碩士論文大摘要范文

　　摘要

　　制藥企業(yè)中，設備是生產(chǎn)必不可少的要素之一，是藥品生產(chǎn)中物料投入到轉化為成品的工具或載體。藥品質(zhì)量的最終形成是通過(guò)生產(chǎn)而完成，所以，藥品生產(chǎn)的質(zhì)量保證很大程度上依賴(lài)設備系統的支持。藥品生產(chǎn)涉及的設備和系統多種多樣，從潔凈廠(chǎng)房、空氣處理系統、水處理系統到與藥品直接接觸的工藝設備等等，GMP 規范都有明確的規定和要求。為滿(mǎn)足大量的設備管理和 GMP 管理規范的需求，必須在設備檔案、日常運行、維護維修、檢測驗證以及人員管理等各個(gè)方面按照 GMP 規范的要求加強管理，才能最大限度地保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　制藥設備良好的 GMP 符合性和技術(shù)狀態(tài)，是保障藥品質(zhì)量必要的物質(zhì)技術(shù)基礎。

　　本人通過(guò)對 GMP 規范和設備管理理論的學(xué)習，并結合自己多年的設備管理實(shí)踐，分析了天津中盛海天有限公司的設備管理存在的主要問(wèn)題，提出改進(jìn)制藥設備管理的具體措施。

　　本文首先從設備管理發(fā)展的概況開(kāi)始，接著(zhù)對研究設備管理的目的、意義和內容作了闡述；其次，以現代設備管理的理論為指導，分析 GMP 對制藥企業(yè)設備管理的要求；再次，對公司近三年的設備管理現狀進(jìn)行了深入系統的分析，分析了公司設備管理中存在的主要問(wèn)題，即設備選型管理、設備規范管理和設備維修策略三個(gè)方面；最后，提出了中盛海天制藥公司具體改進(jìn)思路，并通過(guò)對主要設備利用率指標、設備驗證完成率、設備故障、質(zhì)量投訴次數等指標對比，驗證了以上制藥設備管理方法在實(shí)際應用中的實(shí)際效果。

　　本文研究結果對降低設備運行風(fēng)險，提升設備管理效率，提高設備保障能力等方面有很好的借鑒意義，可以為相關(guān)企業(yè)帶來(lái)很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　摘要

　　伴隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，人們對于生活品質(zhì)的要求越來(lái)越高。

　　我國北方的大部分地區都已經(jīng)全面實(shí)現了集中供熱。但是僅有大面積的供熱范圍還是不夠的。提高供熱系統的穩定性，減少供熱系統的波動(dòng)是在實(shí)現大面積供熱之后需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題�，F階段，供熱管網(wǎng)的運行過(guò)程中還是會(huì )出現各種問(wèn)題，主要反映在管道泄漏、管道保溫材料損壞等。

　　供熱管網(wǎng)可能出現的各種問(wèn)題具有突發(fā)性和隨機性等基本特點(diǎn)。這給供熱管網(wǎng)及其相關(guān)設備的管理工作帶來(lái)了新的挑戰。對管網(wǎng)的故障數據進(jìn)行科學(xué)的分析、預測并制定良好的事故應急處理方案是供熱企業(yè)和科學(xué)研究人員所共同面對的全新課題。

　　本文首先對于現存的兩套具有不同側重點(diǎn)的安全評價(jià)方案，第一套方案更加關(guān)注供熱期間為住戶(hù)進(jìn)行供熱時(shí)的服務(wù)質(zhì)量；而方案二則同時(shí)關(guān)注服務(wù)質(zhì)量與管網(wǎng)運行管理能力。利用層次分析法得出第一套方案優(yōu)于第二套方案，說(shuō)明事前的安全防范重于事中管理和事后的應急處理。利用層次分析法進(jìn)行的評價(jià)為進(jìn)一步設計更好的安全評價(jià)方案奠定了基礎。

　　其次，利用管網(wǎng)的竣工時(shí)間、使用年限和施工隊伍等信息，使用費舍判別法來(lái)預測泄露點(diǎn)。用費舍判別方法可以較準確地根據已有信息對供熱管網(wǎng)是否發(fā)生泄露進(jìn)行預測。利用基于距離的判別分析方法得到費舍線(xiàn)性判別函數，并進(jìn)行交互驗證，整體的分類(lèi)準確率達到 88.125%.用新的樣本數據對建立的判別函數進(jìn)行檢驗，所得分類(lèi)結果與實(shí)際分類(lèi)情況較一致，因此可以將費舍判別用于實(shí)際的管網(wǎng)泄露點(diǎn)預測中�；�于費舍方法進(jìn)行預測獲得了較好的性能，對供熱企業(yè)的實(shí)際管理工作有一定的指導意義。

　　最后，對于真正出現泄露事故的情況，編制了詳細的處理預案。主要包括：組織機構和職責、突發(fā)事件分類(lèi)分級、突發(fā)事件預防、故障及異常處理、突發(fā)事件應急處置等內容。

　　摘要

　　中國商業(yè)銀行授信后管理在業(yè)務(wù)層面的各類(lèi)規定和規章制度不可謂不多、措施不可謂不細。然而授信后管理不到位造成的損失或者不良影響卻有增無(wú)減。

　　在各類(lèi)研究文獻和銀行的信貸檢查報告中，大多數研究者和分析人員都將其原因簡(jiǎn)單歸結于我國商業(yè)銀行“重貸輕管”的經(jīng)營(yíng)思想，缺乏更加深入的思考和研究。 除了諸如授信業(yè)務(wù)越來(lái)越復雜、宏觀(guān)經(jīng)濟波動(dòng)引致授信客戶(hù)出現風(fēng)險等一些客觀(guān)因素之外，出現這種情況的根本性原因在于中國商業(yè)銀行授信后管理機制本身存在制度缺陷，這些制度缺陷加上前述因素，共同導致了各種規章制度無(wú)法真正的全部執行，授信后管理效率低下。

　　本文從制度的角度切入探討商業(yè)銀行授信后管理如何完善，這是一個(gè)較新的研究視角。GD 銀行作為商業(yè)銀行中的佼佼者，其多年來(lái)的業(yè)務(wù)實(shí)踐和制度執行證明了其授信后制度體系的科學(xué)性和合理性。

　　本文圍繞 GD 銀行的授信后管理制度和實(shí)踐工作展開(kāi)，首先通過(guò)分析銀行授信本身和國內外相關(guān)理論文獻資料，總結歸納了現有的商業(yè)銀行授信后管理的基本理論和影響因素；然后介紹了 GD 銀行的基本授信情況和授信后制度體系的演變過(guò)程；最后根據 GD 銀行的實(shí)際授信后工作的具體開(kāi)展情況，再結合授信后制度的完整性程度和執行情況，在肯定 GD 銀行當前在業(yè)務(wù)發(fā)展和制度執行上取得的成就的同時(shí)，也提出了完善風(fēng)險預警和激勵機制、依靠制度構建與外界信息進(jìn)行整合構成四通八達的信息網(wǎng)絡(luò )、要求相關(guān)風(fēng)控工作人員認真履行自己的職責、實(shí)現授信后工作的精細化等建議。

　　本文認為通過(guò)以上建議能夠建立和完善授信后長(cháng)效機制，以此不斷打造和提升 GD 銀行整個(gè)授信管理的核心競爭力。

　　摘要

　　隨著(zhù)國際化進(jìn)程的推進(jìn)，中國企業(yè)的快速發(fā)展，水電 A 局積極推進(jìn)國際化戰略，形成“優(yōu)先國際、統籌國內、突出主業(yè)、相關(guān)多元、做優(yōu)做強、國際一流”的企業(yè)發(fā)展戰略，打造較強的國際工程開(kāi)發(fā)和項目履約能力。自 1987 進(jìn)入國際市場(chǎng)，開(kāi)展工程承包業(yè)務(wù)，先后在 20 多個(gè)國家在亞洲，非洲，包括英語(yǔ)，俄語(yǔ)，阿拉伯語(yǔ)，葡萄牙語(yǔ)等五種語(yǔ)言的地區，形成南亞，北非，東非，南非，中東等區域市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)近三十年的海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，水電 A 局迫切需要總結過(guò)去、理清思路、制定戰略、指導工作、開(kāi)拓國際業(yè)務(wù)的新局面。

　　本文論述了水電 A 局在國際化進(jìn)程的戰略選擇問(wèn)題：包括研究水電 A 局國際化戰略的背景和意義；企業(yè)國際化和核心競爭力理論；水電 A 局國際化的內外部環(huán)境和核心競爭力；水電 A 局國際化的戰略選擇以及已進(jìn)行戰略分析；研究結論和展望。

　　本文首先分析了水電 A 局國際化的內外部環(huán)境，并通過(guò)對水電 A 局七種能力（企業(yè)管理創(chuàng )新能力、人力資源管理能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力、知識管理能力、財務(wù)管理能力、企業(yè)市場(chǎng)適應能力）的分析，得出水電 A局的核心競爭力；其次，運用 SWOT 分析法對水電 A 局國際化經(jīng)營(yíng)戰略制定及執行進(jìn)行分析研究；最后，通過(guò)對水電 A 近年來(lái)國際化經(jīng)營(yíng)的總結和研究，為今后的工作提出了指導原則和發(fā)展戰略。

　　本文的研究成果，對于建筑施工企業(yè)的國際化具有一定的指導作用。

　　摘要

　　GH 水電建設公司是中國水電建設集團下屬子公司，隸屬?lài)�資委管轄，是在集團公司“后水電”時(shí)代向多元化市場(chǎng)發(fā)展的大背景下于 2007 年成立的，主要從事港口航道疏浚吹填等領(lǐng)域的工程施工；隨著(zhù)國內經(jīng)濟的高速發(fā)展及對外出口的不斷增加，港工市場(chǎng)前景看好，發(fā)展空間巨大；國際市場(chǎng)也伴隨著(zhù)世界經(jīng)濟的復蘇而不斷擴大，但是我們通過(guò)對市場(chǎng)綜合分析后不難看出，國內市場(chǎng)由中國交通建設集團公司一強獨大，處于絕對優(yōu)勢地位，國際市場(chǎng)被西方幾家大的港工企業(yè)所壟斷的格局有越演越烈之勢，新成立的 GH 水電建設公司如何在強手如云的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席之地，確立自己的生存空間，戰略研究就顯得尤為重要。

　　本文著(zhù)重從 GH 水電建設公司自身實(shí)際出發(fā)，通過(guò)對外部市場(chǎng)環(huán)境做深入分析，從宏觀(guān)環(huán)境對國內外市場(chǎng)進(jìn)行細分研究，從競爭力對比分析找出同競爭對手的差距和不足，從而科學(xué)地確立自己的戰略定位、戰略目標、戰略方針和戰略描述，并制定切實(shí)可行的保障措施，以期建立持續的競爭優(yōu)勢，實(shí)現公司總體發(fā)展目標。

【碩士論文大摘要】相關(guān)文章：

淺談碩士論文摘要的寫(xiě)作要點(diǎn)及注意事項12-01

EMBA論文摘要九大注意事項03-28

2018大學(xué)生EMBA碩士論文提綱范文02-15

完美論文摘要寫(xiě)作的九大原則12-07

碩士論文致謝06-24

碩士論文 致謝11-15

美術(shù)碩士論文03-05

哲學(xué)碩士論文11-23

碩士論文的排版11-15

論文摘要的概念11-27