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建筑工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)論文

時(shí)間:2024-08-14 02:09:21 建筑學(xué)畢業(yè)論文 我要投稿
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建筑工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)論文

  摘要:影響工程效益高低的主要因素是工程造價(jià),然而影響工程造價(jià)高低的因素具有很多。文章就是通過(guò)以建筑工程為依據,主要分析影響建筑工程造價(jià)的因素,進(jìn)而討論了降低工程造價(jià)的措施,以此來(lái)找到工程造價(jià)最低化的有效途徑。

建筑工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)論文

  關(guān)鍵詞:建筑工程;影響因素;對策

  1影響建筑工程造價(jià)的主要因素

  1)工程設計方面。在建筑工程設計的階段,影響工程造價(jià)的原因主要是圖紙設計。工程是依據設計的圖紙來(lái)施工的,確定以后,一般情況下都不會(huì )隨意的修改。但是在實(shí)際操作中,設計的變更還是會(huì )時(shí)有發(fā)生的,只有這樣才會(huì )造成工程量的增加,從而使實(shí)際成本的造價(jià)超出了預算的標準。造成設計變更主要有兩個(gè)原因:一是由于施工現場(chǎng)按照業(yè)主的要求,臨時(shí)可能會(huì )增加附屬的工程,有時(shí)還會(huì )變更和調整施工的設計等,這些情況就必須要進(jìn)行設計的變更;二是由于設計人員的功課做得不夠充足,其中沒(méi)有更加了解建筑工程的現場(chǎng)實(shí)際的情況,這就會(huì )使得設計的圖紙和實(shí)際的情況有較大的出入,可能會(huì )出現設計圖紙的變更,這樣就可能會(huì )增加工程量,使得工程的造價(jià)成本有很大的提高。2)工程材料方面。建筑工程造價(jià)的成本主要構成部分就是工程材料的費用,而且建筑材料的選擇和價(jià)格的控制一直以來(lái)都是工程造價(jià)控制的難點(diǎn)。其原因主要有,一是設計的工程材料采納購買(mǎi)方案不合理。在選取和購買(mǎi)建筑材料時(shí),相關(guān)人員沒(méi)有深入地做一個(gè)科學(xué)的市場(chǎng)調查,從而導致建筑材料的購買(mǎi)價(jià)格、運輸費用以及材料的保管成本都比較高。二是建筑工程材料購買(mǎi)的數量不符合工程施工的進(jìn)度要求。在決定工程材料的采購數量時(shí),如果不考慮施工的進(jìn)度,不依據施工進(jìn)度的需要來(lái)控制采購量,材料買(mǎi)多了,就會(huì )導致材料的積壓,工程資金周轉以及整體的一個(gè)管理成本的增加。但是,如果工程材料采購的過(guò)少的話(huà),就又會(huì )影響整體建筑工程的進(jìn)度,尤其是在沒(méi)有充分估測好材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況下,如果是在低價(jià)時(shí)采購量過(guò)少,就需要在高價(jià)期間來(lái)采購大量材料,也就導致了材料造價(jià)的增加。3)施工管理方面。在影響建筑工程造價(jià)的各種因素中,最主要的還是工程施工管理這個(gè)方面,它在很大程度上會(huì )受到建筑施工的影響。原因有:一是對造價(jià)的管理意識還比較落后,有的管理人員對造價(jià)管理沒(méi)有一個(gè)科學(xué)認識,覺(jué)得造價(jià)控制工作實(shí)際意義不大。而且,我們的造價(jià)控制的模式普遍落后,往往都是只注重事后的一個(gè)造價(jià)控制,對事前和事中的這個(gè)造價(jià)的控制比較忽視,這樣一種狀態(tài)的造價(jià)控制就很難盡早及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題,并使有關(guān)問(wèn)題得到一個(gè)很好的控制和解決。二是對現場(chǎng)施工缺乏嚴格管理。如果對施工設備管理不到位,只重視設備的使用,而不關(guān)注設備的日常維護修理,就很容易導致設備出現帶病超負荷運行的狀況,從而導致建筑設備頻繁地出現故障,增加維修成本,影響工程進(jìn)度。三是對施工材料的管理不到位。在施工現場(chǎng),如果對建筑材料缺乏一個(gè)到位的收發(fā)管理,就會(huì )容易出現材料過(guò)渡損耗、浪費等問(wèn)題,甚至會(huì )出現丟失盜竊等狀況,這樣就造成了施工造價(jià)的增加。四是對工程結算結算的造價(jià)控制不夠重視。因為工程的最后階段也是影響建筑工程效益的一個(gè)重要環(huán)節,但是,在現實(shí)操作中,很多建筑施工企業(yè)對這一結算階段的造價(jià)不重視,造成了建筑工程造價(jià)過(guò)高。

  2降低工程造價(jià)的對策研究

  在對建筑工程早結的影響因素進(jìn)行分析探究后,筆者提出以下幾點(diǎn)措施。1)做好設計階段的造價(jià)控制。設計階段是影響工程造價(jià)的首要環(huán)節。針對該階段影響工程造價(jià)的各種因素,我們可以從以下幾個(gè)方面考慮。一是,加強對設計階段的工程造價(jià)控制力度,加強對有關(guān)施工單位的監督,確保施工方案的科學(xué)性和合理性。對設計方案要從科學(xué)性、經(jīng)濟性、可行性等角度進(jìn)行嚴格地審核、比較和分析。要嚴格控制投資成本,工程要嚴格按照工程設計方案的工程量來(lái)實(shí)施,不能隨意地做出改動(dòng)。要對招標執行過(guò)程嚴格監督,嚴防圍標、串標等不良情況的發(fā)生。二是要嚴加把控設計變更。一方面,要盡可能的對各種可能影響到設計變更的因素做到全面考慮,并及時(shí)地采取有效的針對性措施。作為工程設計人員,在工程設計工作時(shí),除了查閱相關(guān)資料外,還應該深入到施工現場(chǎng)勘查,對施工場(chǎng)地的實(shí)際情況有一個(gè)全面深入地掌握,只有這樣才能夠保障做出的工程設計方案和實(shí)際情況向吻合,減少設計圖紙與現場(chǎng)實(shí)際施工的誤差程度,從而將設計編更控制在最初始階段。三是對設計圖紙嚴格審核復查。建設方、施工方。監理方、設計方進(jìn)行聯(lián)合的會(huì )審,對工程設計圖紙認真審查,及時(shí)提出有異議的地方,并且一起商討尋找解決辦法。對那些需要修改補進(jìn)的地方要明確的標注出來(lái),并且協(xié)商出具體的可行的解決方案,必須從各方面確保設計圖紙的科學(xué)性、可行性和經(jīng)濟性。而且施工方必須要全面透徹地研究設計圖紙和方案,才能進(jìn)一步確定施工方案,為實(shí)際的工程實(shí)施奠定一個(gè)堅實(shí)的基礎。2)對材料費用的造價(jià)控制。一是要貨比三家,科學(xué)地擬定材料采購方案。材料費用的成本支出是建筑工程造價(jià)成本的重要構成部分,而建筑材料的選擇和價(jià)格控制是造價(jià)控制的難點(diǎn)。要科學(xué)地選擇材料供貨廠(chǎng)家,要對供貨商進(jìn)行實(shí)地的考察、比較,然后從經(jīng)濟性和技術(shù)型的角度,綜合考慮選擇材料供貨廠(chǎng)家,并且對材料的運輸路線(xiàn)、運輸時(shí)間都要有一個(gè)合理科學(xué)的規劃和安排,盡可能地確保材料采購方案的最優(yōu)化,使材料費用從成本源頭就得到很好的合理控制。二是根據實(shí)際的施工進(jìn)度來(lái)控制使用材料的進(jìn)購數量。而要根據施工進(jìn)度來(lái)決定材料的采購量,就要對材料的市場(chǎng)價(jià)格有一個(gè)充分的預估,在價(jià)格比較低的時(shí)期,盡可能的全部集中采購,這樣就能夠很好的減少采購運輸費用成本和材料價(jià)格成本。3)對施工階段的造價(jià)控制。一是要高度重視造價(jià)管理,充分認識到造價(jià)控制的重要作用,從思想意識上做到高度重視,在行動(dòng)上要給予大力支持。以全程動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制模式替代滯后的造價(jià)控制模式,堅持以事前造價(jià)控制,事中造價(jià)控制為主要方式,并與事后造價(jià)控制和結合,強化造價(jià)預算控制,一旦出現預算超支的問(wèn)題,就可以盡早盡快及時(shí)地發(fā)現造假管理問(wèn)題的隱患,從而在最開(kāi)始的狀態(tài)把造價(jià)控制問(wèn)題處理好,做到有效地嚴防施工過(guò)程中出現超標和超范圍開(kāi)支的行為。二是強化施工現場(chǎng)管理。對施工人員要加強監督管理,嚴格防治出現盲目施工、任意施工的問(wèn)題,特別是要處理好施工成本控制與施工質(zhì)量管理。施工進(jìn)度控制之間的關(guān)系,要以施工質(zhì)量達標為前提,在符合工程質(zhì)量要求的情況下,要盡可能地降低工程造價(jià)成本。要加強對施工設備管理,做好設備的日常維護工作,降低施工設備處故障的幾率,從而能夠減少施工設備的大修成本,保障工程進(jìn)度。要加強對施工質(zhì)量的控制,嚴防因為盲目追趕工期或為了降低造價(jià)成本而出現以次充好、偷工減料的行為,這樣不僅會(huì )導致工程驗收不達標,還會(huì )因為大量的返工而增加施工成本。此外,還要狠抓結算階段的造價(jià)控制,確保工程順利竣工,做好索賠和反索賠等工作。4)提高建筑工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)。管理人員的素質(zhì)水平也直接關(guān)系著(zhù)是否能夠擁有一個(gè)完善的工程管理體系與監督系統,而這些對建筑工程的預算控制水平也是有著(zhù)直接的關(guān)系。管理水平不低以及監管不到位是引起成本超預算的主要原因。采取有效的促使提高管理人員的素質(zhì)水平,才能保證工程造價(jià)的管理水平。主要有以下措施,建筑工程造價(jià)管理人員首先要具備從業(yè)資質(zhì),及時(shí)更新自己的理論體系,及時(shí)獲取學(xué)習最新的工程管理理論知識,不斷總結和探索優(yōu)秀的建筑工程造價(jià)管理辦法;此外,還要對人員加強業(yè)務(wù)考核力度,促使工作人員不斷提高自身素質(zhì)。

  3結語(yǔ)

  綜上,建筑工程造價(jià)是一項集專(zhuān)業(yè)性和綜合性于一體的工作,加強建筑工程造價(jià)管理是降低造價(jià)、提高經(jīng)濟效益的主要途徑。在建筑工程項目造價(jià)控制中,我們要盡可能充分了解各種影響工程造價(jià)因素,有針對性地采取措施,從施工設計階段入手,把造價(jià)控制貫穿到整個(gè)工程過(guò)程中,改進(jìn)管理方法,優(yōu)化管理模式,不斷探索創(chuàng )新,才能使建筑工程實(shí)現最佳的效益目標。

  參考文獻:

  [1]冀丹芳.建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施[J].黑龍江科技信息,2014(8):225.

  [2]劉英.試論建筑工程造價(jià)的影響要素與其工程造價(jià)降低的對策[J].價(jià)值工程,2014(10):69-70.

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