【精選】方案策劃匯編六篇
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編為大家整理的方案策劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
方案策劃 篇1
一、引言
開(kāi)始一項新的工作對新員工來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)壓力的，新員工常發(fā)現自己要在一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習新的工作方法、了解事實(shí)、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價(jià)值觀(guān)。新員工也可能還會(huì )因為過(guò)低地估計了新的工作責任所帶來(lái)的情緒影響和適應新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。
適應新組織的過(guò)程被稱(chēng)為組織社會(huì )化。社會(huì )化是一個(gè)復雜而又漫長(cháng)的過(guò)程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數周甚至數月的時(shí)間。成功的組織社會(huì )化對員工個(gè)人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿(mǎn)意度、績(jì)效;投資在新員工身上的啟動(dòng)成本(如招聘、甄選、培訓、員工達到工作熟練所需的時(shí)間);員工繼續留任組織的可能性;替代離職員工的費用幾個(gè)方面。
盡管組織社會(huì )化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過(guò)這種“自生自滅”式的學(xué)習適應了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經(jīng)歷焦慮和挫敗感。企業(yè)管理顧問(wèn)羅百輝認為，認識組織社會(huì )化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過(guò)渡是必要的。除了招聘階段的現實(shí)性工作預覽外，入職培訓是普遍使用的一種方法。
新員工入職培訓計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設計的一項計劃。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開(kāi)始實(shí)施。一般是新員工到崗的第一天開(kāi)始。新員工到崗首日所受到的問(wèn)候及待遇將給其留下深刻而長(cháng)久的印象。然而，與著(zhù)重于組織社會(huì )化的預備階段的現實(shí)性工作預覽不同的是，入職培訓計劃重視社會(huì )化過(guò)程的遭遇階段，新員工在本階段將會(huì )認識組織中的工作與生活情況。
入職培訓的目的通常包括以下幾方面：
1、減少新員工的壓力和焦慮;
2、減少啟動(dòng)成本;
3、降低員工流動(dòng);
4、縮短新員工達到熟練精通程度的時(shí)間;
5、幫助新員工學(xué)習組織的價(jià)值觀(guān)、文化以及期望;
6、協(xié)助新員工獲得適當的角色行為;
7、幫助新員工適應工作群體和規范;
8、鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。
入職培訓在各種規模的組織中都被廣泛采用。不同的組織使用不同的入職培訓方法。
二、入職培訓內容的評估和決定
從理想的角度來(lái)說(shuō)，入職培訓應該遵守評估-設計-實(shí)施-評估的框架結構。組織代表應在培訓之前進(jìn)行培訓內容和培訓方法的精心評定。培訓完成之后，再對其進(jìn)行系統地評估，以評定培訓項目的成功程度。
一般來(lái)說(shuō)，入職培訓計劃應包括如下信息：公司的整體信息，通常由負責人力資源開(kāi)發(fā)的員工提供;與工作緊密相關(guān)的信息，通常由新員工的直接上級主管提供;公司信息可包括公司總體概況、關(guān)鍵政策和程序、使命宣言、公司目標和戰略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、員工關(guān)系以及各種物理設施。工作信息包括部門(mén)或工作小組的功能、工作職責和責任、政策、規則、程序、部門(mén)參觀(guān)，以及部門(mén)成員介紹。
鑒于組織社會(huì )化的本質(zhì)，組織應該清楚地向新員工傳達組織對其的期望。應該向新員工講明諸如工作職責、任務(wù)、報告關(guān)系、責任和績(jì)效標準等。雖然有工作說(shuō)明書(shū)，但一些重要的工作特征信息并沒(méi)包括在內。因此，構成員工期望的要素，工作規則、工作條件、同事關(guān)系、客戶(hù)關(guān)系、顧客關(guān)系等都應納入討論之列。
組織應讓新員工從總體上了解組織的使命、目標、結構、文化、產(chǎn)品等關(guān)鍵要素。組織的'使命宣言起著(zhù)強化基本價(jià)值觀(guān)和組織在行業(yè)和社會(huì )中的地位的作用。懂得使命重要性的員工更有可能產(chǎn)生符合組織使命的行為。有的組織使用信條來(lái)傳達核心使命并在公司政策和目標中加以強化。許多組織試圖簡(jiǎn)化這些宣言而只通過(guò)正式文件，如員工手冊和業(yè)務(wù)報告等來(lái)傳達。
入職培訓中還應向新員工解釋清楚薪酬和福利政策。有些組織在入職培訓中安排填寫(xiě)薪酬和福利表，以使員工知道他們應該得到的薪酬和已參加的福利計劃。
引導新員工了解他們即將任職的部門(mén)以使他們更好地理解各種不同的工作如何與整個(gè)部門(mén)相配合，以及各部門(mén)如何與整個(gè)組織相協(xié)調。培訓中還應討論工作流程、協(xié)調等事宜。最后，實(shí)際的工作場(chǎng)所布局也應該得到解釋?zhuān)ㄞk公日用品的存放、各種設施、緊急出口和其他非常規的特征。
在入職培訓中，可使用各種媒體，包括講課、錄像、印制的材料、討論等。電腦軟件也可作為培訓的方式之一。公司的內部電腦網(wǎng)絡(luò )也可為新員工了解公司及人員提供很獨特的機會(huì )。入職培訓的時(shí)間根據情況而各異。從幾小時(shí)到幾天，甚至幾個(gè)月不等。
下面是企管顧問(wèn)羅百輝為培訓師提供的常用入職培訓內容清單：
1、公司歷史、哲學(xué)、公司業(yè)務(wù);
2、組織結構圖;
3、組織所在行業(yè)概覽;
4、福利組合概覽(如健康保險、休假、病假、學(xué)費報銷(xiāo)、退休等)
5、業(yè)績(jì)評估或績(jì)效管理系統，即績(jì)效評估的方式，何時(shí)，由誰(shuí)來(lái)評估，總體的績(jì)效期望
6、薪酬程序：發(fā)薪日，如何發(fā)放;
7、職位或工作說(shuō)明書(shū)和具體工作規范;
8、員工體檢日程安排和體檢項目;
9、職業(yè)發(fā)展信息(如潛在的晉升機會(huì )，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息)
10、基本的人與機械控制和安全培訓;
11、員工手冊、政策、程序、財務(wù)信息;
12、有關(guān)公司識別卡或徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶(hù)的獲取、電腦密碼、電話(huà)、停車(chē)位、辦公用品的作用規則等;
13、參觀(guān)設施和公司周?chē)嚓P(guān)服務(wù)，如餐廳、購物場(chǎng)所、干洗店、散步空間等的地圖;
14、技術(shù)或具體與工作相關(guān)的信息(或如何與相關(guān)上級主管或同事協(xié)商培訓的日程安排);
15、著(zhù)裝(如周五可便裝上班);
16、工作外的活動(dòng)(如運動(dòng)隊、特殊項目等)。
三、入職培訓直接上級主管、同事、人力資源開(kāi)發(fā)人員、新員工的角色功能
有效入職培訓的關(guān)鍵要素之一是新員工與其直接上級管理人員、同事以及其他組織成員之間頻繁的互動(dòng)。在培訓遭遇階段的這種互動(dòng)越頻繁，新員工的社會(huì )化進(jìn)程越快。有研究表明：新員工認為與同事、直接上級管理人員以及中高層同事之間的互動(dòng)對他們的幫助最大。而且，這種互動(dòng)與新員工往后的態(tài)度(工作滿(mǎn)意度、組織承諾、離職傾向)有關(guān)。
1、直接上級主管：直接上級主管在新員工培訓過(guò)程中既是信息的來(lái)源又是新員工的向導。直接主管可借助于向新員工提供實(shí)際信息、清晰而現實(shí)的績(jì)效期望、強調員工在組織內取得成功的可能性來(lái)幫助新員工克服焦慮感。除此之外，直接上級主管還可通過(guò)鼓勵同事接納新員工來(lái)幫助他們。有些企業(yè)的主管還精心為每一位新員工安排一位伙伴幫助他們適應工作環(huán)境。導師制，即為每位新員工配備一名經(jīng)驗豐富的老員工，也可起到同樣的作用。另外，直接主管可協(xié)助新員工開(kāi)發(fā)他們在組織中的角色，以減少還不到期望而產(chǎn)生的負面結果。
其他重要的直接主管引導功能包括：
�、偬峁┚唧w工作培訓;
�、跁壕彴才判聠T工工作小組以外的任務(wù)以使其有時(shí)間進(jìn)行工作方面的學(xué)習;
�、鄯峙删咛魬鹦缘氖状稳蝿�(wù);
�、苓M(jìn)行及時(shí)的、有建議性的績(jì)效評估;
�、菰\斷造成沖突的問(wèn)題(結構性的和人際間的);
�、蘩眯聠T工到來(lái)之機，重新分配工作任務(wù)或進(jìn)行工作的再設計以提高有效性和員工對工作系統的滿(mǎn)意度。
值得一提的是，為了讓直接主管能有效地履行其入職培訓的職責，對他們進(jìn)行培訓是必要的。通過(guò)培訓，使主管們對整個(gè)入職培訓體系及其背后深刻的邏輯、他們自己的角色、如何有效地發(fā)揮他們的作用都有深刻的認識。
2、同事：組織的新成員把與同事之間的互動(dòng)看作在他們組織社會(huì )化過(guò)程中極其有幫助的活動(dòng)。因為，通過(guò)此，他們可以獲得支持、信息和培訓。此外，同事的幫助有助于他們了解工作小組和組織的規范。同事還可能通過(guò)減少一些過(guò)激的做法，如取笑新員工缺乏對某些信息的了解或使其處境尷尬等，來(lái)緩解新員工的焦慮。
協(xié)助新員工與同事之間的互動(dòng)的一種方法是建立伙伴制度，即新老員工的配對幫助制度。被指派幫助新員工的同事應該獲得相關(guān)的材料和培訓以便幫助他們完成其職責。3、人力資源開(kāi)發(fā)人員：在整個(gè)入職培訓中，人力資源開(kāi)發(fā)人員的主要職責是設計并監控入職培訓項目。具體來(lái)說(shuō)，他們的職責包括指定或獲取各種材料(比如工作手冊和討論會(huì )導師的指引)，實(shí)施培訓，設計并進(jìn)行評估研究。
人力資源開(kāi)發(fā)人員還應扮演激勵各管理層積極參與和支持入職培訓項目的角色。建立行動(dòng)委員會(huì )并努力讓關(guān)鍵管理者們自始至終積極參與(如與新員工見(jiàn)面、進(jìn)行入職培訓)。另外，人力資源開(kāi)發(fā)人員還應采取措施(如對新員工和其直接上級領(lǐng)導進(jìn)行訪(fǎng)談和問(wèn)卷調查)以確保入職培訓項目按計劃并有效地進(jìn)行。
4、新員工：在入職培訓過(guò)程中，應鼓勵新員工積極主動(dòng)地成為主動(dòng)的學(xué)習者。應鼓勵他們主動(dòng)搜尋他們自認為對其適應組織有幫助的各種信息和建立各種關(guān)系。同時(shí)組織應努力創(chuàng )造一種鼓勵和強化新員工此種行為的氛圍。
四、入職培訓中常出現的問(wèn)題
入職培訓與其他的人力資源開(kāi)發(fā)一樣，不免會(huì )產(chǎn)生一些問(wèn)題。應該引起注意的問(wèn)題有：
1、過(guò)分強調文書(shū)工作;
2、信息超載(在短時(shí)間內給新員工提供過(guò)多信息);
3、不相關(guān)信息(提供給新員工普通而表面的與其工作任務(wù)無(wú)直接關(guān)系的信息);
4、缺乏策略(過(guò)多強調工作的失敗率或負面情況);
5、過(guò)分地推銷(xiāo)組織;
6、強調正式的、單向的溝通(使用授課和錄像而沒(méi)有給新員工討論有興趣話(huà)題的機會(huì )或提問(wèn)的機會(huì ));
7、閃電式(將培訓項目壓縮為一天完成);
8、缺乏對培訓項目的診斷或評估;
9、缺乏效果跟蹤。
信息超載是入職培訓中尤為普遍的問(wèn)題，以為許多培訓為了圖方便和省事而在短時(shí)間內向受訓者灌輸大量的信息。然而，人在一定的時(shí)間內能夠吸收的信息是有限的。接受的信息量超過(guò)人所能接受的程度時(shí)，人的學(xué)習效率就會(huì )下降，壓力就會(huì )上升。項目的設計者和實(shí)施者必須意識到這一點(diǎn)并盡力防止信息超載。
�、僭谂嘤柕某跗陔A段只包含重要的信息;
�、谔峁⿻�(shū)材料以便受培訓者課后復習，尤其是對于復雜的福利計劃和重要的主題，如公司使命和工作規則等;
�、鄯制诜蛛A段進(jìn)行培訓，使各項培訓之間有時(shí)間上的緩沖;
�、苓M(jìn)行新員工跟蹤以確保他們完全理解主要的培訓內容并回答他們提出的額外問(wèn)題。
需求評價(jià)活動(dòng)能幫助培訓項目設計者確定將新員工所需的信息包括在培訓項目中。這也可以借鑒頂尖級組織的做法。
五、設計和實(shí)施員工入職培訓項目
入職培訓的問(wèn)題可能通過(guò)關(guān)注以下基本原則來(lái)加以避免：需求評價(jià)、設計、實(shí)施和培訓后評估。
下列10步驟在設計培訓項目時(shí)值得借鑒：
1、設立目標
2、形成指導委員會(huì )
3、入職培訓概念研究;
4、訪(fǎng)問(wèn)新近招聘的員工、直接上級管理人員和公司的高管;
5、調查頂級企業(yè)的入職培訓做法;
6、調查現有本公司的入職培訓項目及材料;
7、挑選內容和培訓方式;
8、試用并修改材料;
9、編制和裝訂印制視聽(tīng)材料;
10、培訓主管和系統裝備。
通常情況下雇傭決定一旦做出，就應盡快將直接主管指引小冊子發(fā)給新員工的直接上級主管，將入職培訓的計劃安排發(fā)給新員工。接著(zhù)的培訓按計劃進(jìn)行。
六、確保入職培訓項目的有效性
為確保入職培訓的有效性，可以嘗試以下做法：
1、好的入職培訓項目要遵循“須知”原則。新員工所得到的信息是他們需要的信息，而既不是填鴨式的課程，也不是表面化的主題。最相關(guān)的信息和最急需的信息應率先提供給新員工。
2、有效的入職培訓應安排幾天或幾周來(lái)進(jìn)行。當第一天的培訓過(guò)于緊張的話(huà)，所有的培訓目的難以達到。好的入職培訓甚至在新員工到職前就已開(kāi)始，然后在到職的第一天馬上繼續。
3、入職培訓的內容應注意保持工作有關(guān)的技術(shù)信息和社交信息的平衡。
4、經(jīng)理和新員工之間的雙向交流通常會(huì )使培訓更為有效。成功的社會(huì )化過(guò)程往往建立在互助互信的上下級關(guān)系上。
5、第一印象尤其重要：新員工常常牢記入職的第一天達數年之久。因此，入職培訓第一天的內容和形式必須精心計劃，并有頗具社交能力的人來(lái)?yè)闻嘤柸蝿?wù)。填寫(xiě)表格等文書(shū)工作應減到最少。
6、好的入職培訓將幫助新員工適應新的工作環(huán)境的責任交給其直接上級主管。盡管人力資源開(kāi)發(fā)的專(zhuān)員和其他人員能夠提供重要的資源，但長(cháng)期的指導和支持還是來(lái)源于新員工的直接上級主管。再者，直接上級主管的位置有利于其了解新員工所面臨的問(wèn)題并幫助他們解決這些問(wèn)題。
7、入職培訓應幫助新員工盡快安頓下來(lái)，安居才能樂(lè )業(yè)。當住房等生活問(wèn)題沒(méi)得到良好的安置之前，新員工是無(wú)法專(zhuān)心工作的。
8、應該逐漸將新員工介紹給即將與其共事的同事，而不是在第一天就一股腦兒介紹所有的同事給新員工認識。
9、新員工到職后應給予足夠的時(shí)間來(lái)適應，而在這之前不適宜安排過(guò)重的工作任務(wù)。
10、最后，組織應系統地診斷新員工的需要，評估入職培訓的有效性。需要時(shí)，在往后的培訓中，新的主題和事項應加入，而一些邊緣的部分應該刪除。
方案策劃 篇2
一、 活動(dòng)時(shí)間：
另行通知
二、 活動(dòng)地點(diǎn)：
1、 西側籃球場(chǎng)。
2、 活動(dòng)當天，每班劃定一片區域作為銷(xiāo)售地點(diǎn)。
三、 活動(dòng)大體安排：
1、高一以各團支部為單位，發(fā)動(dòng)同學(xué)捐出自己的閑置物品，用來(lái)銷(xiāo)售。高二同學(xué)在第四節
自習課時(shí)參與愛(ài)心購物節和環(huán)保換物節活動(dòng)。
2、活動(dòng)所籌得的錢(qián)款將捐給慈善組織，用于慈善事業(yè)。
3、在愛(ài)心購物節活動(dòng)進(jìn)行到后期時(shí)，進(jìn)行環(huán)保換物節活動(dòng)。購物節沒(méi)有售出的物品交還給捐贈同學(xué)，由同學(xué)們自愿以物換物，倡導環(huán)保節約原則。
四、 捐贈物品要求：
1、 物品捐贈本著(zhù)愛(ài)心、自愿的原則，不允許強制攤派。
2、 所捐贈物品應是同學(xué)們閑置不用的物品。
3、 所捐贈物品應當保證質(zhì)量，確保能夠正常使用，不允許捐贈損毀的物品。
五、 各團支部匯總工作：
1、 各班團支書(shū)將收到的物品進(jìn)行登記，填寫(xiě)《物品清單》（另附）。
2、 各班訂出參考銷(xiāo)售價(jià)格（應低于市場(chǎng)價(jià)格），制作價(jià)格標簽。價(jià)格標簽（可個(gè)性化）應包含以下內容：物品名稱(chēng)、捐贈人、定價(jià)。
六、 各團支部人員安排：
1、 活動(dòng)當天，各班派3——4人留守攤位，2人負責銷(xiāo)售，2人負責收款并登記清單。其他同學(xué)自由購物。
2、 留守攤位的同學(xué)可以分組輪換，但要確保每個(gè)攤位有3——4人負責。
七、 活動(dòng)流程和交易規則：
1、 活動(dòng)當天下午第二節課下課后（4:20），各班立即到西側籃球場(chǎng)布置攤位，要求10分鐘之內布置完畢（4：30），注意整潔有序。
2、 第三節課活動(dòng)正式開(kāi)始（注意廣播通知，也有團總支同學(xué)通知）。
3、 活動(dòng)過(guò)程中各班可以進(jìn)行各種班級宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)（但要注意會(huì )場(chǎng)秩序，不得強買(mǎi)強賣(mài)）。
4、交易過(guò)程中，各班要注意服務(wù)態(tài)度和銷(xiāo)售方法�；顒�(dòng)現場(chǎng)設有意見(jiàn)簿（建議填寫(xiě)），供同學(xué)們反映意見(jiàn)（團總支同學(xué)也會(huì )穿插調查）�；顒�(dòng)后會(huì )根據同學(xué)們意見(jiàn)評選最佳服務(wù)班級。
5、 下午5：00，團總支同學(xué)會(huì )通知各班把銷(xiāo)售所得上交�；@球場(chǎng)主席臺設有五個(gè)收交處，各班負責收款的同學(xué)把清單和錢(qián)款一并交給收交人員核對，確認無(wú)誤后簽字。（所有捐款核對完畢后會(huì )在現場(chǎng)投入捐款箱）
6、 本次活動(dòng)以愛(ài)心奉獻為目的，交易過(guò)程中，不允許討價(jià)還價(jià)。
7、 愛(ài)心錢(qián)款收交完畢后，沒(méi)有售出的物品將返還給各位同學(xué)，由大家自愿進(jìn)行以物換物。換物過(guò)程中注意秩序井然。
八、 其他：
1、 在活動(dòng)準備過(guò)程中，各班可以自制宣傳海報（個(gè)性、創(chuàng )新）
2、活動(dòng)中各班的攤位上需準備明顯的班號，方便購物的同學(xué)，也方便會(huì )場(chǎng)管理
3、活動(dòng)結束后，各班要將自己攤位所在地方的衛生清理干凈，活動(dòng)后會(huì )有團總支同學(xué)負責檢查。
4、活動(dòng)將評選出最佳服務(wù)班級，最具新意的班級，最文明班級等，進(jìn)行個(gè)性化獎勵�；顒�(dòng)中的表現，將作為期末優(yōu)秀團支部評選的考察項目。
5、各班所定的參考銷(xiāo)售價(jià)格要征得同學(xué)的同意，并登記在《清單》上。
6、實(shí)際銷(xiāo)售中，可以利用降價(jià)、折扣等促銷(xiāo)手段，實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格也要登記在《清單》上。
7、沒(méi)有售出的物品要標注。
8、本次活動(dòng)，以奉獻愛(ài)心為目的，宣傳的是“奉獻一片愛(ài)心，承擔社會(huì )責任”的主題，所以各班不得刻意追求銷(xiāo)售額大小。
方案策劃 篇3
首先分析了一下現在保健品的市場(chǎng)，可以清晰的看出，腦白金和黃金搭檔占了保健品市場(chǎng)的壟斷地位，那么現在我們必須要做的是，把本產(chǎn)品和腦白金和黃金搭檔區分看來(lái)。
腦白金和黃金搭檔都是巨人公司旗下的產(chǎn)品，他們的主要訴求點(diǎn)是把保健品當作禮品，送禮。本產(chǎn)品對于他們的優(yōu)勢看來(lái)有以下這么幾個(gè)：
1、在價(jià)格上講，我們比較占優(yōu)勢
2、我們把產(chǎn)品的定位放在給自己買(mǎi)，自己用，不講求送禮，避免和其他保健品的訴求點(diǎn)發(fā)生沖突。
3、在產(chǎn)品的包裝上，我們的包裝比較方便。
4、在產(chǎn)品的成分上，我們屬于中藥成分，副作用比較少。
劣勢上是：
1、產(chǎn)品的知名度比較小，市場(chǎng)占有率小
2、保健品畢竟關(guān)系到我們的健康，沒(méi)有廣告的品牌，大多數我們也不敢用。
3、如果不用這個(gè)產(chǎn)品，那么就不會(huì )知道產(chǎn)品好。
4、銷(xiāo)售區域非原料產(chǎn)地
從以上的分析可以看出來(lái)，我們關(guān)鍵的是，讓本產(chǎn)品有知名度，促使目標消費者去認識產(chǎn)品。達到一傳十，十傳百的效果。主要的產(chǎn)品定位定在保健品的成分上，就是中藥成分，副作用小。
具體的營(yíng)銷(xiāo)方案：
1、廣告是必不可少的環(huán)節，做廣告是必須的，()但是電視廣告的投放要用的資金比較多，所以我們應該加大的是報紙廣告和網(wǎng)絡(luò )廣告，拿黑龍江省為例，建議選擇本土的報紙，如《黑龍江新晚報》，做半版的廣告，因為這樣訴求的內容多，也較容易吸引消費者。
2、網(wǎng)絡(luò )廣告，網(wǎng)絡(luò )廣告是非常便宜的，而且效果也是非常好的。建議在保健網(wǎng)刊登廣告，增加郵購服務(wù)，這樣不但能增加本土的銷(xiāo)售，還能在國內增加知名度，為以后的銷(xiāo)售情況也打下基礎。
3、在公共汽車(chē)站做路牌廣告，讓看的人更多，這也是比較便宜的。
4、實(shí)行贈送，每一個(gè)出租車(chē)司機免費送兩袋，造成交通堵塞，一定會(huì )被個(gè)媒體紛紛報道，等于給本產(chǎn)品做了一個(gè)相當大的廣告了。效果一定回相當突出的。
5、在目標消費群免費贈送幾天，然后開(kāi)始賣(mài)。
大概的預算在七萬(wàn)元左右，如果不做報紙廣告的話(huà)，會(huì )更低一點(diǎn)。
方案策劃 篇4
一、活動(dòng)主題：“陽(yáng)光體育與全民健身同行”
二、指導思想：
以實(shí)際行動(dòng)積極響應教育部、國家體育總局和共青團中央的號召，以深入貫徹落實(shí)中央有關(guān)文件、廣泛開(kāi)展陽(yáng)光體育運動(dòng)為宗旨，以宣傳實(shí)施《全民健身條例》為契機，繼續在校園開(kāi)展第三屆億萬(wàn)學(xué)生陽(yáng)光體育冬季長(cháng)跑活動(dòng)，培養我校學(xué)生熱愛(ài)體育、崇尚運動(dòng)的健康觀(guān)念和良好習慣，逐步形成我校強身健體、陽(yáng)光運動(dòng)的校園長(cháng)跑活動(dòng)氛圍和文化，不斷提高我校學(xué)生身體素質(zhì)和意志品質(zhì)。
三、參加對象：全體師生。
四、活動(dòng)時(shí)間：2x*年11月1日至2x10年4月30日
五、組織機構：
為了加強對“冬季長(cháng)跑活動(dòng)”的領(lǐng)導，保證活動(dòng)的順利、有效地開(kāi)展，我校特成立冬季長(cháng)跑活動(dòng)組織機構。
組長(cháng)：*
副組長(cháng)：*
組員：*。
宣傳員：*及各班體育委員
醫務(wù)人員：*
六、活動(dòng)方案：
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)起跑儀式：2x*年11月9日早上8：00正式啟動(dòng)，舉行*市育才小學(xué)陽(yáng)光體育冬季長(cháng)跑啟動(dòng)儀式暨“繩毽飛揚”系列活動(dòng)。
�。ǘ╅L(cháng)跑基數：五、六年級學(xué)生每天長(cháng)跑距離（參考）基數為：1000米，其他年級學(xué)生跑走結合每天堅持5分鐘。學(xué)校在法定工作日每天以班級為單位組織學(xué)生完成跑步里程，節假日和寒假期間要求學(xué)生自覺(jué)堅持長(cháng)跑并做好記錄。
�。ㄈ﹫�(chǎng)地劃分：根據我校班級多、人數多、場(chǎng)地小的實(shí)際情況，我校決定分時(shí)間段定場(chǎng)地長(cháng)跑，具體如下：
第一場(chǎng)雛鷹樓前四（5）四（4）四（3）四（2）四（1）四（9）六（2）
勵志樓前一（7）一（8）一（1）一（2）一（3）一（4）
育才樓前二（5）二（6）二（7）二（8）
學(xué)校大操場(chǎng)三（2）三（7）三（8）三（6）五（1）
三（12）五（5）五（4）五（3）五（2）
第二場(chǎng)雛鷹樓前四（8）四（7）四（6）六（4）六（3）六（1）六（5）六（6）
勵志樓前一（5）一（6）一（9）一（10）一（11）一（12）
育才樓前二（1）二（2）二（3）二（4）
學(xué)校大操場(chǎng)二（9）二（10）二（11）三（1）三（3）
三（4）三（5）三（9）三（10）三（11）
方案策劃 篇5
一個(gè)新的商業(yè)神話(huà)在推出的雙十一促銷(xiāo)中誕生：?jiǎn)稳战灰最~達到9.36億元，超過(guò)購物天堂香港一天的零售總額，更是中國百貨店單店日最高銷(xiāo)量的2.6倍。在這樣一場(chǎng)商業(yè)盛宴中，淘寶網(wǎng)實(shí)實(shí)在在展現了電子商務(wù)的人氣。雙十一主要源于光棍節，是一種流傳于年輕人的娛樂(lè )性節日，以慶祝自己仍是單身一族為傲(光棍的意思便是單身)。光棍節產(chǎn)生于校園，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )等媒介傳播，逐漸形成了一種雙十一的文化。1月1日是小光棍節，1月11日和11月1日是中光棍節，而11月11日由于有4個(gè)1，所以被稱(chēng)為大光棍節。而一般光棍節則指11月11日。國家統計局抽樣調查顯示，目前出生人口男女比例近120:100，全世界最高。據推算，到20xx年，中國處于婚齡的男性將比女性多出3000萬(wàn)到4000萬(wàn)。
一、關(guān)于雙十一客戶(hù)群的分析
1、雙十一客戶(hù)群細分：
大學(xué)生，辦公室一族，多集中18歲~30歲之間。
雙十一客戶(hù)群特點(diǎn)：
單身，時(shí)尚，娛樂(lè )
雙十一客戶(hù)需求：
心理自嘲，娛樂(lè )，愛(ài)情
策劃雙十一公司資源現狀
活動(dòng)目的：
多店資源整合，借助雙十一為托管店鋪引進(jìn)流量
2、雙十一資源支持
多店資源，產(chǎn)品線(xiàn)較豐富，具備主流渠道傳播的推廣執行團隊
雙十一活動(dòng)的整體構思和部署
活動(dòng)的賣(mài)點(diǎn)：
以店內折扣優(yōu)惠為核心賣(mài)點(diǎn)
活動(dòng)頁(yè)面秒殺送禮為輔助
活動(dòng)的整體引流構思
由于對付費推廣的效果無(wú)法預估，各渠道也難以收集到數據(例如，SNS主流社區的合作方式及廣告位數據需要和各平臺溝通，調查)，所以整體采用免費的軟文營(yíng)銷(xiāo)和微博營(yíng)銷(xiāo)
流量入口分析
引流示意圖
推廣流量以直接引流到活動(dòng)頁(yè)面和官方微博
(關(guān)于淘寶店鋪流量跳轉到微博的解釋?zhuān)河捎谔詫毦W(wǎng)無(wú)法掛外網(wǎng)連接，所以利用關(guān)注進(jìn)行跳轉為活動(dòng)頁(yè)面引流。
引流方法：店鋪通過(guò)懸掛雙11活動(dòng)預告的廣告圖，以給予優(yōu)惠的形式吸引顧客關(guān)注微博)
為什么運用微博進(jìn)行流量跳轉
常規推廣對廣告普遍具備排斥性，用軟文和植入的形式推廣微博更容易讓人接受，微博可以作為長(cháng)期的高質(zhì)量流量入口進(jìn)行管理，微博運營(yíng)可以為下次及各類(lèi)店鋪培養流量入口，引流示意圖的詳細解析在執行細則體現
3、雙十一活動(dòng)策劃方案
根據目前對雙十一所掌握的資料和可以利用的推廣資源提出方案
活動(dòng)主題及其概念
光棍啦，時(shí)尚購物全場(chǎng)無(wú)理由3折。
傳播概念，以時(shí)尚光棍(推廣所用文案，圖片，包括頁(yè)面制作都圍繞這個(gè)概念)為傳播切入點(diǎn)，利用各渠道對活動(dòng)頁(yè)面進(jìn)行傳播。
二、策劃案執行流程概括
1，10月11號-16號
進(jìn)行推廣所需的資料收集準備(包括微博帳號，旺旺號，推廣所需的文案及圖片素材等)
活動(dòng)期間店鋪客服推薦活動(dòng)的話(huà)術(shù)
2，10月17號-31號
所有推廣渠道開(kāi)始推廣微博，并且微博同步開(kāi)始運營(yíng)。
3，11月1號-5號
微博開(kāi)始新的有獎轉發(fā)，參加活動(dòng)的店鋪開(kāi)始上活動(dòng)預告圖，將流量跳轉到微博。
上預告頁(yè)面，進(jìn)行分享有禮活動(dòng)，分享本頁(yè)面可獲5元優(yōu)惠卷
4，11月6號-11號
經(jīng)過(guò)17天的論壇推廣反饋數據，挑選出優(yōu)質(zhì)論壇進(jìn)行軟文直接推廣頁(yè)面。
各渠道推廣宣傳首頁(yè)
雙十一活動(dòng)產(chǎn)品規則
產(chǎn)品3折
11.1號開(kāi)始懸掛活動(dòng)BANNER
同意活動(dòng)寶貝頁(yè)關(guān)聯(lián)其他店鋪產(chǎn)品
方案策劃 篇6
一、 活動(dòng)主題：回首過(guò)去，歡聚此時(shí).
二、 活動(dòng)目的：回顧一年的工作，總結成敗得失歡聚一堂，進(jìn)行抽獎活動(dòng)、了解彼此的機會(huì )，增進(jìn)大家之間的友情，促進(jìn)公司凝聚力的形成。
三、 活動(dòng)對象：公司所有成員(包括袁總，覃學(xué)習，不包括臨時(shí)工)
四、 活動(dòng)獎項：一等獎1名(800元)、 二等獎3名(500元)、 三等獎4名(300元)。 幸運獎： (100元)。
活動(dòng)時(shí)間：1月29日(星期四)晚
五、 活動(dòng)地點(diǎn)：萬(wàn)達廣場(chǎng)(尚谷香酒樓)
六、 活動(dòng)程序： 1、18:00所有領(lǐng)導員工入席。
2、A：18：10主持人致開(kāi)幕詞。
B、公司領(lǐng)導致春節抽獎祝賀詞。
C、抽獎?wù)介_(kāi)始。
D、19:00抽獎結束。(具體時(shí)間以現場(chǎng)情況而定)
七、 抽獎?wù)f(shuō)明：
1、抽獎獎票為乒乓球，每個(gè)員工按主持人報名先后順序上臺抽獎,每人只能抽取一個(gè)球,不得拿兩個(gè)(拿多者按幸運獎獎勵). 必須在5秒內取出乒乓球。
2.依抽出來(lái)的乒乓球上面標識作為中獎依據，標識為1~7號.抽到這幾個(gè)號的人員先拿著(zhù)獎號在臺上等待抽取一，二，三等獎。其它沒(méi)圖案均為幸運獎。
3.等到所有號碼抽完后，抽到1~7號的再次把乒乓球放回抽獎箱，先三等獎?dòng)赏蹉懞屯ㄈA各抽兩名，最后由袁總抽一等獎，二等獎自由產(chǎn)生。
4. 中一到三等獎的表演節目一個(gè)，內容題材不限。最后所有人同唱《明天會(huì )更好》。
八、抽獎工作安排：
1、主持：小五
2、抽獎前獎箱管理、獎票投放、抽獎協(xié)助：XXX，音樂(lè )投影:XXX，外圍協(xié)助：XXX。
3、開(kāi)獎號碼登記： XX
4、獎金派發(fā)：XXX
5、現場(chǎng)拍照：XX
九、有關(guān)開(kāi)獎條件說(shuō)明：
1、抽獎從最低獎項抽起。
2、中獎獎號抽中后不能再次投入獎箱中。
3、此次抽獎活動(dòng)施行現場(chǎng)抽獎、兌獎、領(lǐng)獎制。
4、所有中獎人員必須個(gè)人到主持臺前登記領(lǐng)取、一律不得代領(lǐng)。
十、本次抽獎活動(dòng)總負責人：袁總 抽獎活動(dòng)預算費用為：XXX元
總人數：XXX人
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