格力企業(yè)文化研究論文提綱

　　企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng )造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也有著(zhù)重要的意義。

　　企業(yè)文化建設論文提綱

　　一、緒論

　　1.提出中心論題;

　　2，說(shuō)明寫(xiě)作意圖。

　　二、本論

　　(一)、企業(yè)文化概述

　　1、企業(yè)文化的形成和特征

　　2、企業(yè)文化的基本模式

　　(二)、企業(yè)文化不不可替代的特殊作用

　　1、企業(yè)實(shí)力與企業(yè)文化建設的重要關(guān)系

　　2、企業(yè)的前瞻力對企業(yè)文化建設的影響

　　3、企業(yè)文化為企業(yè)帶來(lái)了有效的規章制度約束

　　4、企業(yè)文化為企業(yè)帶來(lái)了道德規范約束

　　(三)、國內企業(yè)文化模式分析

　　1、富于變化性的企業(yè)文化

　　2、儒家文化為基礎的企業(yè)文化

　　3、融合性質(zhì)的企業(yè)文化

　　(四)、企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題

　　1、核心員工的價(jià)值未能充分體現

　　2、企業(yè)重組導致的文化重組障礙

　　(五)、對企業(yè)文化發(fā)展提出一些建議

　　1、加強學(xué)習型組織建設，為企業(yè)文化注入活力

　　2、提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)文化建設

　　3、深化以人為本理念，營(yíng)造和諧企業(yè)文化氛圍

　　4、倡導綠色企業(yè)文化，確�？沙掷m發(fā)展

　　三、結論

　　參考文獻

　　我國中小企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題及對策論文提綱

　　摘 要 目前 我國很多中小型 企業(yè) 的領(lǐng)導者都已經(jīng)意識到企業(yè)文化對企業(yè) 發(fā)展 的重要作用。

　　也在通過(guò)不斷地努力加強企業(yè)文化的建設。

　　盡管取得了一定的成績(jì)。

　　但也突出了一些 問(wèn)題 。

　　有些甚至是相當普遍。

　　針對這些問(wèn)題進(jìn)行了 分析 。

　　提出了一些加強中小企業(yè)文化建設的途徑。

　　關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)文化 文化創(chuàng )新

　　1 我國中小企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題

　　1.1 中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高。

　　對企業(yè)文化建設缺乏正確的理解與認識

　　(1) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計。我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現形象。

　　所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語(yǔ)口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。例如。

　　有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區。

　　從廠(chǎng)部到班組。

　　到處都張貼或懸掛著(zhù)諸如“開(kāi)拓創(chuàng )新”、“拼搏進(jìn)取”之類(lèi)的標語(yǔ)口號;還有很多企業(yè)設計了精致的廠(chǎng)徽、統一的廠(chǎng)服、嘹亮的廠(chǎng)歌、鮮艷的廠(chǎng)旗。

　　企業(yè)的外在形象可謂被設計得淋漓盡致。

　　但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設計。

　　并沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

　　也沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。

　　(2) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。這種觀(guān)點(diǎn)具有相當的普遍性。

　　很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動(dòng)。

　　寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類(lèi)比賽。

　　搞幾次文藝演出。

　　放幾場(chǎng)電影。

　　組織幾個(gè)職工俱樂(lè )部來(lái)達到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上。

　　文體活動(dòng)的開(kāi)展只是企業(yè)文化建設的一個(gè)表層活動(dòng)。

　　在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感。

　　但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)。

　　而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透。

　　不用企業(yè)精神塑造員工。

　　企業(yè)文化建設是不會(huì )得到持續協(xié)調發(fā)展的。

　　也就更不可能為企業(yè)的持續發(fā)展提供文化支持。

　　(3) 將企業(yè)文化等同于 政治 思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來(lái)。

　　認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說(shuō)服 教育 。

　　是宣傳部門(mén)、工會(huì )的事情。

　　這種觀(guān)點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外。

　　由于中小型企業(yè)規模不大。

　　機構設置較少。

　　經(jīng)常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門(mén)管理。

　　但是由于許多管理者對企業(yè)文化內涵理解不深刻。

　　經(jīng)常將二者混為一談。

　　這對企業(yè)文化建設非常不利。

　　(4) 將企業(yè)文化等同于規章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規章制度。

　　只要制定出企業(yè)的規章制度。

　　組織員工 學(xué)習 、了解并嚴格實(shí)施。

　　企業(yè)的文化建設就可大功告成。

　　企業(yè)精神也就可以培育起來(lái)了。

　　企業(yè)的文化氛圍也會(huì )逐步地形成。盡管企業(yè)規章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個(gè)重要方面。

　　是企業(yè)文化建設的制度保障。

　　但規章制度的制定并不是文化建設的全部。

　　絕不能將二者等同。

　　1.2 企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系。

　　企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中

　　企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和 經(jīng)濟 利益是緊密聯(lián)系在一起的。

　　優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設是通過(guò)企業(yè)文化的導向和滲透作用。

　　以體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)的行為準則和規范。

　　引導員工的行為朝著(zhù)有利于實(shí)現企業(yè)目標的方向發(fā)展。

　　為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的發(fā)展提供動(dòng)力源。

　　最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　增強企業(yè)的實(shí)力;而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力。

　　從而約束自己的言行。

　　自覺(jué)遵守企業(yè)的各項規章制度。

　　維護企業(yè)形象。

　　積極參與企業(yè)文化的建設。然而。

　　當前我國企業(yè)的領(lǐng)導者在文化建設上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當。有些企業(yè)為建設文化而建設文化。

　　不注重經(jīng)濟效益。

　　不注重經(jīng)濟效益與文化建設的實(shí)際聯(lián)系。

　　最后形成了文化建設、經(jīng)濟效益“兩張皮”。

　　失去了文化建設的根本意義。

　　1.3 企業(yè)文化建設缺乏個(gè)性。

　　缺少創(chuàng )新精神。

　　雷同化比較嚴重

　　經(jīng)過(guò)20多年的快速發(fā)展。

　　我國中小型企業(yè)取得了很大的成績(jì)。

　　在新的管理理念和新的管理模式的 影響 下。

　　很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設。

　　但其中一味模仿、全盤(pán)照搬的比較多。

　　而不是通過(guò)選擇淘汰。

　　消化等方式。

　　把外來(lái)先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來(lái)。

　　作到有機的融合。

　　培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設普遍缺乏個(gè)性甚至雷同。

　　這是目前我國中小型企業(yè)文化建設的一個(gè)特點(diǎn)。

　　企業(yè)文化是 社會(huì ) 整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映。

　　社會(huì )文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過(guò)程中的。

　　所以企業(yè)文化也要隨著(zhù)社會(huì )、企業(yè)自身地變化而不斷做出調整。

　　不斷進(jìn)行文化的創(chuàng )新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng )新。

　　不根據社會(huì )、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設做出相應地調整。

　　使得文化建設與社會(huì )文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴重脫節。

　　在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動(dòng)企業(yè)的'發(fā)展。

　　甚至會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　1.4 大多數中小型 企業(yè) 沒(méi)有進(jìn)行文化建設的戰略思考和決策

　　由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數幾種產(chǎn)品。

　　他們的企業(yè)規模普遍不大。

　　組織機構相對簡(jiǎn)單。

　　管理方式較為單一。

　　員工素質(zhì)相對不高。

　　在激烈的市場(chǎng)競爭中處于劣勢。

　　在這種情況下。

　　企業(yè)為忙于生計。

　　不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰。

　　只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現狀。

　　忙于追求自己的短期利益。

　　而對長(cháng)遠利益的戰略無(wú)暇顧及。

　　而且。

　　他們一般認為文化戰略是大企業(yè)、大集團的事。

　　中小企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導者認識不到文化戰略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用以及對企業(yè)可持續 發(fā)展 產(chǎn)生的巨大 影響 。

　　2 加強我國中小企業(yè)文化建設的主要途徑

　　2.1 不斷提高管理者素質(zhì)。

　　加強對企業(yè)文化的正確理解和認識

　　我國大多數中小型企業(yè)的領(lǐng)導者都是“白手起家”。

　　從小作坊發(fā)展起來(lái)的。

　　并且是靠經(jīng)驗的積累來(lái)管理企業(yè)。

　　領(lǐng)導者的素質(zhì)普遍不高。

　　而企業(yè)的領(lǐng)導者又是企業(yè)文化的設計者、倡導者和建設者。

　　對企業(yè)文化的建設起著(zhù)舉足輕重的作用。

　　而企業(yè)文化又或多或少地體現了企業(yè)最高領(lǐng)導者的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng) 哲學(xué) 和領(lǐng)導風(fēng)格。因此。

　　企業(yè)領(lǐng)導必須通過(guò)不斷地 學(xué)習 。

　　提高自己的素質(zhì)。

　　提高自己的 科學(xué) 管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認識。

　　全面深刻理解企業(yè)文化的內涵及企業(yè)文化各部分 內容 的關(guān)系。

　　這樣才能使企業(yè)的文化建設步入良性發(fā)展的道路。

　　2.2 重視企業(yè)文化的創(chuàng )新。

　　推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展

　　企業(yè)的管理者應該認識到一個(gè)企業(yè)區別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上。

　　而更多的應該是在自己企業(yè)的文化特色上。

　　文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)。

　　其他外在形象的表現都是這種文化的表現。

　　所以中小型企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時(shí)。

　　應該結合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)。

　　創(chuàng )造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程。

　　應該根據實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng )新。

　　不斷為企業(yè)文化建設注入新鮮血液。

　　這樣才能增強企業(yè)文化的活力。

　　最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

　　2.3 加強企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系。

　　用文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地開(kāi)展

　　企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設。

　　其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　而不是用于宣傳和作擺設。

　　如果不將企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相聯(lián)。

　　企業(yè)文化的建設也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設時(shí)。

　　一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。

　　立足于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　為企業(yè)的可持續發(fā)展提供文化保障。

　　2.4 著(zhù)眼企業(yè)文化發(fā)展戰略。

　　注重培育企業(yè)精神

　　企業(yè)文化建設不是一朝一夕能夠完成的。

　　它是一個(gè)持續發(fā)展培育的過(guò)程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略時(shí)。

　　一定要包括文化的發(fā)展戰略。

　　要把企業(yè)精神作為文化建設的核心內容。

　　對企業(yè)文化的發(fā)展應該有總體的設計。

　　能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續的發(fā)展過(guò)程。

　　這樣才能使文化得到不斷的累積。

　　避免企業(yè)因為領(lǐng)導者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持。

　　所以一定要注重企業(yè)文化建設的長(cháng)遠規劃。

　　2.5 提高員工素質(zhì)。

　　注重員工對企業(yè)文化建設的參與性。

　　培育團隊精神。

　　增強企業(yè)凝聚力

　　在上面的論述中強調了領(lǐng)導者在企業(yè)文化建設上的巨大作用。

　　但不是說(shuō)企業(yè)的文化建設靠領(lǐng)導者自己是能夠完成的。

　　這是絕對不可能的。

　　企業(yè)文化建設的主體是員工。

　　所以企業(yè)文化建設必須要有員工的廣泛參與。

　　只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化。

　　逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來(lái)說(shuō)中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì )比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低。

　　這是中小型企業(yè)的先天來(lái)決定的。

　　但是企業(yè)一定要注重培養和提高員工的素質(zhì)。

　　而不是任其發(fā)展。

　　不管不問(wèn)。

　　否則企業(yè)文化建設是無(wú)法持續推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下。

　　不斷推進(jìn)文化建設的深入。

　　通過(guò)文化建設地不斷推進(jìn)。

　　逐漸培育員工的團隊精神。

　　增強企業(yè)的凝聚力。

　　使企業(yè)文化建設走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。

　　2.6 注重企業(yè)文化傳播工作。

　　擴大企業(yè)文化的影響力

　　很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作。

　　認為這是大企業(yè)所需要做的。其實(shí)。

　　企業(yè)無(wú)論大小都應該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應該被本企業(yè)的員工所了解和接受。

　　也應該在企業(yè)文化建設到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可。

　　這樣通過(guò)企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可。

　　這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象。

　　而應該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當中。

　　并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當然傳播企業(yè)文化有很多途徑。

　　各個(gè)企業(yè)應該根據自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區的聯(lián)系。

　　利用和社區的一些友誼活動(dòng)來(lái)傳播自己的企業(yè)文化;再如。

　　經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系。

　　增強與其他企業(yè)地溝通。

　　在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。

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