水利工程財務(wù)管理存在的問(wèn)題分析
論文關(guān)鍵詞 水利工程 財務(wù)管理 問(wèn)題分析
論文摘 要 隨著(zhù)近年來(lái)水利工程在經(jīng)濟管理上的改革，其財務(wù)的管理體制和管理內容等也要相應地隨之進(jìn)行改革。一旦水利工程的財務(wù)管理能夠充分發(fā)揮出作用的話(huà)，就可以讓單位的資金得到良好運作，并使項目所需資金能夠到位及時(shí)。本文分析和探討了我國水利工程財務(wù)管理的現狀和問(wèn)題及其應對策略。
一、引言
隨著(zhù)近年來(lái)水利工程在經(jīng)濟管理上的改革，其財務(wù)的管理體制和管理內容等也要相應地隨之進(jìn)行改革。在以往水利工程的財務(wù)管理工作當中也許只需要進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的編制會(huì )計報表、記賬和核算等工作，但是現在水利工程的財務(wù)管理工作當中需要進(jìn)行財務(wù)分析、預算控制、成本核算等工作。而一旦水利工程的財務(wù)管理能夠充分發(fā)揮出作用的話(huà)，就可以讓單位的資金得到良好運作，并使項目所需資金能夠到位及時(shí)。不過(guò)，水利工程的財務(wù)管理是一項循環(huán)著(zhù)的管理過(guò)程，它包括了財務(wù)預測、財務(wù)計劃、財務(wù)預算、財務(wù)分析、財務(wù)核算、財務(wù)監督、財務(wù)總結等共七個(gè)環(huán)節，這個(gè)循環(huán)應當和水利工程建設的周期相符合。本文分析和探討了我國水利工程財務(wù)管理的現狀和問(wèn)題及其應對策略。
二、我國水利工程財務(wù)管理的現狀和問(wèn)題
1.資金管理較為分散
當前我國大部分的水利工程資金管理還是按照資金的渠道來(lái)源來(lái)進(jìn)行分散管理的。而且單位在進(jìn)行財務(wù)預算過(guò)程中也是按照不同的資金渠道來(lái)源來(lái)進(jìn)行相應的預算。這樣就造成了單位資金的分散和財務(wù)管理的分散，從而使部門(mén)之間不能更好地協(xié)調工作，而單位的財務(wù)管理作用也就不能得到充分的發(fā)揮。
2.會(huì )計工作有待加強
當前仍有部分單位的會(huì )計工作還只是原始的記賬和報賬，既沒(méi)有財務(wù)分析，也沒(méi)有充分發(fā)揮出會(huì )計的工作作用。而單位又沒(méi)有對財務(wù)人員進(jìn)行強化的業(yè)務(wù)培訓，甚至一些財務(wù)人員都沒(méi)有會(huì )計從業(yè)的資格證，這樣就由于部分財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低而導致單位的財務(wù)預算和成本核算工作都做不到位。另外一些單位的負責人對會(huì )計工作不重視，也使得財務(wù)人員工作的熱情不高。而因為會(huì )計工作不強，財務(wù)部門(mén)就無(wú)法提供給其他部門(mén)以有用的財務(wù)信息，反過(guò)來(lái)又影響了單位的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3.管理機制不夠科學(xué)
有一部分單位仍然通過(guò)設置辦公室或指揮部來(lái)管理項目，而像這種類(lèi)型的機構一般都是臨時(shí)性質(zhì)的管理機構，其具有很多的弊端。而管理機制的不完善，就會(huì )導致很難將管理的作用發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)由于水利工程管理的綜合性程度大、難度較大、專(zhuān)業(yè)性較強，需要具有足夠專(zhuān)業(yè)技術(shù)和水平的人來(lái)進(jìn)行管理，其管理不到位，也會(huì )影響財務(wù)管理的工作作用。
三、提高水利工程財務(wù)管理的策略
1.建立科學(xué)的激勵機制
單位應當通過(guò)科學(xué)的激勵機制的建立，鼓勵職工利用業(yè)余的時(shí)間來(lái)學(xué)習新政策、新制度，而單位里的財務(wù)人員同樣也應當多進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高其會(huì )計業(yè)務(wù)的處理能力。對于工作中經(jīng)常會(huì )出現的業(yè)務(wù)通病，單位還可組織職工進(jìn)行培訓。同時(shí)強化財務(wù)人員職業(yè)道德的教育，引導單位財務(wù)人員提高誠信意識和樹(shù)立科學(xué)的價(jià)值觀(guān)。另外，只有獎罰分明才能調動(dòng)職工的工作積極性，使職工能夠更自覺(jué)地對單位的制度規章進(jìn)行遵守，并嚴格按照程序規定來(lái)辦事，從而提高其工作效率。
2.完善內部管理制度
首先要從劃分職責等內部控制的程序進(jìn)行著(zhù)手，并在崗位、機構設置上和工作程序中均要考慮相互牽制、相互制約，避免一人負責兩種不相容的工作內容，并限制其對重要記錄和資產(chǎn)的接觸。而對于會(huì )計人員比較少甚至只有出納和會(huì )計兩人的單位，則應適當提高出納的工作范圍，降低會(huì )計的工作量和工作內容，把印鑒和支票的保存、明細帳和總帳的編制、憑證的編制及其審核等最基本的不相容工作交由兩人分別負責，以減少發(fā)生舞弊與錯誤的風(fēng)險。要做好內部審計工作，首先要對內部審計機構及其職能進(jìn)行，建立和完善內部審計的規則，并配備水平高的內審人員；其次在工作實(shí)際中要正確處理好上級審計機關(guān)與內部審計、領(lǐng)導與內審人員、微觀(guān)利益與宏觀(guān)利益、合法與合理的關(guān)系，協(xié)調好各種利益的沖突，從而使審計工作能夠得到健康的發(fā)展，將以往的事后監督轉變成為包括事前、事中和事后的全方位、的全過(guò)程監督，從而真正發(fā)揮內部審計中的參謀和監督作用。
3.完善水利工程財務(wù)管理制度
根據相關(guān)法律法規，并結合本單位工作中的實(shí)際特點(diǎn)，制定具體、詳盡、可操作性較強的財務(wù)管理制度。而已制定好的制度則要按照工作實(shí)際情況將其內容進(jìn)一步完善和健全。注重資產(chǎn)管理、預算管理、財務(wù)分析、收入管理等制度，從而使得財務(wù)管理制度可以真正反映并指導財務(wù)實(shí)際工作中的各項財務(wù)行為。同時(shí)領(lǐng)導干部應帶頭遵守財務(wù)管理的制度規定，以樹(shù)立財務(wù)管理制度的權威性和按照制度辦事的良好風(fēng)氣。此外，經(jīng)濟工作作為涉及到職工切身利益與單位發(fā)展的重要工作，就應該采用宣傳、通報等形式讓職工來(lái)了解本單位實(shí)際的經(jīng)濟情況。同時(shí)，建立并健全其監督制度，并切實(shí)做好政務(wù)的公開(kāi)工作，從而通過(guò)公開(kāi)單位的運行管理情況，來(lái)擴大職工的知情權，以此來(lái)將職工的民主和監督權力真正落到實(shí)處，促使經(jīng)濟管理人員能夠樹(shù)立責任意識。這樣不僅能為經(jīng)營(yíng)管理人員造成一種無(wú)形中的工作動(dòng)力，從而節約開(kāi)支，并提高辦公效率；而且也能穩定廣大職工，以避免一些由于不明真相而造成的主觀(guān)臆測，并維護單位良好的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收環(huán)境。
參考文獻：
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[4]李新平.淺析水利工程財務(wù)管理存在的問(wèn)題與對策.中國鄉鎮企業(yè)會(huì )計.2010(04).
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