管理會(huì )計在企業(yè)中的運用狀況調查與分析論文
企業(yè)的快速發(fā)展要更快更好地提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟效益，這離不開(kāi)管理會(huì )計在企業(yè)的應用，但目前我國管理會(huì )計理論與實(shí)踐脫節、企業(yè)內外部環(huán)境有待完善，缺乏規范的管理會(huì )計體系。本文在充分研究國內外管理會(huì )計相關(guān)文獻的基礎上，介紹了管理會(huì )計的相關(guān)概念及職能對我國企業(yè)管理會(huì )計應用的現狀并對其成因進(jìn)行了分析，詳細介紹了限制我國管理會(huì )計發(fā)展的因素，最終提出使管理會(huì )計廣泛應用于我國企業(yè)的有效對策和改進(jìn)措施。
一、 管理會(huì )計理論概述
(一) 管理會(huì )計的涵義
根據現代經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，管理會(huì )計的定義應不僅立足于內部經(jīng)營(yíng)管理，而且應是動(dòng)態(tài)的戰略性觀(guān)點(diǎn)。因此可以定義管理會(huì )計為：“管理會(huì )計是向企業(yè)管理當局提供信息以幫助其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的會(huì )計分支，是會(huì )計與管理的直接結合，主要是利用會(huì )計資料和其他資料對于企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行預測和決策，對于目前發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制�！�
(二)管理會(huì )計的主要職能
1、決策職能
管理會(huì )計要發(fā)揮經(jīng)濟決策職能，主要表現在依據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，選擇科學(xué)的方法對收集來(lái)的相關(guān)信息資源進(jìn)行整理，分析利弊以作出恰當的財務(wù)評價(jià)，篩選出最佳方案。
2、規劃職能
管理會(huì )計規劃職能的實(shí)現以最終決策方案為基礎，將方案在事先所確定的經(jīng)營(yíng)目標分為若干部分并落實(shí)到相關(guān)的每一項預算中去，合理有效地協(xié)調企業(yè)資源。
3、預測職能
管理會(huì )計具有的職能之一是預測經(jīng)濟發(fā)展趨勢，結合公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與總體目標，運用科學(xué)有效的方法，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供最有效的信息和資料。
4、考核職能
管理會(huì )計的考核評價(jià)職能，是借助責任會(huì )計制度的建立在實(shí)際中得到應用的，即在企業(yè)各級別人員都明確自己責任的前提下，逐級進(jìn)行考核，了解責任指標的執行情況，為實(shí)施獎懲制度和改進(jìn)工作措施提供依據，同時(shí)也鼓勵員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更加積極主動(dòng)。
5、控制職能
控制的目標是為了使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在實(shí)際中按計劃如期進(jìn)行，對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行事前控制和事中控制，并將兩者緊密結合，是管理會(huì )計的控制職能的表現形式。
二、 管理會(huì )計在我國企業(yè)中的運用狀況
在中小企業(yè)里，只有11.4%的企業(yè)在會(huì )計部門(mén)設置管理會(huì )計職位，八成的會(huì )計主管未能在企業(yè)重要的決策會(huì )議中占有一席之地，有時(shí)即便一些會(huì )計主管能夠參與其中，他們的建議對企業(yè)決策的影響也極其微小，僅有6%的被調查者對管理會(huì )計有不清晰且分散的了解。
在影響企業(yè)價(jià)值重要因素的調查結果中：被調查者中認為最重要是會(huì )計及成本管理的有60%，有66%的受訪(fǎng)者認為對生產(chǎn)的控制較重要，而人力資源配置，會(huì )計信息所占比例分別是38%和79%。僅占5%的受訪(fǎng)者覺(jué)得會(huì )計與成本管理能同財務(wù)管理一起作用于企業(yè)，實(shí)現其價(jià)值的提高。因此，可以得出受訪(fǎng)者對管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計在企業(yè)中所發(fā)揮的關(guān)鍵性作用認識不足。
會(huì )計責任制度方面，僅有6%的受訪(fǎng)企業(yè)未設立會(huì )計責任制度，大于50%的企業(yè)中賞罰分明且公平，但認為獎懲公平透明的僅占16%，公平透明的同時(shí)獎懲標準前后一致的還不到十分之一。所以大部分企業(yè)施行的賞罰措施還有待進(jìn)一步完善。
以上數據可以表明，在中小企業(yè)中，管理會(huì )計很少甚至沒(méi)有得到運用，有相當數量的公司負責人還沒(méi)有接觸過(guò)管理會(huì )計，就連管理會(huì )計如何定義都還沒(méi)有清晰的認識。管理會(huì )計對于這些人來(lái)說(shuō)與財務(wù)會(huì )計無(wú)差異，僅是基本的事后核算，兩者之間的根本性不同未得到區分。
三、管理會(huì )計未能在我國企業(yè)中得到廣泛應用的原因
(一)企業(yè)外部原因
1、我國經(jīng)濟體制的影響
在相當長(cháng)的時(shí)間內中國都受到計劃經(jīng)濟體制影響，企業(yè)缺少可以自己掌控的經(jīng)營(yíng)管理權利，也無(wú)法自主的制定投資決策。因為權利限制的問(wèn)題，供企業(yè)決策者使用的有關(guān)信息資源也無(wú)法發(fā)揮其作用。這種處境明顯制約管理會(huì )計在我國的發(fā)展和廣泛運用。
2、當前法律環(huán)境的制約
管理會(huì )計是企業(yè)運行的子系統之一，他需要在對公平的法制環(huán)境有較高的敏感度的經(jīng)濟環(huán)境中實(shí)行，但我國現在的法律還未能形成完整有效的體系。法律制定上的缺失與執行上的主觀(guān)性，造成大量財務(wù)數據失真，進(jìn)而導致為決策者提供的管理會(huì )計信息也失真，使得管理會(huì )計的準確性和科學(xué)性無(wú)法保障。
(二)企業(yè)內部原因
1、企業(yè)管理者對管理會(huì )計工作缺乏應有的重視
在我國，目前受傳統習慣影響企業(yè)領(lǐng)導者們的管理意識偏低，對管理會(huì )計工作關(guān)注度不足重視程度較低。領(lǐng)導者對管理會(huì )計相關(guān)工作不具有充足的信心、滿(mǎn)足于當前情況，不愿做出改變，管理會(huì )計工作者的地位得不到提高，無(wú)法為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有效合理的信息和方案，最終影響到管理會(huì )計在企業(yè)的運用范圍及程度。
2、管理會(huì )計人員職業(yè)水平普遍較低
會(huì )計工作者是管理會(huì )計工作順利開(kāi)展的媒介，要求會(huì )計工作者具備更高的專(zhuān)業(yè)水平，但是現階段我國會(huì )計工作者的整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還比較低，主要體現在專(zhuān)業(yè)培訓缺失，知識體系不完善等，高層次管理會(huì )計人才的匱乏。會(huì )計人員素質(zhì)與當代經(jīng)濟、企業(yè)發(fā)展的要求不相適應，制約了管理會(huì )計在企業(yè)中廣泛應用。
四、推廣管理會(huì )計在企業(yè)應用的對策
(一)完善管理會(huì )計應用的外部環(huán)境
1、聯(lián)系實(shí)際加強基礎理論研究，構建完善的管理會(huì )計體系
目前，中國對管理會(huì )計的研究還處于主要借鑒引用他國最優(yōu)秀的研究成果的階段，對管理會(huì )計缺乏正確認識。我國初級發(fā)展階段的國情，要求根據目前市場(chǎng)經(jīng)濟不斷進(jìn)化的需求，密切聯(lián)系企業(yè)的現實(shí)狀況，構建有中國特色的管理會(huì )計體系。清楚界定管理會(huì )計的基本內容，加強對典型案例的分析研究，歸納管理會(huì )計的發(fā)展規律，結合實(shí)際業(yè)務(wù)，創(chuàng )立帶有中國特色的專(zhuān)屬我國國情的管理會(huì )計體系從而減小管理會(huì )計科學(xué)理論和實(shí)際工作間存在的差距。
2、成立管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)機構，監督和指導管理會(huì )計工作
我國缺少如西方國家那樣所設立的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)機構，這樣的專(zhuān)業(yè)組織不但能推動(dòng)管理會(huì )計的運用和快速發(fā)展，同時(shí)也可以提高管理會(huì )計工作者的社會(huì )地位。中國也可以參照西方先進(jìn)發(fā)展模式建立中國管理會(huì )計師協(xié)會(huì )，制定嚴格規范的管理會(huì )計師考核評價(jià)標準，規范從業(yè)人員的行為，為我國管理會(huì )計指明發(fā)展方向，使得管理會(huì )計順利進(jìn)行研究推廣。管理會(huì )計的職業(yè)化使許多既有較高理論水平，又有一定實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人才獲得了展現自己才能的舞臺，也為企業(yè)的健康發(fā)展提供了保障。
(二)在企業(yè)內部推廣管理會(huì )計的對策
1、抓好管理會(huì )計基礎教育，提高企業(yè)決策者和管理會(huì )計人員的素質(zhì)
強調管理會(huì )計培訓，提高企業(yè)決策者和管理會(huì )計工作者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，關(guān)鍵在于企業(yè)決策者能否對管理會(huì )計形成正確認識。定期組織培訓，促使會(huì )計工作者堅持更新已有的專(zhuān)業(yè)知識，主動(dòng)提高自己應用管理會(huì )計的能力;鼓勵會(huì )計工作者開(kāi)闊專(zhuān)業(yè)眼界，主動(dòng)了解相關(guān)行業(yè)的知識，完善已有的知識結構，提升個(gè)人綜合專(zhuān)業(yè)水平，最終成為高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計。開(kāi)展多種的后續教育形式培養管理會(huì )計工作者，是管理會(huì )計成功應用的堅實(shí)基礎。
2、強化企業(yè)決策者的管理會(huì )計意識
要增強企業(yè)決策者的管理會(huì )計意識，可以將決策者們對管理會(huì )計的熟悉和運用程度列入業(yè)績(jì)考核的項目，同時(shí)對企業(yè)決策者進(jìn)行管理會(huì )計工作的重點(diǎn)培訓，使其掌握完整全面的管理會(huì )計知識體系，最重要的是制定相關(guān)的約束機制，讓管理會(huì )計變?yōu)槠髽I(yè)管理中的常態(tài)工作，迫使決策者們對管理會(huì )計的應用加以更多重視。多種方法相配合，增強決策者們的管理會(huì )計意識。
總之，在多方的配合與努力下，可以預見(jiàn)管理會(huì )計必然向著(zhù)職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化和國際化的方向發(fā)展，為企業(yè)保持源源不竭競爭力，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現更多利潤發(fā)揮著(zhù)不可忽視的重要作用，使我國企業(yè)在國際舞臺上長(cháng)久的立于不敗之地。
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