論述建筑裝飾裝修市場(chǎng)現狀及工程管理

　　自二十世紀八十代以來(lái)，我國的建筑裝飾業(yè)興起，在國民中的比重逐漸加大。然而建筑裝飾項目施工管理的學(xué)術(shù)研究和工作實(shí)踐卻一直十分薄弱。首先介紹了建筑裝飾工程管理的涵義，接著(zhù)指出了建筑裝飾工程在施工管理、裝飾材料和成本管理方面出現的問(wèn)題，最后針對這些問(wèn)題提出解決措施。 
　　論文關(guān)鍵詞：建筑；裝飾工程；管理措施 
　　建筑裝飾是指敷設于建筑物或構筑物表面的裝飾層，它起著(zhù)保護建筑構件，美化建筑工程，增加使用功能，改善使用環(huán)境的基本作用。從根本上來(lái)說(shuō)，它是建筑工程的組成部分。但近幾年來(lái)，隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，人們對建筑裝飾要求也越來(lái)越高，從而引發(fā)了人們對建筑裝飾的濃厚興趣，使得建筑裝飾獨樹(shù)一幟，不斷地表現出不同于一般建筑的特殊性。隨著(zhù)大量新穎別致、高標準建筑工程的出現，人們越發(fā)重視研究建筑裝飾工藝，努力融合傳統技法與現代施工技術(shù)，使建筑裝飾更加美觀(guān)和富有個(gè)性。因而，如何進(jìn)行有效的建筑裝飾管理，使建筑裝飾符合其相關(guān)標準的規定，按照業(yè)主和設計的要求，使質(zhì)量都能達到預期效果是一個(gè)越來(lái)越受行內外人士關(guān)注的問(wèn)題。 
　　1 施工項目管理的涵義 
　　施工項目管理是為使項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)限、所批準的費用預算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀(guān)念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。 
　　施工項目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機械設備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點(diǎn)的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。 
　　2 我國建筑裝飾工程管理的問(wèn)題  1 施工管理薄弱 
　　現代建筑裝飾業(yè)大部分派生于建筑業(yè)大門(mén)類(lèi)，小部分從輕工行業(yè)中分化出來(lái)。行業(yè)管理主要參照于土建項目的做法，很長(cháng)一段時(shí)間沒(méi)有行業(yè)適用的管理模式，加之從業(yè)人員水平良莠不齊，行業(yè)的管理水平一直不高。其次因為年限的原因，施工的基礎管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點(diǎn)，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利。在施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作，不夠扎實(shí)。最后，雖然建筑裝飾企業(yè)一般都推行項目法施工，但在這方面的規范性和管理力度有限，項目管理機制不夠健全，項目經(jīng)理隊伍建設和管理能力亟待提高。 

　　2.2 建筑裝飾材料市場(chǎng)混亂 
　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的，建筑裝飾材料品種、規格、品牌日益繁多、價(jià)格千差萬(wàn)別，質(zhì)量參差不齊，如花崗巖、大理石市場(chǎng)上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的，其材質(zhì)如何呢有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。又如，有些飾面板，品牌、產(chǎn)地完全相同，而市場(chǎng)價(jià)格每平方米卻相差十幾元。這為一些不法施工單位提供了可乘之機，某些施工單位往往竭力強調特殊要求，采用高價(jià)材料，實(shí)際施工時(shí)使用的卻是假冒或劣質(zhì)的同類(lèi)材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，造成了建設資金大量流失，降低了工程質(zhì)量。  3 成本管理意識淡薄，管理體制不完善 
　　建筑裝飾企業(yè)中大多數是年輕的企業(yè)，其中78%為民營(yíng)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規模大多屬于中小型企業(yè)，甚至是家庭作坊式的企業(yè)，它們起家靠的是膽子，發(fā)家靠的是點(diǎn)子，企業(yè)的迅速膨脹在很大程度上靠的是投機，企業(yè)的管理人員大多缺乏系統的現代管理知識，成本管理意識淡薄，常常簡(jiǎn)單地將項目成本管理責任歸于成本管理主管或財務(wù)部門(mén)。 
　　3加強施工材料的控制 
　　裝飾工程主要的一面，就是其所需的材料種類(lèi)繁多，并且經(jīng)常有許多新材料應用的問(wèn)題。材料一般占裝飾工程總造價(jià)的50%左右，涉及到資金的投入。因此，怎樣選擇材料是裝飾工程中的一個(gè)重要的環(huán)節，是必不可少的部分。選擇建筑裝飾材料，首先是要符合室內設計要求；其次要注意品牌，生產(chǎn)廠(chǎng)商和供應商的誠信度、產(chǎn)品出廠(chǎng)時(shí)間和有效期、國家或地方的材料質(zhì)檢證明、環(huán)保檢測證明或防菌防疫（易于清洗的要求）、交易信譽(yù)、售后服務(wù)等，以防止假冒偽劣；同時(shí)要加強材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗收力度。材料進(jìn)場(chǎng)驗收是材料質(zhì)量控制的最關(guān)鍵環(huán)節。材料進(jìn)場(chǎng)后，承包商應在自檢合格后填寫(xiě)材料進(jìn)場(chǎng)報驗單，履行報驗手續，監理工程師應對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗收。監理在進(jìn)場(chǎng)材料驗收時(shí)，必須高度重視批量材料與封存樣品的一致性，以維護封存樣品的嚴肅，避可能出現的質(zhì)量缺陷。 
　　4 結語(yǔ) 
　　隨著(zhù)我國建設的持續，隨著(zhù)人們的物質(zhì)及精神生活的日益提高，建筑裝飾工程將會(huì )不斷出現新變化、新問(wèn)題，對此，我們應超前準備，創(chuàng )新管理，確保建筑裝飾工程健康發(fā)展。

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