獲取利潤的能力可通過(guò)財務(wù)分析中的企業(yè)盈利能力進(jìn)行判斷;企業(yè)獲得現金的能力可通過(guò)企業(yè)資金流量分析進(jìn)行判斷。財務(wù)分析中的企業(yè)發(fā)展能力分析是衡量企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢的重要指標;財務(wù)分析中對營(yíng)運能力進(jìn)行分析可以有效判斷企業(yè)資產(chǎn)管理的效率。通過(guò)財務(wù)分析對這些方面進(jìn)行分析，然后根據分析結果對企業(yè)各方面進(jìn)行判斷，根據這些分析指標企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者便可制定工作的重點(diǎn)和目標，根據各種方針政策對企業(yè)的資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化。
(二)財務(wù)分析可對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判斷
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況可以通過(guò)很多指標反映，通常情況下，企業(yè)的銷(xiāo)售凈利率、權益凈利率以及企業(yè)的總資產(chǎn)凈利率等指標都可以從不同方面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)財務(wù)分析可以對這些指標進(jìn)行分析，從而使企業(yè)管理者可以更為直觀(guān)的發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的薄弱環(huán)節以及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢，根據這些直觀(guān)認識，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者便可在今后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中采取更為有效的措施，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。
(三)財務(wù)分析是債權人、投資者的決策
依據對于投資活動(dòng)而言，對企業(yè)進(jìn)行投資中存在的風(fēng)險以及投資后的收益是其最為關(guān)心的，因此投資行為應有所依據，投資者投資的主要依據一般為企業(yè)的發(fā)展現狀及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢，而與這兩個(gè)方面有關(guān)的指標都可通過(guò)財務(wù)分析結果得以體現，如債權人和投資者可以通過(guò)財務(wù)分析結果獲取企業(yè)的'獲利能力和償債能力方面相關(guān)信息，以此對投資風(fēng)險等進(jìn)行合理評估，據此做出投資決策。
(四)財務(wù)分析有利于財務(wù)管理目標的實(shí)現
財務(wù)管理目標包括很多方面，一是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化目標、二是實(shí)現股東財富的最大化、三是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)濟增加值率最大化、四是對企業(yè)資源配置進(jìn)行優(yōu)化。但不管是企業(yè)管理的哪一個(gè)目標其都依賴(lài)于財務(wù)分析結果，根據財務(wù)分析結果可以確定影響各目標的關(guān)鍵因素，發(fā)現企業(yè)今后發(fā)展的內在潛力，明確企業(yè)今后的發(fā)展方向，使企業(yè)朝著(zhù)健康有序的方向發(fā)展。
二、財務(wù)分析應用過(guò)程優(yōu)化財務(wù)分析
在企業(yè)財務(wù)管理中起重要作用，也為一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展提供了重要的依據，但財務(wù)分析在實(shí)際應用中存在很多不足，這些問(wèn)題反映在很多方面，如分析內容背離客觀(guān)要求、財務(wù)分析者不了解企業(yè)管理活動(dòng)以及企業(yè)的決策活動(dòng)，不能站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度進(jìn)行財務(wù)分析活動(dòng)，因此所提供的各項分析結果在可借鑒性方面有一定的局限性、財務(wù)分析達不到一定的深度和廣度要求等問(wèn)題凸顯，針對這些問(wèn)題，筆者認為應從以下方面改進(jìn)財務(wù)分析方法。
(一)增強認識，提高財務(wù)分析人員水平
對于一個(gè)財務(wù)分析人員，首先應保證對財務(wù)分析有深刻的認識，這包括財務(wù)分析的作用、內容、方法等多方面，其次，財務(wù)分析人員應對本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有一定的了解，在進(jìn)行財務(wù)分析之前明確該財務(wù)分析的目的，做到有的放矢，提高財務(wù)分析的可借鑒性即價(jià)值。
(二)對財務(wù)指標體系進(jìn)行完善
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對企業(yè)現在的經(jīng)營(yíng)狀況及未來(lái)的發(fā)展趨勢進(jìn)行預測都是通過(guò)對各項指標的分析結果得以實(shí)現的，因此，一套完善的指標體系對一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展尤為重要，它也是財務(wù)分析的主要研究對象，沒(méi)有一套完善的指標體系財務(wù)分析便會(huì )失去方向。一套完整的財務(wù)指標體系應符合企業(yè)自身的發(fā)展情況，應針對本企業(yè)進(jìn)行設定，不應生搬硬套其他企業(yè)體系，而應是結合市場(chǎng)合理借鑒。
(三)構建財務(wù)分析思路框架
在進(jìn)行財務(wù)分析報告前，分析者應有清晰的思路，應對即將進(jìn)行的工作有一個(gè)完整的框架，分析思路應符合分析目的，一個(gè)財務(wù)分析者的分析思路直接決定了分析的視角，財務(wù)分析思路框架的構建應結合財務(wù)分析的方法、財務(wù)分析的實(shí)際需求等多方面因素進(jìn)行確定優(yōu)化。從另一方面說(shuō)，這也是由財務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)決定的。
三、結語(yǔ)
企業(yè)財務(wù)分析在企業(yè)資金管理等方面起著(zhù)重要作用，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者認識企業(yè)、管理企業(yè)的重要依據，本文介紹了企業(yè)財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，包括對企業(yè)財務(wù)實(shí)力進(jìn)行判斷、對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判斷以及為投資者提供投資依據等多個(gè)方面，通過(guò)分析可以發(fā)現，企業(yè)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各方面都有著(zhù)重要作用，是企業(yè)認識自我、完善自我、推薦自我的重要手段。最后，本文針對當今企業(yè)財務(wù)分析中存在的問(wèn)題對財務(wù)分析方法提出幾點(diǎn)優(yōu)化，筆者認為，提高財務(wù)分析的效率首先應建立一套完善的財務(wù)指標體系，其次，應提高財務(wù)分析人員的水平，包括分析水平及對企業(yè)管理工作相對了解兩個(gè)方面。
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