【必備】培訓方案策劃三篇
為了確保我們的努力取得實(shí)效，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家收集的培訓方案策劃3篇，歡迎閱讀與收藏。
培訓方案策劃 篇1
一、 目的
為落實(shí)公司發(fā)展戰略和工作目標，深化公司文化建設，提高人力資源管理工作水平和效
能，全面提升管理干部和員工的工作素養和技能，打造和建設適應公司全面發(fā)展的員工隊伍。
二、目標
通過(guò)有組織、有目標的系列培訓活動(dòng)，使公司全體管理干部和員工在以下方面獲得提高和收獲：
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1、深化對公司宗旨和發(fā)展戰略的理解和認同，提升對公司的忠誠度，強化對擔當工作的責任意識，改善和提高工作態(tài)度；
2、改善和提高領(lǐng)導理念，掌握現代管理工作方法與技巧，提升領(lǐng)導與管理工作能力和水平；
3、提升塑造團隊執行力的能力和水平，提高個(gè)人執行力； 4、樹(shù)立企業(yè)文化建設理念，深化對公司文化的理解和認同，提升企業(yè)文化建設實(shí)施能力和水平；
5、提升團隊建設的意識，提高建設和諧團隊的工作能力； 6、提高企業(yè)運營(yíng)與管理能力；
7、提高個(gè)人心理健康和文明素養，提高公共關(guān)系處置能力。
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1、提高對公司文化的認同感和對公司的歸屬感，提高對公司的忠誠度；
2、提高團隊意識和協(xié)作精神， 3、改善職業(yè)態(tài)度，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神； 4、提高崗位技能水平，提高個(gè)人執行力；
5、提高個(gè)人心理健康和文明素養，提高人際關(guān)系處置能力。
三、培訓規劃
以人力資源管理體系為支撐和保障，對培訓工作做如下規劃： （一）層次劃分
按照員工履職崗位類(lèi)別，分層次實(shí)施培訓，具體劃分三個(gè)層次： 1、 2、 3、
管理崗位領(lǐng)導干部； 管理崗位員工； 操作崗位員工。
�。ǘ⿲�(shí)施步驟
培訓實(shí)施規劃時(shí)間分為三個(gè)階段，可以分時(shí)期或分年度進(jìn)行。 1、第一階段（或第一年度），進(jìn)行全員普及培訓，主要進(jìn)行基本素質(zhì)與能力的培訓。
2、第二階段（或第二年度），分崗位類(lèi)別，重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項能力培訓。
3、第三階段（或第三年度），在繼續崗位專(zhuān)項能力培訓基礎上，進(jìn)行能力提升與職業(yè) 素養提升培訓。
四、培訓方式
以保證培訓教學(xué)效果和提高培訓成效為前提，以現代培訓理念為
指導，積極運用新型培訓組織方式，主要采用以下方式：
1、互動(dòng)式培訓講座； 2、拓展訓練； 3、沙盤(pán)模擬訓練； 4、參觀(guān)考察； 5、團隊戶(hù)外活動(dòng)。
其中，以運用互動(dòng)式培訓講座為主要授課形式的專(zhuān)題培訓班為主要常規培訓形式，其它培訓方式依據具體培訓內容需要，個(gè)別采用。
五、培訓專(zhuān)題與內容
依照培訓實(shí)施步驟，按時(shí)期（或年度）、分專(zhuān)題進(jìn)行。 （一）計劃專(zhuān)題內容
培訓方案策劃 篇2
校本培訓的目的是在推進(jìn)課程改革中提升幼兒園的整體辦園水平，并為幼兒園的可持續發(fā)展提供師資的保障。園本培訓的主體是本園的教師，為了切實(shí)做到提高教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，我園特制定本學(xué)年度的校本培訓計劃。
一、指導思想：
認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》，為提高我校教師的綜合素質(zhì)，提高保教質(zhì)量，適應教育改革發(fā)展和全面推進(jìn)素質(zhì)教育的需要，結合我園教師隊伍的現狀，特制訂20xx-2007年度我園教師園本培訓計劃。
二、園本培訓目的
1、理論水平的提高。
本學(xué)年度，我園安排的幼兒園一日活動(dòng)保教細則，以及敘事性研究的學(xué)習，將引導教師們豐富幼兒教育的`理論知識。讓教師們加深對幼兒教育的理解，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高。
2、正確理念的樹(shù)立。
通過(guò)園本培訓，進(jìn)一步鞏固教師的職業(yè)道德，鞏固教師專(zhuān)業(yè)思想，使教師掌握必備的教育技能，樹(shù)立現代教育觀(guān)念，熟悉有關(guān)教育法規，不斷提高科學(xué)教育理論水平和教育教學(xué)研究能力，更新知識，提高執教水平。使教師樹(shù)立正確的教育觀(guān)、兒童觀(guān)、游戲觀(guān)，不斷完善幼兒教師的知識、能力結構，提高其實(shí)施幼兒教育教學(xué)的能力，以促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。
3、專(zhuān)業(yè)技能的提升。
幼兒教師作為學(xué)前教育的第一線(xiàn)教育工作者，肩負著(zhù)教育幼兒的重任。要促進(jìn)工作的良性發(fā)展，只有讓專(zhuān)業(yè)技能得到提升。我園的園本培訓，將從幼兒舞蹈編排技巧方面入手，引導教師們學(xué)習編排幼兒舞蹈的基本技巧，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)技能的提高。
三、培訓內容
幼兒園一日活動(dòng)保教細則、敘事性研究、家園合作、幼兒舞蹈編排技巧、讀書(shū)沙龍等等。讓教師們通過(guò)培訓，跟上幼兒教育的時(shí)代步伐，新的幼教理念更好地在教育教學(xué)活動(dòng)得以體現。
四、具體措施：
1、根據我園的實(shí)際情況，嚴格按照“校本培訓計劃”的時(shí)間、內容要求進(jìn)行學(xué)習。
2、組織教師學(xué)習，采用講座和參與式培訓相結合的方式，深入領(lǐng)會(huì )《綱要》精神，并和工作實(shí)際相結合，把《綱要》的精神落實(shí)到每一位員工的行動(dòng)中去。
3、開(kāi)展教師自學(xué)活動(dòng)、要求教師認真寫(xiě)讀書(shū)筆記。
4、讓年輕教師向有經(jīng)驗、有特長(cháng)的教師學(xué)習，幫助她們盡快地提高教育教學(xué)水平，同時(shí)也有利于后者自身業(yè)務(wù)水平的提高。
5、引導教師寫(xiě)出心得體會(huì )，進(jìn)一步加深對培訓的理解。
6、通過(guò)培訓，引導教師進(jìn)行自我認識、自我分析、找出自己工作中的不足，明確自身的優(yōu)勢與特長(cháng)，確定自己的發(fā)展方向。
五、培訓管理
1、參培教師必須準時(shí)參加培訓，無(wú)故遲到、早退、缺席者，不予計分。
2、參培教師必須嚴格遵守學(xué)習紀律，認真做好學(xué)習筆記，講話(huà)、打瞌睡、做與培訓無(wú)關(guān)的事，不予計分。
3、學(xué)習過(guò)程中，積極參加討論，大膽發(fā)表自己的意見(jiàn)和見(jiàn)解，及時(shí)總結，寫(xiě)好心得體會(huì )，學(xué)習效果明顯，并遷移到實(shí)際工作中去，否則不予計分。
培訓方案策劃 篇3
根據區教育局暑期工作安排，為做好本校今年暑期教師培訓工作，特制定本方案。
一、指導思想
以“加強教師隊伍建設、提高教師的師德和業(yè)務(wù)水平”為根本出發(fā)點(diǎn),以改革創(chuàng )新為動(dòng)力,以校本培訓為基礎,堅持從實(shí)際出發(fā),解放思想,講求實(shí)效,以提高教師的素養為宗旨,規范教師教學(xué)行為,提高教師的教學(xué)能力和業(yè)務(wù)水平。
二、培訓時(shí)間
20xx年7月8日——20xx年7月10日
三、培訓內容
1、師德師風(fēng)培訓
2、計算機培訓
3、教育教學(xué)主題研討
4、教師讀書(shū)分享交流
四、組織機構
學(xué)校成立寒假校本培訓工作領(lǐng)導小組,負責寒假校本培訓的規劃、組織、實(shí)施和督查工作。
組長(cháng):XX
副組長(cháng):XX
組員:XX
五、具體活動(dòng)安排
時(shí)間 活動(dòng)內容 負責人 地點(diǎn) 資料收集
7.8上午教師總結大會(huì )肖校長(cháng)會(huì )議室會(huì )議記錄
下午教學(xué)質(zhì)量檢測分析各教研組長(cháng)辦公室教學(xué)質(zhì)量分析表
7.9上午1、師德培訓
2、教師個(gè)人總結和反思交流文校長(cháng)
會(huì )議室培訓記錄、
個(gè)人總結反思表
下午好書(shū)好文推薦與學(xué)習z校長(cháng)會(huì )議室讀書(shū)筆記
7.10上午計算機培訓(新聞發(fā)布)z電腦室培訓記錄
下午自學(xué)《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》z辦公室自學(xué)筆記
注:如教育局有安排,則另行調整。
六、暑假學(xué)習安排
1、教師在家自學(xué)一本教育教學(xué)專(zhuān)著(zhù)(建議:蘇霍姆林斯基《給教師的一百條建議》),并做好2次讀書(shū)筆記或心得體會(huì )。
2、教師在家整理好教師成長(cháng)記錄袋,不斷完善更新。
3、以上學(xué)習作業(yè)于9月1日上交至教研室。
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