財務(wù)策劃書(shū)
伴著(zhù)時(shí)間的流逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，迎接我們的是新的工作內容和工作目標，是時(shí)候開(kāi)始制定策劃書(shū)了。那么我們該怎么去寫(xiě)策劃書(shū)呢？以下是小編為大家整理的財務(wù)策劃書(shū)，希望對大家有所幫助。
財務(wù)策劃書(shū)1
1.資金需求說(shuō)明
公司成立時(shí)每位股東出資XX萬(wàn)，共為XX萬(wàn)初期資本。
2.資金投入計劃
預計第一季度購買(mǎi)廠(chǎng)房、生產(chǎn)線(xiàn)、用于產(chǎn)品研發(fā)、開(kāi)拓市場(chǎng)共計投入22萬(wàn)元，購買(mǎi)原材料生產(chǎn)產(chǎn)品投入14萬(wàn)元。招聘生產(chǎn)銷(xiāo)售員工支付工資24000元，其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現金19萬(wàn)元。
預計第一季度利潤表
單位：元
預計第一季度資產(chǎn)負債表
單位：元
3.風(fēng)險分析
1.市場(chǎng)與競爭風(fēng)險
在市場(chǎng)競爭中，競爭的基本動(dòng)機和目標是實(shí)現最大化收入。但是，競爭者的預期利益目標并不是總能實(shí)現的，實(shí)際上，競爭本身也會(huì )使競爭者面臨不能實(shí)現其預期利益目標的危險，甚至在經(jīng)濟利益上受到損失。這種實(shí)際實(shí)現的利益與預期利益目標發(fā)生背離的可能性，就是競爭者面對的風(fēng)險。風(fēng)險是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。在市場(chǎng)競爭中，不確定性因素很多，雖然每個(gè)競爭者都期望實(shí)現其預期利益目標，但總不能全都成功，必然會(huì )有某些競爭者在競爭中敗下陣來(lái)，承受競爭的損失。
分析：客戶(hù)資源不足、宣傳效果不明顯、價(jià)格定位不準確。
對策：
1、加大宣傳力度，提高服務(wù)質(zhì)量。
2、前期市場(chǎng)調研，不斷尋求個(gè)性化產(chǎn)品。
3、服務(wù)創(chuàng )新，用另類(lèi)的創(chuàng )新思維為企業(yè)服務(wù)。
2.產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險
分析：同行競爭、可模仿性強。
對策：
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，以此來(lái)保證自己的客戶(hù)源不流失。
2、不斷進(jìn)行市場(chǎng)調研，確定服務(wù)類(lèi)型，以尋求更多的市場(chǎng)，打造公司品牌。
3、尋求創(chuàng )新，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精。
3.財務(wù)風(fēng)險
分析：資金不足、前期資金成本控制不力、企業(yè)不能及時(shí)匯款。
對策：
1、建立財務(wù)預警分析指標體系，防范財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生財務(wù)危機的根本原因是財務(wù)風(fēng)險處理不當，因此，防范財務(wù)風(fēng)險，建立和完善財務(wù)預警系統尤其必要。
2、建立短期財務(wù)預警系統，編制現金流量預算。由于企業(yè)理財的對象是現金及其流動(dòng)，就短期而言，公司能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。
3、確立財務(wù)分析指標體系，建立長(cháng)期財務(wù)預警系統。對公司而言，在建立短期財務(wù)預警系統的同時(shí)，還要建立長(cháng)期財務(wù)預警系統。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展潛力指標最具有代表性。
4、樹(shù)立風(fēng)險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風(fēng)險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業(yè)的資信狀況;訂立擔保合同時(shí)適當運用反擔保和保證責任的免責條款;訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業(yè)的償債能力，減少直接風(fēng)險損失。
5、科學(xué)地進(jìn)行投資決策
4.管理風(fēng)險
分析：負責人管理不善，造成公司運營(yíng)受阻;管理經(jīng)驗不足，公司各部門(mén)不能緊密合作，協(xié)調發(fā)展。
對策：
1、健全管理機制，加強獎懲制度。
2、尋找更多的客戶(hù)渠道，為公司創(chuàng )造更多的利益。
3、可聘請更高水平的技術(shù)人員指導運營(yíng)工作。
5.政策風(fēng)險
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，由于受價(jià)值規律和競爭機制的影響，各企業(yè)爭奪市場(chǎng)資源，都希望獲得更大的活動(dòng)自由，因而可能會(huì )觸犯國家的有關(guān)政策，而國家政策又對企業(yè)的行為具有強制約束力。另外，國家在不同時(shí)期可以根據宏觀(guān)環(huán)境的變化而改變政策，這必然會(huì )影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，國家與企業(yè)之間由于政策的存在和調整，在經(jīng)濟利益上會(huì )產(chǎn)生矛盾，從而產(chǎn)生政策風(fēng)險。
對此，我公司對政策風(fēng)險的防范主要取決于市場(chǎng)參與者對國家宏觀(guān)政策的理解和把握，取決于投資者對市場(chǎng)趨勢的正確判斷，并且通過(guò)保險等方法也可以減少政策性風(fēng)險的損失。
財務(wù)策劃書(shū)2
一、目的：
從組織內部挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。
二、對象：所有競聘人員
三、流程
�、灏l(fā)布競聘公告（包括競聘崗位、職務(wù)、待遇、競聘條件、競聘范圍、時(shí)間和地點(diǎn)安排等）
�、睍r(shí) 間：5月17日
�、驳� 點(diǎn)：公司內部宣傳欄
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部
�、娓偲感麄�
�、睍r(shí) 間：5月17日至6月15日
�、卜� 圍：公司內部
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部、總經(jīng)辦
�、缃邮軋竺�
�、睍r(shí) 間：5月17日至6月1日
�、驳� 點(diǎn)：人力資源部
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部
�、戳� 程:領(lǐng)取報名表格填寫(xiě)后連同資格證書(shū)的復印件一起交人力資源部。
�、栀Y格審查：
�、睍r(shí) 間：6月1日以前
�、藏撠煵块T(mén)：人力資源部
�、衬� 的：根據競聘條件，對報名者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請者。
�、楦偲溉斯�
�、睍r(shí)間：6月2日-6月15日
�、驳攸c(diǎn)：公司內部宣傳欄
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部
�、茨康模赫骷瘑T工對符合競聘資格的競聘者的意見(jiàn)
�、暝O置競聘意見(jiàn)箱，征集員工對競聘者的評價(jià)。
�、睍r(shí) 間：5月17日至6月15日
�、藏撠煵块T(mén)：人力資源部
�、沉� 程：在公司和一分廠(chǎng)設立人事意見(jiàn)箱，由人力資源部匯集員工意見(jiàn)，交公司領(lǐng)導和面試考官參考。
�、虢邮軋竺吖ぷ饔媱潟�(shū)
�、睍r(shí) 間：5月17日至6月10日
�、驳� 點(diǎn)：人力資源部
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部
�、斐闪⒃u聘小組：
�、睍r(shí) 間：6月10日至6月14日
�、藏撠煵块T(mén)：人力資源部
�、骋� 求：⑴評聘小組的組成：評聘小組由5—9人組成為宜，應由公司領(lǐng)導、競聘部門(mén)主要成員和人力資源部成員等組成。
�、泼嬖囍骺脊賾煽偨�(jīng)理、副總經(jīng)理或其授權人擔任，或聘請閱歷較深、知識域寬廣、經(jīng)驗豐富、公正正直、精通人力資源管理的專(zhuān)家擔任。
�、敲嬖囍骺脊俦仨毦邆涞乃刭|(zhì)：有洞察力、愛(ài)才惜才、善于把握人們的情緒和宏觀(guān)駕馭面試考場(chǎng)環(huán)境的能力。
�、碓u聘
�、睍r(shí) 間：6月15日下午2：30-6：00
�、驳� 點(diǎn)：技術(shù)中心展廳
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部
�、丛u 聘 人：評聘小組成員
�、的� 的：測試競聘者履行競聘職位所必備的基本知識、運用這些知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平、履行競聘職位職責所必備的基本素質(zhì)和能力。
�、对u聘形式：采用多對一的面試方式，以抽“面試順序號”的方式，按順序面試。
�、吩u聘內容：由人力資源部協(xié)助評聘小組確定。
�、该嬖嚂r(shí)間：每人面試時(shí)間為30分鐘。
�、乖u聘流程：
時(shí) 間
面試內容安排
2:30-2:40
人力資源部介紹競聘條件和競聘人員情況
2:40-2:45
競聘人員抽簽決定面試順序, 并到休息區候試
2:45-3:15
1號競聘者競聘（競聘者作10分鐘競聘演講，評聘小組與競聘者進(jìn)行15問(wèn)答式面試，面試小組對競聘者作5分鐘會(huì )商評價(jià)）
3:15-3:45
2號競聘者競聘(步驟及時(shí)間同1號競聘者)
3:45-4:15
3號競聘者競聘(步驟及時(shí)間同1號競聘者)
4:15-4:25
中場(chǎng)休息
4:25-4:55
4號競聘者競聘(步驟及時(shí)間同1號競聘者)
4:55-5:20
評聘小組對競聘者進(jìn)行綜合會(huì )商并按德、才、能、識、體進(jìn)行全面衡量，并對競聘者作出綜合評價(jià)。
�、号� 聽(tīng)：公司員工自愿參加或由部門(mén)選派代表參加
�、罡偲附Y果競猜
�、睍r(shí) 間：6月16日
�、藏撠煵块T(mén)：人力資源部
�、沉� 程：?jiǎn)T工自愿到人事意見(jiàn)箱旁取選票，并對競聘勝出者記名投票競猜，猜中者參與抽獎（未記名的不參與抽獎）。
�。ㄊ唬┕几偲附Y果
�、睍r(shí) 間：6月17日
�、驳� 點(diǎn)：技術(shù)中心展廳
�、彻夹问剑褐袑痈刹繑U大會(huì )議
�、垂� 布 人：總經(jīng)理或其授權人
�。ㄊ└偛鲁楠�
�、睍r(shí) 間：6月18日下午2:30
�、驳� 點(diǎn)：技術(shù)中心展廳
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部
�、闯� 獎 人：總經(jīng)理或其授權人
�、祬� 加 人：公司員工自愿參加
�、吨歇勅藬担�3人
財務(wù)策劃書(shū)3
一、目的：
從組織內部挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。
二、對象：所有競聘人員
三、流程
�、灏l(fā)布競聘公告(包括競聘崗位、職務(wù)、待遇、競聘條件、競聘范圍、時(shí)間和地點(diǎn)安排等)
�、睍r(shí)間：月日
�、驳攸c(diǎn)：公司內部宣傳欄
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部
�、娓偲感麄�
�、睍r(shí)間：月日至月日
�、卜秶汗緝炔�
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部、總經(jīng)辦
�、缃邮軋竺�
�、睍r(shí)間：月日至月日
�、驳攸c(diǎn)：人力資源部
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部
�、戳鞒填I(lǐng)取報名表格填寫(xiě)后連同資格證書(shū)的復印件一起交人力資源部。
�、栀Y格審查：
�、睍r(shí)間：月日以前
�、藏撠煵块T(mén)：人力資源部
�、衬康模焊鶕偲笚l件，對報名者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請者。
�、楦偲溉斯�
�、睍r(shí)間：月日月日
�、驳攸c(diǎn)：公司內部宣傳欄
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部
�、茨康模赫骷瘑T工對符合競聘資格的競聘者的意見(jiàn)
�、暝O置競聘意見(jiàn)箱，征集員工對競聘者的評價(jià)。
�、睍r(shí)間：月日至月日
�、藏撠煵块T(mén)：人力資源部
�、沉鞒蹋涸诠竞鸵环謴S(chǎng)設立人事意見(jiàn)箱，由人力資源部匯集員工意見(jiàn)，交公司領(lǐng)導和面試考官參考。
�、虢邮軋竺吖ぷ饔媱潟�(shū)
�、睍r(shí)間：月日至月日
�、驳攸c(diǎn)：人力資源部
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部
�、斐闪⒃u聘小組：
�、睍r(shí)間：月日至月日
�、藏撠煵块T(mén)：人力資源部
�、骋螅孩旁u聘小組的組成：評聘小組由—人組成為宜，應由公司領(lǐng)導、競聘部門(mén)主要成員和人力資源部成員等組成。
�、泼嬖囍骺脊賾煽偨�(jīng)理、副總經(jīng)理或其授權人擔任，或聘請閱歷較深、知識域寬廣、經(jīng)驗豐富、公正正直、精通人力資源管理的專(zhuān)家擔任。
�、敲嬖囍骺脊俦仨毦邆涞乃刭|(zhì)：有洞察力、愛(ài)才惜才、善于把握人們的情緒和宏觀(guān)駕馭面試考場(chǎng)環(huán)境的能力。
�、碓u聘
�、睍r(shí)間：月日下午：：
�、驳攸c(diǎn)：技術(shù)中心展廳
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部
�、丛u聘人：評聘小組成員
�、的康模簻y試競聘者履行競聘職位所必備的`基本知識、運用這些知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平、履行競聘職位職責所必備的基本素質(zhì)和能力。
�、对u聘形式：采用多對一的面試方式，以抽“面試順序號”的方式，按順序面試。
�、吩u聘內容：由人力資源部協(xié)助評聘小組確定。
�、该嬖嚂r(shí)間：每人面試時(shí)間為分鐘。
�、乖u聘流程：
時(shí)間
面試內容安排
人力資源部介紹競聘條件和競聘人員情況
競聘人員抽簽決定面試順序并到休息區候試
號競聘者競聘(競聘者作分鐘競聘演講，評聘小組與競聘者進(jìn)行問(wèn)答式面試，面試小組對競聘者作分鐘會(huì )商評價(jià))
號競聘者競聘步驟及時(shí)間同號競聘者
號競聘者競聘步驟及時(shí)間同號競聘者
中場(chǎng)休息
號競聘者競聘步驟及時(shí)間同號競聘者
評聘小組對競聘者進(jìn)行綜合會(huì )商并按德、才、能、識、體進(jìn)行全面衡量，并對競聘者作出綜合評價(jià)。
�、号月�(tīng)：公司員工自愿參加或由部門(mén)選派代表參加
�、罡偲附Y果競猜
�、睍r(shí)間：月日
�、藏撠煵块T(mén)：人力資源部
�、沉鞒蹋�?jiǎn)T工自愿到人事意見(jiàn)箱旁取選票，并對競聘勝出者記名投票競猜，猜
財務(wù)部長(cháng)競聘策劃書(shū)第2頁(yè)
中者參與抽獎(未記名的不參與抽獎)。
(十一)公布競聘結果
�、睍r(shí)間：月日
�、驳攸c(diǎn)：技術(shù)中心展廳
�、彻夹问剑褐袑痈刹繑U大會(huì )議
�、垂既耍嚎偨�(jīng)理或其授權人
(十二)競猜抽獎
�、睍r(shí)間：月日下午
�、驳攸c(diǎn)：技術(shù)中心展廳
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部
�、闯楠勅耍嚎偨�(jīng)理或其授權人
�、祬⒓尤耍汗締T工自愿參加
�、吨歇勅藬担喝�
財務(wù)策劃書(shū)4
一、目的：
從組織內部挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。
二、對象：所有競聘人員
三、流程
�、灏l(fā)布競聘公告（包括競聘崗位、職務(wù)、待遇、競聘條件、競聘范圍、時(shí)間和地點(diǎn)安排等）
�、睍r(shí)間：5月17日
�、驳攸c(diǎn)：公司內部宣傳欄
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部
�、娓偲感麄�
�、睍r(shí)間：5月17日至6月15日
�、卜秶汗緝炔�
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部、總經(jīng)辦
�、缃邮軋竺�
�、睍r(shí)間：5月17日至6月1日
�、驳攸c(diǎn)：人力資源部
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部
�、戳鞒�:領(lǐng)取報名表格填寫(xiě)后連同資格證書(shū)的復印件一起交人力資源部。
�、栀Y格審查：
�、睍r(shí)間：6月1日以前
�、藏撠煵块T(mén)：人力資源部
�、衬康模焊鶕偲笚l件，對報名者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請者。
�、楦偲溉斯�
�、睍r(shí)間：6月2日-6月15日
�、驳攸c(diǎn)：公司內部宣傳欄
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部
�、茨康模赫骷瘑T工對符合競聘資格的競聘者的意見(jiàn)
�、暝O置競聘意見(jiàn)箱，征集員工對競聘者的評價(jià)。
�、睍r(shí)間：5月17日至6月15日
�、藏撠煵块T(mén)：人力資源部
�、沉鞒蹋涸诠竞鸵环謴S(chǎng)設立人事意見(jiàn)箱，由人力資源部匯集員工意見(jiàn)，交公司領(lǐng)導和面試考官參考。
�、虢邮軋竺吖ぷ饔媱潟�(shū)
�、睍r(shí)間：5月17日至6月10日
�、驳攸c(diǎn)：人力資源部
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部
�、斐闪⒃u聘小組：
�、睍r(shí)間：6月10日至6月14日
�、藏撠煵块T(mén)：人力資源部
�、骋螅孩旁u聘小組的組成：評聘小組由5—9人組成為宜，應由公司領(lǐng)導、競聘部門(mén)主要成員和人力資源部成員等組成。
�、泼嬖囍骺脊賾煽偨�(jīng)理、副總經(jīng)理或其授權人擔任，或聘請閱歷較深、知識域寬廣、經(jīng)驗豐富、公正正直、精通人力資源管理的專(zhuān)家擔任。
�、敲嬖囍骺脊俦仨毦邆涞乃刭|(zhì)：有洞察力、愛(ài)才惜才、善于把握人們的情緒和宏觀(guān)駕馭面試考場(chǎng)環(huán)境的能力。
�、碓u聘
�、睍r(shí)間：6月15日下午2：30-6：00
�、驳攸c(diǎn)：技術(shù)中心展廳
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部
�、丛u聘人：評聘小組成員
�、的康模簻y試競聘者履行競聘職位所必備的基本知識、運用這些知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平、履行競聘職位職責所必備的基本素質(zhì)和能力。
�、对u聘形式：采用多對一的面試方式，以抽“面試順序號”的方式，按順序面試。
�、吩u聘內容：由人力資源部協(xié)助評聘小組確定。
�、该嬖嚂r(shí)間：每人面試時(shí)間為30分鐘。
�、乖u聘流程：
時(shí)間
面試內容安排
2:30-2:40
人力資源部介紹競聘條件和競聘人員情況
2:40-2:45
競聘人員抽簽決定面試順序,并到休息區候試
2:45-3:15
1號競聘者競聘（競聘者作10分鐘競聘演講，評聘小組與競聘者進(jìn)行15問(wèn)答式面試，面試小組對競聘者作5分鐘會(huì )商評價(jià)）
3:15-3:45
2號競聘者競聘(步驟及時(shí)間同1號競聘者)
3:45-4:15
3號競聘者競聘(步驟及時(shí)間同1號競聘者)
4:15-4:25
中場(chǎng)休息
4:25-4:55
4號競聘者競聘(步驟及時(shí)間同1號競聘者)
4:55-5:20
評聘小組對競聘者進(jìn)行綜合會(huì )商并按德、才、能、識、體進(jìn)行全面衡量，并對競聘者作出綜合評價(jià)。
�、号月�(tīng)：公司員工自愿參加或由部門(mén)選派代表參加
�、罡偲附Y果競猜
�、睍r(shí)間：6月16日
�、藏撠煵块T(mén)：人力資源部
�、沉鞒蹋�?jiǎn)T工自愿到人事意見(jiàn)箱旁取選票，并對競聘勝出者記名投票競猜，猜中者參與抽獎（未記名的不參與抽獎）。
�。ㄊ唬┕几偲附Y果
�、睍r(shí)間：6月17日
�、驳攸c(diǎn)：技術(shù)中心展廳
�、彻夹问剑褐袑痈刹繑U大會(huì )議
�、垂既耍嚎偨�(jīng)理或其授權人
�。ㄊ└偛鲁楠�
�、睍r(shí)間：6月18日下午2:30
�、驳攸c(diǎn)：技術(shù)中心展廳
�、池撠煵块T(mén)：人力資源部
�、闯楠勅耍嚎偨�(jīng)理或其授權人
�、祬⒓尤耍汗締T工自愿參加
�、吨歇勅藬担�3人
財務(wù)策劃書(shū)5
為活躍財務(wù)部業(yè)余生活，使財務(wù)部同事在緊張的工作生活中得到適當的調節，增進(jìn)各同事之前的友誼，調動(dòng)大家的工作積極性，以遍更順暢的開(kāi)展以后的工作，特申請組織活動(dòng)一次。
一、活動(dòng)宗旨：
1、為加強財務(wù)部團隊凝聚力與團隊協(xié)作能力；
2、激發(fā)公司員工積極參與公司各項活動(dòng)的熱情；
3、加強和鞏固員工對公司企業(yè)理念的熟悉；
4、休閑娛樂(lè )，緩解工作疲勞。
二、活動(dòng)人員：
財務(wù)部全體同仁，人數20人。
三、活動(dòng)時(shí)間待定（11月或12月份的某個(gè)周日）。
四、活動(dòng)備選方案
方案一：梅園+魯磨路吃農家菜
方案二：咸寧湯池溫泉
方案三：勝天農莊農家樂(lè )一日游148元/人8：00
武漢出發(fā)。9：40抵達勝天生態(tài)農莊，告知活動(dòng)行程和安全事項上午賞黑溝美景，醉瑤池風(fēng)情！
戶(hù)外體驗：
A：黑溝攀巖—31米高的自然巖壁，挑戰自我！鍛煉毅力！全方位激發(fā)潛能，建立自信！
B：瑤池搭繩過(guò)澗—突破固有思維、情緒、行為、模式、提升和創(chuàng )新思維能力。
C:游覽齋飯石、倉粑石，途經(jīng)木蘭第一宮、楓樹(shù)林、茶XX道均屬于沒(méi)有開(kāi)發(fā)的自然景點(diǎn)。高難度的挑戰項目---倉粑石高空巖降�。◣r降自費項目）（根據當時(shí)的時(shí)間，和客人的體力安排）12：00中餐：農家飯(九菜一湯)下午活動(dòng):A：水上飛索—激起你的浪漫情懷!水上樂(lè )園—回歸到快樂(lè )無(wú)憂(yōu)的童年！
B：雙人走鋼絲、湖中泛舟隨波蕩漾！釣魚(yú)摸蝦等其他農家樂(lè )活動(dòng)（摘草莓、挖魚(yú)腥草、地菜、竹筍、茶葉、金銀花等季節性）。
C：天然浴場(chǎng)游泳戲水�。▌偬斐乩锵聪词�！讓您活到99！勝天池里游一游！一生健康不用愁�。屇谘谉岬南奶旄惺艿奖鶝龅膼芤�！
16：00返漢，結束愉快旅程！
一日游含一正餐正餐：九菜一湯(農家飯菜，土雞湯/財魚(yú)豆腐湯)。全部是當地無(wú)污染的綠色產(chǎn)品。20元/人交通標準：空調旅游車(chē)。
景點(diǎn)門(mén)票：行程內活動(dòng)項目，導服：優(yōu)秀導游服務(wù)
方案四：森林公園自助燒烤
財務(wù)策劃書(shū)6
20xx年，是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現。站在新的起點(diǎn)，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規劃,認真貫徹執行公司財務(wù)預算，以加強財務(wù)核算、提高會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標作出應有的努力�，F就目前情況，提出以下初步構想：
一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎工作。
1、搭建集團公司財務(wù)組織構架，明確崗位及職責。
(組織機構與部門(mén))
財務(wù)部長(cháng)
會(huì )計主管出納庫管員
崗位職責：
財務(wù)部長(cháng)：對公司的財務(wù)管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預算。
會(huì )計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會(huì )計核算;登記帳簿;對帳，結帳;編制財務(wù)報表。
出納：負責現金收訖，登記日記帳等。
庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷(xiāo)存情況。
2、健全和完善財務(wù)制度。
在原有財務(wù)制度的基礎上，根據集團公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內部財務(wù)規章制度，#[使會(huì )計工作有一個(gè)更加規范、完善的制度環(huán)境。
3、規范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。
收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類(lèi)，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì )計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。
二、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。
1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，
2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務(wù)人員加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
4、搞好成本核算，合理調度資金完成年度預算。適應新形勢，進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
三、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務(wù)資金。
挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，嚴格審核報銷(xiāo)憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。采取行政負責、工會(huì )參與、部門(mén)監督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。
2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照公司制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。
3、電話(huà)費管理。嚴格預算控制，電話(huà)費預算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費開(kāi)支。
4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。
5、車(chē)輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修，車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算，專(zhuān)門(mén)部門(mén)負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。
四、加強財務(wù)人員培訓，提高財務(wù)人員素質(zhì)。
目前，財務(wù)部半數人員為新進(jìn)人員，必須規范人員管理，穩定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養為基礎，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。主要從下幾方面入手：
1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀(guān)念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會(huì )計人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員
從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和基礎財務(wù)分析工作。
4、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓,注重工作效率，提高會(huì )計人員的整體核算水平。&h+e5}-qxB&G;Z
五、開(kāi)展會(huì )計信息化建設，盡快實(shí)現會(huì )計電算化。
利用好電腦系統，開(kāi)展網(wǎng)上數據報送，歸集和整理會(huì )計數據，增強會(huì )計數據傳遞的時(shí)效性和準確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會(huì )計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據，提高會(huì )計核算的質(zhì)量，使公司會(huì )計核算工作更加正規化、科學(xué)化，現代化。
總之，財務(wù)部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規和國家統一會(huì )計制度，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導決策提供可靠依據，當好領(lǐng)導的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。
財務(wù)策劃書(shū)7
一 引言
伴隨著(zhù)涼爽的秋風(fēng)，合肥財經(jīng)學(xué)院又迎來(lái)了一批滿(mǎn)懷夢(mèng)想的新同學(xué)。在農商學(xué)院學(xué)生會(huì )的帶領(lǐng)下，農商學(xué)院學(xué)生會(huì )又開(kāi)始招新了。我們將為新一屆的農商學(xué)子提供鍛煉自己、發(fā)揮長(cháng)處、服務(wù)同學(xué)的平臺�，F將財務(wù)部具體招新策劃如下：
二 招新目的：
為財務(wù)部招納更好的人才，補充部門(mén)人員，提供更高素質(zhì)的后備力量，能更有效的開(kāi)展部門(mén)工作，實(shí)現部門(mén)新老成員替換。更好的服務(wù)廣大師生同學(xué)，為農商學(xué)院學(xué)生會(huì )財務(wù)提供更好的服務(wù)。
三 招新細則：
�、僬行聦ο螅�20xx級農商學(xué)院新生
�、谡行乱螅阂蟪蓡T認真踏實(shí)、做事細心、責任心強、工作積極主動(dòng)，有一定的自我鍛煉，管理意識、學(xué)習良好，甘于奉獻，有服務(wù)、團隊精神。
�、� 招納人數：4---6人
�、� 招新新式：
現場(chǎng)本人報名（姓名、聯(lián)系方式）、初試、復試、錄取。具體錄取名單關(guān)注學(xué)生會(huì )財務(wù)部錄取名單。
�、� 招新地點(diǎn)：學(xué)校食堂廣場(chǎng)
四 具體安排 ：
�。�1）前期安排：做好本部門(mén)的宣傳海報張貼于招新現場(chǎng)，本部門(mén)成員要做好本部門(mén)形象工作。部門(mén)干事要到現場(chǎng)做好布置工作、部長(cháng)及副部負責報名及解答新生問(wèn)題。
�。�2）一輪面試安排：
聯(lián)系好學(xué)生會(huì )具體教室安排，干事負責將面試地點(diǎn)、時(shí)間發(fā)到報名同學(xué)聯(lián)手方式上，并引導其到達指定地點(diǎn)。
面試流程： ①三分鐘左右自我介紹
�、跍蕚浜锰釂�(wèn)問(wèn)題，考察成員應變及加入決心
�、畚宸昼婄娮笥覀�(gè)人演講及才藝展示
�、苷J真做好面試記錄，確定下一輪入選名單
�、菝嬖嚱Y束，由辦公室同學(xué)負責通知下一輪面試同學(xué)
�。�3）復試安排：
�、偃昼妭�(gè)人演講，主要是入選部門(mén)演講
�、谟刹块L(cháng)、副部長(cháng)提問(wèn)相關(guān)問(wèn)題（主要是壓力測試）
�、圩龊孟嚓P(guān)記錄、入圍初步名單
�、苊嬖嚱Y束，部門(mén)成員討論合適新成員
�、菪鲁蓡T名單由部長(cháng)簽字交辦公室通知
五 注意事項：
�、俦静块T(mén)成員一定要注意維護部門(mén)形象、團結合作，做好本次納新活動(dòng)。
�、谝局�(zhù)公開(kāi)、公正、公平原則招納成員，為部門(mén)添加德才皆備成員。
�、鄄块T(mén)要按照院學(xué)生會(huì )統一協(xié)調部署安排招新工作確保效率。
農商學(xué)院學(xué)生會(huì )財務(wù)部
20xx/9/17 星期二
財務(wù)策劃書(shū)8
財務(wù)分析與策劃
一、項目概述
（一）項目的基本情況
1.項目名稱(chēng)：食林外傳·傳奇·酸辣粉·麻辣燙
2.項目?jì)热荩何覀冞x擇加盟食林外傳·傳奇，開(kāi)一家以酸辣粉和麻辣燙為主要經(jīng)營(yíng)品種
的小吃店。
3項目選址：陽(yáng)光在線(xiàn)廣場(chǎng)的二樓
（二）項目的公司性質(zhì)
1.公司性質(zhì)：個(gè)體工商戶(hù)
2.注冊資本金：由于是個(gè)體工商戶(hù)，根據經(jīng)濟法和網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)得知沒(méi)有特別的規定要注冊資本金，只要能滿(mǎn)足企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)需求即可。
3.所得稅：由于是個(gè)體工商戶(hù)，按個(gè)體工商戶(hù)經(jīng)營(yíng)五級超額累進(jìn)稅率計算個(gè)人所得稅，只需繳納個(gè)人所得稅，每月預繳，年終匯算清繳。
（三）項目的規模和資金量的規模
1.項目的規模
�。�2） 店面大�。� 大概50平方米（店租2500/月）
�。�2） 項目業(yè)務(wù)：經(jīng)營(yíng)傳奇酸辣粉 ，傳奇麻辣燙，傳奇烤翅，傳奇烤魷魚(yú)，烤串·這五個(gè)品種。
合作費用返還標準
2.資金量的規模
項目初始投資10萬(wàn)，固定資產(chǎn)投資14650 元，店面裝修等開(kāi)辦費37450元，流動(dòng)資金投資37450萬(wàn)元。
二、資金籌集
（一）籌資途徑的選擇
根據所學(xué)知識可知，籌集方式有吸收直接投資，發(fā)行股票，銀行借款，利用留存收益，發(fā)行債券，商業(yè)信用和融資租賃這七種方式，而我們的項目屬于個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)，所以發(fā)行股票，發(fā)行債券，融資租賃這三種方式不適合，而公司是首次
成立還沒(méi)有商業(yè)信用和利潤來(lái)源，利用留存收益，商業(yè)信用這兩種方式也應該排除在外，而自籌和銀行貸款算是比較可以有實(shí)際可行性的方案了，因此我們選擇自籌和銀行借款這兩種方式來(lái)籌資。
(二)籌資方案的設計
表2.1 烘焙屋資金籌資方案設計
第一種組合籌資方案的加權平均資本成本:假如自籌的資金沒(méi)有用于投資而是用于銀行存款,因此要求的最低回報率不得低于銀行存款利率5%。
第二種組合籌資方案的加權平均資本成本：從公司償債能力及對公司盈利能力的預測和分析,選用向銀行借款為1年的短期籌資方式,通過(guò)調查得知,選擇郵政儲蓄銀行的小額貸款，貸款利率為6%。
其籌資方案的加權平均資本成本為:10/10×6%=6% 第三種組合籌資方案的加權平均資本成本：4/10×5%+6/10×6%=5.6%
(三)籌資方案的評價(jià)
第一種籌資方案它完全采用自籌方式，無(wú)需花費籌資費用。
第三種籌資方案綜合資本成本率次之，它用了自籌和銀行貸款兩種籌資方式 。
第二種籌資方案綜合資本成本率最高，它只用銀行貸款如果我們公司出現暫時(shí)的出現財務(wù)困難，將造成不可忽視的風(fēng)險。
綜上所述，我們選擇籌資方案一自籌。鄧婷婷自籌4萬(wàn)元，顏彩鳳自籌3萬(wàn)元，謝思媚自籌3萬(wàn)元。
三、項目銷(xiāo)售與成本預測
（一）項目銷(xiāo)售預測
不論在城鄉、集貿市場(chǎng)、大街小巷、公園、小區還是夜市與休閑小吃攤點(diǎn)，麻辣燙隨處可見(jiàn)，她依舊成為眾多消費者飲食休閑中不可缺少的一部分，造就了一個(gè)很龐大的消費市場(chǎng)。
我們廣輕一號飯堂和附近的陽(yáng)光廣場(chǎng)的麻辣燙的生意都是非�；鸨�，因此我們選擇了在陽(yáng)光廣場(chǎng)開(kāi)一家食林外傳傳奇酸辣粉麻辣燙
小吃店進(jìn)行銷(xiāo)售。綜合身邊朋友平時(shí)的消費情況和一些相關(guān)數據的分析，我們得出每個(gè)人個(gè)人一次性消費10元左右,消費人數100人，日收入1000元。
（二）項目成本分析
第一個(gè)月發(fā)生的成本主要包括食林外傳傳奇酸辣粉麻辣燙小吃店的籌建費用，即開(kāi)辦費；酸辣粉，麻辣燙等的各種固定資產(chǎn)、制作工具、材料的采購；麻辣燙等的制作成本等。
財務(wù)策劃書(shū)9
一、活動(dòng)名稱(chēng)：重慶工商大學(xué)社聯(lián)財務(wù)部快樂(lè )出游
二、活動(dòng)目的及意義：不知不覺(jué)大家已經(jīng)在財務(wù)部待了大半年了，在每次工作與活動(dòng)中都建立了深厚的友誼，成為了真正的一家人。在正值陽(yáng)春之際，舉行一次部門(mén)集體出游活動(dòng)不僅能夠讓大家釋放身心，而且能夠促進(jìn)彼此情感。
三、活動(dòng)主題：增進(jìn)感情，舒緩心情，感受春天氣息。
四、活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月19日
五、活動(dòng)地點(diǎn)：重慶市渝中區，大渡口
六、活動(dòng)范圍：社聯(lián)財務(wù)部
七：活動(dòng)流程、人員安排
�。ㄒ唬┣捌跍蕚�
時(shí)間地點(diǎn)活動(dòng)內容人員
20xx-04-11蘭花湖校區召開(kāi)策劃小組討論會(huì )策劃小組蘭花湖全體成員
20xx-4-18渝中區事前考察確定吃飯地點(diǎn)未定
�。ǘ┗顒�(dòng)流程
時(shí)間地點(diǎn)內容
19日9:40 五公里輕軌站集合出發(fā)
10:30~13:00三峽博物館回顧三峽歷史
13:00~14:00三峽博物館周邊補充能量
14:45~16:00華生園夢(mèng)幻城堡歐式之旅
16:00~17:20返回學(xué)校
八、準備及其經(jīng)費預算
來(lái)回車(chē)費20元、飯錢(qián)依情況而定、其余屬個(gè)人支出。
九、后備方案
1. 若經(jīng)費核對發(fā)生問(wèn)題，爭集大家意見(jiàn)進(jìn)行修改。
2.由于所去地點(diǎn)人流量較大，務(wù)必要保持行動(dòng)一致。注意安全。
20xx年4月12日
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