談?wù)勈┕ろ椖砍杀究刂圃瓌t與措施
項目施工成本控制是提高建筑公司的核心競爭力重要方式，建筑公司要想生存下來(lái)并取得發(fā)展，建筑公司就必須加強實(shí)施項目成本控制。
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，任何單位都在追求資源最優(yōu)化配置，而資源最優(yōu)化配置中又要靠項目成本控制來(lái)實(shí)施。施工項目成本控制它的目標是為了降低成本，增強經(jīng)濟效益，而本文簡(jiǎn)單的闡述了施工項目成本控制的原則以及施工環(huán)節需要增加的相關(guān)措施，以此來(lái)提高建筑施工單位的核心競爭力，使得該建筑單位得以持續穩定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：施工;項目成本;控制原則;措施
一、施工項目成本控制原則
1.全面整體控制原則
全面整體控制原則是指整個(gè)項目成本控制應該要求全體參與人員對整個(gè)項目的成本進(jìn)行全面整體控制。就是指在整個(gè)項目中，從施工費用預算管理、施工準備、施工組織及實(shí)施、施工竣工及交付的全部過(guò)程，然后根據全面整體控制原則采取連續不斷的成本控制，防止中途環(huán)節出現脫節從而增加成本，這就會(huì )違背成本控制的根本目的。
2.最終目標管理原則
所謂目標管理是指以目標成本為根據，貫徹實(shí)施成本規劃的一種方法。其主要內容涵蓋了目標建立與分解、目標責任單位與實(shí)施、審查目標的實(shí)施結果、評估目標與調整目標，最后形成一種目標管理的規劃、執行、審查、評估的循環(huán)。
3.開(kāi)源節流的原則
增強對施工項目的研究與分析，要對實(shí)施方案進(jìn)行充分的優(yōu)化完善，增強作業(yè)效率避免拖拉，降低沒(méi)有必要的資源消耗，探索降低成本的各種方式與潛力，根據實(shí)施項目成本計劃控制各個(gè)實(shí)施項目的成本費用，要爭取實(shí)現科學(xué)的項目最低成本目標。
4.項目實(shí)施控制原則
該原則是針對于在項目實(shí)施時(shí)對其成本進(jìn)行跟蹤控制，尤其重視中間控制。在施工項目的準備開(kāi)始階段的成本控制致使根據項目進(jìn)行簡(jiǎn)單的設計與組織，而真正實(shí)施起來(lái)總與計劃的有所不同，特別是在發(fā)生偏差時(shí)不知該從何控制，這就需要利用我們的項目實(shí)施控制原則。這樣的成本跟蹤控制原則能有效的避免項目實(shí)施發(fā)生偏差，倘若發(fā)生偏差可以有效并且及時(shí)的調整回正常軌道上。
5.權責利相結合原則
施工項目成本責任制是為了防止某個(gè)環(huán)節某些人員利用自己職權之便，并沒(méi)有對成本進(jìn)行有效的控制反而中飽私囊;為了充分調動(dòng)各個(gè)參與人員的積極性又要將全力進(jìn)行合理有效的分配;實(shí)行權責利相結合的原則，每個(gè)參與人員能更加明確的自己的地位以及應該完成的任務(wù)。
二、完善施工項目成本控制的措施
1.增強合約管理
建筑公司需要增強施工項目成本控制相關(guān)的經(jīng)濟合約的科學(xué)管理，建筑公司應當制定相應項目固定框架的合約標準模式。施工項目合約涵蓋了委托加工合約、勞務(wù)合約、技術(shù)服務(wù)合約、租賃合約、其他協(xié)議合約等等。當然在合約形成應有工程、技術(shù)、合約、財務(wù)、成本等項目參與部門(mén)參與協(xié)商制定，使合約內的各項條約的清楚明白、嚴謹嚴格。在實(shí)施項目管理中實(shí)現合理的質(zhì)量成本管理，除了要遵循上述的幾個(gè)原則還應遵循科學(xué)性原則、及時(shí)性原則、有效性原則等，以此理清管理思路，從制度上對管理責任加以落實(shí)。強化合約管理是一種促進(jìn)質(zhì)量成本管理有效運行的手段，應以合約管理作為突破點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量成本管理，正確合理的處理質(zhì)量成本中各個(gè)環(huán)節的關(guān)系。
2.改善實(shí)施項目管理的管理體系
(1)設立內部市場(chǎng)管理機制由于許多項目實(shí)施具有一次性的特性，實(shí)施項目的人、財、物等資源的配置應當滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)的要求，并且對項目的資源應當具有相當高的靈活性，以此建立建筑公司內部市場(chǎng)的三個(gè)核心，分別是物資采購、人力資源、財政資金管理等三個(gè)核心。只有將這三個(gè)核心結合起來(lái)才能建立起更好的管理體系。
(2)以項目管理為中心建立生成管理機制公司負責人應與項目負責人協(xié)調好各自工作，明確項目負責人的地位以及權責利三者的關(guān)系，同時(shí)施工項目應采用單獨核算機制，以及將經(jīng)濟效益與項目負責人的收益直接掛鉤;公司負責人應給項目負責人建立起健全的質(zhì)量保證機制，同時(shí)對項目實(shí)施情況實(shí)施監督，保證其正常運行。
(3)采取管理與實(shí)施相分離將管理層與實(shí)施團隊相分離，可以有效的避免非專(zhuān)業(yè)人員對項目指手畫(huà)腳，管理人員可以專(zhuān)心的為項目的資源來(lái)源操心。這樣的運行模式可以為項目進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，利用動(dòng)態(tài)管理與成本控制相結合的原理，才能更好對項目實(shí)施建設。
(4)建立新穎的管理模式公司的各項制度的建立以及市場(chǎng)機制的引進(jìn)造成了公司管理的模式發(fā)生了根本性的變化。制定新穎的管理模式重點(diǎn)在于制定項目管理的基本制度以及方法并監督實(shí)施，項目實(shí)施部門(mén)應嚴格執行公司的各項規章制度，充分發(fā)揮項目實(shí)施部門(mén)的優(yōu)勢，履行施工合約與項目管理目標責任書(shū);同時(shí)為了減少項目實(shí)施失敗的風(fēng)險，公司財務(wù)部門(mén)應當對項目的資金資源采取集中制管理分配，并且全程監控防止貪臟。
3.增強施工項目的質(zhì)量成本的管理
建筑公司在施工項目的成本控制中，應根據自身的發(fā)展過(guò)程采取以下部分措施：設計先進(jìn)而經(jīng)濟科學(xué)的施工規劃，以縮短時(shí)間、降低成本、節約資源等為目的。在實(shí)施項目過(guò)程中應當探尋各種能夠降低消耗、增加效率的新型技術(shù)。
同時(shí)在施工期間嚴格把握質(zhì)量標準，爭取杜絕返工現象出現，以此節省各項成本。各種技術(shù)措施都是為了保障施工項目的順利進(jìn)行，而質(zhì)量管理又是其中的重中之重;不同的實(shí)施項目都有自身的特點(diǎn)，項目實(shí)施部門(mén)要根據實(shí)施項目的特點(diǎn)，采取合適合理的方案，采取科學(xué)有效的辦法等等，這些方案辦法設計出來(lái)都應該是切實(shí)可行的，操作性較強的方案辦法，使項目的成本控制有法可依、有根有據。
三、結束語(yǔ)
項目施工成本控制是任何施工項目的重要工作，盡管其內容繁冗復雜、頭緒萬(wàn)千，所涉及以及需要做的作業(yè)量是非常大的，但是只要通過(guò)科學(xué)、精心的計劃與安排以及實(shí)施，項目施工成本控制還是能夠實(shí)現的。項目施工成本控制是提高建筑公司的核心競爭力重要方式，隨著(zhù)我國建筑市場(chǎng)的不斷完善，建筑公司之間的競爭愈加激烈，因此建筑公司要想生存下來(lái)并取得發(fā)展，建筑公司就必須加強實(shí)施項目成本控制。本文只是簡(jiǎn)單的闡述了相關(guān)知識，希望能對相關(guān)人士有所啟迪。
參考文獻
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