【實(shí)用】培訓方案策劃3篇
為了確保我們的努力取得實(shí)效，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編整理的培訓方案策劃3篇，歡迎閱讀與收藏。
培訓方案策劃 篇1
本著(zhù)以創(chuàng )建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍基礎，做好員工培訓工作�，F制定公司員工培訓方案如下。
一、目前新員工培訓的現狀
從目前現有情況來(lái)看，集團的新員工入職培訓制度不規范，操作上無(wú)制度可依，集團公司和一線(xiàn)公司在新員工培訓的操作上沒(méi)有清楚的界限。即總部的新員工培訓應該哪些人參加，分公司的新員工培訓應哪些人參加，課程如何設置等都不清楚。因為很多人都是已經(jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓，會(huì )導致培訓失去意義。
新員工培訓的課程體系目前還沒(méi)有完全成體系，特別是xx的推廣活動(dòng)開(kāi)始之后，原有新員工培訓的課程和xx的培訓推廣計劃的關(guān)系需要明確下來(lái)。
二、新員工培訓目的
為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣，讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應公司，讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會(huì )到歸屬感，使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系，培訓新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法。
三、新員工培訓內容
1、就職前培訓
到職前：致新員工歡迎信，讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)，準備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品，準備好給新員工培訓的部門(mén)內訓資料，為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師，準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。
2、部門(mén)崗位培訓（部門(mén)經(jīng)理負責）
到職后第一天：到人力資源部報到，進(jìn)行新員工須知培訓。（人力資源部負責）到部門(mén)報到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)，部門(mén)結構與功能介紹、部門(mén)內的特殊規定，新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務(wù)，派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
到職后第五天：一周內，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話(huà)，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。企業(yè)文化，公司制度，產(chǎn)品介紹；對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績(jì)效目標；設定下次績(jì)效考核的時(shí)間。
到職后第三十天：部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現，填寫(xiě)評價(jià)表，銷(xiāo)售技巧的培訓。
到職后第九十天：人力資源及培訓部與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話(huà)，告之新員工公司績(jì)效考核要求與體系。
3、公司整體培訓
公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務(wù)；公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jì)效考核；公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓計劃與程序；公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題。
四、新員工培訓項目實(shí)施方案
首先在公司內部宣傳＂新員工培訓方案＂，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度。
每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的`培訓講師，對推薦出來(lái)的兼職培訓師參與新老員工交流會(huì )，給每個(gè)部門(mén)印發(fā)＂新員工培訓實(shí)施方案＂資料，每一位新員工必須完成一套＂新員工培訓＂表格，根據新員工人數，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓，在整個(gè)公司內進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓。
培訓方案策劃 篇2
游戲規則：
1、主持人宣布以課為單位，每課選派10名男士、1名女士。
2、主持人講解游戲規則：10名男士圍成一圈，女士站在中央，不管以任何方式，在規定的時(shí)間內，最終的目的是從包圍圈中跑出來(lái)。勝利突圍的學(xué)員有獎品。
3、主持人宣布開(kāi)始，先由一課的男士圍成圈，由二課的女士突圍。
4、再由二課的男士圍成圈，由一課的女士突圍。
5、主持人給勝利突圍者頒發(fā)獎品。
6、說(shuō)明寓意，增加團隊精神。
晨會(huì )游戲的意義：我們渴望每天的早晨都有不一樣的感覺(jué)，每天的晨會(huì )都散發(fā)出擋不住的魅力。
那么晨會(huì )游戲的意義就體現在這里。
1. 晨會(huì )游戲是活動(dòng)管理的基礎，是公司成員的“鬧鐘”
2. 晨會(huì )游戲是教育訓練課堂，它是公司成員的“充電器”
3. 晨會(huì )游戲是業(yè)務(wù)推動(dòng)的戰場(chǎng)
4. 晨會(huì )游戲是士氣激勵的廣場(chǎng)，它是實(shí)戰中激勵公司成員的“啦啦隊”
5. 晨會(huì )游戲是情緒的“調節器”，它可以調節你不良的情緒及工作中的做法晨會(huì )活動(dòng)-專(zhuān)題演講(企業(yè)管理觀(guān)念或銷(xiāo)售技巧類(lèi))
培訓方案策劃 篇3
為了認真貫徹殘疾人事業(yè)在社會(huì )主義新農村建設中的作用，根據縣殘聯(lián)的安排，結合我鄉實(shí)際，決定在我鄉開(kāi)展農村殘疾人種植技術(shù)培訓，制定本方案。
一、任務(wù)目標
來(lái)自全鄉X名不同殘疾類(lèi)別的人員參加此次培訓班，提高農村殘疾人的種植養殖技術(shù)。
二、組織實(shí)施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。結合我鄉實(shí)際，制定本地的殘疾人培訓實(shí)施方案，明確責任部門(mén)和責任人，及時(shí)分配下達任務(wù)，加強監督檢查。鄉殘聯(lián)和農科站要具體組織開(kāi)展培訓工作。
�。ǘ┱J真部署實(shí)施。本次培訓時(shí)間為20xx年X月X日，鄉殘聯(lián)要將工作落實(shí)到位，取得實(shí)效，并配合上級部門(mén)做好殘疾人就業(yè)、培訓的需求。
�。ㄈ⿵娀嘤�。培訓要堅持因地制宜的原則，突出地域經(jīng)濟特色和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，堅持“以就業(yè)為導向”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，促進(jìn)殘疾人就業(yè)創(chuàng )業(yè)。
三、工作要求
�。ㄒ唬┳栽概嘤�。殘疾人培訓采取自愿方式，培訓對象必須持有第二代殘疾人證、男女不限、有培訓需求、具有就業(yè)能力。
�。ǘC會(huì )均等。凡是我鄉持有第二代殘疾證的對象，均可參加我鄉組織的培訓活動(dòng)。
�。ㄈ﹫猿忠幏豆芾�。
1、種植技術(shù)培訓應盡可能因地制宜，貼近老百姓的種植需求；
2、根據培訓項目及殘疾人特性，科學(xué)設置課程，作好課時(shí)安排。職業(yè)技能培訓不僅要培訓專(zhuān)業(yè)知識，還要對學(xué)員進(jìn)行法律法規、就業(yè)指導、職業(yè)道德、心理輔導方面的培訓，幫助殘疾人樹(shù)立正確的就業(yè)觀(guān)。
�。ㄋ模┌磿r(shí)完成相關(guān)工作。鄉培訓應于20xx年X月X日以前實(shí)施完畢，做好痕跡資料的管理，上報活動(dòng)總結。
四、經(jīng)費來(lái)源
�。ㄒ唬┭a助標準：殘疾人種植技術(shù)培訓實(shí)行免費培訓�？h殘聯(lián)對鄉殘聯(lián)組織的培訓給予適當補貼，鄉殘聯(lián)預算標準為：種植技術(shù)培訓X元/人，X人參加，合計為X元。由縣級殘聯(lián)幫助解決。
五、監督管理
1、鄉殘聯(lián)加強對培訓項目的指導、督促、評估和檢查工作，確保培訓任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)完成。
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