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淺談農村信用社管理會(huì )計實(shí)施問(wèn)題研究-會(huì )計論文

時(shí)間:2024-10-15 20:11:32 論文范文 我要投稿

淺談農村信用社管理會(huì )計實(shí)施問(wèn)題研究-會(huì )計論文

  一、農村信用社實(shí)施管理會(huì )計的理論意義

淺談農村信用社管理會(huì )計實(shí)施問(wèn)題研究-會(huì )計論文

  (一)運用管理會(huì )計有利于農村信用社預測業(yè)務(wù)發(fā)展前景,科學(xué)決策

  經(jīng)營(yíng)決策為經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵難點(diǎn),同時(shí)為管理會(huì )計的關(guān)鍵環(huán)節。農村信用社決策范圍比較大,不但包括了部門(mén)、人員、工作量、工作范圍等發(fā)展方案角度的決策,希望實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)還有調整布局的標準,同時(shí)具備另外的多項決策,包括放款、固定資產(chǎn)購置、新業(yè)務(wù)品種還有新技術(shù)開(kāi)發(fā)運用等等。從具體操作過(guò)程內,所有的金融公司均要從科學(xué)研究、正確估計的前提下開(kāi)展科學(xué)的投資及經(jīng)營(yíng)決策,但是管理會(huì )計的所有特殊手段,包括本——量——利分析法、成本習性分析法、趨勢預測分析法、線(xiàn)性回歸分析規劃法、概率分析、調查分析法等在內均給制定決策指明了定量及定性分析的關(guān)鍵途徑。

  (二)運用管理會(huì )計能夠全面提供管理信息,使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更具有靈活性

  由于農村信用社的自身特征,農村信用社除了財務(wù)工作,同時(shí)還有開(kāi)戶(hù)公司的財務(wù)工作,群眾的投資行為均應從農村信用社的財務(wù)報表、數據進(jìn)行展示,所以,從農村信用社的運行過(guò)程可以看出,農村信用社具備了很多繁瑣的數量關(guān)系及非數量關(guān)系,實(shí)際產(chǎn)生了很多性質(zhì)不同、功能各異,但又互為聯(lián)系,互為補充的管理信息。

  (三)運用管理會(huì )計有利于農村信用社明確內部責任,完善內部考核機制

  為加強和提供農村信用社內部管理水平,提高經(jīng)營(yíng)效益,完成既定目標,就必須對農村信用社經(jīng)營(yíng)的過(guò)程和結果進(jìn)行嚴密的跟蹤和監控,及時(shí)地對各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成進(jìn)行檢查與考核。把預算數同實(shí)際數開(kāi)展對比研究還有檢驗審核,發(fā)現其中的不同,研究產(chǎn)生不同的影響因素,隨之結合指標研究具體劃分權責的手段,在基礎方面開(kāi)展研究及審查,推動(dòng)所有職能機構承擔自己的責任,工作績(jì)效突出的能夠進(jìn)行獎勵,工作績(jì)效較差的能夠進(jìn)行處罰,推動(dòng)農村信用社的個(gè)人利益同運行水平有機統一,經(jīng)濟責任制度同運行目標有機統一,盡可能的維持農村信用社所有工作者的工作熱情,為落實(shí)長(cháng)遠規劃不懈奮斗。

  二、促進(jìn)農村信用社實(shí)施管理會(huì )計體系的建議對策構建

  農村信用社管理會(huì )計體系為逐漸深入的環(huán)節,無(wú)法在短期內實(shí)現,此環(huán)節不但在資金、科技方面出現諸多約束,特別關(guān)鍵的是在農村信用社控制基礎方面出現約束,假如農村信用社的控制基礎不得當,是資金和科技所無(wú)法彌補的。所以,營(yíng)造農村信用社管理會(huì )計系統最關(guān)鍵的工作即為營(yíng)造控制基礎,特別為工作流程還有營(yíng)造控制體系。根據我國農村信用社的控制情況,筆者指出第一要進(jìn)行下述角度的任務(wù)。

  (一)盡快建立一套科學(xué)、完整的管理會(huì )計理論框架體系

  針對這一問(wèn)題,筆者認為現行的農村信用社管理會(huì )計體系建立不完善主要是由于不具備一個(gè)統一的、科學(xué)的、完整的理論框架。目前的管理模式能夠在一定基礎上尊重農村基層工作所積累下的經(jīng)驗,但是由于存在諸多漏洞而表現的難易進(jìn)行規范化。進(jìn)而就無(wú)法在農村地區進(jìn)行有效的推廣。它擺脫了原有的標準研究手段由于不具備經(jīng)驗檢驗導致操作性低的束縛,同時(shí)擺脫了現在西方受實(shí)用主義影響關(guān)注經(jīng)驗分析沒(méi)有關(guān)系標準分析,造成的案例分析無(wú)法普及的束縛,歸納整合了標準分析及經(jīng)驗分析現有的優(yōu)勢。

  (二)構建獨立的、有效的農村信用社管理會(huì )計領(lǐng)導和組織體系

  在我國,農村信用社會(huì )計工作只側重財務(wù)會(huì )計,主要集中在財務(wù)會(huì )計日常工作的簡(jiǎn)單循環(huán),很少從農村信用社經(jīng)營(yíng)戰略目標的高度去研究和重用管理會(huì )計。而管理會(huì )計是一項應用性很強的工作,必須有專(zhuān)門(mén)的組織機構和責任人員去承擔才能卓有成效地開(kāi)展起來(lái),F在農村信用社不具備確切的管理會(huì )計組織部門(mén),很多管理會(huì )計工作轉交給一些職能機構具體開(kāi)展,另外還有這些機構敷衍的工作觀(guān)念,導致先前統一的活動(dòng)變的四分五裂,同時(shí)所有職能的實(shí)際影響非常有限。所以,從信用社中創(chuàng )設管理會(huì )計機構迫在眉睫。

  (三)以信息系統為支撐,加強和改進(jìn)農村信用社會(huì )計管理工作的薄弱環(huán)節

  對農村信用社來(lái)講,管理會(huì )計系統產(chǎn)生影響必須將營(yíng)造信息系統還有健全會(huì )計基礎核算任務(wù)當作基礎。所有交易水平的提高還有不同地區經(jīng)濟往來(lái)日益密切,存貸業(yè)務(wù)無(wú)法有效達到“三農”水平提高的標準,跨地區、大范圍中資金結算、匯兌的現實(shí)需要逐漸明顯。

  (四)轉變經(jīng)營(yíng)理念

  農村信用社一定將創(chuàng )新當成促進(jìn)農村信用社水平提高的關(guān)鍵基礎,始終憑借同時(shí)持續推進(jìn)改革,擺脫限制發(fā)展的所有體制性、機制性因素;通過(guò)變革的工作方式及思維方式科學(xué)有效的進(jìn)行活動(dòng),持續延伸自身工作范圍。管理會(huì )計包含了農村信用社控制活動(dòng)的不同角度,在其中不同環(huán)節、不同崗位還有所有的工作者得到展示,應推動(dòng)所有工作者了解到:管理會(huì )計并非財務(wù)機構還有部分控制人員的工作,是和所有工作者聯(lián)系緊密的工作,所以必須借助所有職能機構及所有工作者的科學(xué)認識、全力扶助及不懈奮斗。通過(guò)這種方式,農村信用社控制活動(dòng)方可得到所有工作者的認同,方可推動(dòng)所有工作者能夠積極參與控制活動(dòng),給開(kāi)展管理會(huì )計做好充分的準備。

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