概述地市電企會(huì )計管理工作過(guò)程論文
1、會(huì )計管理流程過(guò)程控制方法
會(huì )計管理流程過(guò)程控制方法主要是構建系統的內部會(huì )計管理體系。通過(guò)不斷完善，建立健全適合地市供電企業(yè)特點(diǎn)的內部會(huì )計管理制度，為會(huì )計管理工作程序化、規范化，充分保證財務(wù)管理工作更好地參與單位內部經(jīng)濟管理發(fā)揮職能作用。
2、規范會(huì )計核算管理
(1)利用財務(wù)管理信息化系統，規范會(huì )計核算程序。地市供電企業(yè)應用FMIS財務(wù)信息化管理系統，科學(xué)合理的進(jìn)行賬務(wù)處理，規范制作會(huì )計憑證，生成會(huì )計賬簿，編制會(huì )計報表，執行會(huì )計政策。
(2)資產(chǎn)減值準備計提、轉回和核銷(xiāo)符合國家規定。地市供電企業(yè)采用個(gè)別認定法和賬齡分析法相結合的原則計提資產(chǎn)減值準備，在個(gè)別認定法下，單位內部的備用金借款以及與省公司往來(lái)款項，屬于內部債權債務(wù)，不計提壞賬準備。在采用賬齡分析法下，應收款項采用賬齡分析法計提資產(chǎn)減值準備。
(3)利用財務(wù)信息管理系統及時(shí)清理往來(lái)賬。地市供電企業(yè)組織專(zhuān)人負責往來(lái)賬管理，利用財務(wù)信息管理系統自動(dòng)進(jìn)行往來(lái)賬清理工作。同時(shí)，加大對資金使用監管力度，實(shí)現銀行聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)功能，通過(guò)網(wǎng)上查詢(xún)過(guò)程核對確認數據，在網(wǎng)上實(shí)時(shí)監控。對于清理出來(lái)的不良資產(chǎn)，按照《資產(chǎn)損失核銷(xiāo)和賬銷(xiāo)案存資產(chǎn)管理實(shí)施辦法》及時(shí)報相關(guān)部門(mén)審批，清理多年陳欠的電費和賬銷(xiāo)案存資產(chǎn)，合理有效的清理賬銷(xiāo)案存資產(chǎn)。
3、規范會(huì )計監督管理
(1)合理設置會(huì )計機構，規范配備高素質(zhì)會(huì )計人員。地市供電企業(yè)設置總會(huì )計師，配備高素質(zhì)財務(wù)人員，全部具有會(huì )計從業(yè)資格，財務(wù)人員年齡結構合理，趨于年輕化;人人持證上崗，人人具有會(huì )計技術(shù)職稱(chēng)，高級職稱(chēng)逐年增多，中級職稱(chēng)占多數，初級以下職稱(chēng)比例逐年減少;全日制本科財務(wù)人員擇優(yōu)錄用，鼓勵會(huì )計人員完成后續教育工作，全面提高會(huì )計次業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
(2)建立會(huì )計人員崗位責任體系。按照《會(huì )計人員管理辦法》、《財務(wù)部工作規則》、《財務(wù)部崗位規范》、《財務(wù)部崗位設置及分工辦法》的有關(guān)規定，在堅持“公平、公正、公開(kāi)”原則的前提下，財務(wù)崗位分工按照崗位公示、本人申請、內部民主評議、領(lǐng)導集中決策等程序實(shí)施。
(3)建立財務(wù)報告分析制度。注重對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、資產(chǎn)管理效率、償債能力和現金流量分析，找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，客觀(guān)評判當前企業(yè)的財務(wù)狀況，預測未來(lái)的發(fā)展趨勢。實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分析。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比去年同期增加，利潤比去年同期增加，完成省公司核定的內部模擬市場(chǎng)利潤考核指標，表明公司的盈利水平和企業(yè)發(fā)展前景良好;實(shí)施資產(chǎn)管理交義率分析，應收賬款結零;存貨周轉率、總資產(chǎn)周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率提高。固定資產(chǎn)較去年同期增長(cháng)。
(4)注重提高財務(wù)信息化工作水平。地市供電企業(yè)應用遠光財務(wù)系統軟件十多年來(lái)，相關(guān)管理功能開(kāi)發(fā)應用的比較早也比較全面，有關(guān)信息化管理制度建設也比較完備。FMIS財務(wù)管理信息系統，在完成會(huì )計核算的基礎上，開(kāi)發(fā)應用了資金預算、工程合同、成本控制、物流管理等相關(guān)管理創(chuàng )新功能，完成了財務(wù)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的資源整合，財務(wù)信息化管理達到省內領(lǐng)先，國內先進(jìn)水平。
4、規范工程核算管理
(1)制訂工程項目財務(wù)管理制度并嚴格執行。按照《新建住宅供電配套工程費財務(wù)管理辦法》以及《工程資金管理辦法》的相關(guān)要求，一方面嚴格審查工程付款程序，另一方面嚴格按照文件精神進(jìn)行會(huì )計處理，規范工程資金使用行為，保證工程資金使用效果，提高工程會(huì )計處理工作準確性。
(2)嚴肅工程項目各類(lèi)款項的審批及支付。各項工程款項的審批按照工程下?lián)苜Y金的用途不同，分別由不同的工程管理部門(mén)來(lái)負責。努力加大財務(wù)預算審批管理工作力度，將工程管理工作納入到預算管理體系中來(lái)，將工程付款依據細化，根據工程的進(jìn)度，概算的比例《，預規》規定的支付比例來(lái)預算工程付款額度。
(3)加強工程項目進(jìn)度跟蹤和分析制度。在付工程進(jìn)度款前，應到工程施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察工程形象進(jìn)度情況，然后根據工程進(jìn)度確定工程進(jìn)度款的支付比例。
(4)會(huì )計管理面向整個(gè)工程建設周期，實(shí)施全過(guò)程監督和管理。規范工程立項，確保信息完整;日常業(yè)務(wù)發(fā)生實(shí)行流程化管理，全面實(shí)施預算控制管理。同時(shí)，根據付款情況及時(shí)預留出相應的合同質(zhì)保金。財務(wù)信息管理系統在提交憑證前，會(huì )提示“該筆施工合同工程款支付已達到的額度，該筆施工合同本身規定工程款金額，確認是否繼續支付該筆工程款�！蓖ㄟ^(guò)自動(dòng)提示功能，增強了工程資金管理力度，避免了超計劃付款帶來(lái)的風(fēng)險。
(5)加強工程項目竣工決算的編制、審批和審計。工程項目結算書(shū)由施工單位負責編制，提交工程管理部門(mén)審核，最后送到審計部審計。公司FMIS系統根據工程管理的需要可自動(dòng)生成竣工決算報告。
5、規范財務(wù)稅務(wù)管理
(1)加強稅款申報、繳納及清算管理。增值稅在防偽稅控系統的支持下全部納入國稅局“金稅工程”管理，規范管理增值稅發(fā)票，對增值稅進(jìn)項稅的取得建立獎勵機制。地稅附加稅費管理實(shí)現"網(wǎng)上申報"管理模式，報稅數據完成無(wú)縫對接功能。利用稅收軟件自動(dòng)統計、計算職工工薪所得稅，對多次發(fā)放的工薪所得稅完成自動(dòng)計算功能。
(2)加強稅收政策爭取參與稅收研究和籌劃。開(kāi)展稅收籌劃培訓班，研究多經(jīng)企業(yè)財務(wù)稅收籌劃范圍，特別是開(kāi)發(fā)區范圍內的企業(yè)，會(huì )計人員積極利用稅收政策，實(shí)現合理避稅，多次為地市供電企業(yè)爭得經(jīng)濟效益。
6、規范會(huì )計檔案管理體系建立
會(huì )計檔案立卷管理制度;實(shí)施會(huì )計檔案歸檔管理制度;完善會(huì )計檔案查閱和銷(xiāo)毀等管理制度;建立健全會(huì )計檔案査閱、復制登記制度�！稌�(huì )計資料借閱單》詳細記載了借閱會(huì )計資料的申請、審批、調閱、查看、復印、返還等規范程序。進(jìn)一步規范會(huì )計檔案管理體系，見(jiàn)證地市供電企業(yè)創(chuàng )業(yè)發(fā)展軌跡�？傊�，地市電力企業(yè)要落實(shí)省公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成;建立符合實(shí)際的預算項目管理體系;積累各項預算項目數據資料，為制定預算標準打基礎;規范各項工作的業(yè)務(wù)流程，提高管理的科學(xué)性和標準規范;建立科學(xué)、合理、有效的預算考核和評價(jià)體系;借助先進(jìn)的信息化手段和管理平臺，全面提高預算管理水平，不斷提高預算管理工作效率。
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