erp會(huì )計論文提綱怎么寫(xiě)

　　畢業(yè)論文是會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)一項重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節，是對大學(xué)階段學(xué)生學(xué)習情況的綜合檢驗，以下是為大家整理會(huì )計論文提綱，歡迎大家借鑒。

　　會(huì )計論文提綱怎么寫(xiě)

　　論文題目：淺談降低企業(yè)成本的途徑-以電纜產(chǎn)品生產(chǎn)模式為例

　　前言：一般說(shuō)來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標就是要實(shí)現經(jīng)濟效益成本的最小化，也就是利潤的最大化。加強成本管理與控制是提高企業(yè)盈利水平的重要途徑。因此，要確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的不斷提高，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，必須精打細算，加強成本管理，在工作中真正做到有針對性地提出加強成本管理、降低產(chǎn)品成本的對策措施。

　　一、論降低企業(yè)成本對企業(yè)效益影響的必要性

　　(一)、提高成本意識

　　(二)、理解成本的'概念

　　二、就電纜產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)降低成本的思路以及推進(jìn)方法

　　(一)、電纜生產(chǎn)企業(yè)的成本構成

　　(二)、爭對電纜生產(chǎn)企業(yè)降低成本需考慮的問(wèn)題

　　(三)、節約經(jīng)費對策

　　(四)、從經(jīng)營(yíng)資源入手降低成本

　　(五)、科學(xué)的降低成本方法

　　(六)、系統的降低成本方法

　　三、降低企業(yè)成本具體可行的途徑：

　　1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量.減少產(chǎn)品無(wú)形損耗

　　2.選擇適應資源能力的競爭模式

　　3.利用經(jīng)營(yíng)杠桿和財務(wù)杠桿原理

　　4.合理配置企業(yè)資源和有效使用資源,尋找和利用無(wú)需支付成本的資源組合.實(shí)現成本倍減

　　5.利用產(chǎn)品特色.打破傳統成本壁壘.增加盈利能力

　　6. 利用價(jià)值鏈分析方法.構建或優(yōu)化企業(yè)的供應鏈

　　7.加速資金周轉,降低產(chǎn)品存貨及資金成本會(huì )計論文大綱怎么寫(xiě)。

　　8.在企業(yè)內部成本達到極限時(shí)，利用外部資源有效突破成本瓶頸 四、根據電纜廠(chǎng)的一項產(chǎn)品為例，通過(guò)相關(guān)費用相關(guān)計算的方法來(lái)具體的分析如何降低電纜生產(chǎn)成本。

　　(一)、生產(chǎn)電纜企業(yè)現在的成本組成

　　(二)、通過(guò)可行的降低成本的方法改后的成本

　　四、合理的降低企業(yè)成本的途徑應該注意的幾個(gè)問(wèn)題：

　　(一)、遵循市場(chǎng)規則(游戲規則)

　　(二)、降低企業(yè)成本著(zhù)重從人工、費用上考慮

　　降低企業(yè)成本途徑的啟示：

　　1、努力提高管理創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步

　　2、加強策略成本管理

　　3.加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中價(jià)值鏈的管理

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