工商管理類(lèi)畢業(yè)論文開(kāi)題報告范文
ERP是指企業(yè)資源計劃系統，強調運用信息技術(shù)將企業(yè)內的物流、資金流和信息流集成，使其協(xié)調工作，從而實(shí)現整個(gè)系統工作績(jì)效最優(yōu)。ERP作為一種面向供應鏈管理的現代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內部資源，提高管理績(jì)效，有助于工作方式的自動(dòng)化和管理效率的提高。推進(jìn)企業(yè)ERP應用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。
ERP是指企業(yè)資源計劃系統，強調運用信息技術(shù)將企業(yè)內的物流、資金流和信息流集成，使其協(xié)調工作，從而實(shí)現整個(gè)系統工作績(jì)效最優(yōu)�？v觀(guān)ERP的由來(lái)與發(fā)展，從OP-MRP-MRPII-ERP-未來(lái)ERP，每個(gè)階段的完善與發(fā)展都是與當時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境與合作及企業(yè)管理模式的變革緊密關(guān)聯(lián)，相輔相成的�；诋斀袷澜邕@種變革趨勢，國際權威機構美國APICS認為未來(lái)的ERP將是一個(gè)全面企業(yè)集成(TEi)的系統;美國GG公司則稱(chēng)未來(lái)的ERP為ERPII,最近又提出實(shí)時(shí)企業(yè)(RTE)的概念�？傊�，未來(lái)ERP的發(fā)展在整體思想體系上將支持以協(xié)同商務(wù)、相互信任、雙贏(yíng)機制和實(shí)時(shí)企業(yè)為特征的供應鏈管理模式，實(shí)現更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力。
實(shí)施ERP工程，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題
解決企業(yè)缺乏有效管理問(wèn)題：以往的人工處理方法在處理速度、準確性、完整性等方面均不能滿(mǎn)足管理的要求;數據量增大使管理人員不堪重負，更難于有精力考慮如何改進(jìn)管理工作;部門(mén)之間數據一致性差，給生產(chǎn)協(xié)調及進(jìn)度控制帶來(lái)障礙，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
解決準確快速的產(chǎn)品成本核算和成本分析問(wèn)題：快速準確的成本核算(預算)是產(chǎn)品報價(jià)的基礎，通過(guò)成本分析，可以得到產(chǎn)品成本因素的分布情況，找出降低成本的關(guān)鍵因素，通過(guò)采取適當的措施降低產(chǎn)品成本，有利于參加市場(chǎng)競爭。
解決工作程序和流程固化的問(wèn)題：企業(yè)實(shí)施了ISO9001質(zhì)量保證體系以后，工作程序和流程是否執行，有沒(méi)有得到固化，執行好壞很難控制和考核，人為因素較大。而計算機則不一樣，它一不會(huì )偷懶，二不會(huì )感情用事，更不會(huì )弄虛作假。
解決企業(yè)缺乏協(xié)同的供應鏈管理體系問(wèn)題：隨著(zhù)企業(yè)規模的壯大，一些局部供應鏈做到優(yōu)化，是遠遠不夠的，要解決整體供應鏈的優(yōu)化問(wèn)題，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的上下工序和上下游的優(yōu)化問(wèn)題，才能實(shí)現更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力。
我國ERP應用現狀
中國電子學(xué)會(huì )ERP專(zhuān)委會(huì )副主任金達仁在 中國順德企業(yè)信息化高層論壇 上指出：目前ERP在我國的整體應用現狀是應用時(shí)間早、應用數量少、應用周期長(cháng)、應用范圍不均衡、應用深度不夠、應用效益有待進(jìn)一步提高。
應用時(shí)間與應用數量：據不完全統計，自1981年沈陽(yáng)第一機床廠(chǎng)引進(jìn)全國第一套MRPⅡ系統以來(lái)，時(shí)至今日，全國只有5000多個(gè)企業(yè)在全面應用ERP系統，僅占我國國有及規模以上非國有企業(yè)總數的2.6%，而國資委所屬的2015多家重點(diǎn)企業(yè)中，也僅有10%應用了ERP。
應用周期與應用范圍：從MRPⅡ系統單項應用開(kāi)始到ERP系統全面應用完畢，平均應用周期在12～15年。目前，絕大多數企業(yè)仍處于單項應用和信息孤島階段，尚未集成。受經(jīng)濟環(huán)境的影響，東部沿海地區的應用范圍明顯大于中西部地區。
應用深度與應用效益：2015年，國資委對國內3000家大型企業(yè)信息化建設狀況的調查顯示，只有3.7%的企業(yè)的信息化進(jìn)入成熟期階段，也就是說(shuō)大多數企業(yè)的ERP系統仍停留在IT應用層面，未能緊密結合中國企業(yè)缺乏有效管理現狀，將推進(jìn)管理信息化與管理創(chuàng )新有機地結合起來(lái)。工商管理類(lèi)畢業(yè)論文開(kāi)題報告范文(3篇)工商管理類(lèi)畢業(yè)論文開(kāi)題報告范文(3篇)。
推進(jìn)ERP應用，提高企業(yè)競爭力
從根本上增強企業(yè)特別是CEO和CIO的主體意識：即市場(chǎng)意識、危機意識、管理意識、信息意識、創(chuàng )新意識和風(fēng)險意識。ERP工作是 一把手 工程，因為信息化工程不是簡(jiǎn)單的軟件工程，而是一個(gè)復雜的管理工程，涉及企業(yè)的方方面面，只有領(lǐng)導重視了，其推廣應用才能深入下去。企業(yè)領(lǐng)導如果缺乏新思想、新觀(guān)念、新理論的培訓教育，實(shí)際工作中就難以用這些先進(jìn)的思想和方法來(lái)有效地推動(dòng)企業(yè)管理變革。2.建立完善的企業(yè)組織機構：實(shí)施ERP項目一定要有一個(gè)強大的組織機構，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性�？梢猿闪RP領(lǐng)導小組和ERP實(shí)施小組，由公司一把手任領(lǐng)導小組組長(cháng)，全面負責指揮與協(xié)調工作。在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，ERP實(shí)施小組和信息中心按計劃分階段開(kāi)展ERP的實(shí)施工作，從而保證ERP工作的順利推進(jìn)。
深化ERP項目需求分析，制定量化指標：數據是實(shí)施ERP的根本， 三分技術(shù)，七分管理，十二分數據 ，這是實(shí)施ERP的形象描述。計算機軟硬件可以拿錢(qián)買(mǎi)來(lái)，但數據是花錢(qián)也買(mǎi)不來(lái)的，因為產(chǎn)品是企業(yè)的，只有企業(yè)才擁有自己最為寶貴的財富 數據，只有將企業(yè)在人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、時(shí)間、信息、空間等諸方面的真實(shí)信息進(jìn)行有機的集成，才能對企業(yè)有一個(gè)全面而真實(shí)的反映，從而保證企業(yè)能夠健康持續的發(fā)展。但是有了數據不等于有了一切，一定要充分地利用數據、剖析數據，挖掘數據的潛力，充分利用底層數據庫，采用先進(jìn)的決策支持系統和數據倉庫技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化運行，提高管理決策質(zhì)量，為企業(yè)整體經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高，為企業(yè)高層領(lǐng)導的決策提供真實(shí)可靠的信息。
在ERP應用過(guò)程中，充分發(fā)揮人力資源部的職能作用。包括：組織大范圍、多課程的培訓教育;進(jìn)一步完善相應的激勵機制與約束機制，營(yíng)造人與企業(yè)共同發(fā)展的文化氛圍，從而最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng )造性和積極性。ERP系統全面運行需要各業(yè)務(wù)部門(mén)的共同參與，光靠實(shí)施部門(mén)是不行的。要使各部門(mén)用好ERP，必須對系統的業(yè)務(wù)流程和崗位職責有比較好的理解，各業(yè)務(wù)部門(mén)在對整體工作了解的基礎上，要不斷設計和改進(jìn)工作流程，共同討論分析，確立正確的方向和具體實(shí)現方法，使接口合理通暢，避免產(chǎn)生信息孤島。
推進(jìn)ERP應用，建立新的價(jià)值觀(guān)和目標管理體系：在經(jīng)濟全球化和全球信息化的今天，企業(yè)應從本質(zhì)上認識到推進(jìn)ERP應用的目的是在學(xué)習、研究和應用國外現代企業(yè)管理思想和方法的基礎上，帶動(dòng)我國企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng )新、產(chǎn)品研發(fā)模式和設計理念的創(chuàng )新、產(chǎn)品制造模式和方法的創(chuàng )新，從而建立基于協(xié)同商務(wù)模式和雙贏(yíng)機制的現代企業(yè)管理系統，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)深刻地認識到ERP項目是一個(gè)企業(yè)管理變革系統工程，ERP的目標是以更有效的方式實(shí)現對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理。實(shí)施ERP，需要解決好科學(xué)性和實(shí)用性的關(guān)系，需要在企業(yè)內部建立一套新的價(jià)值觀(guān)和新的目標管理體系。
遵循實(shí)事求是和循序漸進(jìn)的原則：實(shí)施ERP工作，必須遵循科學(xué)的實(shí)施方法，既不能操之過(guò)急，也不能把時(shí)間拖得太久，操之過(guò)急可能 欲速則不達 ，拖得太久則會(huì )推遲效益的獲取，也不利于保持人們的工作熱情，成功的機會(huì )也將減少。ERP應用的優(yōu)劣程度往往取決于系統對信息的集成度，而不斷變化的形勢會(huì )不斷產(chǎn)生新的信息和要求。所以不斷地分析企業(yè)內外部及市場(chǎng)的變化，挖掘新的信息和需求，并將其集成于現有系統中，使企業(yè)的ERP系統更加適用、更加完善。
引入企業(yè)管理咨詢(xún)：通過(guò)咨詢(xún)公司對企業(yè)的管理模式、組織結構、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行重組，引入總體規劃論證制、項目監理制和企業(yè)效績(jì)評價(jià)制，同時(shí)對影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并提出相應的解決方案，用科學(xué)的方法確保ERP項目的成功。
結束語(yǔ)
總之，ERP作為一種面向供應鏈管理的現代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內部資源，提高管理績(jì)效，有助于工作方式的自動(dòng)化和管理效率的提高。推進(jìn)企業(yè)ERP應用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。
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