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羅紅的成功創(chuàng )業(yè)之路
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。以下是小編為大家整理的羅紅的成功創(chuàng )業(yè)之路，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
羅紅的成功創(chuàng )業(yè)之路
創(chuàng )業(yè)故事——羅紅，男，1967年生，四川雅安人，企業(yè)家兼攝影家，現任北京好利來(lái)企業(yè)投資管理有限公司董事長(cháng)兼總裁。1992年，羅紅在蘭州創(chuàng )辦好利來(lái)蛋糕世界，以前店后廠(chǎng)、現場(chǎng)制作為經(jīng)營(yíng)模式，推出了琳瑯滿(mǎn)目、樣式新穎的蛋糕樣品，并一炮打響。
每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者都是白手起家不是說(shuō)他們一出身就有經(jīng)營(yíng)管理公司的能力，想要成為一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)家就要有一定的意志和努力，我們一起來(lái)看看羅紅的創(chuàng )業(yè)之路吧。
羅紅，男，1967年生，四川雅安人，企業(yè)家兼攝影家，現任北京好利來(lái)企業(yè)投資管理有限公司董事長(cháng)兼總裁。1992年，羅紅在蘭州創(chuàng )辦好利來(lái)蛋糕世界，以前店后廠(chǎng)、現場(chǎng)制作為經(jīng)營(yíng)模式，推出了琳瑯滿(mǎn)目、樣式新穎的蛋糕樣品，并一炮打響。1994年，好利來(lái)進(jìn)軍東北，勢如破竹，相繼占領(lǐng)吉林、遼寧、黑龍江等東北市場(chǎng)，為好利來(lái)將餅店經(jīng)營(yíng)推向品牌專(zhuān)賣(mài)與連鎖經(jīng)營(yíng)打下了堅實(shí)的基礎。1999年，羅紅成立沈陽(yáng)好利來(lái)實(shí)業(yè)管理有限公司，負責對所屬連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)。目前為止，好利來(lái)已在全國五十多個(gè)大中城市開(kāi)設了四百多家連鎖店，建立了龐大的連鎖經(jīng)營(yíng)體系，并將產(chǎn)品擴展到面包、西點(diǎn)、中點(diǎn)、月餅等其他烘焙類(lèi)食品。2001年，沈陽(yáng)無(wú)菌食品工廠(chǎng)投產(chǎn)，2002年，投資1.1`億在北京成立好利來(lái)食品工業(yè)園。2003年，羅紅將管理總部遷至北京，成立了北京好利來(lái)企業(yè)投資管理有限公司。
然而，就是這么紅火企業(yè)的老總，一走進(jìn)他的辦公室，滿(mǎn)眼不是生產(chǎn)報表、管理制度之類(lèi)的文件，而都是他的巨幅照片：騎著(zhù)馬飛奔的、開(kāi)著(zhù)越野車(chē)濺起水花四射的。最大的一張羅紅顯然最為滿(mǎn)意，夕陽(yáng)西下，他穿著(zhù)一身黑衣、戴著(zhù)西部牛仔帽，倚在越野車(chē)上眺望遠方。
羅紅從小在大山里長(cháng)大，雅安山水如畫(huà)，到處都是郁郁蔥蔥。受到這種環(huán)境的熏陶，羅紅對美的事物非常敏感，這可能也是羅紅很早就喜歡攝影的原因。17歲就開(kāi)始出外謀生的羅紅，最初從事的就是與攝影有關(guān)的照片沖洗。攢的第一筆錢(qián)羅紅就用它買(mǎi)了一臺理光相機。也許從那時(shí)起，攝影情緣就已經(jīng)流淌在羅紅的血液里。
1995年春天，創(chuàng )辦好利來(lái)三年之后，羅紅又重溫了兒時(shí)的舊夢(mèng)，開(kāi)始了他的西部攝影之旅。盡管西部攝影非常的艱辛，盡管商務(wù)異常的繁忙，但羅紅每年都會(huì )放下工作，到西部地區旅行和攝影。10年來(lái)，他長(cháng)途跋涉達9萬(wàn)多公里，幾乎走遍了中國西部所有的省份，并多次進(jìn)入新疆、西藏等地的無(wú)人區域，那些人際罕至、甚至連越野車(chē)都很難通過(guò)的地方都留下了羅紅的足跡。羅紅眼里的西部總是豐富、細膩和充滿(mǎn)生命力的。他的攝影作品強調光影的變化，豐富的層次和生動(dòng)的細節將攝影家內心的情感揮灑自如。
2004年，羅紅對自己的攝影作品進(jìn)行了梳理，并將其中的代表作品編輯成DVD《大地的呼喚——羅紅西部風(fēng)光攝影作品》公開(kāi)發(fā)行。這部DVD也是羅紅的一本旅行攝影隨筆，從成都出發(fā)，越過(guò)九寨溝，一路西行，最終到達世界屋脊珠穆朗瑪，中國西部特有的人文精神在雪域高原的高天厚土中閃耀，羅紅本人也不斷體驗著(zhù)追逐夢(mèng)想、發(fā)現自然之美的快樂(lè )。他將自己對自然、對生命的全部的感悟，以及作為一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者的獨特人生體驗，完全揉入到這部DVD影片中，近千幅作品全部出自羅紅之手，形成了企業(yè)家與攝影人的自我對答，成為風(fēng)景外的個(gè)性獨白。
羅紅的成功創(chuàng )業(yè)之路應該給大家留下了很深的印象吧，所以呢，創(chuàng )業(yè)之路不是一件容易的事情，但是只要有夢(mèng)想去堅持就會(huì )成為現實(shí)。在此祝愿所有的創(chuàng )業(yè)者夢(mèng)想都能夠成功，不過(guò)要找個(gè)好的創(chuàng )業(yè)項目哦！
蛋糕大王羅紅的創(chuàng )業(yè)故事
蛋糕大王羅紅創(chuàng )業(yè)是很有傳奇性和愛(ài)心性。在16年前，在母親退休后的第一個(gè)生日，為了表達兒子一份愛(ài)的孝心，羅紅想給媽媽選購一個(gè)樣式新穎、口味鮮美的生日蛋糕。然而，他幾乎跑遍了整個(gè)成都，也沒(méi)有尋到自己滿(mǎn)意的生日蛋糕。"天下的媽媽把孩子撫養長(cháng)大，不知道要做多少頓飯，可竟然沒(méi)有一家能讓孩子表達愛(ài)心的蛋糕店"，就是懷著(zhù)這樣一種無(wú)法盡心報答母愛(ài)的遺憾，羅紅下定決心：創(chuàng )立自己的蛋糕店。
在想到這個(gè)商機后，羅紅想做就做，開(kāi)始了自己的創(chuàng )業(yè)之路。"雖然我對這個(gè)行業(yè)不懂，但我對美的東西的感悟似乎是天生的"，羅紅這樣描述當初創(chuàng )業(yè)的想法：在調查了四川雅安當地所有的蛋糕房后，更加堅定了自己的信心。
盡管招來(lái)一些人的非議，但是羅紅開(kāi)始了行動(dòng)：尋找已退休的專(zhuān)業(yè)蛋糕師傅；堅決要求和自己一同干的同學(xué)無(wú)論如何拿下當時(shí)雅安市多數人每天上下班必經(jīng)的鬧市中的一個(gè)門(mén)面；因為退休師傅蛋糕設計仍然簡(jiǎn)單，就讓海外親戚朋友郵寄資料親自設計。
羅紅清楚地記得，自己將親手設計的第一份、也是最能表達自己做這份事業(yè)初衷的蛋糕取名為"圍裙蛋糕"，那是將一個(gè)圓的蛋糕切去一塊，然后搭配上精致的花邊，寫(xiě)上"親愛(ài)的媽媽?zhuān)量嗔?quot;�；叵肫鸬谝患髌窌r(shí)，羅紅仍然很興奮："這是我最經(jīng)典的最有創(chuàng )意的蛋糕了。"而羅紅將這個(gè)蛋糕事業(yè)第一店取名為"喜利來(lái)"。
1992年，除了雅安的蛋糕店，羅紅賣(mài)掉了房子、摩托車(chē)等所有家當，加上親朋好友的借貸一共10多萬(wàn)元，孤注一擲地投入當時(shí)蘭州最好的地段開(kāi)店，光房租一年就是7萬(wàn)元。
羅紅選擇蘭州作為對外發(fā)展第一站，一是與雅安近在咫尺的成都食品市場(chǎng)本身就很豐富，而南京這樣的大城市房租高得離譜；二則蘭州曾是他大學(xué)生活過(guò)的地方，創(chuàng )業(yè)講究地利；此外，蘭州的飲食文化除了牛肉拉面非常單調，制餅屋也少，品種單一工藝水平低，市場(chǎng)需求潛力巨大。
"喜利來(lái)"改名為"好利來(lái)"開(kāi)業(yè)當天，就出現了爆棚景象，"生意出奇的好"，羅紅說(shuō)。因為蛋糕做得太漂亮了，每天顧客都擠來(lái)購買(mǎi)，最后店員不得不用兩根很粗的木棒頂住柜臺，防止被擠塌。蘭州的事業(yè)也由此迅速擴大，年銷(xiāo)售額達到二三百萬(wàn)元。
蘭州的成功增加了羅紅的信心，他的奮斗目標開(kāi)始明確起來(lái)——要做"中國蛋糕王"。1994年，好利來(lái)開(kāi)始進(jìn)軍東北市場(chǎng)，站穩腳跟后的第二年，羅紅決定將蛋糕店推向連鎖經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )建了沈陽(yáng)好利來(lái)蛋糕事業(yè)發(fā)展有限公司。
好利來(lái)集團迅速發(fā)展到了100多家連鎖店，在國內烘焙業(yè)坐到第一把交椅，這一年是1999年。然而也就是在這一年，羅紅卻面臨著(zhù)意想不到的災難：東北人迷信"99"年過(guò)生日不吉利，無(wú)人購買(mǎi)生日蛋糕，好利來(lái)跌入了低谷，整個(gè)東北虧損一塌糊涂，月虧損高達100萬(wàn)元。惟一的辦法就是從近千名員工中裁員800人。在裁員大會(huì )上羅紅流淚了：你們跟我打江山這么多年，患難的時(shí)候也只有你們能站出來(lái)。你們回去后，公司每個(gè)月仍然發(fā)200元的生活費，希望等到來(lái)年的春天，還能看到你們回到好利來(lái)。
第二年情況好轉，羅紅立即向這些員工發(fā)出返職邀請函，回歸率達到了98％。
兩進(jìn)北京
企業(yè)做大后，企業(yè)家們自然將目光投向北京這個(gè)重要市場(chǎng)，羅紅也不例外。1995年，好利來(lái)北京第一家店在前門(mén)開(kāi)業(yè)，昂貴的房租以及整個(gè)北方市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的滯后，使得該店第一年嚴重虧損。第二年盡管有所好轉，但是該店面屬于拆遷范圍。羅紅做出決定：盡管北京市場(chǎng)意義重大，但是如果時(shí)機不成熟，還不如先撤出該市場(chǎng)。
撤店后，公司的員工親自上門(mén)將訂戶(hù)的預訂金退回，而這一小小的舉動(dòng)也為兩年后好利來(lái)再次進(jìn)京贏(yíng)得了信譽(yù)。2003年，羅紅將公司總部正式搬遷到北京。今天，羅紅在北京已經(jīng)徹底站穩腳跟，在全國也開(kāi)出了600多家直營(yíng)連鎖店，資產(chǎn)超過(guò)了10億元。
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