淺析新時(shí)期環(huán)境下石化產(chǎn)業(yè)如何進(jìn)行公司治理
論文關(guān)鍵詞：新時(shí)期 新環(huán)境 公司治理 發(fā)展措施
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論文摘要：中國加入世界貿易組織后，國內企業(yè)面臨著(zhù)更為激烈的市場(chǎng)競爭。在新的形勢、新的歷史條件下，加強對WTO規則和國內外競爭對手的研究，推出趨利避害的辦法和應對挑戰的措施，是實(shí)現石化企業(yè)持續、健康、長(cháng)遠發(fā)展的首要課題。確定公司發(fā)展使命，落實(shí)改革與發(fā)展措施，增強企業(yè)核心競爭力才能贏(yíng)得市場(chǎng)拓展空間。
我國加人WTO以后?在新環(huán)境下石油產(chǎn)業(yè)事權和職能都發(fā)生了根本性變化。面對激烈的市場(chǎng)競爭新環(huán)境制定長(cháng)遠的發(fā)展戰略已成為首要課題?只有推出強有力的措施?才能使企業(yè)得以生存發(fā)展?贏(yíng)得更大的拓展空間。
一、國內外環(huán)境對企業(yè)的影響
(一)國內外現實(shí)環(huán)境
當前?世界石油產(chǎn)業(yè)分布主要在發(fā)達國家?如:美、德、法、英、瑞士、意大利、日本等。從世界主要國家、地區的石油石化工業(yè)現狀和發(fā)展趨勢看?其發(fā)展戰略主要涉及:產(chǎn)業(yè)結構調整提高國際競爭力?包括公司兼并與收購、公司戰略聯(lián)盟、新建裝置規模大型化、煉油化工一體化和大型基地的形成:進(jìn)口替代?出口導向?開(kāi)展國際化經(jīng)營(yíng);強調能源安全?優(yōu)化資源結構?提高資源利用率;提高油品質(zhì)量?注重可持續發(fā)展;投資政策更為靈活?投資環(huán)境更為優(yōu)越;重視技術(shù)創(chuàng )新?加大科研開(kāi)發(fā)力度。同時(shí)?發(fā)達國家大宗石油化工產(chǎn)品市場(chǎng)已趨于成熟?增長(cháng)速度平緩?而包括我國在內的發(fā)展中國家的石油化工產(chǎn)品的需求則呈現快速增長(cháng)的勢頭。因此?發(fā)達國家已經(jīng)加大了在發(fā)展中國家的投資力度?加快了市場(chǎng)滲透和生產(chǎn)能力的轉移。特別是在人口眾多?經(jīng)濟發(fā)展速度較快?化學(xué)產(chǎn)品消費市場(chǎng)潛力巨大的中國?其過(guò)剩的產(chǎn)品勢必對我國市場(chǎng)造成沖擊。
我國石油產(chǎn)業(yè)起步較晚?企業(yè)布局及規模尚缺乏科學(xué)性。石油行業(yè)作為國家的支柱企業(yè)越來(lái)越暴露出它的不足:按計劃組織生產(chǎn)與分配產(chǎn)品?原油和產(chǎn)品由國家定價(jià)?市場(chǎng)長(cháng)期屬于賣(mài)?在觀(guān)念、機制、體制等方面已經(jīng)遠不適應知識經(jīng)濟、信息時(shí)代市場(chǎng)競爭的客觀(guān)要求。特別是在經(jīng)濟全球化的今天?眾多企業(yè)正處于與國際接軌的變化過(guò)程中?如何適應內外環(huán)境的變化?在國內外激烈的市場(chǎng)競爭中取勝?是擺在我國國有大中型企業(yè)?特別是石油石化企業(yè)面前的一個(gè)刻不容緩、魚(yú)待解決的問(wèn)題。
(二)加人認門(mén)D對石油產(chǎn)業(yè)的影響
對石油石化行業(yè)來(lái)講?加人世貿組織對其影響是顯而易見(jiàn)的。首先是關(guān)稅轉讓?原油將從61%噸減為零、汽油從9%減至5%?這意味著(zhù)進(jìn)口產(chǎn)品可能會(huì )擠占國內的市場(chǎng)份額?產(chǎn)品利潤空間進(jìn)一步縮小。其次是取消非關(guān)稅措施?包括逐步取消石油石化產(chǎn)品進(jìn)口配額和許可證?三年放開(kāi)國內石油零售業(yè)務(wù)等?打破了石油石化兩大集團專(zhuān)營(yíng)的格局?直接地與國外大公司進(jìn)行面對面的較量。
二、公司未來(lái)發(fā)展思考
石油石化兩大集團在新環(huán)境下面臨諸多難點(diǎn)?沒(méi)有大刀闊斧的改革措施?是難贏(yíng)得市場(chǎng)空間的?
筆者認為必須做好以下工作。
(一)確定公司發(fā)展使命
結合當前企業(yè)實(shí)際情況?綜合內外部環(huán)境因素?做好位居祖國北睡的哈爾濱公司應以成品油和潤滑油批發(fā)零售以及化工產(chǎn)品對俄國際貿易為主營(yíng)業(yè)務(wù)?同時(shí)兼顧資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)和關(guān)聯(lián)交易的綜合類(lèi)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。依托中國石油的強大實(shí)力和良好品牌形象?充分發(fā)揮與俄羅斯的地緣優(yōu)勢?立足于鞏固和擴大中國石油集團的內部市場(chǎng)?積極開(kāi)拓國內社會(huì )市場(chǎng)和國際市場(chǎng)?以發(fā)展為第一要務(wù)?持續推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新?不斷擴大化工產(chǎn)品和成品油、潤滑油市場(chǎng)份額和經(jīng)營(yíng)規模?提高市場(chǎng)占有率?增強盈利能力、抗風(fēng)險能力?打造核心競爭力?探索一條真正適合公司長(cháng)遠發(fā)展的新路子。
(二)落實(shí)公司發(fā)展具體措施
1.積極調整組織結構
構建合理的組織結構?確定合理的管理幅度和管理層次?是提高企業(yè)運營(yíng)效率的關(guān)鍵所在。隨著(zhù)公司持續重組?職能轉變?降低管理成本、迅捷快速的信息溝通至關(guān)重要。所以?要構建管理幅度較寬、管理層次較少的扁平結構。在簡(jiǎn)化管理層次的過(guò)程中?特別要對所屬公司進(jìn)行組織結構調整?使其對內成為公司的一個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)便于管理?而對外則成為所屬經(jīng)營(yíng)性企業(yè)?面向市場(chǎng)求效益。
2.大力開(kāi)發(fā)人力資源
在知識經(jīng)濟和全球化趨勢愈演愈烈的新世紀?企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭?智力的較量。特別是在加人世貿組織的新形勢下?職工的整體素質(zhì)和人才儲備是決定企業(yè)生存、發(fā)展的根本性因素。要從既滿(mǎn)足現實(shí)市場(chǎng)競爭和企業(yè)生存的需要?又著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展對人才要求的角度出發(fā)?建立學(xué)、用、儲有機結合的學(xué)習培訓機制?以實(shí)現人力資源的科學(xué)開(kāi)發(fā)和職工素質(zhì)的整體提升?最終向學(xué)習型企業(yè)和學(xué)習型員工轉變。認真研究制定職工學(xué)習培訓規劃?在責任上采取以人事勞資部為主.各職能部門(mén)協(xié)作配合、黨政工團齊抓共管相結合?在形式上采取崗位技能培訓和學(xué)歷教育、復合型人才梯次培養相結合;在期限上采取短、中、長(cháng)期相結合?在環(huán)境條件上采取內部和外部相結合?在對象上采取管理人員和操作人員相結合?有目的、有步驟、分層次地加以落實(shí)。通過(guò)有效的人力資源開(kāi)發(fā)和人才培養?使員工的能力和素質(zhì)在培訓和學(xué)習中得到提高?不斷挖掘員工潛力巨大的職能寶藏?建立梯次人才銀行?實(shí)現人才價(jià)值的增值。
3.增強企業(yè)核心競爭力
目前?石代產(chǎn)業(yè)創(chuàng )收的主要來(lái)源為關(guān)聯(lián)交易收人及所屬公司通過(guò)商品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運營(yíng)從市場(chǎng)中獲取收益。隨著(zhù)重組平穩過(guò)渡期的即將結束?關(guān)聯(lián)交易份額逐年減少?所屬公司的經(jīng)營(yíng)收入所占比重將逐步擴大?按照“突出重點(diǎn)?趨利避害?有進(jìn)有退?擇優(yōu)發(fā)展”的原則?一是進(jìn)一步突出和強化主營(yíng)業(yè)務(wù)。二是建立穩定的購銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )?在鞏固現有市場(chǎng)份額的基礎上?穩步擴大市場(chǎng)占有率?做大市場(chǎng)規模。三是立足國際、國內兩個(gè)市場(chǎng)?充分利用兩種資源?嚴格按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律辦事?及時(shí)根據市場(chǎng)供求制定和實(shí)施購銷(xiāo)調存計劃?增強經(jīng)營(yíng)工作的針對性和有效性。四是完善激勵約束和創(chuàng )新機制?豐富市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段?培養復合型市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才。
4.實(shí)現機制體制創(chuàng )新
創(chuàng )新可以為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力?要不斷探索適合企業(yè)在新的歷史條件下富有活力的新機制和體制。進(jìn)一步深化人事制度改革?實(shí)行符合現代企業(yè)制度要求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選拔任用、業(yè)績(jì)考核、獎勵懲罰、監督約束等相互配套的人事管理制度和“按需設崗、競聘上崗”的崗位管理制度?
形成能上能下的用人機制。深化勞動(dòng)用工制度改革?全面實(shí)行競爭上崗和崗位考評制度。深化分配制度改革?完善工資與企業(yè)效益掛鉤考核辦法?并相應建立符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)年金和企業(yè)補充醫療保險。深化產(chǎn)權制度改革?全面推進(jìn)整體帶資分流改制?同時(shí)積極探索租賃、兼并、出售、重組、合資合作等多種方式?把企業(yè)產(chǎn)權制度改革引向深入?努力盤(pán)活存量資產(chǎn)。
5.加快QHS E體系建設和企業(yè)信息化建設QSH E體系即質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系。在公司內部建立質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系?有著(zhù)極其重要的意義:( 1)提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。企業(yè)要參與國際競爭?就必須按國際規則辦事?特別是我國加人WlX后這種要求就顯得更加迫切?巧的以刀就是企業(yè)參與國際市場(chǎng)競爭在質(zhì)量管理上蘭必須遵守的規則。(2)為貿易活動(dòng)提供相互信任。2XX版質(zhì)量管理體系標準為企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理提供了統一模式要求?也為企業(yè)選擇供應商提供了依據。(3)可持續發(fā)展戰略的要求。保障人民安全健康是我國的基本國策。企業(yè)必須保護員工健康、安全生產(chǎn)?為實(shí)現國民經(jīng)濟可持續發(fā)展做出貢獻。(4)改善企業(yè)形象的需要。通過(guò)實(shí)施質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系?可以減少和預防事故發(fā)生?不僅能滿(mǎn)足顧客、員工、社會(huì )對質(zhì)量安全康健和環(huán)境的要求?而且有利于改善企業(yè)形象?吸引投資者?取得商業(yè)利益和增強市場(chǎng)競爭優(yōu)勢?實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的有機結合。(5)提高企業(yè)質(zhì)量健康安全環(huán)境管理水平的要求。建立并實(shí)施QHSE管理體系可以作為提高企業(yè)管理水平的手段?使各項管理工作程序化、制度化。通過(guò)有組織、有系統地控制和處理事故?將事故的影響和損失降到最低限度?減少用于事故處理和預防職業(yè)病發(fā)生的費用?達到降低企業(yè)成本的目的。
信息化是企業(yè)實(shí)力和競爭力的重要標志?是提高決策和管理水平的有效手段。要充分發(fā)揮信息系統減少層次、提高效率、快速反映、綜合決策、增加效益的作用?建立和健全企業(yè)管理、購銷(xiāo)存信息系統?并對網(wǎng)絡(luò )資源持續改進(jìn)、完善和整合?實(shí)現信息共享和信息資源的充分利用。
6.加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設是精神文明建設的重要組成部分?是增強職工凝聚力的一種有效形式。企業(yè)文化也是企業(yè)最重要、最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)?是市場(chǎng)競爭中克敵制勝的法寶。企業(yè)困難并不可怕?可怕的是人心渙散?觀(guān)念滯后?精神滑坡?素質(zhì)低下。要緊密結合企業(yè)實(shí)際?牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向?堅持從增強企亞文化底蘊、提高企業(yè)核心競爭力出發(fā)?加強企業(yè)文化建設。樹(shù)立具有自身特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念?增強員工生存發(fā)展的信心。建設統一的視覺(jué)識別系統?推動(dòng)企業(yè)管理上水平。緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)濟建設這個(gè)中心?堅持開(kāi)展多層面的行為文化建設活動(dòng)?提升企業(yè)的凝聚力和職工響應力?努力創(chuàng )造員工隊伍的整體優(yōu)勢。
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