關(guān)于建筑工程造價(jià)影響因素及措施的研究
論文摘要：工程造價(jià)是建筑工程施工過(guò)程中非常重要的環(huán)節，貫穿了整個(gè)建筑工程的全過(guò)程。隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，在多個(gè)階段出現了造價(jià)管理控制脫節、缺少造價(jià)控制管理措施等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在在一定程度上影響了工程建設。本文就建筑工程造價(jià)影響因素及降低措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。
論文關(guān)鍵詞：建筑工程 項目造價(jià) 降低措施
1.建筑工程造價(jià)概述
首先，建筑工程關(guān)系到國家政策，也關(guān)系到社會(huì )民生，由于其工期很長(cháng)，在工程中的花費也比較大，必須要采取相應的措施來(lái)控制造價(jià);其次，影響建筑工程建設的內外因素比較多，特別是使用功能以及建設規模、建設技術(shù)等方面。建筑工程造價(jià)之間也存在很大的差別，處在不同管理模式下的建筑的整體造價(jià)也是不同的，所以，要采取必要的措施來(lái)管理建筑工程造價(jià);再次，建筑工程造價(jià)還有不確定性。由上文所述，建筑施工的期限都比較長(cháng)，期間，建筑人工費、設備價(jià)格以及材料價(jià)格都會(huì )發(fā)生變化，這些都會(huì )動(dòng)態(tài)的影響工程造價(jià)。為了更好的減少價(jià)格方面的變動(dòng)對整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，就要求施工企業(yè)做好前期的準備工作。所以，在新時(shí)期，要認真研究建筑工程造價(jià)影響因素，找出降低工程造價(jià)的措施，從而提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2.建筑工程造價(jià)影響因素
2.1 合同因素
在建筑工程造價(jià)控制與管理中，一個(gè)重要的影響因素就是施工合同。施工合同是規定雙方權利和義務(wù)的有利的證件，這種合同是具備很強的法律責任。但是，在實(shí)際生活中由于受到各方面現實(shí)條件的制約，部分合同存在內容不全面、條款不清晰的現象，導致雙方?jīng)]有按照合同的條款來(lái)執行，使得現場(chǎng)施工管理缺少條理性，工程項目預算的作用不能得到發(fā)揮，出現造價(jià)失控現象。
2.2人的因素
人為因素也是影響建筑工程造價(jià)控制與管理的直接因素。因為建筑工程造價(jià)屬于一項比較大的工程，這項工程也比較復雜，需要工作過(guò)程中設計人員以及造價(jià)控制人員都具備很強的責任心。但是，一部分施工單位的造價(jià)控制人員缺少專(zhuān)業(yè)化的知識，沒(méi)有很好的把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，導致造價(jià)控制出現問(wèn)題。此外，受到市場(chǎng)人工價(jià)格波動(dòng)的影響，施工工人的工資與日常開(kāi)銷(xiāo)也是造價(jià)控制的組成部分，需要給予重視。
2.3 施工因素
首先，施工組織。在建筑工程施工的時(shí)候，部分監理單位工程師的專(zhuān)業(yè)技能比較缺乏，在工程造價(jià)方面的責任心不強，沒(méi)有嚴格按照技術(shù)標準對技術(shù)進(jìn)行全面分析來(lái)制定合理的施工方案，導致施工方案變得復雜，在一定程度上增加了建筑資金消耗。其次，施工程序。一般來(lái)說(shuō)，建筑項目都有一定的工期要求，一部分施工單位為了能夠在預定的時(shí)問(wèn)內完成施工，沒(méi)有嚴格按照施工技術(shù)和標準來(lái)施工，還有一部分施工單位為了趕工期無(wú)視建筑標準，盲目的設計和施工，導致施工程序變得復雜、混亂，導致難以有效的控制工程造價(jià)。
3.建筑工程造價(jià)的降低措施
3.1 加強工程項目合同管理
要根據建筑工程建設單位所提供的圖紙來(lái)對施工合同管理的大致范圍進(jìn)行確定，這樣才能更好的控制工程造價(jià)。要按照建筑工程的實(shí)際狀況來(lái)核查之前的工程預算是不是符合實(shí)際情況，工程量的清單是不是符合建筑的要求，根據這些做好預算標底的編制，通過(guò)這些措施還能檢查資金是不是超出了建筑工程項目的投資范圍。在建筑合同中，要仔細花費建筑單位的招投標書(shū)、項目施工的工藝等等，還要查明這個(gè)標書(shū)中是不是存在不符合工程實(shí)際需求的內容。
3.2加強工程項目中人員要素管理
首先，要加強設計人員和造價(jià)工程人員的責任心，在核算中要以降低成本為重點(diǎn)，能夠很好的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在造價(jià)控制與管理中對于出現的一些問(wèn)題能夠在最短的時(shí)間內解決。其次，加強人工管理，合理控制人工費用，主要是在項目施工過(guò)程中付給施工工人的開(kāi)支的每一項的基本費用。在預算中的人工費用往往會(huì )比實(shí)際社會(huì )工人的單價(jià)要低，跟市場(chǎng)有著(zhù)比較大的差異，伴隨著(zhù)工程標準的提高，加上工程量的增加，國家相應政策發(fā)生變化，都可能導致實(shí)際的人工費用遠遠程超出預算的費用。因此，對于人工費用方面的問(wèn)題要進(jìn)行一個(gè)很好的預算，這是造價(jià)控制的重要環(huán)節。此外，減少窩工與缺工現象，通過(guò)進(jìn)行合理有效的人工管理來(lái)進(jìn)一步提高人工效率，合理控制人工費用的漲幅，從而加強工程項目中人員要素管理。
3.3 加強工程項目的施工管理
首先，加強施工組織管理。要合理利用資源，在保證工期的前提下降低相關(guān)成本。在進(jìn)行工期的安排的時(shí)候，要考慮到工期與成本的關(guān)系，均衡的進(jìn)行施工，在合理利用資源的基礎上施工。要加大施工安全管理力度，避免出現安全事故，降低安全事故的處理成本。其次，注重工藝與程序。在建筑項目施工中，對于那些施工工藝比較復雜的程序來(lái)說(shuō)，要對每一道工序進(jìn)行認真的優(yōu)化，具體細分到每一項工程，結合自身資源優(yōu)勢，在施工安排的時(shí)候做到合理分工。對于新興技術(shù)和工藝要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓，安排專(zhuān)業(yè)人員跟蹤考察，保證施工建設的進(jìn)行。有計劃的安排施工，把各個(gè)環(huán)節的責任明確到人，尤其是要特別注意的是物資采購的過(guò)程，加強各個(gè)環(huán)節的監督和制約，加強內部控制職能。
4.結論
綜上所述，在建筑工程施工中，影響項目造價(jià)的因素比較多，要對施工階段的各個(gè)要素進(jìn)行合理的預算與控制，這樣才能在保證施工質(zhì)量的前提下合理的降低工程成本，獲取預期的投資效益。
參考文獻
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