會(huì )計專(zhuān)業(yè)開(kāi)題報告格式范文

　　開(kāi)題報告是提高論文選題質(zhì)量和水平的重要環(huán)節，是論文工作的不可忽視的一部分。下面是小編為大家整理的會(huì )計專(zhuān)業(yè)開(kāi)題報告格式范文，歡迎閱讀。

　　一、論文名稱(chēng)及項目來(lái)源

　　淺析企業(yè)的預算控制系統中存在的問(wèn)題及對策

　　二、研究目的和意義

　　廣西財政廳會(huì )計管理部門(mén)曾經(jīng)做過(guò)一次調查，向樣本企業(yè)寄發(fā)調查問(wèn)卷。結果顯示絕大多數企業(yè)知道什么是預算控制系統，知道要在經(jīng)營(yíng)管理中有效運用預算控制，只有極少數企業(yè)仍對預算控制不太了解，甚至認為沒(méi)有必要實(shí)行。調查結果表明財會(huì )界多年來(lái)在對預算控制的宣傳和推廣應用方面所做的不懈努力已取得了顯著(zhù)成就，但我們也應進(jìn)一步意識到企業(yè)對預算控制了解和認識的深度問(wèn)題。因此，在對企業(yè)預算控制中存在的問(wèn)題等多方面有待研究�，F在看來(lái)，預算控制是防范風(fēng)險、評價(jià)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績(jì)、實(shí)現企業(yè)目標的重要手段，通過(guò)有效的預算控制可以規范各級管理者的經(jīng)濟目標和經(jīng)濟行為，調整與修正管理行為與目標偏差，保證各級管理目標和企業(yè)戰略目標的實(shí)現。我國的企業(yè)中，預算管理的運用遠不如西方普遍，同時(shí)伴隨著(zhù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不確定因素越來(lái)越多，在控制的運行和管理體制上出現了許多問(wèn)題，這就需要我們找出解決問(wèn)題的方法，以使預算控制的運用產(chǎn)生更高的控制效率和更好的經(jīng)濟效益。

　　三、國內外研究現狀和發(fā)展趨勢

　　麥金西出版了《預算控制》的專(zhuān)著(zhù)，將預算管理理論及方法從控制的角度進(jìn)行了詳細介紹，認為一個(gè)公司的預算控制系統由幾個(gè)大的控制系統組成，預算控制對預算偏離度有嚴格的限制，但不必過(guò)分細劃。認為在預算管理系統中，在每個(gè)會(huì )計年度，對管理者業(yè)績(jì)的衡量是看其達到預算目標的程度。葉偉杰在《淺論如何加強預算控制》中指出，預算控制是企業(yè)預算管理系統中的核心內容，主要強調要建立健全企業(yè)預算內、外經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審核、審批制度，以及設置直屬董事會(huì )領(lǐng)導的企業(yè)內部審查監督機構與組織體系，強化事前控制、事中監督、和事后分析及評價(jià)工作，使預算目標的實(shí)現得到有效的保障。譚澤讕在《企業(yè)預算控制中的問(wèn)題及對策》提及預算控制對企業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展起著(zhù)重大推動(dòng)作用，是企業(yè)財務(wù)管理的重要內容。但一些企業(yè)在預算控制過(guò)程中仍存在些許問(wèn)題，主要表現在目標確定、組織構件、模式選擇等幾個(gè)方面。這就需要企業(yè)通過(guò)加強企業(yè)的預算控制、完善預算的控制體系來(lái)改進(jìn)預算控制。南京大學(xué)會(huì )計系課題組在《中國企業(yè)預算管理現狀的判斷及其評價(jià)》中指出大多數企業(yè)都認識到了實(shí)施預算管理的重要性但企業(yè)預算管理尚存在一些認識和實(shí)施上的誤區。但企業(yè)對預算管理的認識不夠全面，對預算執行的跟蹤調查、預算調整、預算的激勵作用以及在全過(guò)程中權限的劃分未給以應有的重視。代宏坤在《有效全面預算控制分析》文章中指出預算控制被越來(lái)越多的企業(yè)運用，但在控制環(huán)節中仍存在許多問(wèn)題，諸如執行與事中控制、差異分析等要對其進(jìn)行深入的探討，主要通過(guò)對其中的月度計劃、財務(wù)審核、業(yè)績(jì)報告的制定與審核分析進(jìn)行探討。潘靜遠在《關(guān)于集團公司預算管理過(guò)程中若干問(wèn)題的探討》文章中指出預算管理系統是一個(gè)復雜的系統，在觀(guān)念上和技術(shù)上兩個(gè)方面要把握好預算與計劃、預算與控制、預算控制與組織架構的關(guān)系。

　　現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化，不確定性明顯加大，對預算控制各方面的改革進(jìn)行思考就成為勢在必行的事情�？傮w來(lái)說(shuō)，還有許多方面有待進(jìn)一步研究，包括預算控制的控制點(diǎn)、控制方法的改進(jìn)、控制系統的完善、如何加強預算控制等，另外對于預算控制中存在的問(wèn)題及如何解決、預算控制得以有效運行所需要的環(huán)境條件有哪些、對預算控制系統改進(jìn)的思考是研究的重點(diǎn)。

　　四、主要研究?jì)热菁耙�解決的問(wèn)題

　　論文在簡(jiǎn)要論述了預算控制的概念、分類(lèi)、作用及發(fā)展過(guò)程的基礎上，著(zhù)重研究了預算控制存在的問(wèn)題及解決方法、預算控制賴(lài)以實(shí)現的條件。

　　早在計劃經(jīng)濟時(shí)期，我國企業(yè)就已實(shí)行預算控制,但那時(shí)的預算控制并不被充分重視。20世紀20年代美國杜邦公司等企業(yè)產(chǎn)生后，預算控制很快就成了大型企業(yè)標準作業(yè)程序，它提高了企業(yè)的協(xié)調效率還促進(jìn)了企業(yè)組織規模與范圍的迅速發(fā)展。20世紀90年代后，隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，西方企業(yè)對于預算控制的前景發(fā)生分歧，傳統的預算緊控制隨先進(jìn)的管理控制方法的產(chǎn)生，其優(yōu)勢逐步減弱，大型企業(yè)提倡預算松控制。實(shí)行預算松控制，初見(jiàn)成效，企業(yè)的運行質(zhì)量明顯提高，創(chuàng )造出了較好的經(jīng)濟效益。

　　現在企業(yè)雖然對預算控制的重視提高到了一定的高度，也進(jìn)行了充分的學(xué)習與改進(jìn)，但事物是變化的，在預算控制的實(shí)行中必然產(chǎn)生一些問(wèn)題，如過(guò)度強調預算的松控制，上下級之間缺少溝通，“分權”與“集權”的度把握不當，預算的實(shí)行過(guò)程沒(méi)有有效的和計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)連接起來(lái)，企業(yè)單調的硬性考核，對預算目標沒(méi)有很好地定位等等。

　　這里研究的解決預算控制中的問(wèn)題的方法包括：強化預算緊控制，兼顧預算松控制，做到剛柔相濟;只有讓企業(yè)員工參與到預算管理的整個(gè)過(guò)程，建立有效通暢的溝通渠道，才會(huì )使員工與管理者更好地配合完成預算目標;預算控制宜采取分層負責方式，建立分級分權的預算控制模式;充分利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，使企業(yè)的資料達到高度共享;靈活運用預算考評進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，同時(shí)與激勵作用有效結合;預算目標要緊緊圍繞企業(yè)戰略，環(huán)境的改變導致企業(yè)戰略的變化，這就要求預算目標及時(shí)進(jìn)行調整。

　　要使預算控制得到有效運行，使其問(wèn)題得到更好的解決，為其創(chuàng )造必要的條件也是很重要的。所謂的必要條件就是指環(huán)境，環(huán)境是影響預算控制的最主要因素，它分為內部環(huán)境和外部環(huán)境。而外部環(huán)境通常是指社會(huì )環(huán)境、政治環(huán)境等，這些環(huán)境是不可控因素，有相當大的不確定性，因此我們重點(diǎn)研究?jì)炔凯h(huán)境，從內部環(huán)境的三個(gè)層面來(lái)分析預算控制的實(shí)現條件。⑴組織層面是系統運行的基礎，包括企業(yè)的組織結構和組織體系;⑵行為層面是指控制系統中的人都是受利益驅使而行為，主要包括預算過(guò)程的參與及貨幣性和非貨幣性的激勵;⑶技術(shù)層面是為確�？刂葡到y有效運行的技術(shù)支持，只有實(shí)現企業(yè)管理的電算化，使資源全面共享，才能使預算控制的資料被及時(shí)全面地反饋取得。

　　本文主要解決的問(wèn)題是針對預算控制中存在的問(wèn)題提出解決方法以及預算控制得到有效運行的實(shí)現條件。

　　五、工作的主要階段、進(jìn)度和完成時(shí)間

　　20xx.8.10-20xx.10.20：確定論文題目，并收集與論文相關(guān)的資料

　　20xx.12.20-20xx.12.25：組織論文內容，交開(kāi)題報告初稿

　　20xx.12.25-20xx.01.10：開(kāi)題報告定稿

　　20xx.03.05-20xx.04.28：在企業(yè)實(shí)習，進(jìn)一步掌握會(huì )計相關(guān)知識在企業(yè)中的實(shí)際應用

　　20xx.05.11-20xx.06.08：經(jīng)過(guò)導師多次指導與修改完成畢業(yè)論文

　　20xx.06.17-20xx.06.21：論文答辯

　　六、已進(jìn)行的前期準備工作

　　為了準備論文的寫(xiě)作，我已瀏覽了大量的資料內容，主要內容如下：

　　1. 代宏坤.有效全面預算控制分析. 生產(chǎn)力研究.2004.06

　　2. 馬勇. 全面預算管理失效的原因及其改進(jìn)建議. 河南金融管理干部學(xué)院學(xué)報.2004.01

　　3. 袁泉.企業(yè)集團“人格化”預算控制模式的構建. 財會(huì )研究.2004.01

　　4. 程立.多維預算控制系統的構建. 財會(huì )月刊.2004.23

　　5. 張梅.完善企業(yè)的預算控制系統. 經(jīng)營(yíng)與管理.2005.05

　　6. 李國忠. 企業(yè)集團預算控制模式及其選擇.會(huì )計研究.2005.04

　　7. 閆蕾.對企業(yè)集團預算控制的若干思考. 河南商業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報.2006.03

　　8. 宋良榮.論企業(yè)預算的控制職能. 求實(shí).2006.01

　　9. 鄭建華.淺談如何加強外貿企業(yè)營(yíng)業(yè)費用預算控制.大經(jīng)貿.2006.09

　　10.熊立芳.高校預算控制環(huán)節存在的問(wèn)題和對策. 江西金融職工大學(xué)學(xué)報.2006.03

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