工商管理論文范文樣本

　　工商管理是一門(mén)綜合性較強的學(xué)科，對于企業(yè)管理者順利開(kāi)展管理工作，提供關(guān)鍵支持都有重要的意義。以下是小編為大家搜集整理提供到的工商管理論文范文，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學(xué)習！

　　工商管理論文范文樣本1

　　試談企業(yè)工商管理的現狀及發(fā)展方向

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，并為了更好的適應我國新時(shí)代的步伐，工商管理逐漸成為了人們視野中的主導學(xué)科[1]。而企業(yè)為了在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，穩占其戰略地位并走上正規化道路，就必須采用專(zhuān)業(yè)化的管理進(jìn)行調控，所以工商管理便成為了企業(yè)發(fā)展的主導。但由于我國國情的問(wèn)題，企業(yè)工商管理在實(shí)施過(guò)程中也存在一定的問(wèn)題，而本文則根據這些問(wèn)題現狀，探討并分析了企業(yè)工商管未來(lái)的發(fā)展方向，具體內容如下：

　　一、企業(yè)工商管理概述

　　工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟管理的一門(mén)基本理論和一種管理方法，它主要從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的制定和內部行為的管理兩方面內容，也是一門(mén)專(zhuān)門(mén)培養從事工商管理工作的科學(xué)。企業(yè)工商管理在企業(yè)管理中占據重要的位置，并直接影響著(zhù)企業(yè)的日常運營(yíng)。其主要的管理內容包括對企業(yè)運作的管理、人力資源的管理與調配、財務(wù)的管理、技術(shù)的管理、質(zhì)量的管理、項目的管理、生產(chǎn)的管理和品牌的管理等[2]。是企業(yè)提高其工作、生產(chǎn)效率;穩固企業(yè)文明、形象;并能促使企業(yè)實(shí)現最大利益化及戰略目標的基石。

　　二、我國工商管理現狀

　　1.企業(yè)的發(fā)展模式存在不足

　　目前，有很多企業(yè)的管理方式都是模仿一些較為成功的企業(yè)，而沒(méi)有建立自身的管理模式，也沒(méi)有創(chuàng )新的意識，所以導致其在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下沒(méi)有立足之地，不僅影響其長(cháng)久的發(fā)展，也影響其企業(yè)的經(jīng)濟利益。企業(yè)工商管理的基礎是知識理論，所以在企業(yè)管理中不能忽視工商管理知識與實(shí)踐相結合的原則。并在企業(yè)管理中，應加強企業(yè)知識與科學(xué)管理相結合的管理模式。

　　2.企業(yè)管理目標不明確

　　由于企業(yè)只顧追求產(chǎn)品給其帶來(lái)的經(jīng)濟利益，所以忽視了企業(yè)自身的管理目標及其企業(yè)文化的宣傳。但隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟體制的不斷改變，企業(yè)工商管理的要求也隨之革新，要求企業(yè)不僅要為了利益而生產(chǎn)，還需考慮其具備的社會(huì )責任，并要有擔當。將黨的科學(xué)指導思想與企業(yè)生產(chǎn)有機結合起來(lái)，使企業(yè)不僅實(shí)現利益的收效，還能承擔國家的社會(huì )責任。所以企業(yè)沒(méi)有明確的發(fā)展目標是不可以的，要嚴格構建并實(shí)行國家企業(yè)管理的思想。

　　3.企業(yè)品牌化意識不強

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展與變革，企業(yè)間的管理與約束性也隨之減弱，造成地域間產(chǎn)品樣式的界限也越來(lái)越模糊，所以就需要企業(yè)應加強其自身的管理模式，并考慮其產(chǎn)品的樣式及結構的革新。并為了能夠在激勵競爭的市場(chǎng)條件下占用穩固的地位，企業(yè)應考慮樹(shù)立自身的品牌形象，以此來(lái)增強企業(yè)自身的地位及效益。但有很多企業(yè)只顧眼前的利益，不考慮品牌的設計與維權，大量的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，只為一時(shí)的收效，從而忽視了品牌對其效益的影響。

　　4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式適應性不強

　　目前在大多數企業(yè)中都會(huì )出現這種現象，只顧大量的生產(chǎn)產(chǎn)品，而不提高本企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng )新與改造，并形成了盲目生產(chǎn)的.形式，而忽略了市場(chǎng)的需求，從而忽視了市場(chǎng)需求與企業(yè)生產(chǎn)模式相結合的有效使用。而且，企業(yè)市場(chǎng)部不能將最新的市場(chǎng)需求情況及時(shí)的上報，造成企業(yè)無(wú)法適應性的跟隨市場(chǎng)的腳步，從而導致其生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法銷(xiāo)售，造成貨品積壓，不僅占用倉庫位置也浪費了原材料。同時(shí)，企業(yè)對目前較為便捷的物流貨運形式認識不夠，也嚴重影響了其產(chǎn)品發(fā)貨的速度。因此，使企業(yè)不能在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下占據一席之地。

　　三、工商管理未來(lái)發(fā)展方向分析

　　1.知識管理成為企業(yè)核心內容

　　在企業(yè)工商管理中，應加強對企業(yè)員工知識的管理與培訓;并適時(shí)在實(shí)踐中總結企業(yè)的管理知識，然后將其運用到企業(yè)管理中。用這種形式來(lái)加強員工間的團結，并增強員工的責任心與自尊心，以此來(lái)加快企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現知識時(shí)代的企業(yè)文化，并使其在市場(chǎng)競爭中占有一定的文化素質(zhì)地位。

　　2.組織結構的變革

　　在企業(yè)工商管理中，應該加強員工理論知識與實(shí)踐生產(chǎn)相結合使用的原則，避免其“紙上談兵”的現象出現[3]，使員工學(xué)以致用。并加強企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和更新改進(jìn)，創(chuàng )造其自身的產(chǎn)品品牌，來(lái)提高企業(yè)的競爭力及收益。同時(shí)應隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的變革，適當的改變原有的一對多的層級管理模式，逐漸變革成扁平式多對多的結構模式，從而提高員工的工作效率。

　　3、企業(yè)價(jià)值多樣化

　　隨著(zhù)我國社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展也隨之不斷的革新與變化，所以企業(yè)高管人員在對企業(yè)價(jià)值目標的取向上，已不單單是對財務(wù)數字上的要求，而是逐漸擴大其價(jià)值取向及目標，并逐步加大了對失業(yè)人員的培訓及錄用，不僅為國家減輕了就業(yè)負擔，而且也增加了社會(huì )的責任感，同時(shí)增強了企業(yè)文化的多樣性，并使其價(jià)值得到了最大化。

　　四、結束語(yǔ)

　　通過(guò)本文對企業(yè)工商管理現狀的分析，并對其發(fā)展方向的探討和研究，我們可以了解到，在企業(yè)工商管理中，加強對人才知識的培養及管理;并適時(shí)調整企業(yè)的組織結構;同時(shí)加強其企業(yè)文化的多樣性，才可以使企業(yè)在發(fā)展工程中不斷適應時(shí)時(shí)變化的社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟，并在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟中占有一席之地，來(lái)實(shí)現企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的戰略目標。

　　工商管理論文范文樣本2

　　淺析工商管理在煤礦企業(yè)的運用

　　一、我國煤礦企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題

　　1.1管理力量不足、檔案建立不完善

　　管理力量的不足是造成煤礦企業(yè)工作出現問(wèn)題的因素之一。部分煤礦企業(yè)只是重視機械設備在煤礦工作中的運行效率，從而在管理和維護工作中投入的力量不足，例如管理維護資金不足、人工力量的不足等，甚至有些煤礦企業(yè)為了節省設備運行成本，盲目的裁減管理工作人員，或者沒(méi)有單獨地設立設備管理和維護部門(mén)，造成了設備管理工作的脫節，長(cháng)期處于無(wú)人管理的地位。還有一部分煤礦企業(yè)沒(méi)有設置完善的管理制度，從而造成了工作的盲目性，同時(shí)煤礦企業(yè)沒(méi)有建立完整的管理檔案，造成了煤礦企業(yè)管理工作的開(kāi)展困難。

　　1.2崗位責任制落實(shí)不到位

　　煤礦企業(yè)工商管理的具體作用就是將整個(gè)煤礦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理地規劃，并將具體的責任劃分到具體的崗位。但是，我國煤礦企業(yè)的工商管理并沒(méi)有將崗位責任制落實(shí)到位，使得在煤礦企業(yè)運行的過(guò)程中遇到問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，從而不能體現出工商管理對于煤礦企業(yè)的積極作用。

　　1.3管理制度不合理，造成煤礦設備受損

　　不少煤礦企業(yè)的管理制度存在著(zhù)較大的誤區，往往是忽視了煤礦企業(yè)的工商管理部分。雖然部分煤礦企業(yè)也把管理工作進(jìn)行了合理的分配，不存在工作的死角和推諉現象，但是對于煤礦企業(yè)運行中存在的一些小問(wèn)題，采用忽視的態(tài)度，長(cháng)此以往的病態(tài)運行，甚至會(huì )導致整個(gè)煤礦企業(yè)的工作出現停滯等問(wèn)題。有的煤礦企業(yè)不能發(fā)揮“點(diǎn)查制度”的實(shí)行優(yōu)勢，在煤礦企業(yè)的工商管理工作中，不能及時(shí)處理管理工作中存在的問(wèn)題，以至于造成煤礦企業(yè)產(chǎn)生更大的損失。

　　1.4管理工作人員檔案管理意識較差

　　在煤礦企業(yè)實(shí)際檔案管理的工作中，工作人員認為檔案管理無(wú)關(guān)緊要。管理人員思想松懈，工作態(tài)度不認真，導致檔案資料缺失甚至丟失等。在很多單位，工作中文件、資料和證明等造假的行為屢見(jiàn)不鮮。這嚴重破壞了檔案資料的真實(shí)性和有效性，并給煤礦企業(yè)運行管理帶來(lái)了很多麻煩。

　　1.5煤礦企業(yè)工資差距太大

　　據調查，煤礦企業(yè)的一線(xiàn)工人工作最危險最累，但是，他們的收入并沒(méi)有與之相對應。私有煤礦企業(yè)老板年收入都是幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)元，甚至更高，一般煤礦企業(yè)領(lǐng)導年收入也在幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)。部分煤礦企業(yè)的管理人員月收入達到5000元以上，而承擔生命風(fēng)險的煤礦工人的月收入在2000元左右。因此，煤礦企業(yè)工資差距太大，從而影響了煤礦企業(yè)的管理水平及其長(cháng)遠發(fā)展。

　　二、提高煤礦企業(yè)管理水平的措施

　　2.1加快完善管理體制，規范煤礦設備管理工作

　　煤礦企業(yè)要做好工商管理工作，首先就要建立完善的管理體制，規范煤礦企業(yè)的工商管理工作。進(jìn)而實(shí)行統一和規范化的管理，進(jìn)行全面的綜合管理，使得管理工作和施工人員的工作任務(wù)更加明確化，以保證煤礦企業(yè)的管理工作的順利完成。其次，建立完善的煤礦企業(yè)統計制度，加強煤礦企業(yè)的統一管理，尤其是要建立詳細的管理檔案，以提高煤礦企業(yè)的工商管理水平。同時(shí)，完善的管理體制還能夠提高工作人員的積極性，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的工作效率。再次，為煤礦企業(yè)配備專(zhuān)門(mén)工商管理人員，以保證煤礦企業(yè)的工作效率。

　　2.2煤礦企業(yè)的預算管理

　　預算管理也是煤礦企業(yè)工商管理中的重要組成部分，由于煤礦企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是提供能源，雖然目前我國的煤礦需求量很大，但是煤礦企業(yè)的主要銷(xiāo)售對象還是一些發(fā)電廠(chǎng)和企業(yè)單位等。然而，煤礦企業(yè)的預算管理一般是根據以往的市場(chǎng)情況來(lái)進(jìn)行下一年的預算，從而進(jìn)行科學(xué)合理的`預算。由于預算管理是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)策略和生產(chǎn)計劃的重要保證，從而對煤礦企業(yè)的正常運作有著(zhù)一定的影響。

　　2.3加強職工培訓與教育，提高煤礦企業(yè)管理人員的素質(zhì)

　　由于煤礦企業(yè)具有其自身的特性，加強職工培訓與教育，提高煤礦企業(yè)管理人員的素質(zhì)顯得至關(guān)重要。煤礦企業(yè)應該加強管理工作人員的培訓與教育工作，提高煤礦企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。這就要求煤礦企業(yè)的工商管理人員不僅要了解煤礦企業(yè)產(chǎn)煤操作原理，還要具有科學(xué)化的管理理念。因此，煤礦企業(yè)應該從根本上提高其工商管理工作人員的管理水平，努力造就高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，從而滿(mǎn)足煤礦企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需求。

　　2.4加強煤礦企業(yè)的檔案管理

　　使煤礦企業(yè)管理人員認識到檔案管理的重要性，可以不定期地做有關(guān)檔案管理工作重要性的宣傳工作。最好是讓每個(gè)工作者都能參與到檔案形成的整個(gè)過(guò)程中，讓他們對煤礦企業(yè)檔案工作有更加深入、更加全面的了解。同時(shí)，維護煤礦企業(yè)檔案的真實(shí)性十分重要，不真實(shí)的信息會(huì )給煤礦企業(yè)的運行管理帶來(lái)一連串的麻煩。所以，要認真核實(shí)檔案真實(shí)性情況，更不能肆意篡改信息。

　　三、總結

　　為了提高煤礦企業(yè)的工商管理水平，首先應該制定完善的管理制度，進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)后續管理工作的開(kāi)展。同時(shí)，煤礦企業(yè)應該加強對管理人員的培訓，從而提高煤礦企業(yè)的工商管理水平。因此，現階段研究工商管理在煤礦企業(yè)的運用具有非常重大的現實(shí)意義。

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