工程項目招投標中工程經(jīng)濟學(xué)的應用論文（通用12篇）
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編為大家整理的工程項目招投標中工程經(jīng)濟學(xué)的應用（通用12篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項目招投標中工程經(jīng)濟學(xué)的應用論文 篇1
摘要：當前綜合國力的競爭主要是國家經(jīng)濟力的競爭，由此可見(jiàn)，經(jīng)濟成為社會(huì )發(fā)展的重要標準。同時(shí)，各個(gè)行業(yè)也開(kāi)始立足經(jīng)濟學(xué)理論進(jìn)行社會(huì )活動(dòng)，以此提高發(fā)展優(yōu)勢。如工程項目建設中隱隱有了工程經(jīng)濟學(xué)指導的影子，工程項目在經(jīng)濟理論指導下在保證工程質(zhì)量和工期，同時(shí)降低工程成本，促使工程項目獲取更高的經(jīng)濟效益。本文以工程項目中招投標入手，運用工程經(jīng)濟學(xué)原理分析影響報價(jià)的各個(gè)因素，并分析如何從報價(jià)中獲得最高的利潤回收，最終總結出工程項目招投標中工程經(jīng)濟學(xué)所發(fā)揮的重要作用，從而提高工程經(jīng)濟學(xué)的地位，為工程經(jīng)濟學(xué)在其他工程項目中的使用提供實(shí)踐和理論支持。
關(guān)鍵詞：工程項目招投標工程經(jīng)濟學(xué)應用
工程經(jīng)濟學(xué)是一門(mén)交叉學(xué)科，主要用以研究工程技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)濟效果。目前，隨著(zhù)工程經(jīng)濟學(xué)成為一門(mén)獨立的學(xué)科，越來(lái)越多的工程經(jīng)濟學(xué)理論被用于工程項目的分析中，從而指導工程項目進(jìn)行資源的高效利用，經(jīng)濟效益的加倍回收。對于工程招投標而言，經(jīng)濟學(xué)理論主要應用于工程的報價(jià)。分別從影響項目?jì)r(jià)格定位的動(dòng)態(tài)因素、靜態(tài)因素、風(fēng)險因素和實(shí)際投標影響因素入手，實(shí)現最佳的項目報價(jià)，保證承包商的最佳利益。
一、影響工程項目報價(jià)的因素分析
運用工程經(jīng)濟學(xué)理論，充分考慮工程項目中的各個(gè)因素，優(yōu)化工程成本，從而獲得最佳效益。在工程項目招投標中，工程經(jīng)濟學(xué)應盡可能考慮工程項目施工時(shí)會(huì )遇到的問(wèn)題，將影響因素歸納到成本報價(jià)體系中，減少突發(fā)的事件所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，減少成本支出。
(一)動(dòng)態(tài)性原因分析
對于工程項目招投標的利潤的評估具有一定的計算公式，但工程在實(shí)際建設中存在一些可變因素，只有將這些可變因素考慮到利潤評估中，才能保證工程保價(jià)具有準確性。工程工期延誤問(wèn)題。投標人員應在報價(jià)中考慮工期延誤所造成的經(jīng)濟損失系數。在施工中有兩方面原因會(huì )造成工期延誤，一是自然天氣的影響，屬于不可抗力，其所造成的損失可以歸納到項目報價(jià)中，由業(yè)主承擔主要責任。對于這一系數變化應按誤工所損失的勞務(wù)費、管理費等計算。二是由于承包商管理、施工效率問(wèn)題所導致的工期延誤，主要由承包商自主承擔利潤損失，同招投標沒(méi)有直接關(guān)系。如，2013年，某地的工程承包商，由于缺乏對整個(gè)工程隊的管理，導致在工程進(jìn)行一半，有一半的員工離開(kāi)施工隊伍，最終導致該工程施工隊缺少員工，延誤半年工期。由此造成的經(jīng)濟損失只能由承包商承擔。物價(jià)和工價(jià)上漲問(wèn)題。在投標過(guò)程，投標人員應在報價(jià)中充分考慮物價(jià)和工價(jià)上漲系數變化問(wèn)題，同時(shí)要考慮這一變化因素對于整體報價(jià)的影響程度。通過(guò)實(shí)地考察，投標人員初步掌握未來(lái)工程實(shí)施時(shí)的物價(jià)上漲趨勢，從而確定相關(guān)系數，做出準確的報價(jià)。其他可變因素問(wèn)題。影響報價(jià)的可變因素還有銀行利率的變化、國內相關(guān)政策出臺等。所以應該在報價(jià)中采取動(dòng)態(tài)分析方法對可變因素進(jìn)行計算，提高報價(jià)的準確性。
(二)靜態(tài)原因分析
工程招投標的靜態(tài)分析是投標人員從豐富的投標經(jīng)驗積累中所得。主要是各個(gè)環(huán)節的成本數據呈現比例關(guān)系，投標人員只要進(jìn)行相關(guān)數據計算即可得到合理的報價(jià)。
1、報價(jià)結構比例問(wèn)題
工程項目費用主要由管理費用、勞務(wù)費用、材料費用、設備費用組成，其報價(jià)結構的合理性是通過(guò)各種費用的比例驗證的。例如，勞務(wù)費實(shí)際消耗100萬(wàn)，材料費實(shí)際消耗200萬(wàn)，實(shí)際中兩者的比例為1:2，而在報價(jià)計算主要以1.5:2來(lái)計算，可以得知報價(jià)結構存在不合理。因此在計算時(shí)，應適當考慮當地發(fā)展情況，進(jìn)行調整。
2、工期和報價(jià)比例問(wèn)題
工期是影響工程效益最主要的因素。投標人員根據報價(jià)和時(shí)間計算員工的實(shí)際收入，根據經(jīng)驗，投標人員分析這一指標是否屬于正常標準，如若超出了標準，投標人員應適當縮短施工工期。材料價(jià)格和材料使用數量比例問(wèn)題。這是與同類(lèi)工程比較所產(chǎn)生的數據。例如，同等工程項目中該施工項目的材料價(jià)格和使用數量都有所增加，則表示該工程的報價(jià)不應用同等工具報價(jià)一致，應重新計算�？尚行詥�(wèn)題。當一個(gè)工程項目開(kāi)始投標時(shí)，應對于工程項目整體統籌分析，個(gè)體進(jìn)行精細分析，在分析過(guò)程中，得出每個(gè)數據，拋棄其不利于成本控制的環(huán)節，深入分析有利于成本控制的環(huán)節。實(shí)現工程項目各個(gè)環(huán)節的節約成本的可行性分析。
(三)風(fēng)險原因分析
報價(jià)所要承擔的風(fēng)險是指在項目投標到項目竣工這一期間，社會(huì )環(huán)境問(wèn)題或自然環(huán)境問(wèn)題所造成的不可抗力事件。例如，經(jīng)濟危機到來(lái)，導致經(jīng)濟蕭條，工程項目在實(shí)際實(shí)施中所產(chǎn)生的費用多于報價(jià)，最終影響工程的工程利潤后實(shí)施工期。
(四)盈虧因素分析
競標時(shí)應該嚴守盈虧分析所得的報價(jià)。由于盈虧分析主要計算出工程的最大利潤和最小利潤作為競標的最高報價(jià)和最低報價(jià)。盈余問(wèn)題分析。報價(jià)取得盈余的標準是，投標人員要對相關(guān)費用進(jìn)行最低花費計算，得出最高可能盈利數額，將其作為報價(jià)的最低標價(jià)。虧損問(wèn)題分析。報價(jià)保證零虧損的標準是，投標人員對施工過(guò)程可能出現的任何問(wèn)題進(jìn)行最大損失計算，得出最低可能產(chǎn)生虧損的數額，將其作為競標時(shí)最高報價(jià)。
(五)投標現場(chǎng)報價(jià)因素分析
投標是工程報價(jià)最后的更改機會(huì )。同行業(yè)現場(chǎng)發(fā)揮的狀態(tài)，直接影響該承包商在現場(chǎng)所做的最終報價(jià)。工程招投標具有透明性和公開(kāi)性，主要是各個(gè)承包商的.利益最大化的比較。在投標中，投標人員只有經(jīng)過(guò)合理、科學(xué)分析，才能得到最合理的報價(jià)，與業(yè)主所出的最高出價(jià)保持一致性，從而獲得投標成功，順利承包工程項目。
二、工程經(jīng)濟學(xué)在工程項目招投標應用的積極意義
(一)提高了工程項目投標報價(jià)的準確性，增加承包商經(jīng)濟效益
運用工程經(jīng)濟學(xué)，充分考慮影響報價(jià)的各個(gè)方面的因素，基于對這些因素的計算、微調，從而得出同業(yè)主最具一致性的報價(jià)，贏(yíng)取最終工程的施工權。
(二)提高對工程項目招投標各個(gè)工序的配合度
工程招標是對工程項目整體成本的管理分析，它由工程項目的各個(gè)部分和工序組成。工程經(jīng)濟分析貫穿整個(gè)工程項目的發(fā)展，對于工程項目中各個(gè)工序可能出現的問(wèn)題進(jìn)行統籌兼顧，從而成功提升各個(gè)工序的和諧性，提高工程項目報價(jià)的整體性。
(三)為工程項目招投標方面提供專(zhuān)業(yè)化的工程經(jīng)濟人才
在工程項目招投標中，投標人員利用計算機進(jìn)行相關(guān)數據和系數的計算，同時(shí)隨著(zhù)投標經(jīng)驗的增多，投標人員加快了對相關(guān)數據的處理效率，同時(shí)，基于經(jīng)濟成本考慮，投標人員對于經(jīng)濟政策、工程材料等的掌握上升到專(zhuān)業(yè)化的程度，在必要時(shí)，能夠快速的調動(dòng)思維，為工程項目的實(shí)施提供經(jīng)濟學(xué)方面知識的支持。
(四)提高對工程項目招投標的認同感
工程經(jīng)濟學(xué)有目標地對工程項目招投標的相關(guān)數據進(jìn)行分析，同時(shí)可以對數據進(jìn)行經(jīng)濟化分析，實(shí)現分析數據的全面性和一致性。從而提高標書(shū)的刻度性，提高業(yè)主對標書(shū)的認同感。
結束語(yǔ)
工程經(jīng)濟學(xué)對于工程招投標的報價(jià)的準確性計算具有重要的指導意義。提高承包商經(jīng)濟效益的主要做法是結合影響報價(jià)的動(dòng)態(tài)因素、靜態(tài)因素、風(fēng)險因素中的具體問(wèn)題，通過(guò)徹底分析，得到投標的基本價(jià)格，最后在競標現場(chǎng)對于基本報價(jià)調整范圍應該在盈余和虧損兩種情況的報價(jià)之內。在未來(lái)的各種工程活動(dòng)中，都要充分發(fā)揮工程經(jīng)濟學(xué)的積極作用，提高工程質(zhì)量和保證工程經(jīng)濟效益。
參考文獻
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工程項目招投標中工程經(jīng)濟學(xué)的應用論文 篇2
摘要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展使工程量清單的招投標管理逐步凸顯出制度不完善、計價(jià)方式不合理等問(wèn)題。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的騰飛，建筑工程原有計價(jià)模式已無(wú)法適應戰略化經(jīng)濟時(shí)代對建筑招投標管理的全新需求，因此本文從推行工程量清單招投標管理的優(yōu)勢出發(fā)，分析了當今該環(huán)節發(fā)展的現狀及存在的問(wèn)題，并提出了有效的應對策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程量清單；招投標管理
1、推行工程量清單招投標管理的優(yōu)勢
事實(shí)證明工程量清單招投標管理具有充分的優(yōu)勢，首先能有效的控制工程成本價(jià)格，在投標環(huán)節采取一視同仁的自主報價(jià)體系，將最終定價(jià)權放在企業(yè)手中，施工企業(yè)則為了成功競標、獲取最大化的經(jīng)濟效益根據市場(chǎng)行情及自身情況作出最合理的工程報價(jià)。同時(shí)中標價(jià)格也能較客觀(guān)的反應出企業(yè)的真實(shí)水平，施工技術(shù)、材料進(jìn)場(chǎng)、管理能力等在投標過(guò)程中被作為最基礎的衡量標準也促進(jìn)了施工企業(yè)更注重新技術(shù)、新工藝的研發(fā)投入及應用，形成了良好的市場(chǎng)競爭環(huán)境。
2、建筑工程中工程量清單招投標的發(fā)展現狀及存在的問(wèn)題
目前，建筑工程中工程量清單招投標管理工作存在著(zhù)計價(jià)環(huán)節不規范、不完善，沒(méi)有形成統一配套的管理模式，沒(méi)有構建科學(xué)、合理的專(zhuān)項人才管理隊伍等不合理現象，嚴重阻礙了工程量清單招投標工作的創(chuàng )新發(fā)展。在實(shí)際施工過(guò)程中當遇到工程變更、物價(jià)調整、不可控風(fēng)險、工程增加等情況時(shí)我們很難在工程量清單中找到合理的約定，這充分的說(shuō)明工程量清單招投標管理存在著(zhù)計價(jià)不規范的現象，對市場(chǎng)風(fēng)險的預期不足，一旦遇到材料漲價(jià)等現象則將這一風(fēng)險完全轉嫁給建筑企業(yè)，很難體現市場(chǎng)經(jīng)濟的公平競爭，不利于結算工作的順利進(jìn)行，倘若不及時(shí)整改將有失誠信的原則。同時(shí)，缺乏與工程量清單招標相適應的合同管理模式也是制約建筑工程快速發(fā)展的主要原因之一。另外，工程量清單招投標管理工作缺乏專(zhuān)業(yè)部門(mén)有力的監督與管理，也導致了上有政策、下有對策等不良現象的發(fā)生。
3、構建完善的建筑工程量清單招投標管理體系
綜上所述不難看出，市場(chǎng)沒(méi)有形成規范的管理體系，沒(méi)有構建一套科學(xué)的資質(zhì)預審制度是導致這一現象長(cháng)期存在的主要原因。因此，廣納賢才、引入競爭機制，構建一支專(zhuān)業(yè)技能強大、理論基礎扎實(shí)、科學(xué)水平高的專(zhuān)家評標隊伍勢在必行。
3.1科學(xué)創(chuàng )新、建立統一管理模式各自為政、分地區定額管理的方式不利于新時(shí)期建筑行業(yè)的穩定、健康與可持續發(fā)展，這一陳舊的管理方式無(wú)疑增加了地區割據現象、不合理評估現象、鉆法律空子現象的可能性，阻礙了市場(chǎng)經(jīng)濟公平競爭格局的建立，因此我們只有扭轉以往陳舊的管理方式，努力構建統一的工程量清單標準管理模式，才能使市場(chǎng)更加穩定、更加健康。
目前，我國在房屋建筑、市政等方面已做出了成功的嘗試，建立了基礎性定額與工程量計量標準規則，基于以上的成功經(jīng)驗我們只要進(jìn)一步深入研究，根據不同的建筑工程特征做合理的改進(jìn)，則統一的建筑工程量清單招投標管理模式建立指日可待。
3.2引入電子評標機制，使評標工作更細致、更規范由于總價(jià)評審機制是站在宏觀(guān)的角度進(jìn)行的，很難對評標工作進(jìn)行更為細致、深入的評估，因此引入電子評標機制可充分彌補總價(jià)評審的缺陷，使用計算機輔助評標既可對工程量清單進(jìn)行總報價(jià)評估，同時(shí)也可按照工程量進(jìn)行分部、分項的材料價(jià)格評定、措施項目評定、單價(jià)評定，降低了人為暗箱操作的可能性。電子評標系統在單價(jià)評定后可進(jìn)行自動(dòng)匯總，并生成統計清晰的分部評審表及總分匯總表，使評定結果一目了然，同時(shí)也簡(jiǎn)化了人為操作的工作流程，符合經(jīng)濟性原則。 3.3加強事前考察、提高勘察設計質(zhì)量、完善招標文件編制為了使招標文件編制的合理、科學(xué)，招標單位及代理機構應在編制前進(jìn)行周密的事前考察、提高勘察設計的工作質(zhì)量，在了解施工場(chǎng)地條件、現場(chǎng)環(huán)境、工程自然情況的基礎上為預算編制、清單設計打下良好的基礎。同時(shí)完善監督管理制度，加強圖紙會(huì )審，詳細規劃建設項目并按計劃穩步實(shí)施是提高勘察設計工作質(zhì)量，使工程量清單合理、清晰的重要前提。我們只有緊密結合不同的工程項目、招標條款、評標方法、進(jìn)行招標文件編制的嚴格把關(guān)，才能使工程建設重點(diǎn)突出，設計合理，充分體現招標的宗旨。
3.4全面實(shí)施合理低價(jià)中標法進(jìn)行評標工程量清單招投標過(guò)程中，我們應科學(xué)的推行合理低價(jià)中標法作為評標的主要原則。依據《中華人民共和國招標投標法》的相關(guān)規定：投標人不得以低于成本的`報價(jià)竟標，即使能滿(mǎn)足招標文件的實(shí)質(zhì)性要求且經(jīng)評審的投標價(jià)格最低，但當投標價(jià)格低于成本的情況時(shí)也可被排除在外不予中標，這就是合理低價(jià)中標法。該法則的關(guān)鍵點(diǎn)就在于首先定價(jià)要合理，必須滿(mǎn)足招標文件的實(shí)質(zhì)性要求，這是最基本的，同時(shí)還要盡可能的低價(jià)，即經(jīng)過(guò)評審的投標價(jià)格為最低，這是評標定標的核心，并且投標價(jià)格還應控制在不低于自身成本的范疇之內，從而使傾銷(xiāo)壟斷等不法競爭現象發(fā)生的可能性降到最低�？傊诶煤侠碇袠朔ㄟM(jìn)行評標時(shí)我們應將重點(diǎn)放在防止過(guò)低成本報價(jià)上，以杜絕在競標公司中標成功或在施工過(guò)程中由于過(guò)低的成本報價(jià)而進(jìn)行增加索賠要求，或為了從中謀取利益偷工減料、以次充好、嚴重影響施工質(zhì)量等不合理現象的發(fā)生。
3.5構建有效的監管機制，使約束管理發(fā)揮根本作用統一管理模式的建立依賴(lài)于有效監管機制的約束與規范，因此組建評標專(zhuān)家動(dòng)態(tài)管理庫，充分發(fā)揮投標代理的有力監管是十分必要的。這一策略能有效的激發(fā)投標代理人的責任心，使之在日常的專(zhuān)業(yè)工作中盡可能的發(fā)揮最大的監督職能，并運用事前公告制度及時(shí)的發(fā)現招投標管理中存在的問(wèn)題，督促相關(guān)部門(mén)立即改進(jìn)。當然，對于招投標代理人的信用管理也不可缺少，我們可通過(guò)資格預審方法、統一評分規則考核招標代理人的專(zhuān)業(yè)能力，從而保證建筑市場(chǎng)工程招標的透明度、可信度，使招標工作環(huán)節有序、公正、健康、高效、經(jīng)濟的全面發(fā)展。
4、結語(yǔ)
總之，完善的建筑工程量清單的招投標管理是適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制現代化發(fā)展的重要手段，我們只有充分的認清其實(shí)施的必然優(yōu)勢，根據目前工程量清單招投標管理工作存在的現實(shí)問(wèn)題進(jìn)行合理的改進(jìn)、構建統一的管理模式、引入電子評標系統建立有效的監管機制，才能最終使我國建筑行業(yè)的招投標管理工作開(kāi)展的有理有據，以公正、公平、公開(kāi)、健康的發(fā)展態(tài)勢促進(jìn)建筑市場(chǎng)的良性循環(huán)，并使之朝著(zhù)更高、更快、更強的方向邁進(jìn)。
參考文獻：
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工程項目招投標中工程經(jīng)濟學(xué)的應用論文 篇3
摘要:
本文主要結合個(gè)人工作實(shí)踐經(jīng)驗闡述了常見(jiàn)的樁基工程及其投標成本要素分析，探討了成本與黏性?xún)r(jià)格的關(guān)系及不平衡報價(jià)法的應用，希望能給同行業(yè)人員的投標工作提供借鑒。
關(guān)鍵詞:
樁基;投標;成本分析;黏性?xún)r(jià)格;不平衡報價(jià)
由于不同的地域環(huán)境孕育出不同的地層巖性，因而也就需要因地制宜，選擇相適應的地基處理方式。就地處西北邊陲、遠離海洋、氣候干燥、風(fēng)力強勁的新疆而言，在自然環(huán)境的孕育下，聚居區逐漸形成了以表土、黃土狀粉土、粉土、黏土、角礫、礫砂、細砂、泥質(zhì)粉砂巖風(fēng)化基巖等為主的巖土層。若想在這些迥異的巖層上立起直沖云霄豐碑，就必須要提高地基承載力，那么打樁無(wú)疑是一種提高地基承載力的高效方法，可有效地進(jìn)行力傳導，抗地震液化;抗上撥力和傾覆力;擠密無(wú)黏性土;提高地基剛度;抗沖刷，提高安全性及控制沉降。
1、常見(jiàn)的樁基及其投標成本要素分析
1.1常見(jiàn)的樁基
1)CFG樁。CFG樁(即:cementfIying－ashgravelpile)是水泥粉煤灰碎石樁的簡(jiǎn)稱(chēng)，俗稱(chēng)素混凝土樁。它是由水泥、粉煤灰、碎石、石屑或砂加水拌和形成的高粘結強度樁，與樁間土、褥墊層一起形成復合地基且通過(guò)褥墊層與基礎相連接，無(wú)論樁端落在一般土層還是堅硬土層，均可保證樁間土始終參與工作。由于樁體的強度和模量比樁間土大，在荷載作用下，樁頂應力比樁間土表面應力大。樁可將承受的荷載向較深的土層中傳遞并相應減少了樁間土承擔的荷載。CFG樁的適宜樁徑為Φ350～Φ600mm，成樁方式主要有長(cháng)螺旋成樁、振動(dòng)沉管成樁，主要適用于黏性土、粉土、砂土及素填土等地基。
2)振動(dòng)沉管擠密碎石樁。碎石樁是以碎石(卵石)為主要材料制成的復合地基加固樁;是一種散體樁或粗顆粒土樁，無(wú)粘結強度;由碎石樁、褥墊層和樁間土組成的復合地基也可稱(chēng)為散體樁復合地基。振動(dòng)沉管擠密碎石樁簡(jiǎn)稱(chēng)擠密碎石樁是碎石樁中常見(jiàn)的一種，成樁直徑適宜為Φ300～Φ800mm，設計樁長(cháng)不超過(guò)25m，成樁方式主要有長(cháng)螺旋成樁、履帶式沉樁機成樁，主要適用于加固松散砂土、粉土、低液限黏土等軟土地基。
3)泥漿護壁鉆孔灌注樁。泥漿護壁鉆孔灌注樁是灌注樁中常見(jiàn)的一種樁型，它是通過(guò)鉆機在地面樁基位置上成孔，在成孔過(guò)程中采用泥漿循環(huán)在孔壁周?chē)纬梢粚泳鶆蛞恢碌哪酀{保護面，來(lái)阻止樁孔周?chē)牡叵滤驑犊變葷B透，防止孔壁土方坍塌，直至終孔下入鋼筋籠，用水下混凝土澆筑方法，通過(guò)混凝土從樁底均勻上升使泥漿全部排出樁孔而最終形成密實(shí)的樁身。這種樁型的樁徑一般比較大，單樁承載力較高，主要適用于黏性土、粉土、砂土、填土、碎(礫)石土及風(fēng)化巖層，以及地質(zhì)情況復雜，夾層多、風(fēng)化不均、軟硬變化大的巖層。此樁使用的泥漿是由水、黏土(膨潤土)和添加劑組成，具有浮懸鉆渣、冷卻鉆頭、潤滑鉆具，增大靜水壓力，并在孔壁形成泥皮，隔斷孔內外滲流，防止坍孔的作用。
4)人工挖孔灌注樁。人工挖孔灌注樁是指樁孔采用人工挖掘方法進(jìn)行成孔，然后安放鋼筋籠，澆筑混凝土而成的樁，其樁徑一般比較大，最小的直徑為Φ800mm，挖孔深度一般6～20m為宜，能夠承載樓層較少且壓力較大的結構主體。最重要的是人工挖孔樁施工比較方便、速度較快而且不需要大型機械設備，在抗震性能方面要比木樁、混凝土打入樁強，在造價(jià)方面比機械成孔的灌注樁更加節省。主要適用于無(wú)地下水或地下水較少的黏土、粉質(zhì)黏土，含少量砂、砂卵石、礫石的黏土等地質(zhì)條件。
1.2投標成本要素分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是要實(shí)現利潤最大化，必要的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是實(shí)現利潤最大化的前提。商品的價(jià)值P=C+V+M，其中C為固定成本，V為可變成本，M則為剩余價(jià)值。對于樁基施工企業(yè)，完成的每一根樁就是一種商品，同樣它的價(jià)值也是由成本、剩余價(jià)值構成。實(shí)際上剩余價(jià)值和利潤是一回事，利潤是用來(lái)掩蓋剩余價(jià)值的，剩余價(jià)值潛移默化地轉化為利潤［1］。而日漸成熟的招投標是一種很好的.開(kāi)拓市場(chǎng)、賺取剩余價(jià)值的方式。工程量清單計價(jià)模式下的綜合單價(jià)(價(jià)格)=人工費+材料費+機械費+企業(yè)管理費+稅金+風(fēng)險+利潤［2］。用馬克思的商品價(jià)值公式最適宜解釋清單綜合單價(jià)，即y=C+f(x，t)(y為商品價(jià)值，C為原始生產(chǎn)資料價(jià)值，f(x，t)為新創(chuàng )造的價(jià)值，等于V+M，即利潤)［3］。而在清單計價(jià)的模式下，固定成本和變動(dòng)成本已經(jīng)雜揉在一起，所以將馬克思的數學(xué)公式簡(jiǎn)單的理解為V=C+M(V為價(jià)值，C為平均成本，M為平均利潤)，這樣清單綜合單價(jià)就更容易理解了。通過(guò)上述的簡(jiǎn)單描述，我們得到除去以平均成本為計算基礎的平均利潤，價(jià)格主要由成本組成，這就意味著(zhù)成本的高低決定著(zhù)價(jià)格的高低。也就是成本是價(jià)格的最低經(jīng)濟界限及制定價(jià)格的重要依據，商品的成本與價(jià)格之間成正比的關(guān)系［4］。
討論完價(jià)格、成本、利潤的關(guān)系，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的后，下面就重點(diǎn)對樁基工程中的成本要素進(jìn)行探討。樁基工程的投標成本要素為人工費、材料費及機械費;在投標工作中，進(jìn)行簡(jiǎn)明扼要的成本分析，是合理報價(jià)的基礎。
1)CFG樁、碎石樁。CFG樁是一種比較簡(jiǎn)單又普遍應用的一種樁型，由于該樁不僅可以使復合地基承載力提高、變形減小，而且加上此樁不需要配鋼筋籠，樁體只是利用工業(yè)廢料粉煤灰作為摻和料，大大降低了工程造價(jià)。對CFG樁進(jìn)行成本分析時(shí)，根據工序的先后順序，只需要分析機械成孔費、利用工業(yè)廢料作為摻合料的混凝土主材費、樁身渣土外運費，鑿除樁頭的費用(保護樁身完整性)，鋪設褥墊層所需的人工、材料、機械費。在成本分析時(shí)需要注意的是施工現場(chǎng)的地質(zhì)情況、施工機械的類(lèi)型、施工工序、原材料的運距等問(wèn)題，這些因素影響著(zhù)成本分析準確性及投標報價(jià)的可參考性。
由于CFG樁的成本比較低，相對應的其投標報價(jià)也就很低，一般新疆的CFG樁不含褥墊層的報價(jià)也就在100元/m左右，價(jià)格低廉又能達到提高地基承載力，所以對于地質(zhì)情況一般的工程大多數會(huì )采用CFG樁。嚴格從概念上來(lái)說(shuō)，CFG樁就是一種碎石樁，只是由于樁身所用材料的不同而已，相對于CFG樁而言，新疆區域的碎石樁就更節約工程造價(jià)了，得天獨厚的地域，戈壁碎石隨處可見(jiàn)，成本低，在施工工序上也比CFG樁簡(jiǎn)單，不需要鑿除樁頭，因此，碎石樁不含褥墊層的報價(jià)一般在60元/m左右。所以在同一地質(zhì)條件下CFG樁和碎石樁都適用的話(huà)，施工企業(yè)在利潤最大化的前提下會(huì )建議業(yè)主優(yōu)先采用CFG樁進(jìn)行地基處理。
2)泥漿護壁鉆孔灌注樁及人工挖孔灌注樁。灌注樁相對于碎石樁而言就復雜的多，由于施工工序繁多，涉及到的成本要素也就多，就泥漿護壁鉆孔灌注樁而言，依施工工序，需要分析的成本要素有機械成孔費、泥漿主材及制作費(泥漿的主要材料為膨潤土、燒堿、纖維素)、樁身混凝土主材費、鋼筋主材費、鋼筋籠制作及安裝費、樁間土開(kāi)挖費、渣土外運費、鑿樁頭、鉆機進(jìn)出場(chǎng)及安拆費等，如果施工圖紙要求樁基需要后壓漿(素水泥漿)，那么在成本要素中還要考慮壓漿主材費，包含壓漿導管、素水泥漿的費用。在成本分析的時(shí)候要注意混凝土的充盈系數、鋼筋損耗率、渣土外運的運距等。而人工挖孔灌注樁與泥漿護壁鉆孔灌注樁的唯一區別就是成孔方式不同:一個(gè)是機械成孔，一個(gè)是人工成孔，所發(fā)生的成本也就不同。
2、樁基投標成本與黏性?xún)r(jià)格的關(guān)系
分析完投標成本要素后，下面就來(lái)看看樁基投標成本到底和黏性?xún)r(jià)格有沒(méi)有關(guān)系?只要仔細分析對比，你就能發(fā)現它們之間的微妙關(guān)系。首先了解一下什么是黏性?xún)r(jià)格，黏性?xún)r(jià)格就是指價(jià)格不會(huì )隨著(zhù)總需求的變動(dòng)而迅速的發(fā)生變化，黏性?xún)r(jià)格理論認為由于黏性信息和理性疏忽的存在，使得行業(yè)中投入的成本具有一定的黏性，并且客戶(hù)的搜索成本導致企業(yè)輸出的價(jià)格比投入成本更具有黏性，也就是價(jià)格對成本變化的延緩反應［5］。工作經(jīng)驗表明樁基工程的投標報價(jià)就具有粘性的特征，比如說(shuō)在相同條件下，無(wú)論是相隔幾個(gè)月或是幾年，相同類(lèi)型的樁基報價(jià)都只是上下浮動(dòng)幾塊錢(qián)，并無(wú)巨浪。因此，正是因為這種黏性特征的存在，才使得歷史數據具有一定的參考價(jià)值。價(jià)格是由成本和利潤組成的，既然價(jià)格具有黏性，那么價(jià)格基數的成本也當然具有黏性，實(shí)際上黏性?xún)r(jià)格是由黏性成本決定的，倘若成本波動(dòng)巨大，自然價(jià)格也就跟著(zhù)參差不齊的波動(dòng)。當然，追溯成本黏性的實(shí)質(zhì)還是在于成本三要素存在黏性，即人工費、材料費、機械費的相對穩定，奠定了成本的相對穩定，繼而投標報價(jià)也就相對穩定了。因此，從上述中不難看出樁基投標成本與黏性?xún)r(jià)格之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系，即黏性成本成就了黏性?xún)r(jià)格。
3、投標報價(jià)的技巧
上述中的黏性?xún)r(jià)格與投標報價(jià)的實(shí)質(zhì)是相通的，在實(shí)際的投標工作中，如何通過(guò)巧妙的報價(jià)技巧，實(shí)現中標的目的是工作的關(guān)鍵所在。一般的投標文件由三部分組成，即商務(wù)標、經(jīng)濟標、技術(shù)標。其中經(jīng)濟標則是投標文件的重中之重，它是對工程的實(shí)質(zhì)性的響應，如果招標文件規定的評標辦法為最低投標報價(jià)法，那么中不中標就看經(jīng)濟標的報價(jià);如果招標文件規定的評標辦法為綜合評標法，那么經(jīng)濟標和技術(shù)標得分的高低都會(huì )影響最終的評標結果。因此，針對不同的評標辦法施工企業(yè)應采取不同的投標策略及報價(jià)技巧。常見(jiàn)的投標策略主要有:生存型策略、競爭型策略、盈利型策略、低價(jià)中標，加強索賠策略、互補互益，聯(lián)合投標策略［6］。而要實(shí)施這些策略，就必須要有好的報價(jià)技巧，那么投標報價(jià)技巧有哪些呢?
一般，投標人在投標過(guò)程中用到的投標技巧有以下七種:不平衡報價(jià)法、突然襲擊法、多方案報價(jià)法、增加建議方案報價(jià)法、先虧后盈法、許諾優(yōu)惠條件法、爭取評標獎勵法［6］。對于樁基專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)而言，根據招標工程本身的特性和企業(yè)對中標的渴求程度，采用不同的投標策略或是策略混合再加一定的報價(jià)技巧，可有利地提高中標率。由于樁基工程本身涉及的內容比較簡(jiǎn)單，因此，在投標報價(jià)中使用的策略和技巧比較少，在競爭型和營(yíng)利型策略的趨勢下，常見(jiàn)報價(jià)技巧則是不平衡報價(jià)法。
3.1不平衡報價(jià)法的含義
所謂不平衡報價(jià)法，是指相對于正常報價(jià)而言，在清單模式下量?jì)r(jià)分離的基礎上，當工程項目的投標總價(jià)確定后，根據招標文件的付款條件，合理調整投標文件中子項目的報價(jià)，在不抬高總價(jià)又不影響中標的前提下，實(shí)施項目時(shí)能夠盡早、更多地結算工程款，并能夠贏(yíng)得更多利潤的一種投標報價(jià)方法。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是在投標總價(jià)不變的情況下，合理調整投標子項目的綜合單價(jià)，以期提高中標率、贏(yíng)得更多利潤的一種報價(jià)方法。
3.2適用不平衡報價(jià)法的幾種情況
不平衡報價(jià)法的適用情況大概有6、7種，但是在樁基工程投標中常用到以下3種情況:1)設計圖紙不明確，估計修改后或在今后的施工過(guò)程中工程量要增加的，可以提高單價(jià)，而工程內容說(shuō)不清楚的或工程量會(huì )減少的，則可以降低一些單價(jià)［7］。2)招標文件如要求投標者對工程量大的項目報“單價(jià)分析表”，則可將單價(jià)分析表中的人工費及機械設備費報得較高，而材料費算得較低［7］。這樣報價(jià)的好處就在于如果日后補充項目的單價(jià)要參考此次“單價(jià)分析表”來(lái)確定的話(huà)，除了材料費可以根據當時(shí)當地的市場(chǎng)價(jià)確定外，人工機械費則參照單價(jià)表中的價(jià)格，那么投標單位就可以獲得較高的利潤。3)在招標文件的工程量清單中，雖列有項目，但無(wú)數量，而在實(shí)際施工中又可能遇到時(shí)，可提高其報價(jià)，即使以后不遇到也可適當提高報價(jià)，因為無(wú)數量的項目不影響總報價(jià)［7］。比如在計日工表中，招標人所給的清單格式中只列出了項目名稱(chēng)，但并未給定具體的數量，那么在投標報價(jià)時(shí)投標單位可根據實(shí)際情況考慮周全后填寫(xiě)一個(gè)合理的報價(jià)，以備日后發(fā)生零星項目可參考該表確定人工、機械單價(jià)進(jìn)行結算。
3.3采用不平衡報價(jià)法的工作經(jīng)驗
除了上述幾種情況外，筆者認為在投標報價(jià)時(shí)還可以采用這樣的不平衡報價(jià)法。在投標報價(jià)時(shí)可以把工程數量相對較多的，占造價(jià)比例高的子項目的綜合單價(jià)相對的調高一些，而數量少的綜合單價(jià)調低點(diǎn)，達到相對的平衡。這樣數量大的子項目的單價(jià)雖然只調高了一點(diǎn)點(diǎn)，但是由于量大，相應的從中獲取的利潤空間也就變大了。
4、結語(yǔ)
本文是對筆者在實(shí)踐工作中經(jīng)驗的一個(gè)總結，筆者深知投標工作對企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、承攬工程的重要意義，所以在投標工作中必要的成本分析是前提，通過(guò)成本分析可以為決策層提供一定的參考，有利于確定投標總價(jià)，而投標總價(jià)的高低在投標期是最為關(guān)鍵的，因為它是經(jīng)濟標評標的唯一要素。當總價(jià)確定后就可通過(guò)不平衡報價(jià)法為后期工作爭取更多的利潤空間做好充分的準備。
工程項目招投標中工程經(jīng)濟學(xué)的應用論文 篇4
工程的管理較為混亂，存在很多的監管不到位、制止不力等問(wèn)題。一些單位不按照招標規定進(jìn)行，沒(méi)有嚴格進(jìn)行分包管理，層層轉包現象嚴重，不能進(jìn)行有效地質(zhì)量、工期以及投資的控制。以下是“工程招投標論文”希望能夠幫助的到您！
我國自上世紀八十年代已開(kāi)始實(shí)行招投標制，并隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，招投標管理向公平、公正及自由競爭發(fā)展，并在多個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛應用。我國頒布的《中華人民共和國招投標法》中明確規定了招投標方式施工建設項目的規模標準，且符合規定的工程建設項目需要按照招投標的方式來(lái)進(jìn)行。若為大型的建筑工程項目，其招投標具有周期長(cháng)、投資多且規模大的特點(diǎn)，則需要在招投標中投入大量的人力、財力及物力。本文針對此類(lèi)問(wèn)題以管理方法為主進(jìn)行研討分析。
1、招投標管理中存在的問(wèn)題分析
1.1招標單位在審查投標人資格方面流于形式
在工程建設項目招投標工作中，資格審查是其重要環(huán)節之一，資格審查的主要優(yōu)勢在于提前淘汰具有較低能力的投標者、節約招標經(jīng)費等，是比較常用的一種招投標方法。然而，事實(shí)上很多招標單位并沒(méi)有認真審查投標者的能力，也未為對投標者真實(shí)業(yè)績(jì)與企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行深入調查與核實(shí)。比方說(shuō)，不熟悉投標單位技術(shù)力量、管理水平以及機械裝備等，對投標單位的實(shí)力只是通過(guò)資審審查文件中的擬報的人員、企業(yè)近年承建的類(lèi)似業(yè)績(jì)及財務(wù)報表等基礎資料當作評估標準，招標單位未認真核實(shí)，由此導致一些投標單位為滿(mǎn)足資格審查而弄虛作假，提供一些假的人員、業(yè)績(jì)等，從而達到通過(guò)資格審查的目的。而實(shí)際該投標單位根本就不具備相應管理水平與工程能力，和真實(shí)水平相差比較遠。
1.2評標專(zhuān)家缺乏定向評標原則
在評標期間，作為評標主體，評標專(zhuān)家的律法知識、職業(yè)道德以及專(zhuān)業(yè)水平等對評標工作質(zhì)量有著(zhù)直接性影響。評標專(zhuān)家喪失原則，就會(huì )使得定向評標表現為：
�。�1）打分極端。人為壓低或者抬高某投標單位評分，該專(zhuān)家通常難以抵擋的誘惑，見(jiàn)利忘義；
�。�2）根據業(yè)主意愿評標，不遵守相關(guān)原則，喪失立場(chǎng)。該專(zhuān)家認為評標委員會(huì )要向業(yè)主負責，需要根據業(yè)主意愿展開(kāi)評標，并將中標候選人推薦出來(lái)，由此就造成評標期間不敢將自身意見(jiàn)發(fā)表出來(lái)，對業(yè)主想法考慮過(guò)多，甚至會(huì )主動(dòng)詢(xún)問(wèn)或者揣摩，最后淪為“暗箱操作”的工具。
1.3存在較多“低價(jià)搶標”現象
因為很多招標單位僅僅看重投標報價(jià)，由此就導致很多投標單位有機可乘。為獲得目標工程，在對工程面貌、設計意圖以及現場(chǎng)情況不是特別了解的情況下，惡意壓低報價(jià)，且業(yè)主并未對投標單位根據報價(jià)完成任務(wù)與否進(jìn)行實(shí)地考察，就讓其中標。在合同到手后，在履約期間向業(yè)主攤擺困難，要求追加合同價(jià)格。該做法直接影響了投標報價(jià)一次性競爭原則，如果發(fā)包人不能追加合同價(jià)格，對投標人會(huì )產(chǎn)生兩個(gè)后果，其中一個(gè)為提供偽劣工程與材料，對工程質(zhì)量與安全產(chǎn)生直接性影響；還有一個(gè)后果就是合同不能履行而終止。
2、完善工程建設項目投標管理的措施及建議
2.1政府應統一工程建設招投標管理方式
相關(guān)政府建設主管部門(mén)應該統一規制與協(xié)調招標管理模式。針對工程建設項目投資來(lái)講，其具體的資金來(lái)源可呈多樣化發(fā)展，即企業(yè)投資、各級政府投資、外國政府貸款及國際金融組織貸款等方式，但是在工程建設項目具體的規劃階段，其就應該由政府建設主管部門(mén)對其予以管理支撐，并且從規劃至最后的竣工收尾，相關(guān)政府管理部門(mén)實(shí)施一條龍管理服務(wù)，而工程建設項目招投標在整個(gè)工程管理當中僅為前期環(huán)節基礎。針對政府主管部門(mén)對相應項目招投標管理來(lái)看，其應首先從相應宏觀(guān)角度予以著(zhù)手，對工程建設項目具體的投標管理體制進(jìn)行擬定，制定基本規則，嚴格監督招投標企業(yè)。
2.2設立招投標代理協(xié)會(huì )
政府建設主管部門(mén)可將會(huì )計師事務(wù)所的管理體制作為參考依據，在授權狀況下設立招標代理機構行業(yè)協(xié)會(huì )，還可根據實(shí)際需要建立招標機構，對上述機構進(jìn)行第三方的有效監督和管理。招標代理協(xié)會(huì )及招標機構根據政府相關(guān)指導意見(jiàn)和建議，對相關(guān)制度標準進(jìn)行擬定，開(kāi)展機構資質(zhì)相關(guān)認證工作，對各級別業(yè)績(jì)考核標準、執業(yè)范圍及專(zhuān)家管理制度等予以確定，并對其開(kāi)展相應的行業(yè)化管理舉措，針對與相應招標代理機構及招標機構，其與各級政府管理部門(mén)之間的相關(guān)業(yè)務(wù)管理之間的聯(lián)系，對其開(kāi)展相應的社會(huì )化的管理服務(wù)舉措。上述機構可將不同項目特點(diǎn)作為依據，對不同類(lèi)型的招標程序進(jìn)行有針對性的制定和規范措施，對招投標文件模板進(jìn)行更為規范的編制，實(shí)現招標工作效率的提升，并最大限度的降低招投標相應的成本狀況。
2.3對工程招投標程序進(jìn)行改善和簡(jiǎn)化
首先，明確工程建設項目范圍。依據國家工程建設體制，全面落實(shí)與執行《工程建設項目招標范圍和規模標準》，針對規定之外的項目，相關(guān)項目業(yè)主可對該標準予以參照和落實(shí)。其次，建設工程項目的分類(lèi)操作。工程建設項目大多是常規型的通用項目形式，針對此類(lèi)項目，相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家可根據相應文件設計，對具體的施工企業(yè)資質(zhì)標準進(jìn)行確定，針對招標公告，可依據相應資質(zhì)標準要求作為相應的入圍條件，相關(guān)參與企業(yè)在實(shí)施投標時(shí)，須出示相應的資質(zhì)證書(shū)，然后應答投標價(jià)格、質(zhì)量標準及工程具體工期等內容。最后，對企業(yè)資質(zhì)管理予以加強。針對建筑工程企業(yè)相應的資質(zhì)管理來(lái)講，應針對企業(yè)在相應的“工、料及機”方面，對企業(yè)的基本要素實(shí)施嚴格的管理和建設，對施工企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步予以不斷提升，實(shí)現施工企業(yè)管理水平的不斷提升，最終實(shí)現其綜合經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。此外，對其資質(zhì)管理水平的提升，還可對相應的市場(chǎng)行政管理程序得到更為合理化和簡(jiǎn)化，實(shí)現工程建設項目招投標相應水平和效率的不斷提升。
2.4對清單量進(jìn)行嚴格審核，實(shí)現其準確性提高，確保業(yè)主投資成本和投標單位報價(jià)準確
就工程量清單而言，其作為對投標報價(jià)及招標控制價(jià)予以編制的重要內容和依據，通常招標人在具體的招標文件當中給予明確約定：投標人須核實(shí)招標人所提供的相應清單，在工程量方面所存在的誤差可當做投標人已經(jīng)在其它部分予報價(jià)中予以包含。招標人將相應工程量清單在具體準確性方面所帶來(lái)的相應風(fēng)險，通過(guò)一定方式向投標方予以轉嫁，從相關(guān)清單計價(jià)規范當中可知，招標工程量清單必須是整個(gè)招標文件的`重要構成環(huán)節。
2.4.1以良好環(huán)境為依托對風(fēng)險管理進(jìn)行強化
建筑市場(chǎng)競爭機制的完整、有序及公平，在整個(gè)工程量清單模式優(yōu)化方面具有重要作用�；诋斍半A段而言，由于一些部門(mén)存在不完善的規章制度，而在所開(kāi)展的招投標當中也不同程度的存在較多漏洞狀況，比如一家企業(yè)在市場(chǎng)競爭當中所扮演的角色有很多個(gè)，則其就會(huì )對市場(chǎng)所形成的既定秩序造成嚴重擾亂，促使不能在相對透明的環(huán)境背景下，開(kāi)展相應招投標工作。所以在當前激烈的市場(chǎng)環(huán)境框架下，應對與競爭相適應的環(huán)境進(jìn)行營(yíng)造，并對市場(chǎng)準入制度給予深入完善及創(chuàng )新，分別在主觀(guān)層級和客觀(guān)方面，對企業(yè)綜合競爭素質(zhì)進(jìn)行提升。
2.4.2握緊主動(dòng)權，對競爭歸于給予掌控
應該設定一個(gè)更為合理及科學(xué)的造價(jià)控制目標，以此達到對投資成本予以更好控制的效果�；诠こ塘壳鍐卧诰唧w的編制質(zhì)量方面所出現的問(wèn)題，通常會(huì )直接影響到項目造價(jià)的準精確度。所以，工程造價(jià)人員，應該項目招投標時(shí)，握緊主動(dòng)權，嚴格控制與明確工程造價(jià)，不僅控制投資成本，且為投標單位提供公平的競爭平臺。
3、結語(yǔ)
工程項目建設招投標管理作為整個(gè)工程項目順利開(kāi)展的前提條件，應對招投標管理的各個(gè)方面給予綜合考量，始終以管理的合理化和科學(xué)化作為實(shí)現管理目標的先決條件，從招投標環(huán)節人手，以實(shí)現施工企業(yè)工程效益最大化。
工程項目招投標中工程經(jīng)濟學(xué)的應用論文 篇5
【摘 要】
建筑工程招投標制度的發(fā)生，標志中國的建筑作業(yè)進(jìn)入競賽軌跡，對中國建筑作業(yè)良性發(fā)展提供了強大助力。這個(gè)制度的發(fā)生是為了提高建筑質(zhì)量和工程項目投資效益，也是為了適應商場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求，同時(shí)也是為了和國際接軌，從而引入的一種新式商場(chǎng)制度，把建筑職業(yè)商場(chǎng)化，競賽化，制度化，是中國建筑作業(yè)的發(fā)展軌跡。在建筑工程招投標制度實(shí)行30年以來(lái)，已經(jīng)取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為工程質(zhì)量建設做出了無(wú)窮貢獻。這篇文章經(jīng)過(guò)對建筑工程招投標的發(fā)展進(jìn)行了介紹，以及對中國建筑招投標制度進(jìn)行了分析，旨在積累經(jīng)驗，推進(jìn)中國建筑招投標制度化和國際化。
【關(guān)鍵字】
建筑工程招投標論文
1、建筑工程招投標的發(fā)展歷程
工程招投標如今運用規模十分廣，是國際金融組織和發(fā)達國家遍及選用的一種辦法。中國在改革開(kāi)放以后經(jīng)濟發(fā)展迅速，商場(chǎng)經(jīng)濟推進(jìn)著(zhù)政府投資項目逐漸走向正軌，從80年代的測驗到如今的制度不斷標準和完善，在這其間發(fā)生了無(wú)窮的改變。招標招標法規從開(kāi)始的測驗起步期間一步步的發(fā)展，終究形成了完整的招標招標法制系統。招標規模也不斷的法制化和合理化。招標辦法由剛開(kāi)始的憶標發(fā)展到如今的約請招標為主，再到如今普標實(shí)行的揭露招標，可謂一步一個(gè)腳印，發(fā)展穩健扎實(shí)。
2、如何發(fā)揮建筑工程招標招標的效果
招投標制度發(fā)展到如今，大概經(jīng)歷了三十年，期間經(jīng)過(guò)一代又一代人的不斷發(fā)展改進(jìn)，從無(wú)到有，從局部運用到遍及運用，并且逐漸形成了“揭露，公平，公平，擇優(yōu)”的制度，經(jīng)過(guò)不斷完善，摸索出了一套十分有用的操作標準，取得了十分好的成績(jì)。如今不僅是在建筑職業(yè)遍及運用招投標制度，在別的職業(yè)比方物資、效勞、藥品、生產(chǎn)等等各個(gè)職業(yè)也在沿用招投標制度，招投標制度的推行，節省了許多的人力和物力，使得招投標制度的社會(huì )地位全面提高�？墒�，招投標制度也有不足之處和軟肋，這些軟肋在外部環(huán)境不斷改變的進(jìn)程逐步顯現出來(lái)，比方招投標競賽機制不科學(xué)、誠信體系不完善等等，為了讓招投標制度不斷標準，推進(jìn)招投標制度合法化，這篇文章對招投標制度需求改善的幾點(diǎn)做出了陳述，希望能為招投標制度的發(fā)展拋磚引玉。
2.1 商場(chǎng)準入、資歷審查、慎重評標是招投標制度的關(guān)鍵環(huán)節
商場(chǎng)準入是一個(gè)門(mén)檻，只要門(mén)檻把得嚴，才能讓招投標制度得到健康的土壤。在資歷審查、招標入圍、標后處理等環(huán)節建立完善科學(xué)的運作制度，堵住招投標的漏洞，這么才能讓招投標的質(zhì)量提高，才能更好的表現招投標制度的效果。
競賽是招投標的精髓和中心動(dòng)力，招標者需求依據招標者自身的條件進(jìn)行優(yōu)先選擇，做到優(yōu)勝劣汰，這么可以保證招標者是最優(yōu)異的。如今建筑公司一般都選用約請招標和揭露招標兩種辦法。假如選用揭露招標的辦法，要先發(fā)布招標布告，對招標者進(jìn)行海選，也即是資歷預審，在招標布告中寫(xiě)明招標條件和準入條件，這么便于篩查，讓潛在招標人衡量自個(gè)是不是有能力競標，這個(gè)辦法揭露公平公平，簡(jiǎn)單易行，是一種十分遍及的招標辦法；約請招標，即是招標單位約請有能力有實(shí)力的單位或許自己進(jìn)行招標，這個(gè)需求招標著(zhù)事先進(jìn)行商場(chǎng)調查，約請招標不需求進(jìn)行資歷預審，所以應當評標的時(shí)分先要進(jìn)行資歷后審，對符合資歷的招標人再進(jìn)一步審閱，看招標人是不是符合評標條件，這個(gè)辦法適合那些較大規模的項目。不管選用哪一種招標辦法，都要對招標人進(jìn)行資歷審閱，經(jīng)過(guò)競賽的辦法進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。
評標即是評標專(zhuān)家經(jīng)過(guò)招標人提交的'招標材料進(jìn)行評估審閱評標，在評標的進(jìn)程中，評標專(zhuān)家需求多方面的了解招標人，這需求做足許多功課。評標的進(jìn)程是招投標的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，也是優(yōu)勝劣汰的進(jìn)程。評標專(zhuān)家依據招標項目的內容還有招標者的報價(jià)進(jìn)行歸納參閱，然后選出最佳招標人，在這些要素當中，報價(jià)當屬最主要的要素。如今，因為大多數工程都以工程造價(jià)最低來(lái)進(jìn)行評選出造價(jià)最低的招標者，所以這個(gè)招標辦法有點(diǎn)壞處，假如報價(jià)過(guò)低，必然導致質(zhì)量不過(guò)關(guān)，并且會(huì )形成惡性競賽激烈，許多招標者大打報價(jià)戰，搞得全部職業(yè)烏煙瘴氣，然后做出來(lái)的產(chǎn)品工程又不達標，導致許多的傷亡事故。對于這些狀況，需求有關(guān)部分制定出一系列的法規，遏止不正當競賽，同時(shí)應當引導招標單位進(jìn)行評標條件轉移，從單純的報價(jià)評標延伸到別的方面，形成一個(gè)歸納考慮的評分標準，引導招標者進(jìn)行理性招標。
2.2 招標后管理是招標制度表現效果的主要保障
一個(gè)完整的招投標進(jìn)程應當囊括項目的實(shí)施計劃到資金到賬。如今許多監管部分都只對招投標的前期活動(dòng)重視，往往疏忽了后期的監管，其實(shí)后期的監管也是很主要的，這聯(lián)系到招投標制度是不是落實(shí)到位，是不是表現效果，因而，后期的合同履行和檢驗工程款等環(huán)節同樣應當導致重視。
在全部招投標作業(yè)完成后，招標方和招標方的聯(lián)系、責任和義務(wù)都會(huì )寫(xiě)進(jìn)合同，要進(jìn)一步清晰監管主體，從合同實(shí)行、工程施工。檢驗工程款、資金運用等方面進(jìn)行嚴格監督。不定期的進(jìn)行檢查和監督。在招標結束后要進(jìn)行履約評估，評估雙方的履約狀況，這么對后來(lái)的管理做法有一定的約束力。評估的內容應當包括履約狀況、違約狀況、工程提交完成時(shí)刻、資金運用是不是超支等等。
2.3 充分表現招投標制度在產(chǎn)品報價(jià)方面的效果
招投標是一個(gè)競賽機制，報價(jià)戰幾乎是難以避免的，而產(chǎn)品的報價(jià)是不是合理和具有競賽性，將直接決議競標的失敗與否。招投標制度剛開(kāi)始的目的是經(jīng)過(guò)競賽報價(jià)，來(lái)達到尋求最低工程造價(jià)的目的�？墒侨缃竦囊恍┱袠巳说淖龇ù騺y了全部招投標活動(dòng)，一些招標人為了競標得手，采取一些違法手段，比方串標、圍標等等對策進(jìn)行消除競賽，打亂了正常的招投標活動(dòng)。因而，招標單位在招標進(jìn)程中要嚴厲打擊圍標串標哄抬競標價(jià)的做法，這么才能讓得標者的報價(jià)盡可能的挨近工程實(shí)際的造價(jià)。一般來(lái)講，串標的難度會(huì )跟著(zhù)入圍人數的增加而提高，所以提高入圍招標者的人數，可以有效的遏止招標者進(jìn)行串標的可能性。
其次，技術(shù)參數、招標報價(jià)的計算辦法、交貨時(shí)刻、招標的規模、招標的性質(zhì)、招標數量、招標者的證明文件、主要合同履約條款等等一定要弄清楚透徹，其間的任何一項疏忽大意，都會(huì )影響到工程的終究中標報價(jià)，這么的后果是導致競標報價(jià)和終究的工程造價(jià)相差距離過(guò)大。
2.4 強化行政責任追究制度，加強部分協(xié)作，加大對違規做法的查辦力度
對于違法違規做法，要做到違法必究，執法必嚴，要提高違規違法做法的本錢(qián)，起到威懾效果。政府方面可以出臺文件，由監管部分依據法律法規對串標、掛靠做法進(jìn)行查辦，依據情節的輕重可以強行停止招標人一年到兩年內的建筑商場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)。
2.5 壓證施工
招投標制度應當恪守“揭露、公平、公平”的三公制度和城市守信的制度，建立起開(kāi)放競賽有序的建筑商場(chǎng)，對于招標進(jìn)程中出現的問(wèn)題，應當采取完善法規、清晰責任、強化進(jìn)程監督等措施，標準建筑商場(chǎng)秩序，堅決打擊建筑商場(chǎng)的腐敗化，引導建筑商場(chǎng)秩序正規化、法制化，不斷提高招投標作業(yè)的質(zhì)量。
3、結語(yǔ)
綜上所述，這篇文章對招投標進(jìn)程的一些壞處和不合理景象進(jìn)行了分析，并且做出了改進(jìn)措施，希望中國的招投標制度更加制度化、標準化，希望建筑職業(yè)及其別的職業(yè)可以在合理的招投標制度下實(shí)現社會(huì )經(jīng)濟效益的無(wú)窮飛升。
工程項目招投標中工程經(jīng)濟學(xué)的應用論文 篇6
【摘 要】
隨著(zhù)我國經(jīng)濟快速發(fā)展，目前有形建筑市場(chǎng)的不斷健全和完善，工程招投標已逐步走上規范化軌道。本文在論述現行建筑工程的招投標程序的同時(shí)，本文在分析招投標工作現狀的基礎上,對招投標工作的控制要點(diǎn)進(jìn)行了探索,并提出了相關(guān)的對策分析,為更好地規范建筑工程市場(chǎng)有重要的輔助作用。
【關(guān)鍵詞】
建筑；工程；招投標
現行的建筑工程招投標程序是經(jīng)過(guò)長(cháng)期積累，在不斷的發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題后總結而來(lái)的。因此,為了能不斷豐富和完善我國現行的招投標制度，使我國的招投標制度更能適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，則應完善我國的建筑市場(chǎng)，提高招投標的管理水平，應建立和完善評標方法和標準的信息化工作，加強工程量清單在招投標制度中的實(shí)現等。但在此基礎上，完善現行的招投標制度，是為了更好的為招投標工作服務(wù)。改革了舊招投標體制中的不合理招標及發(fā)包形式，使得工程的發(fā)包更為完善，公開(kāi)招標顯示了更公開(kāi)、公平、公正、誠實(shí)信用的原則，杜絕了腐敗現象，其促使了我國建筑工程的招投標制度開(kāi)始逐步走向成熟并得到了廣泛使用。
1、招標投標的概念與特征
招標投標是一種因招標人的要約，引發(fā)投標者的承諾，經(jīng)過(guò)招標人的擇優(yōu)選定，最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的平等主體之間的經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程，是“法人”之間諾成有償的、具有約束力的法律行為。招標投標是商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是一種特殊的商品交易方式。
招標方與投標方相交易的商品統稱(chēng)為“標的”。在項目工程建設中，這種“標的”指的是項目的工程設計、土建施工、成套設備、安裝調試等內容的標明。招標投標具有下述基本特征：
1.1 平等性，招標投標的平等性
應從商品經(jīng)濟的本質(zhì)屬性來(lái)分析，商品經(jīng)濟的基本法則是等價(jià)交換。招標投標是獨立法人之間的經(jīng)濟活動(dòng)，按照平等、自愿、互利的原則和規范的程序進(jìn)行，雙方享有同等的權利和義務(wù)，受到法律的保護和監督。招標方應為所有投標者提供同等條件，讓他們展開(kāi)公平競爭。
1.2 競爭性
招投標的核心是競爭，按規定每一次招標必須有三家以上投標，這就形成了投標者之間的競爭，他們以各自的實(shí)力、信譽(yù)、服務(wù)、報價(jià)等優(yōu)勢，戰勝其他的投標者。此外，在招標人與投標者之間也展開(kāi)了競爭，招標人可以在投標者中間“擇優(yōu)選擇”，有選擇就有競爭。
1.3 開(kāi)放性
正規的招投標活動(dòng)，必須在公開(kāi)發(fā)行的報刊雜志上刊登招標公告，打破行業(yè)、部門(mén)、地區、甚至國別的界限，打破所有制的封鎖、干擾和壟斷，在最大限度的范圍內讓所有符合條件的投標者前來(lái)投標，進(jìn)行自由的競爭。
2、招標投標的一般程序
招標投標的活動(dòng)一般分為四個(gè)階段，現以建設工程施工項目為例進(jìn)行分析。
2.1 招標準備階段
基本分為以下幾個(gè)步驟：具有招標條件的.單位填寫(xiě)《建設工程招標申請書(shū)》，報有關(guān)部門(mén)審批；獲準后，組織招標班子和評標委員會(huì )；編制招標文件和標底。；發(fā)布招標公告；審定投標單位；發(fā)放招標文件；組織招標會(huì )議和現場(chǎng)勘察；接受投標文件。
2.2 投標準備階段
根據招標公告或招標單位的邀請，選擇符合本單位施工能力的工程，向招標單位提交投標意向，并提供資格證明文件和資料；資格預審通過(guò)后，組織投標班子，跟蹤投標項目，購買(mǎi)招標文件；參加招標會(huì )議和現場(chǎng)勘察；編制投標文件，并在規定時(shí)間內報送給招標單位。
2.3 開(kāi)標評標階段
按照招標公告規定的時(shí)間、地點(diǎn)，由招投標方派代表并有公證人在場(chǎng)的情況下，當眾開(kāi)標；招標方對投標者作資格后審、詢(xún)標、評標；投標方作好詢(xún)標解答準備，接受詢(xún)標質(zhì)疑，等待評標決標。
2.4 決標簽約階段
評標委員會(huì )提出評標意見(jiàn)，報送決定單位確定；依據決標內容向中標單位發(fā)出《中標通知書(shū)卜中標單位在接到通知書(shū)后，在規定的期限中與招標單位簽訂合同。
3、做好招投標工作的關(guān)鍵要點(diǎn)
3.1 招標
充分理解和把握好資格預審的環(huán)節，資格預審是招標法賦予招標人的一項重要權利，為了認真指導招標人客觀(guān)公正地處理好資格預審工作，則應做到以下幾點(diǎn)：投標人投標合法性審查。對合法性審查沒(méi)有通過(guò)的投標人，招標人應將其廢除，不得進(jìn)行投標人的投標能力審查。對投標人投標能力的審查，是否具備承接本項工程的相應資質(zhì)能力；不斷完善招標文件的制定，要嚴格遵循齊全和嚴密的原則編制招標文件。盡量使用范本，招標文件中要對招投標各方在招標活動(dòng)各個(gè)階段的要求和行為進(jìn)行明確和規范，防止因招標文件中的疏忽遺漏而造成招標投訴或讓中標人在施工過(guò)程中增加索賠的機會(huì )，給招標人造成不應有的損失等。在編制評標方法時(shí)應盡量體現以下原則：實(shí)行合理低價(jià)中標制度；建立社會(huì )平均成本的確定辦法；工程量清單綜合單價(jià)招標；推行工程擔保制度；針對合理低價(jià)中標項目，在招標文件中要求必須有針對具體降價(jià)措施理由和幅度；為了能不斷豐富和完善我國現行的招投標制度，使我國的招投標制度更能適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，則應完善我國的建筑市場(chǎng)，提高招投標的管理水平，應建立和完善評標方法和標準的信息化工作，加強工程量清單在招投標制度中的實(shí)現等。但在此基礎上，完善現行的招投標制度，是為了更好的為招投標工作服務(wù)。
3.2 把握好投標文件的編制工作
投標人應按照招標文件的要求，對照公布的工程正式預算，編制詳細的讓利說(shuō)明和讓利預算。讓利說(shuō)明和讓利預算作為商務(wù)標的組成部分，投標時(shí)一并放入投標封袋內。投標報價(jià)中的人工、機械、材料、綜合間接費等費用不得采用費率或總價(jià)下浮的辦法報價(jià)，必須在讓利說(shuō)明中逐條列出讓利的內容和不低于成本的理由，闡明讓利部分的質(zhì)量控制和保證措施。
投標人必須依據讓利說(shuō)明編制詳細的讓利預算。讓利預算應結合工程正式預算，標明定額子目編號、工程內容、數量、讓利單價(jià)和合價(jià)。機械費讓利部分應注明每一讓利機械的名稱(chēng)、讓利單價(jià)和合價(jià)。材料讓利部分必須與材料市場(chǎng)價(jià)相吻合，注明每一讓利材料的名稱(chēng)、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠(chǎng)家、供應商及單價(jià)和合價(jià)等內容。勞動(dòng)保險及勞保統籌費、工程定額測定費、現場(chǎng)安全文明施工措施費、稅金、招標文件中明確價(jià)格的甲供材及獨立費不得在投標報價(jià)時(shí)降低標準收取。
3.3 把握好評委抽取及評審過(guò)程
評標由招標人依法組建的評標委員會(huì )負責。評委庫的選擇是關(guān)鍵，總體原則是宜近不宜遠；當隨即抽取時(shí)，應在開(kāi)標前采用抽簽的形式臨時(shí)決定到何處抽取。評標抽取及通知過(guò)程、評委人員集中過(guò)程應嚴格保密。評審過(guò)程的管理必須嚴格按照規定進(jìn)行，公證處代表對投標單位施工組織設計進(jìn)行編號，項目代理責任人將招標文件評標辦法、投標文件、評分表、草稿紙等評標資料送至各評標專(zhuān)家所在評標室，評標委員會(huì )成員獨立完成各自的工作，評委按照評標辦法對投標人的投標文件進(jìn)行客觀(guān)公正的評審。業(yè)主和項目代理人員及現場(chǎng)監督人員均不能對評委施加任何影響，否則技術(shù)標的評審將可能出現不公正。在條件允許的情況下，可提高微機等現代化設備在評標中的應用。如在專(zhuān)用評標室安裝監控、錄音設備等，以確保評標過(guò)程在“公開(kāi)、公平、公正”的環(huán)境中進(jìn)行。應保管好整個(gè)招標過(guò)程中的所有資料并嚴格對評標過(guò)程中的情況進(jìn)行保密，防止出現不必要的投訴。
總之，市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步完善，過(guò)去的一些招投標體制的做法已不適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，如現行的一些招標方式和評標方式，已經(jīng)不再適于當前工程量清單或概算定額的原則。為此，代理招投標工作人員要想在現今激烈的市場(chǎng)競爭中，要想以最低報價(jià)中標，其則應熟悉我國的招投標制度，不斷完善自身的招投標工作的策略和技巧，能熟悉掌握運用報價(jià)的方法，方能在新形勢下完成代理招投標工作。
工程項目招投標中工程經(jīng)濟學(xué)的應用論文 篇7
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)飛速發(fā)展，城市化水平的提高對建筑的需求也越來(lái)越大。建筑工程造價(jià)預算審核作為建筑工程中非常重要的一項工作，是合理確定建筑工程造價(jià)的重要途徑。在建筑工程建設過(guò)程中，做好工程造價(jià)預結算審核工作，有利于更好的審核工程的施工情況，及時(shí)發(fā)現工程施工中的問(wèn)題，采取相關(guān)預防和解決措施，發(fā)揮保障工程質(zhì)量的重要作用。在建筑工程施工過(guò)程中，需要加強對工程造價(jià)預結算審核工作的重視，嚴格防范私自提高工程造價(jià)，保障工程資金不浪費，降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià);預結算審核;工作要點(diǎn)
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程項目不斷增多，建筑工程造價(jià)預結算審核工作在建筑工程中的作用越來(lái)越突出。作為合理確定建筑工程造價(jià)的重要手段之一，做好建筑工程造價(jià)預結算審核工作能夠有效的防治惡意抬高工程造價(jià)、浪費工程資金的現象，有利于降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程造價(jià)預結算審核對造價(jià)管理的影響較大，在實(shí)際建筑工程施工的管理中，要注重造價(jià)預結算的審核，采取合理的管理辦法，同時(shí)做好造價(jià)預結算審核的管理理論研究，更好的發(fā)揮工程造價(jià)預結算審核的作用。
1、建筑工程造價(jià)預結算審核工作要點(diǎn)
建筑工程造價(jià)預結算審核的審核方法有全面審核法、聯(lián)合會(huì )審核法、重點(diǎn)審核法、對比審核法等，每種審核方法都有自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在不同程度上影響著(zhù)工程造價(jià)預結算核算工作。針對這種情況，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)預結算審核工作時(shí)，要把握審核工作的要點(diǎn)，對工作要點(diǎn)有深入的了解和認識，準確的開(kāi)展建筑工程造價(jià)預結算審核的工作。
1.1招標文件和合同協(xié)議的審核工作
建筑工程造價(jià)預結算審核工作中，需要把握招標文件和合同協(xié)議等重要文件，做好這些文件的審核工作。招標文件和合同協(xié)議作為建筑工程合同的重要文件，其中都固定了工程造價(jià)計算的方法，對于建筑工程造價(jià)的影響較大。單價(jià)合同、總結合同、成本加酬金的合同類(lèi)型作為建筑工程造價(jià)預結算核算工作的主要合同類(lèi)型，由于其計價(jià)方式不同，計價(jià)存在的差異較大。同時(shí)這些合同又存在較多的分類(lèi)，缺乏明確的針對性。針對這種情況，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)預結算核算的工作時(shí)，要針對不同的合同類(lèi)型對其進(jìn)行分析，做好合同內容的審核工作。
1.2工程量審核工作
建筑施工過(guò)程中，要準確把握建筑工程的工作量，做好建筑工程工作量的審核，保障建筑工程預算的合理性，更好的完成建筑工程預算審核的工作。對于建筑工程工程量的審核，要全面了解工程單價(jià)的規范要求和計算要求，熟知建筑工程的施工圖紙，同時(shí)深入施工現場(chǎng)了解施工的實(shí)際情況，結合市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格，全面準確的進(jìn)行工程預結算估計，做好工程造價(jià)預結算的審核，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。
1.3費用審核工作
費用審核作為建筑工程造價(jià)預結算審核的最后一部分，對于建筑工程造價(jià)有著(zhù)重要的影響。費用的審核要結合工程造價(jià)管理部門(mén)發(fā)布的定額文件和規定，參考有關(guān)的招標文件和合同協(xié)議，以此來(lái)確定費率。建筑工程的審核部門(mén)要重視費用合同的審核，對于文件中的執行情況和實(shí)效性等內容進(jìn)行重點(diǎn)審核，確保工程造價(jià)預結算審核工作的準確性。同時(shí)在審核工作中，要結合市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)情況，對施工材料的價(jià)格預算進(jìn)行及時(shí)的調整，為建筑工程造價(jià)預結算審核工作提供準確的價(jià)格信息，降低工程材料價(jià)格的審核難度，確保工程造價(jià)的真實(shí)性。
2、提高建筑工程造價(jià)預結算核算工作效率的措施
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，對于建筑工程的需求越來(lái)越多。建筑工程造價(jià)預結算審核工作作為建筑工程預算的重要組成部分，對于建筑工程的經(jīng)濟效益和安全性能有著(zhù)重要的影響。隨著(zhù)建筑工程的需求增大，提高建筑工程造價(jià)預結算核算工作的效率對于提高建筑工程的經(jīng)濟效率有著(zhù)重要的影響。
2.1建筑工程造價(jià)預結算審核工作引入計算機系統
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，計算機技術(shù)的.進(jìn)步，計算機技術(shù)越來(lái)越多的應用到各個(gè)領(lǐng)域。在建筑工程造價(jià)預結算核算引入計算機系統作為輔助，有利于提高建筑工程造價(jià)預結算核算工作的效率。建筑工程造價(jià)預結算審核工作涉及到材料單價(jià)、人工成本、總價(jià)等多項內容繁瑣、數據量較大等數據，計算的精度直接影響著(zhù)建筑工程造價(jià)預結算審核工作的準確度，在建筑工程造價(jià)預結算審核應用計算機技術(shù)，以此來(lái)降低計算的難度，提高預算的精確度，減小工程量計算的誤差，提高建筑工程造價(jià)預結算審核工作的效率。
2.2提高建筑工程造價(jià)預結算審核工作人員的綜合素質(zhì)
建筑工程造價(jià)預結算審核工作對于建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益有著(zhù)重要的影響，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)預結算審核工作時(shí)，要提高審核工作人員的工作素質(zhì)和技能水平。作為審核工作人員，要加強自身學(xué)習，接受定期和不定期的培訓，努力提高自身的職業(yè)素能和技能水平，準確把握工程材料的市場(chǎng)價(jià)格，熟練掌握并運用各種工程核算的辦法，做好工程合同的管理，提高建筑工程造價(jià)預結算審核工作的效率。同時(shí)還要增強自身的職業(yè)道德素養，樹(shù)立牢固的公平公正思想，提高自身的個(gè)人素養，努力做好核算工作，在降低建筑工程成本，提高經(jīng)濟效益的同時(shí)來(lái)保障建筑工程的安全性。
2.3建立健全工程造價(jià)預結算審核工作的制度
建筑工程造價(jià)預結算審核工作對于建筑工程的成本控制和安全性能有著(zhù)較強的保障，對于建筑工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的提高有著(zhù)不可替代的作用。建筑工程造價(jià)預結算審核工作在建筑工程的應用越來(lái)越深入，涉及到建筑工程的方方面面，在進(jìn)行審核工作的過(guò)程中，要健全建筑工程造價(jià)預結算審核工作的制度，做好審核工作的制度保障，切實(shí)保障建筑工程的資金安全和質(zhì)量安全。
3、結束語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程的需求不斷增加，建筑工程造價(jià)預結算審核工作的地位越來(lái)越重要。在建筑工程施工中，要注重工程造價(jià)預結算核算工作要點(diǎn)，結合現代技術(shù)來(lái)提高工程造價(jià)預結算審核工作的效率，提高審核工作人員的職業(yè)素養和職業(yè)道德，同時(shí)加強建筑工程造價(jià)預結算審核工作的制度建設，為審核工作的開(kāi)展提供更加便捷的條件。
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工程項目招投標中工程經(jīng)濟學(xué)的應用論文 篇8
【摘 要】土木工程建設近些年正在不斷的發(fā)展和創(chuàng )新，在我國現代化建設中土木工程已經(jīng)成為了建筑產(chǎn)業(yè)中國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一，目前的土木工程在實(shí)踐和應用中已經(jīng)有了一定的成就，土木工程在技術(shù)在很多方面都有了一定的突破和改善，但是在投標報價(jià)風(fēng)險管理中還是存在了一定的不足之處，本文針對土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理進(jìn)行了分析和討論，希望能夠在論述中為土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理提供可行性思路。
【關(guān)鍵詞】土木工程；投標報價(jià)；風(fēng)險管理；相應對策；問(wèn)題
伴隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)在加速成長(cháng)，建筑工程在不斷的增多，并且在當前的形式下逐漸的走向成熟。隨著(zhù)橋梁、道路、房屋等建筑的增多，土木工程已經(jīng)越來(lái)越多的被應用到了各個(gè)工程建設之中，在此過(guò)程中的投標報價(jià)風(fēng)險管理是重要的組成部分，是整個(gè)土木工程中的重要環(huán)節。在當前社會(huì )是一個(gè)必須關(guān)注的重要課題，是相關(guān)行業(yè)工作人員必須認清的一項內容。只有充分的對土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理進(jìn)行深入的分析和探討，才能夠保證國家和人民的生命財產(chǎn)安全，才能為我國的土木工程建筑事業(yè)打下堅實(shí)的基礎。本文就土木工程投標報價(jià)的組成進(jìn)行探討，并提對土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理進(jìn)行淺析。
一、土木工程投標報價(jià)的基本概念
土木工程投標的基本概念，就是指土木工程的投標企業(yè)單位，應該能夠按照招標企業(yè)單位發(fā)出的土木工程的總量清單，結合土木工程的施工現場(chǎng)的現實(shí)條件，自行制定土木工程施工的技術(shù)方案和土木工程施工的組織設計，按招標文件的要求，以企業(yè)定額或者參照本區域內的土木工程建設行政主管部門(mén)發(fā)布的綜合基價(jià)及其計價(jià)辦法、土木工程造價(jià)管理機構發(fā)布的市場(chǎng)價(jià)格信息編制投標報價(jià)，并且土木工程的投標報價(jià)由投標企業(yè)單位自主確定，不得低于本企業(yè)成本。
投標報價(jià)應按下列表格的規定編制：一是工程量清單投標報價(jià)總表；二是分部工程量清單報價(jià)表；三是分項工程量清單報價(jià)表； 四是施工技術(shù)措施項目費用表；五是施工組織措施項目費用表；六是工程量清單人工、主要材料、設備報價(jià)匯總表。
二、土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理的意義
根據我國當前社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的改革與發(fā)展，當前的市場(chǎng)競爭日趨激烈。如果對于一項工程項目的施工，僅僅是依靠高價(jià)中標贏(yíng)得效益已經(jīng)成為不現實(shí)的一種表現。當前我國土木工程企業(yè)迅速的增加，之間的競爭白熱化，土木工程企業(yè)想要不斷地發(fā)展和壯大，就必須注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段的投標策略，抓住極有可能變更的項目，提高價(jià)格水平，為實(shí)施階段的索賠變更、調價(jià)補差工作埋下伏筆。同時(shí)，在進(jìn)行土木工程施工投標過(guò)程中要注意，為了有效的保證中標采取提高投標基礎價(jià)格水平、下調消耗指標的策略是為實(shí)施階段新增項目重新作價(jià)奠定良好的基礎。經(jīng)營(yíng)和技術(shù)要緊密配合。在進(jìn)行土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理的過(guò)程中，現實(shí)有些專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)人員不一定懂得技術(shù)，自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平也在一定程度上沒(méi)有達到標準，而且有些搞技術(shù)的人也對經(jīng)營(yíng)不是很了解，最終導致了土木工程施工技術(shù)方案與預算價(jià)格脫節，造成了在工程存在著(zhù)嚴重的風(fēng)險，給工程帶來(lái)了一定程度上的影響。
三、土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理
對于承包商對一項工程進(jìn)行承包來(lái)講，最關(guān)鍵的環(huán)節就是投標的報價(jià)。如何才能夠有效的對土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理進(jìn)行控制，盡可能的將土木工程投標報價(jià)的風(fēng)險所帶來(lái)的影響降到最低，已經(jīng)成為當前我國土木工程承包商需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，是對一項土木工程能夠成功承包的關(guān)鍵所在。因此，在進(jìn)行承包的過(guò)程中，要對土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理進(jìn)行深入的研究和分析，能夠有效的進(jìn)行正確的判定。
1、爭取主動(dòng)變更
從土木工程的技術(shù)角度上來(lái)看，對于一些工程上的變更措施，能夠有效的給土木工程中的施工過(guò)程帶來(lái)一定的方便和便捷，并且在質(zhì)量安全方面也帶來(lái)了保證，使土木工程施工的進(jìn)度得到提高，施工的成本降低，在經(jīng)濟效益上得到了提升。
2、被動(dòng)接受變更
有些變更的`設計、業(yè)主要求的變更，這些變更可能對承包商不是很有利，但是為了能夠在整體面子上顧全大局、不失合作的誠意，承包商就不得不接受這種投標。對于這些的變更，承包商可以通過(guò)掌握業(yè)主對某些方面的急切心里，在費用補償上爭取得到主動(dòng)權。
2、做好基礎資料
在進(jìn)行土木工程施工的過(guò)程中，會(huì )有許多的施工技術(shù)，在實(shí)施的過(guò)程中要根據實(shí)際情況采取相應的技術(shù)手段，以最小的資金投入來(lái)獲取最大的利潤回報。有些技術(shù)手段在當前形勢下，在施工規范和施工技術(shù)的制約下是必然會(huì )發(fā)生的資金投入，如果這些資金是土木工程的承包商來(lái)承擔費用，那么就會(huì )給成本增加一定的負擔。為了能夠有效的降低承包商在這些方面所受到的風(fēng)險，就需壓有效的運用基礎資料，將相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行轉移。
3、做到凡事有備
在進(jìn)行土木工程施工的過(guò)程中，有的項目雖然在施工中期計量中已經(jīng)結算，但是由于各種實(shí)際問(wèn)題導致了基礎資料的不齊全，計算公式的不統一，或者是施工合同在條款上面有矛盾，這些問(wèn)題都導致了會(huì )被審計部門(mén)核減下來(lái)。審計部門(mén)的主要審計依據就是施工合同和基礎資料，因此，在土木工程施工之前在合同的簽訂上，要嚴格的按照規章制度辦理，并且要加強基礎資料的收集和整理，并有效的完善各項手續，在進(jìn)行工程建設的過(guò)程中做到有理有據。
4、降低施工成本
只要在土木工程施工的過(guò)程中，能夠以最大程度地滿(mǎn)足土木工程施工質(zhì)量的基本要求，能提高土木工程施工的進(jìn)度、有效的節約成本、對施工建設創(chuàng )造價(jià)值和效益，任何新工藝、新技術(shù)、施工方法及施工設備都可以采用。
結束語(yǔ)
綜上所述，在進(jìn)行土木工程投標報價(jià)風(fēng)險管理的問(wèn)題上，是當前我國土木工程行業(yè)需要重點(diǎn)考慮的一個(gè)問(wèn)題。土木工程一般都應用在了我國的基礎設施的建設之中，基礎建設是我國發(fā)展的基礎，也是記錄歷史的一個(gè)有效的載體。這種建筑是需要經(jīng)過(guò)幾十年、上百年的歷史洗禮的，不能夠因為在進(jìn)行工程建設的投標報價(jià)風(fēng)險管理中所存在的的問(wèn)題而影響整體的工程。因此，對于土木工程的投標報價(jià)風(fēng)險管理的研究要提高到一個(gè)更深層次的認識上來(lái)。在保證了土木工程真正的做到有的放矢的前提條件下，為人們生活水平的健康發(fā)展提供現實(shí)的需求，為國家的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益鋪墊。
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工程項目招投標中工程經(jīng)濟學(xué)的應用論文 篇9
摘要
隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的需要，工程建設規模也越來(lái)越大，對于施工企業(yè)的發(fā)展，既是機遇又是挑戰。施工企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，只有通過(guò)招投標來(lái)獲取工程項目。我國在建筑業(yè)市場(chǎng)先后制定了各項法律法規，整頓了建筑市場(chǎng)秩序，加大查處力度，預防和治理工程建筑領(lǐng)域的各種不規范現象，但不可否認仍存在很多亟待解決的問(wèn)題。本文從政府管理和招投標相關(guān)各方這兩方面列舉了我國建筑工程招投標中存在的一些問(wèn)題，并且從國家相關(guān)法律制度、誠信體系、行政監管等方面分析了產(chǎn)生問(wèn)題的原因。
關(guān)鍵詞：建筑工程；招標投標；法律法規；行政監管
正文
工程招投標是一種競爭性的工程發(fā)包方式。招投標制度作為工程承包發(fā)包的主要形式在國際國內的工程項目建設中已廣泛實(shí)施，它是一種富有競爭性的采購方式，是市場(chǎng)經(jīng)濟的重要調節手段，他不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人，而且能夠優(yōu)化資源配置，形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機制，其本質(zhì)特征是“公開(kāi)、公平、公正”和“充分競爭”。實(shí)踐證明，招投標制度是比較成熟而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式，也是保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的最佳辦法。雖然近些年來(lái)國家頒布了關(guān)于建筑工程招投標的一系列法律法規，但由于一些人無(wú)視法律的權威，導致實(shí)際管理執行中存在障礙，使得我國建筑工程招投標在實(shí)施過(guò)程中存在很多問(wèn)題。
一、當前招標投標工作存在的問(wèn)題
1、 陪標現象：由于現今基本建設管理體制還沒(méi)有完全從“計劃”為中心轉移到以“項目”為中心.一些部門(mén)濫用權利，將建設工程內定給某些施工單位中標，其他單位只是陪襯；或者是投標人之間進(jìn)行串標，相互約定提高或壓低投標報價(jià)，而獲取中標資格，使招投標成為徒具形式的空殼,無(wú)法做到公開(kāi)、公平、公正.
2、 承包單位轉包問(wèn)題:“轉包”現象的存在是現今不合格的工程的存在的一個(gè)根源。有的企業(yè)中標后，直接轉包或違法分包給其他單位，從中收取管理費，以包代管，而對工程質(zhì)量、安全不從事管理、不負責任。這種轉包的現象，使得一些資質(zhì)不夠，沒(méi)有施工經(jīng)驗的企業(yè)，進(jìn)入施工現場(chǎng)，為質(zhì)量安全問(wèn)題埋下隱患。
3、 評標辦法不夠科學(xué)，專(zhuān)家水平有待提高:目前我們還沒(méi)有建立起一套科學(xué)的評標辦法，以至于有些單位，單純著(zhù)重報價(jià)高低，且整個(gè)評分方法重定性評分，輕定量評分.專(zhuān)家評標水平和職業(yè)素質(zhì)有待提高。
4、 招標代理機構的行為有待進(jìn)一步規范:由于工程招投標活動(dòng)的監管方式，已由審批管理依法改變?yōu)檫^(guò)程監督，依法登記備案和對違法、違紀行為的查處，招投標工程的操作都由招標代理機構來(lái)完成。由于我國招標代理業(yè)務(wù)起步晚，招標代理市場(chǎng)發(fā)育尚不完善，一些相關(guān)的配套制度還不健全，致使一些代理機構在實(shí)際工作中缺乏自律，步入誤區，利用自己的特殊身份幫助業(yè)主選擇有傾向性的選擇中標單位的結果。其次對于代理機構的工作成果，還沒(méi)有一個(gè)很好的'可操作、量化的評價(jià)標準。
5、對招投標過(guò)程中的違法、違紀現象執法監察力度不大。毋庸置疑，目前我國尚處于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的初級階段，舊的社會(huì )機制在一定程度上還在運行，新的社會(huì )機制還未完全建立，法制不夠完善，人們的法制觀(guān)念不強，同時(shí)一些法律不嚴謹、有漏洞，給投機取巧者鉆了空子，無(wú)法可依，有法不依，違法不究，執法不嚴，專(zhuān)業(yè)的建設工程經(jīng)濟法庭和司法隊伍尚不完備，建設工程合同的權利得不到法律的完全保障。這種情況在招投標市場(chǎng)中表現尤為明顯。同時(shí)給投機取巧者鉆了空子造成機會(huì )；沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的建設工程經(jīng)濟法庭和司法隊伍，建設工程合同的權利得不到法律的完全保障。這種情況在招投標市場(chǎng)中表現尤為明顯。
二、對改進(jìn)和完善現行建設工程招投標工作的幾點(diǎn)認識
�。ㄒ唬⿲�(shí)行招標負責人終身負責制，解決串、陪標現象
作為招標一方的代表，多為建設單位的領(lǐng)導人，投資所用的錢(qián)都是國家的，建設工程質(zhì)量的好壞，工程價(jià)款的多少和自己切身利益沒(méi)有關(guān)系。從而給一些施工企業(yè)有了可乘之機。負責招標的人由于得到了種種好處，不可能對工程質(zhì)量、造價(jià)問(wèn)題有足夠的認識，從而施工方可以邀請一些同行 ，對其實(shí)已經(jīng)“內定”下來(lái)的工程進(jìn)行招投標，這也是“陪標”現象的“癥結”所在。本人認為，要杜絕此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，應對招標負責人實(shí)行其對工程質(zhì)量的終身負責制，如果工程質(zhì)量出現問(wèn)題，則可以對其進(jìn)行懲罰。這樣就可以預防一些行政干預的因素，避免了招標投標中的“陪標現象”。從源頭上杜絕了工程腐敗現象形成，減少類(lèi)似虹橋的“不合格”工程。
嚴肅查處圍標和評標行為。為防止圍標、陪標行為，除設計和設備招標外，對投標報價(jià)嚴重偏離有效投標單位報價(jià)算數平均值15%以上的，不得參與基準價(jià)計算；要重點(diǎn)審查報價(jià)偏高投標單位的投標書(shū)，如有惡意圍標、串標投標行為，按廢標處理。構成犯罪的，依法追究刑事責任。
�。ǘ┱{整監管方式，發(fā)揮招標投標管理機構的宏觀(guān)管理職能。
《招標投標法》第 7 條中規定：“招標投標活動(dòng)當事人應當接受依法實(shí)施的監督”。對招標投標活動(dòng)進(jìn)行監督管理的主要任務(wù)之一就是：保護正當競爭，加強招標投標活動(dòng)的監督管理。同時(shí)，依法查處招標活動(dòng)中的包括不正當競爭的違法行為。
1、強化招標投標備案制度，落實(shí)招標投標書(shū)面報告制度、招標結果公示制度、邀請招標批準制度。
2、建立健全企業(yè)信用管理制度，在招標投標監管環(huán)節中全面建立市場(chǎng)主體的信用檔案，將市場(chǎng)主體的業(yè)績(jì)、不良行為等全部記錄在案，并向社會(huì )公布。將企業(yè)的信用情況納入工程招投標管理中，招標辦針對此和建設局建筑業(yè)管理科聯(lián)合下文出臺專(zhuān)門(mén)的文件。將市場(chǎng)主體的不良行為與評標直接連接起來(lái)，使違信用者無(wú)從立足；同時(shí)，通過(guò)設立投訴舉報查處招標投標中違法違規行為，達到監管的目的。
通過(guò)建設項目報建、建設單位資質(zhì)審查、以及對開(kāi)標、評標過(guò)程的監督，可以充分發(fā)揮招標投標管理機構的宏觀(guān)職能，規范工程招標投標活動(dòng)，才能真正保證工程建設效益。
�。ㄈ┨岣弑O理成效，杜絕“轉包”問(wèn)題。
針對當前建筑市場(chǎng)當中的“轉包”現象，監理工程師應當充分發(fā)揮監理職能。從質(zhì)和量的兩個(gè)方面加以分析，確定中標人是否存在轉包現象。
�。ㄋ模┎扇⌒碌脑u標辦法，減少串標行為。
臨安市招標辦根據工程類(lèi)別的不同，對技術(shù)標和商務(wù)標設置不同的權重。對技術(shù)、性能沒(méi)有特殊要求的市政基礎設施推行現場(chǎng)抽簽中標法： 即投標人不用做技術(shù)、商務(wù)標，只要在評標專(zhuān)家委員會(huì )確定的優(yōu)惠幅度范圍內，現場(chǎng)填寫(xiě)報價(jià)費率即可。評標辦法也在開(kāi)標時(shí)由投標代表現場(chǎng)抽簽決定，這種評標辦法的推行，對遏止串標起到了一定作用。
規范評標工作，推行量化評分辦法，保證評標質(zhì)量。為保證合理低價(jià)評標法的科學(xué)性、合理性，對于采用通用技術(shù)的工程建設項目，要求采用工程量清單報價(jià)、合理低價(jià)量化評分法。應根據工程項目的復雜程度和特點(diǎn)適當調整技術(shù)標和商務(wù)標評分分值及相關(guān)評分欄目，商務(wù)標分值原則上不低于60分；對技術(shù)標評分應采取發(fā)現問(wèn)題扣分辦法，對投標單位企業(yè)和項目經(jīng)理獲獎情況不得作為加分內容。
�。ㄎ澹┘哟髮φ袠舜頇C構的培育和發(fā)展
1、利用各種業(yè)務(wù)培訓的時(shí)機，加強對招標代理機構單位工作人員的法制教育和執業(yè)道德教育。
2、必須加強對招標代理單位機構的約束，促進(jìn)其規范從業(yè)。要依法加強對招投標程序和過(guò)程的監督，對招標文件的重要條款要嚴加掌握，防止招標人設立背離三公原則，要及時(shí)查處各種違法行為，保證招投標工作的依法進(jìn)行。臨安市招標辦已要求代理機構將代理的工程經(jīng)業(yè)主簽署代理水平后，放入招標代理機構的從業(yè)水平考核范圍。
3、發(fā)揮監察局共同參與的監督職能作用，進(jìn)一步規范和約束業(yè)主的行為，減少對招標代理的干擾，規范國有投資及國有投資占主導地位工程業(yè)主的行為，促進(jìn)招標代理行業(yè)的有序競爭和發(fā)展。
�。�、進(jìn)一步完善有形建筑市場(chǎng)，促進(jìn)公平競爭、打破地域、行業(yè)保護
進(jìn)一步完善建設市場(chǎng)，其核心是交易中心同政府職能部門(mén)分開(kāi)，明確建筑市場(chǎng)的服務(wù)責任。加大進(jìn)場(chǎng)交易的規范力度。所有工程項目一律納入有形建筑市場(chǎng)交易。建立有形市場(chǎng)，治理建筑市場(chǎng)的混亂，防止腐敗現象的產(chǎn)生，并且還可以促進(jìn)公平競爭，打破地域和行業(yè)保護現象，減少串標陪標現象。建設單位可以在交易中心找到好的施工單位，施工企業(yè)憑實(shí)力增加了中標機會(huì )，外地企業(yè)不再受地方保護的困擾。有形市場(chǎng)的完善必將進(jìn)一步打破行業(yè)的壟斷和地方的壁壘，實(shí)現真正的公平、公正、公開(kāi)原則。
�。ㄆ撸�、深入的學(xué)習宣傳招標投標法，同時(shí)嚴格執法。
首先，各級招標投標部門(mén)應當將招標投標法納入普法的重點(diǎn)內容，加強招標投標發(fā)的學(xué)習和培訓。增加已發(fā)行政、依法規范招標投標行為的自覺(jué)性。要通過(guò)各種形式，大力開(kāi)展貫徹，實(shí)施招標投標發(fā)的宣傳、教育活動(dòng)，不斷提高招標投標當事人的法律意識和法制觀(guān)念。
其次，大力開(kāi)展建設工程招投標法律法規及道德規范的宣傳教育活動(dòng)。為了使廣大建設工作者都能依法行事，相關(guān)當事人，以及有關(guān)監督管理部門(mén)都應當認真學(xué)習和宣傳相關(guān)的法律法規，深刻了解法律法規的基本內容，使參與招投標的行為人都知道哪些行為是法律允許的，哪些是法律所禁止的，盡快與國際接軌并納入法制化和規范化軌道，最終形成有法可依、人人懂法、有法必依的局面。在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的今天，還應把道德規范的宣傳教育活動(dòng)重視起來(lái)，使人們梳理社會(huì )主義榮辱觀(guān)，自覺(jué)自愿的保證建設工程招標投標活動(dòng)順利開(kāi)展。
再次，監理投標人誠信檔案，實(shí)施投標人承諾制度。在招投標文件中增減投標單位承諾，項目經(jīng)理承諾，造價(jià)工程師承諾，在招投標中發(fā)現投標人有提供虛假業(yè)績(jì)、欺詐、行賄、陪標、串標、圍標、惡意低于企業(yè)成本價(jià)投標及其他違背承諾的行為的，可無(wú)條件廢標，計入不良記錄，除依據有關(guān)法律、法規嚴肅處理外，要嚴格限制其投標活動(dòng)，沒(méi)記錄一次不良行為，取消投標人半年制兩年內參加依法必須餞行招標的項目投標資格并予以通報，構成犯罪的，依法追究刑事責任。同時(shí)，建立招標代理機構誠信檔案，通過(guò)招標文件備案、招標代理合同備案、業(yè)主滿(mǎn)意度評價(jià)等措施建立起招標代理機構誠信檔案。招標代理機構應加強人員培訓、規范人員操作行為。
三、結論
完善我國工程招投標管理應從以下幾個(gè)方面入手：完善對專(zhuān)家的管理，防止呈現假投標的成績(jì)；完善招投標法，跟絕“權利標”，“關(guān)系標”的呈現；優(yōu)化開(kāi)標方式，簡(jiǎn)化開(kāi)標順序；健全工程監理管理電子信息網(wǎng)絡(luò )平臺，構成數字化體系，進(jìn)步任務(wù)效率；增強監視監管，使之標準運轉；嚴厲遵守修建市場(chǎng)審批管理，增加風(fēng)險，推進(jìn)中國修建工程招投標市場(chǎng)更快、更安康的開(kāi)展。
一個(gè)健康的招投標制度應該是按照“公開(kāi)、公正、公平”和誠實(shí)信用的原則，建立起統一、開(kāi)放、競爭、有序的建筑市場(chǎng)。針對當前招投標過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取完善法規、明確職責、健全機構，強化過(guò)程監督等措施，才能更好地規范建筑市場(chǎng)秩序，從源頭上遏止腐敗，凈化建筑市場(chǎng)，促進(jìn)建筑市場(chǎng)秩序逐步走向規范化，法制化的軌道，不斷提高工程招投標工作的質(zhì)量和水平。
參考文獻：
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工程項目招投標中工程經(jīng)濟學(xué)的應用論文 篇10
在激烈的建設工程市場(chǎng)競爭中，投標方為了確保中標和獲益最大化往往在招投標過(guò)程中采用“不平衡報價(jià)”的手段。從資源優(yōu)化配置角度分析，適當的不平衡報價(jià)有利于降低成本，但嚴重的不平衡報價(jià)則會(huì )對項目進(jìn)程產(chǎn)生消極影響——損害招標人利益、影響工程目標，甚至將投標人置于違規范疇。因此，正確認識和積極應對建筑工程招投標過(guò)程中的不平衡報價(jià)成為促進(jìn)工程建設行業(yè)健康發(fā)展、保證建筑工程順利實(shí)施的重要舉措。這不僅要求對不平衡報價(jià)基本概念加強認知，而且要深究其產(chǎn)生的原因及影響，探尋出防范不平衡報價(jià)的有效途徑。
1、不平衡報價(jià)產(chǎn)生的原因
作為在招投標過(guò)程中被投標人經(jīng)常使用的技巧和策略，不平衡報價(jià)指投標人在保持投標總價(jià)基本不變的前提下，有意識地利用工程量清單項收款次序和在實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的變更、索賠等，對工程量清單內部子項報價(jià)進(jìn)行一定程度的調整，以期既不提高總價(jià)，也不影響中標，又可在結算時(shí)獲取更理想的經(jīng)濟效益。從博弈論角度分析，不平衡報價(jià)產(chǎn)生基點(diǎn)在于投標人“早收錢(qián)”、“多收錢(qián)”的需求：早收錢(qián)即為盡可能發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值；“多收錢(qián)”則是利用工程實(shí)施過(guò)程中工作內容變化調整綜合單價(jià)。就不平衡報價(jià)產(chǎn)生的具體原因而言，具體可歸結至以下三方面：
1.1基于利益追求下招投標雙方的對立統一關(guān)系
作為市場(chǎng)經(jīng)濟主體的一部分，招標人及投標人都是市場(chǎng)對資源優(yōu)化配置的參與者，都在追逐成本最優(yōu)或最小化、收益最優(yōu)或最大化。故在整個(gè)招投標過(guò)程中，招標人和投標人的對立在于雙方的理想收益追求是建立在價(jià)格博弈基礎之上，招標人追求的是確保工程按時(shí)保質(zhì)完成的同時(shí)降低對工程的投資成本，而投標人追求的是在確保工程按時(shí)保質(zhì)完成的同時(shí)獲得較為豐厚的利潤收益。
1.2基于不良市場(chǎng)競爭下的惡意中標行為
就我國建筑市場(chǎng)發(fā)展的現狀來(lái)看，投標人不斷陷入賣(mài)方市場(chǎng)。多個(gè)投標人爭奪一個(gè)建設項目的局面使得部分投標人有意逢迎招標人的低價(jià)要求，甚至以嚴重的.不平衡報價(jià)中標。但在工程建設過(guò)程中，前期低報價(jià)難以保障整個(gè)工程目標順利達成。因此在工程后期，投標方開(kāi)始轉變姿態(tài)，多以工程進(jìn)度為由迫使招標方追加投資成本。
1.3基于招標準備不足情形下的工作缺陷
在招標工作準備不足的情形下，不平衡報價(jià)的發(fā)生一方面是因為招標人在前期準備工作中存在不足，偏重投標人報出的工程總價(jià)而忽略了對單價(jià)平衡性的考察。另一方面，因建筑市場(chǎng)客觀(guān)存在信息不對稱(chēng)，招投標雙方對人材機等成本存在著(zhù)一定認知差異，而有經(jīng)驗的承包商往往比業(yè)主更清楚工程建設中更為合適的原材供應和實(shí)際工程量。當投標人發(fā)現招標文件存在著(zhù)類(lèi)似的缺項、漏項時(shí)，往往會(huì )采用不平衡報價(jià)法，從而調整部分清單項報價(jià)，利用招標文件中的缺陷中標。招標工作準備不足為不平衡報價(jià)創(chuàng )造了一定的條件。
2、不平衡報價(jià)的影響
在建設工程招投標過(guò)程中，不同的市場(chǎng)主體賦予不平衡報價(jià)以不同定位，對投標人而言不平衡報價(jià)是預期獲取額外收益的一種投標策略和技巧，但嚴重的不平衡報價(jià)對招標人、建筑市場(chǎng)均可帶來(lái)消極影響。
2.1對投標人的影響
根據經(jīng)驗積累得出的分析即使再周密也客觀(guān)存在諸多不確定性：經(jīng)驗豐富的投標分析可能具有一定的準確性，但不可否的是不同類(lèi)型的工程有很多相對隱蔽子項——往往在工程具體實(shí)施過(guò)程中才出現，因此不平衡報價(jià)對投標人具有一定的風(fēng)險損失。如某工程清單項在報價(jià)時(shí)預估實(shí)際工程量低于招標清單量，投標人故意降低綜合單價(jià)報價(jià)，但隨著(zhù)工程推進(jìn)，實(shí)際工程量增加，不平衡報價(jià)可能失敗，進(jìn)而引發(fā)違規施工問(wèn)題。
2.2對招標人的影響
對招標人而言，不平衡報價(jià)帶來(lái)的影響不僅僅是增加其管理難度，還可能影響工程的方案優(yōu)化以及建設工程的順利完成。一旦中標，投標人利用業(yè)主對工程進(jìn)度的迫切要求，會(huì )通過(guò)極力取消低報價(jià)項而增加高報價(jià)項，或討價(jià)還價(jià)以期用各種理由謀求變更等手段使工程造價(jià)向對自己有利的方向調整，致使工程結算造價(jià)遠遠超過(guò)中標合同價(jià)，且可能影響到工程進(jìn)度和質(zhì)量等其他控制目標。不平衡報價(jià)很可能打亂招標人的投資計劃，并因資金時(shí)間價(jià)值原因增加投資成本，同時(shí)，如在前期就給予超量撥款，會(huì )大為降低招標人對工程的制約管理力度，很可能造成前期工程款項未有效利用，而后期工程款項則調度困難，導致工程進(jìn)度延期、質(zhì)量下降，甚至形成虎頭蛇尾的“爛尾工程”。
2.3對建筑市場(chǎng)的影響
作為建筑市場(chǎng)的供求雙方，招標人因盲目追求低價(jià)或招標準備不足造成低價(jià)授標、投標人因確保中標而實(shí)施不平衡報價(jià)都會(huì )對整個(gè)建筑市場(chǎng)的運行和發(fā)展帶來(lái)影響。不平衡報價(jià)與市場(chǎng)風(fēng)險關(guān)系密切，高風(fēng)險項綜合單價(jià)的提高使市場(chǎng)風(fēng)險轉嫁給招標人，同時(shí)將本來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，使工程主動(dòng)權部分轉移到投標人的手中，提高了投標人根據施工情況調整清單項綜合單價(jià)的靈活性及抵御建設風(fēng)險的能力等。從另一個(gè)角度分析，不平衡報價(jià)是涉及企業(yè)誠信的投機行為，是以“找漏洞、鉆空子”取得中標的行為，雖然有促進(jìn)招標人改進(jìn)工作質(zhì)量、優(yōu)化資源利用的一面，但嚴重的不平衡報價(jià)則涉及對法律法規的侵犯、對招標人權力的侵犯，屬于欺詐行為。這樣行為不符合公開(kāi)、公平、競爭、法制等市場(chǎng)發(fā)展原則，擾亂了市場(chǎng)信息，不利于招標人選擇最為合適的投標人，容易造成其他有實(shí)力的投標人資源浪費、給招標人帶來(lái)經(jīng)濟損失，引起投資失控和工程預期失敗等后果，從而對整個(gè)建筑市場(chǎng)的有序、健康發(fā)展形成較大的挑戰。
3、不平衡報價(jià)的防范
雖然不平衡報價(jià)對建設工程項目有著(zhù)積極的一面，但對招標人以及建筑市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險則是難以避免的，因此需采取有效措施加以防范。
3.1加強招標準備工作
�。�1）提高招標圖紙的設計質(zhì)量目前大部分工程的招標圖紙不具備施工圖的設計深度，在施工過(guò)程中仍需進(jìn)行大量的深化、補充和修改工作，這易使實(shí)際施工工程量與招標工程量存在較大出入，給投標人不平衡報價(jià)提供了機會(huì )。因此招標人在前期準備工作中應給予圖紙設計足夠的時(shí)間和優(yōu)秀設計人員保障，同時(shí)引入外圍監督機制，提升設計人員的風(fēng)險意識，確保招標圖紙的設計深度和質(zhì)量，避免出現“邊設計、邊招標”的情況，從源頭上減少投標人不平衡報價(jià)的風(fēng)險。（2）編制體系完備的招標文件招標文件是招標過(guò)程中的法律文件，同時(shí)也是招標人（含招標代理人及委托造價(jià)咨詢(xún)人）、投標人等共同遵守的規則，要求招標文件編制人員對招標項目的建設背景、技術(shù)特性要有深入了解，從而編制出較高水平的工程量清單，并確保清單內容無(wú)歧義及錯漏重復、科學(xué)合理、不留隱患；可在招標文件中制定抑制不平衡報價(jià)的條款，設定不被接受的不平衡報價(jià)界限，并明確懲罰措施。
3.2實(shí)現評標工作細化
�。�1）細化評標過(guò)程，實(shí)現評標工作的具體化評標時(shí)應在熟識投標文件內容的基礎上深刻理解“低價(jià)中標”的原則，設定“低價(jià)”與“優(yōu)質(zhì)”并舉的預期目標，雖然要求評標專(zhuān)家做到逐項詳細審查及分析沒(méi)有必要也不現實(shí)，但也不能僅關(guān)注總報價(jià)，要參考市場(chǎng)價(jià)格信息選取重點(diǎn)監控的分項工程，尤其注意對投標人隱性報價(jià)的分析甄別，從而對報價(jià)進(jìn)行評估并防范和控制不平衡報價(jià)。（2）采用多樣化的評標方式，提高工作質(zhì)量評標過(guò)程尤其是對投標報價(jià)的評審，如僅靠幾位專(zhuān)家在有限的評標時(shí)間內進(jìn)行逐項審查是不現實(shí)的，但可在專(zhuān)家評審之前由專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)人進(jìn)行“清標”工作，對分部分項工程及措施項的綜合單價(jià)、人工及主要材料設備等價(jià)格因素進(jìn)行逐項分析并制作對比表，并出具清標報告以作為專(zhuān)家評審時(shí)的重要參考；另外可采用電子評標系統輔助評標，不僅能幫助專(zhuān)家方便快捷地整理出不平衡報價(jià)的數量及單價(jià)占投標總價(jià)的比例，而且可與招投標文件相結合分析其對項目評審的影響度，并根據評標細則對不平衡報價(jià)量化評審，從而可使投標報價(jià)回歸理性以杜絕嚴重的不平衡報價(jià)。
3.3強化合同管理制約
招投標工作必須建立以合同為根本依據的意識，強化合同管理的核心地位。否則僅以口頭方式許下的承諾、約定就有可能成為投標人不平衡報價(jià)的切入縫隙。首先，要盡量通過(guò)合同條款規避可能出現的風(fēng)險，如根據報價(jià)不平衡程度而加大其履約擔保額度；其次，施工合同的簽訂必須與招標文件的基本原則一致，避免產(chǎn)生不必要的糾紛；再次，在合同中也可進(jìn)一步將對不平衡報價(jià)的防范細化到對某清單項綜合單價(jià)的約定中，對易造成不平衡報價(jià)部分作重點(diǎn)防范。
4、小結
隨著(zhù)工程量清單模式的進(jìn)一步推廣和普及，研究不平衡報價(jià)產(chǎn)生的原因及影響，探討合理有效的防范措施，科學(xué)規范和利用不平衡報價(jià)，既可保護招投標雙方的合法正當利益，也利于遴選信譽(yù)好、實(shí)力強的投標人，從而將投標人引向真正依靠自身實(shí)力和提高技術(shù)管理水平的競爭上來(lái)，以實(shí)現真正意義上的合理低價(jià)中標，促進(jìn)整體建筑市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。
工程項目招投標中工程經(jīng)濟學(xué)的應用論文 篇11
摘要：從整個(gè)工程價(jià)值的高低，就能夠最直接的看出這個(gè)工程的總體管理水準和工程的投資方所收獲效益的高低。建筑工程之所以要進(jìn)行造價(jià)控制是為了在正確的方法下使得建筑工程最終的價(jià)值能夠達到預期值，且不會(huì )過(guò)低�？刂屏嗽靸r(jià)，投資方在企業(yè)的管理方面就能有更好的掌握。企業(yè)通過(guò)對招標工程的造價(jià)控制能夠一定程度的節約企業(yè)的成本，也使得企業(yè)收益達到最大。本文主要分析在造價(jià)控制方面存在的不足，以及提出造價(jià)控制的相關(guān)辦法，供相關(guān)人士參考、交流。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；辦法；招標階段
引言
整個(gè)建筑工程的造價(jià)控制不僅僅是包括工程前期、中期、后期所需花費的費用，還有對建筑工程項目的投資方面、設計方案方面、項目具體實(shí)施方面、后期工程結算方面的全方面造價(jià)控制。這就要求造價(jià)控制在足以提供整個(gè)建筑工程順利施工保障的范圍內，使雇傭員工、所投資資金、物資運用的費用降到最低且獲得的效益最大。因此，建筑工程在招標階段工程的造價(jià)控制就十分必要了，這不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)最終獲得的效益，也是整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者的必修科目。
1、建筑工程在招標階段造價(jià)控制中普遍出現的不足
�。�1）招標階段的造價(jià)控制受當時(shí)建筑市場(chǎng)供求變動(dòng)的影響較大，便是出現的不足之一。
因為固定資產(chǎn)在投資上處于增長(cháng)的趨勢，這就會(huì )推動(dòng)整個(gè)建筑市場(chǎng)當時(shí)的供求量上升。整個(gè)建筑工程的承包方就會(huì )借此機會(huì )，在工程所需要花費的成本上繼續抬高較多的價(jià)格，并且可能會(huì )出現一再抬高價(jià)格的現象；而一旦固定資產(chǎn)的投資方所投資的資金下降，那么整個(gè)建筑市場(chǎng)就會(huì )變小，承包工程方才會(huì )降低價(jià)格來(lái)減少自身能夠獲得的利潤。由此可以看出，市場(chǎng)規律是很顯然的。當市場(chǎng)競爭縮小時(shí)，造價(jià)控制所受的影響較��；當市場(chǎng)競爭不斷增加時(shí)，造價(jià)控制受到尤為嚴重的影響[1]。
�。�2）在整個(gè)建筑工程實(shí)施時(shí)，存在對建筑工程評價(jià)標準不一致的情況。
我國出臺的招標法中雖然有提出相關(guān)的條例來(lái)約束這一行為，也規定要讓真正評價(jià)建筑工程的專(zhuān)家進(jìn)行建筑的評標。但是真正的實(shí)施情況卻是，評標專(zhuān)家按條例辦事，評標過(guò)于簡(jiǎn)短，內容不充實(shí)，往往只是走形式。這樣一來(lái)，建筑工程的使用方對競標項目還是能夠直接干涉并且招標階段的造價(jià)不夠民主的現象還是會(huì )出現[2]。根據有關(guān)評價(jià)標準的調查，目前評價(jià)一項建筑工程所需要花費的時(shí)間是12~24h，而評估專(zhuān)家在評審投標人的投標文件時(shí)只有不到3h的時(shí)間。但整個(gè)投標文件至少都是幾十頁(yè)甚至是上百頁(yè)的，在不到3h的時(shí)間里，評估專(zhuān)家對投標文件做出的最終評審往往都是不夠全面、公正的。因此，最終的評審無(wú)法成為選擇最佳投標人的科學(xué)依據。
�。�3）在進(jìn)行建筑工程的造價(jià)控制時(shí)，容易出現各個(gè)階段的造價(jià)相互斷層，沒(méi)有做到緊密聯(lián)系。
每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行對建筑工程招標階段的造價(jià)控制時(shí)往往都容易出現不同階段所得到的評估價(jià)格差距甚大的現象，從而產(chǎn)生造價(jià)矛盾的問(wèn)題。比如，目前我國造價(jià)控制的每個(gè)階段不夠集中化且每個(gè)階段對造價(jià)控制的管理方式也不一樣，整個(gè)工程的.投資估算、初步的設計概算、施工圖預算、承包合同價(jià)款、竣工結算都是由不同部門(mén)進(jìn)行不同方式的評估。但是各個(gè)部門(mén)在評估自己所評估的內容之外，并沒(méi)有和其余評估內容做到統一標準執行評估，評估內容之間沒(méi)有相應的聯(lián)系。因此可以看出建筑工程在造價(jià)控制這個(gè)管理體系上并沒(méi)有得到足夠全面的完善[3]。更是因為整個(gè)建筑工程對造價(jià)控制方面沒(méi)有足夠的重視，導致工程的前期設計方、承包方、具體實(shí)施方缺少對工程造價(jià)的溝通和對應的管理。前期設計方，即便是對工程的整體的造價(jià)做出了相對應的估算，或者是已經(jīng)對各個(gè)部門(mén)所用的費用進(jìn)行了預算，都會(huì )因為沒(méi)有與其他的有關(guān)建筑工程方做溝通，使得預算做的不夠大膽，投資花費過(guò)高。建筑工程的具體實(shí)施方，對工程造價(jià)沒(méi)有足夠的參與，只對整個(gè)工程的工程質(zhì)量、效益提供保障，使得工程在招標階段估算不夠精準，造成造價(jià)管理并沒(méi)有起到作用的現象出現。
�。�4）存在串標現象，整個(gè)競標形式得不到相應的規范。
建筑工程在招標和投標時(shí)運用不規范的行為進(jìn)行工作，這就是串標現象。例如，某個(gè)建筑工程在工程開(kāi)始招標之前，就與一些前來(lái)參與競標的各個(gè)公司代表相互串通好，謀劃在招標開(kāi)始時(shí)一同擠兌另一些招標者甚至損害其利益。還有一種就是，在進(jìn)行公開(kāi)招標之前，招標單位已經(jīng)與其中一個(gè)競標單位進(jìn)行內定承包合作，使得整個(gè)公開(kāi)招標實(shí)際上無(wú)公平可言。導致最終定價(jià)被參與謀劃的競標者抬高，最終中標的單位需要花費超過(guò)整個(gè)建筑工程價(jià)值的更高價(jià)格去承包建筑工程。
2、對建筑工程招標階段的造價(jià)控制中存在的問(wèn)題提出的相應解決辦法
整個(gè)建筑工程的實(shí)施和投資都離不開(kāi)正確、科學(xué)的工程造價(jià)控制預算。只有做出正確、科學(xué)的造價(jià)預算，企業(yè)才能夠獲得最大的收益。而在這一階段中，企業(yè)需確定招標的文件、承包開(kāi)發(fā)的模式、整個(gè)評估標準、合同的價(jià)格、計算合同價(jià)格的方式等都較為復雜。
2.1企業(yè)在招標階段要注意確立一個(gè)合適的招標方式
企業(yè)在建筑工程的招標階段，能夠選擇一個(gè)較為合適的招標方式，從一定程度上減少了對整個(gè)工程造價(jià)的投入使得工程得到有效的造價(jià)控制。招標的方式可以分為兩種：公開(kāi)招標、邀請招標。邀請招標，就是對招標的對象進(jìn)行約束限制，使工程的招標對象數量減少，選擇的余地也減小，因此就容易造成造價(jià)低于預期值、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的選擇有局限的情況。運用到邀請招標的是在建筑工程規模較小的情況下。公開(kāi)招標使得企業(yè)能在多數競標方中選擇價(jià)格最合理、技術(shù)水平好、工程質(zhì)量過(guò)關(guān)的承包者。公開(kāi)的招標方式能夠使競標方得到公平的競爭權利，也使得招標企業(yè)能夠獲得利益的最大化[4]。
2.2注意選擇最好的合同價(jià)格形式
企業(yè)在投資開(kāi)發(fā)一個(gè)建筑工程時(shí)一定要注意合同價(jià)格形式的選擇，好的價(jià)格形式選擇能使企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險降到最低且使風(fēng)險轉移到承包方上。建筑工程合同的作用主要在于平衡、調節雙方對建筑工程的造價(jià)風(fēng)險。招標企業(yè)可以通過(guò)選擇價(jià)格合同的方式降低企業(yè)對工程造價(jià)的風(fēng)險。根據合同的計算方式不同，可以將價(jià)格合同分為三種方式：酬金合同、單價(jià)合同、總價(jià)合同。每種方式計算價(jià)格的方法、使用的區間、利弊都不同，招標方可以根據建筑工程自身的情況選擇最優(yōu)的價(jià)格合同，使得建筑工程得以有效開(kāi)展。
2.3選擇工程造價(jià)代理機構時(shí)要選取最優(yōu)代理機構
企業(yè)通過(guò)選取的最優(yōu)價(jià)格合同選擇建筑工程最好的設計方案，并且在方案得到具體實(shí)施的同時(shí)做到有效的監督和管理，使得設計方案根據建筑工程自身要求得到相對應的完善。選擇設計方案時(shí)，盡量選擇擁有較高學(xué)歷的設計團隊設計的方案，以避免工程后期設計失誤甚至出現使用方要求索賠的情況。因為一個(gè)招標的代理機構從一定程度上能決定此次招標工作能否順利、成功的進(jìn)行�！墩袠送稑朔ā返囊幎ǎ赫袠舜頇C構是從事招標代理業(yè)務(wù)，并且能夠提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì )中介。而真正實(shí)施起來(lái)也證明了，依靠造價(jià)咨詢(xún)機構的幫助，在增強建筑工程單位的經(jīng)濟實(shí)力的同時(shí)也能夠使得整個(gè)社會(huì )的資源不會(huì )被浪費掉，建立正確有效的管理機制，能夠一定程度上提高整個(gè)建筑工程的造價(jià)控制、管理水平。我國的建筑工程市場(chǎng)在不斷向更好的方向發(fā)展的同時(shí)，整個(gè)有關(guān)招標投標的制度也會(huì )相應的被完善，造價(jià)代理機構也會(huì )通過(guò)提升自身素質(zhì)來(lái)增加自己被選中的機率，使得建筑工程造價(jià)得到良好的控制。
2.4招標文件中要提供一份詳細、全面的工程量清單
這份清單可以說(shuō)是整個(gè)招標文件的重中之重的部分，所以在填寫(xiě)時(shí)要注意內容要清晰、客觀(guān)、公正。例如，某個(gè)建筑項目的有一些較為特殊的工作環(huán)節，那么招標文件在對此項工作環(huán)節計算時(shí)就要更為精確和仔細，要結合自身建筑工程的真正情況做到詳細的描述。填寫(xiě)完工程量清單后，要注意檢查清單與設計圖紙以及招標文件上的要求是否一致，清單上的工程量計算是否是統一的計算方法。整個(gè)清單最后要進(jìn)行詳細的檢查，查看是否有漏算、多算、算錯的情況，讓整個(gè)清單在與施工單位核對時(shí)減少大部分可能存在的歧義[5]。
2.5投標文件的總體管理也不容忽視
合同中的內容要填寫(xiě)明確，對于建筑工程后期的驗收標準、工期、工程質(zhì)量和結算方式都要有明確的講述，以避免出現竣工后抬高造價(jià)的現象。因為在實(shí)際施工中存在著(zhù)眾多可變的因素，這些因素或多或少會(huì )給建筑工程造成影響，為了避免過(guò)大的影響，要在合同中進(jìn)行一些合理的說(shuō)明解釋。例如，一項工程原計劃在100d以?xún)韧旯�，但最終由于訂單過(guò)于緊急的原因在50d就需要完工。由于前期在招標文件中并未明確說(shuō)明這一現象的解決方案，后期工程完工時(shí)工人像招標單位索賠了整個(gè)工程實(shí)際費用的10%。這樣一來(lái)，就會(huì )給建筑工程單位帶來(lái)一筆不小的損失[6]。
2.6提升管理人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提高的同時(shí)，整個(gè)建筑工程招標階段的造價(jià)也會(huì )得到良好的控制。因此建筑單位也要對提升管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有一定程度的重視。整個(gè)建筑工程的負責人，要根據建筑工程的實(shí)際情況，招標文件的具體標準，建筑工程的市場(chǎng)來(lái)選取最為合適的施工人員對建筑工程進(jìn)行施工，從而得到控制建筑工程造價(jià)的便利途徑。
3、結束語(yǔ)
綜上所述，正確、科學(xué)的對建筑工程招標階段的造價(jià)進(jìn)行控制，一定程度上減少了企業(yè)后期的損失并且降低了建筑工程所需花費的本金，使得企業(yè)收獲最大的利益，建筑工程從質(zhì)量到工程整體的安全上都能得到保障。由此可見(jiàn)建筑工程招標階段造價(jià)控制的重要性。造價(jià)的控制要結合自身建筑工程情況，以達到給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)利益最大化的效果。
參考文獻
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工程項目招投標中工程經(jīng)濟學(xué)的應用論文 篇12
摘要：建筑工程投標不僅僅是一項要按照規則執行的工作，同時(shí)，還是一項包含著(zhù)各種策略的技巧性工作。所以，建筑施工企業(yè)要想提高中標的概率，就必須加強投標管理，本文對工程招投標管理――施工單位投標管理進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：施工單位;投標管理;分析
前言
當前我國正處于大發(fā)展大建設時(shí)期，建筑工程領(lǐng)域也得到了極快的發(fā)展，成為促進(jìn)我國社會(huì )建設，支撐經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。建筑工程通常采用招投標方式確定施工方以及其他實(shí)施實(shí)施細節，科學(xué)規范的招投標能夠在最大程度上降低工程成本、提升建筑質(zhì)量，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化。
一、投標的基礎條件
完善企業(yè)的資信等級。企業(yè)應加強對資質(zhì)、業(yè)績(jì)和獎項，以及大中型項目、特殊項目的合同，竣工驗收證書(shū)、業(yè)主監理評價(jià)等有利資信的有關(guān)資料的收集與整理。建立企業(yè)穩定的材料供應網(wǎng)絡(luò )，為投標項目提供經(jīng)濟合理的材料基礎價(jià)格。建立企業(yè)項目管理、材料、工人、設備等消耗定額，為工程造價(jià)提供詳細的企業(yè)內部造價(jià)管理信息。建立人力資源原始檔案，如專(zhuān)業(yè)人員的職稱(chēng)、資格證書(shū)、業(yè)績(jì)等。組建符合市場(chǎng)機制的專(zhuān)業(yè)投標班子，建立工程投(中)標信息分析臺賬。內容有項目特征、規模、工期、投標經(jīng)濟參數以及競爭核心力的優(yōu)勢、劣勢及應對策略相關(guān)信息的分析。地方資源的分析。
二、施工單位投標管理措施
1、投標前應做的工作
研究參與招標項目的可能性，分析自身企業(yè)是否有足夠的技術(shù)、資金、管理、設備等能力，是否能夠按招標文件要求完成該工程項目，是否能實(shí)現投標前的利潤、是否有足夠信心和能力在施工中實(shí)現效益最大化。同時(shí)要收集投標項目信息，依據已建立的工程投(中)標信息分析臺賬，全面分析競爭對手，審視自己各方面的優(yōu)勢。分析項目合同條件，了解招標項目的相關(guān)資源狀況。如當地水、電、勞動(dòng)力以及地方材料的價(jià)格水平，是否存在行業(yè)壟斷及其他勢力影響，個(gè)別權力部門(mén)是否存在潛在的分包行為等。核算工程量清單，工程量清單多采用初設概算進(jìn)行工程量計算和描述項目特征，與施工圖紙工程量相比存在出入的，多表現為項目不全、工程量與實(shí)際有出入、項目特征描述與圖紙不符等問(wèn)題。因此，應充分理解招標文件和施工圖紙及工程量清單，重新對工程量清單進(jìn)行準確核算。正確理解定額和套用定額，準確計算工程總價(jià)，為投標報價(jià)提供可靠基礎資料。了解工程施工環(huán)境，如自然環(huán)境、人文環(huán)境、治安環(huán)境、地質(zhì)條件等。經(jīng)過(guò)全面細致地了解投標項目狀況后，依據招標文件的評標方法，真實(shí)地給自己打分。如果情況樂(lè )觀(guān)，就應全力進(jìn)行投標。
2、采用定額預算編制的方法
建筑工程預算編制必須嚴格按照國家的規章制度與法律法規，必須符合國家的發(fā)展政策，適應社會(huì )建設的需要。建筑工程的預算編制對定額的工作程序、內涵、子目中的工程量計量、尺度以及內容必須熟悉地掌握。到工程的第一線(xiàn)深入了解，積累知識，收集齊全的資料，然后著(zhù)手編制。首先準備工作必須做好。廣泛搜集有用的資料，其中包括了設計施工圖紙及圖紙說(shuō)明、地形測量圖、各種標準圖集、勘察工程地質(zhì)的報告，其次進(jìn)行現場(chǎng)勘察，調查好施工現場(chǎng)周?chē)沫h(huán)境之后擬定施工方法，研究制定出施工方案，收集建筑安裝工程現在行情的取費標準、預算定額、材料分區域的.預算價(jià)格，然后結合工程量統一的計算規則，確定出預算編制方法。熟悉施工圖紙，在套用定額的單價(jià)進(jìn)行工程量計算之前，先必須熟悉子目附注、定額的章說(shuō)明、冊說(shuō)明以及總說(shuō)明，熟練靈活地運用工程量的計算規則。這樣，就能準確地做好工程量相應的計算與預算編制的準備，套用定額單價(jià)時(shí)必須合理，避免出現錯套、重計、漏計的錯誤。只要把握住以上兩點(diǎn)內容，并在具體計算時(shí)不出現太大的錯誤，在大體上可以確保工程預算的準確性。
做好工程造價(jià)資料的整理和分析，工程造價(jià)資料是企業(yè)內部進(jìn)行造價(jià)分析和管理、編制企業(yè)內部定額的依據，更是編制投標報價(jià)的基礎。施工企業(yè)應對各種不同類(lèi)型、各個(gè)階段的工程造價(jià)資料做好整理、分析工作。工程造價(jià)資料整理不只包含以往工程的投標報價(jià)資料，在工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)工程施工現場(chǎng)記錄、使用材料及單價(jià)、結算依據及結算資料、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)、價(jià)格指數信息、竣工結算等資料都要整理分類(lèi)。施工企業(yè)必須定期將竣工決算價(jià)與投標價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內部經(jīng)濟考核指標、預算價(jià)進(jìn)行分析對比，形成具有競爭力的企業(yè)內部定額和單價(jià)，從而真實(shí)反映出企業(yè)的施工能力和管理水平。
3、開(kāi)標前的技巧
工程招標開(kāi)標前，施工企業(yè)應提高警惕，充分做好開(kāi)標前的準備工作。開(kāi)標前的投標技巧，具體為：(1)不平衡報價(jià)。在總報價(jià)不變的前提下，調整內部各子項的報價(jià)，從而增加中標幾率，并在施工過(guò)程中獲得更好的經(jīng)濟效益。針對施工中有可能變更的項目、能早期結賬收回工程款的項目、施工時(shí)程量可能增加的項目、圖紙內容不明確或有錯誤修改時(shí)須增加的項目、沒(méi)有工程量只填報單價(jià)的項目及暫定項目等，可采取不平衡報價(jià)，適當定高價(jià)。(2)多方案報價(jià)。投標企業(yè)應對可能存在風(fēng)險的招標文件，如合同條款不清楚，工程說(shuō)明不明確等進(jìn)行科學(xué)評估，以多種方案報價(jià)的方式，達到業(yè)主修改的目的。(3)突然襲擊。為在激烈的市場(chǎng)競爭中掌握主動(dòng)權，參與投標的企業(yè)均以多種方式了解對手或迷惑對手，施工企業(yè)可通過(guò)制造虛假情報、表現無(wú)利可圖不干等假象，迷惑對手，并在投標截止前修正報價(jià)，讓對手措手不及。
4、宏觀(guān)掌握，不同項目不平衡報價(jià)
項目自身的條件，就決定了不同項目就應區別對待，采取不平衡報價(jià)法。具體來(lái)說(shuō)，支付條件良好、業(yè)主信譽(yù)好的項目;投標人目前急于打入某一市場(chǎng)、某一地區，或在該地區面臨工程結束，機械設備等無(wú)工地轉移時(shí);投標人在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設備、勞務(wù)，或有條件短期內突擊完成的工程;投標對手多，競爭激烈的工程;非急需工程等其報價(jià)可適當降低。如政府項目、事業(yè)單位項目、銀行項目或有預付款(備料款)的項目等;相比之下，施工條件差的工程，專(zhuān)業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，而投標人在這方面又有專(zhuān)長(cháng)，聲望也較高;總價(jià)低的小工程，以及自己不愿做又不方便不投標的工程;特殊的工程，如港口碼頭、地下開(kāi)挖工程等;工期要求急的工程;投標對手少的工程和支付條件不理想的工程，可以適當提高報價(jià)。
5、報價(jià)失誤風(fēng)險防范對策
報價(jià)失誤風(fēng)險及防范處理措施所謂報價(jià)失誤風(fēng)險，就是因為報價(jià)失誤因素而引起的一種風(fēng)險。所以，就會(huì )出現低于成本價(jià)指標等這樣的問(wèn)題.因此，為了防范這樣的報價(jià)失誤風(fēng)險，就要采取以下的措施來(lái)進(jìn)行預防：(1)建立企業(yè)投標報價(jià)數據庫，根據不同工程類(lèi)別和工程地理位置等詳細測定價(jià)格子目。(2)在一般情況下，不要以低于成本價(jià)的總價(jià)或者是單價(jià)去報價(jià)(除非有特殊原因)。(3)對清單競爭性項目報價(jià)要充分考慮到施工方案的選擇是否合理這樣的因素，如施工排水、降水費等都可能影響投標方的報價(jià)。保護性條款是不公平的，會(huì )對一方帶來(lái)不利影響.因此對于投標方來(lái)說(shuō)就需要盡量對其進(jìn)行降低或是避免。具體的處理措施如下：(1)在投標報價(jià)時(shí)應該適當的報高有利于索賠的項目的價(jià)格.(2)工程款的支付因素等一定要在在報價(jià)時(shí)要充分考慮。如，可以制定先支付的可以報價(jià)高一點(diǎn)，后支付的可報價(jià)低一點(diǎn)這樣的迂回方式來(lái)保證自己的最大利益。(3)在簽約階段就要考慮到去降低其危害產(chǎn)生的范圍。
結束語(yǔ)
施工單位要應用最適合自己的戰略和策略進(jìn)行投標。企業(yè)必須抓住工程投標的技術(shù)，加強投標管理，才能保證工程投標的高效率高質(zhì)量，提高中標和中標質(zhì)量。
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