財務(wù)分析在企業(yè)中的運用研究論文
財務(wù)分析融合了經(jīng)濟學(xué)理論知識，對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了多方面指導。下面是小編為大家整理的財務(wù)分析在企業(yè)中的運用研究論文，歡迎閱讀。
摘 要：財務(wù)分析在企業(yè)中具有十分重要的戰略作用，可以幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)計劃，財務(wù)決策、和財務(wù)控制。隨著(zhù)現代企業(yè)制度的完善和市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立，財務(wù)分析已經(jīng)越來(lái)越重要。本文先對財務(wù)分析的相關(guān)知識進(jìn)行了介紹，然后分析其在企業(yè)運用中存在的問(wèn)題，并提出了相關(guān)的建議。
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析 作用 問(wèn)題 建議
一、 財務(wù)分析的相關(guān)介紹
1、 財務(wù)分析的概念
財務(wù)分析就是，以財務(wù)報表和其他資料為依據，按照某特定的統計分析方法，系統評價(jià)和分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀況和現金流動(dòng)情況，便于決策者進(jìn)行決策的一種內部管理行為。財務(wù)分析既是已經(jīng)完成財務(wù)活動(dòng)的總結，又是未開(kāi)始財務(wù)活動(dòng)的預測，起著(zhù)承上啟下的作用。企業(yè)財務(wù)分析指標體系為企業(yè)決策者提供財務(wù)分析數據資料，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化的目標，發(fā)揮了支撐和保障作用。
2、 財務(wù)分析的作用
首先，可了解企業(yè)各種財務(wù)狀況，包括現金流量狀況、營(yíng)運能力、盈利能力及償債能力，給相關(guān)人員和管理者提供了一個(gè)評價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和財務(wù)狀況的依據。從而找出影響財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的各種因素，客觀(guān)評價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jì)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平更好提高。
其次，對于債權人、投資者來(lái)說(shuō)，財務(wù)分析為他們提供信息，幫助實(shí)施決策，是一種良好的工具。
第三，對于企業(yè)內部管理人員來(lái)說(shuō)，財務(wù)分析可以幫助內管理人員了解經(jīng)營(yíng)情況、找出薄弱環(huán)節，發(fā)掘潛力。
最后，通過(guò)財務(wù)分析，可以多方面揭露矛盾，以便對人力、物力資源進(jìn)行整合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝健康方向發(fā)展，按照企業(yè)價(jià)值最大化目標運行。
3、財務(wù)分析的基本步驟
雖然財務(wù)分折是過(guò)程，用來(lái)探索和分析，具體的分析程序和內容不盡相同，而是根據分析目的有自己的獨特性，個(gè)別性，所以沒(méi)有唯一的一個(gè)通用的分析程序，但是分析過(guò)程的可以找到相同類(lèi)似的步驟，總結成一個(gè)基本步驟。財務(wù)分析的一般步驟包括以下內容：一是明確分析目的。事先明確分析目的是財務(wù)分析人員首先要做的事情。二是設計分析程序。在明確分析目的的基礎上，不同的財務(wù)分析人員根據自己的習慣，企業(yè)特點(diǎn)來(lái)設計分析程序。設計分析程序的工作包括：制定出問(wèn)題，該過(guò)程參考分析目的；根據所需回答的問(wèn)題確定主要的財務(wù)指標；確定分析方法；確定分析深度，就是在哪一步停止；確定比較方法，比較指標。三是收集信息。收集資料是根據已經(jīng)確定的范圍收集我們進(jìn)行財務(wù)分析所需要的基本資料。四是分析。通過(guò)分析提供基礎。五是整理綜合。通過(guò)整理綜合，把研究對象的各個(gè)組成部分、方面和因素聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行一個(gè)全方位的考慮，從總體上把握事物的本質(zhì)和規律。六是得出結論。將分析過(guò)程的各項結果，進(jìn)行歸納整理，形成分析結論。
二、 企業(yè)財務(wù)分析中存在的問(wèn)題
1、管理觀(guān)念停留在過(guò)去層面上，對財務(wù)分析的作用認識不夠。公司管理集權現象比較嚴重，不能科學(xué)認識財務(wù)分析，對于財務(wù)分析理論缺乏研究，結果導致公司內部分工混亂，財務(wù)監控不嚴，會(huì )計信息準確度大打折扣等。內部審計部門(mén)也往往聽(tīng)命于領(lǐng)導，難以形成良好的財務(wù)監管，審計的獨立性難以保證。
2、財務(wù)報表數據可比性不強。進(jìn)行財務(wù)分析，首先要編制企業(yè)財務(wù)報表，這也是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析的主要依據。但是財務(wù)報表不一定能完全反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)所有情況，這樣使用報表的數據可能會(huì )影響對企業(yè)的分析評價(jià)。比如，會(huì )計政策和核算方法選擇不同，可能導致將使有關(guān)指標失去可比性。
3、報表分析方法有其局限性。對會(huì )計報表使用“比較分析法”進(jìn)行分析時(shí)，其方法受到很大限制，讓同行業(yè)企業(yè)具有可比性，有三個(gè)條件必須具備，第一，行業(yè)性質(zhì)相同或者類(lèi)似；第二，企業(yè)規模相近；第三，經(jīng)營(yíng)方式相近或相同。這三個(gè)條件限制了“比較分析法”的應用范圍。又如在進(jìn)行趨勢分析時(shí)，由于下面兩個(gè)方面的因素，也會(huì )使該方法的局限性表現出來(lái)，調整財務(wù)報表時(shí)沒(méi)有考慮物價(jià)水平的變動(dòng)；過(guò)去的偶然因素沒(méi)有剔除，對企業(yè)的財務(wù)狀況反映不準。
4、重視靜態(tài)分析，輕視動(dòng)態(tài)分析，財務(wù)分析不能很好的應用于實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去。例如有些企業(yè)習慣于用靜態(tài)的思維，發(fā)展戰略，市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃都是靜態(tài)的。這些企業(yè)容易忽略企業(yè)內外部環(huán)境的變化。從動(dòng)態(tài)的角度去調整戰略規劃和行動(dòng)方案容易被忽略。財務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為決策提供依據。很多企業(yè)做好了財務(wù)分析工作，但是在應用財務(wù)分析工作方面，又有了問(wèn)題，沒(méi)有達到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的。
5、財務(wù)分析人員素質(zhì)不高。目前，戰略管理師企業(yè)管理的一個(gè)發(fā)展方向。根據戰略管理的要求，這樣，財務(wù)分析人員的要求就被提高了，不僅僅需要過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，還需要較寬的知識面，盡管這幾年財務(wù)分析人員的素質(zhì)一直的提高，盡管近幾年我國財務(wù)人員的總體素質(zhì)有所提高，但是相應的財務(wù)分析要求隨著(zhù)時(shí)代和市場(chǎng)的進(jìn)步也在提高。所以有時(shí)候財務(wù)分析人員還是不能夠滿(mǎn)足新時(shí)期的分析工作需要。與此同時(shí)，財務(wù)分析人員被企業(yè)管理層重視的程度不夠，這樣的結果是，財務(wù)分析的結果不能夠很好的被應用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。
三、相關(guān)的對策建議
1、建立有效的財務(wù)監督體系。
建立有效的財務(wù)監督體系，首先要確保已經(jīng)制定的政策被優(yōu)先執行，在投資回收，資產(chǎn)，現金流等面加強財務(wù)管理與監督。還有財務(wù)控制，提高資金利用率方面也要加強。資本積累是非常重要的一個(gè)內容，企業(yè)在利潤分配時(shí)要優(yōu)先考慮，因為只有良好的資本結構，良好的資本運用效率，才能使企業(yè)保持長(cháng)久的活力。進(jìn)行財務(wù)分析，一定不能太過(guò)主觀(guān)，同時(shí)管理也是一樣，太過(guò)主觀(guān)化，會(huì )影響正確的決策。要嚴進(jìn)行成本、利潤控制，分次企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)策略分析、和生產(chǎn)要素投入和產(chǎn)出，還要分析綜合分析企業(yè)經(jīng)濟效益，提高管理水平和經(jīng)濟效益；最后要加強外部監督，發(fā)揮發(fā)揮發(fā)布審計的作用，例如充分利用會(huì )計事務(wù)所的服務(wù)作用，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
2、 制定相應的分析評價(jià)標準。
定量標準，一般包括以下幾項內容，有企業(yè)的歷史指標、企業(yè)的計劃指標及行業(yè)標準等。定性標準，就是區別于定量標準，不能用數字表示的內容特點(diǎn)。例如企業(yè)文化、員工素質(zhì)，管理層能力等。將定量指標與定性指標結合起來(lái)作為評價(jià)企業(yè)效績(jì)的指標。同時(shí)還應建立各行業(yè)的標準比率。運用比率分析法和比較分析法分析報表數據 論 時(shí)，行業(yè)性質(zhì)不同帶來(lái)運用分析數據的困難，分析指標也不確定。這樣，在我國建立標準分析比率是必要的。通過(guò)分析，企業(yè)可以明確在行業(yè)中的位置，使企業(yè)的管理當局對自己的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行適當定位，在競爭中找到自己的發(fā)展空間。
3、 提高財務(wù)分析依據資料的質(zhì)量。
第一，拓展財務(wù)報告披露的信息。頒布實(shí)施的新的會(huì )計準則，要求財務(wù)報告披露的信息多了，但還夠具體全面，有充分揭示的原則，要嚴格遵守。只要是有影響的財務(wù)信息，都要披露給投資者，地點(diǎn)，時(shí)間，信息都要準確。定量信息和定性信息都要紕漏，定性信息的紕漏同樣重要；同樣，非財務(wù)信息和財務(wù)信息同樣重要，也要披露。此外，人力資源狀況對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要，要詳細披露。第二，提高財會(huì )報告時(shí)效性，將財務(wù)報告周期縮短。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，信息的時(shí)效性越快越好，因此財會(huì )報告的時(shí)效性同樣重要。第三，加強會(huì )計信息披露監管機制。保證會(huì )計資料的原始性和真實(shí)性非常重要，同樣，保證會(huì )計信息的監管質(zhì)量，有必要要對會(huì )計信息的披露監管進(jìn)行強化。
4、 加強財務(wù)分析方法的綜合運用。
財務(wù)分析方法主要有、因素分析法，趨勢分析法、比率分析法、比較分析法。這幾年來(lái)，出了繼續使用原來(lái)的分析方法以外，出現了一些新的分析方法，例如結構分析法、時(shí)間序列分析法運用得比較廣泛。例如在比較分析法中，進(jìn)行比較的各個(gè)時(shí)期的指標在計算口徑上必須一致，應將多種方法相結合使用，單一的比較方法無(wú)法正確反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，因此期間比較與企業(yè)間比較應一起利用。將趨勢分析方法加入比率分析方法中一起使用比較好，結合相關(guān)資料綜合分析，這樣趨勢分析才能顯示分析價(jià)值。
5、 提高財務(wù)分析人員的素質(zhì)。
總是財務(wù)分析人員素質(zhì)是企業(yè)領(lǐng)導需要注意的一個(gè)內容。要注意選擇優(yōu)秀的財務(wù)分析人員，建立良好的培訓機制。同時(shí)，企業(yè)應在選擇財務(wù)分析人員的基礎上，在企業(yè)中建立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)分析崗位，培養適應本企業(yè)的專(zhuān)門(mén)的財務(wù)分析人員。在培養過(guò)程中，一方面，要培養基本的分析能力和財務(wù)數據的處理能力，另外一方面，要培養綜合分析能力，注意知識面的擴寬，這樣來(lái)提高財務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。
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