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雅戈爾創(chuàng )業(yè)成功之路
李如成，雅戈爾集團董事長(cháng)，打造了中國服裝第一品牌，而后又頻頻走上資本運作之路，被評為最“不務(wù)正業(yè)”的企業(yè)家。“我以前是農民，我的正業(yè)是農業(yè)。后來(lái)我辦服裝廠(chǎng)，一開(kāi)始生產(chǎn)襯衫，這已經(jīng)是不務(wù)正業(yè)了。在襯衫廠(chǎng)到一定規模后，我又想引進(jìn)西裝生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)西裝，這對于襯衫廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，又是不務(wù)正業(yè)。至于房地產(chǎn)，實(shí)際上我們做得很早，1992年就開(kāi)始了，所以說(shuō)這個(gè)‘不務(wù)正業(yè)’由來(lái)已久。”
對有人對他“不務(wù)正業(yè)”的評價(jià)，李如成如此笑答。
雖然李如成現在是叱咤風(fēng)云的成功商人，但記者初見(jiàn)他時(shí)，更多的還是感受到了他那依舊淳樸的農民氣質(zhì)，黝黑的皮膚，憨厚的笑容，步幅不大但異常穩健。
然而，正是這個(gè)外表樸實(shí)的農民，在改革開(kāi)放的30年里，打造出了中國服裝第一品牌;現在他又頻頻涉足資本領(lǐng)域，意圖演繹“雅戈爾”新的創(chuàng )富神話(huà)。
服裝大王
在雅戈爾集團一間古色古香的會(huì )議室里，李如成打開(kāi)了話(huà)匣子。1979年，現在的寧波鄞州區，那時(shí)的鄞縣石?鎮，成立了一家青春服裝廠(chǎng)。
說(shuō)是工廠(chǎng)，其實(shí)只是一個(gè)蝸居于戲臺地下室的小作坊，幾臺家用縫紉機是用2萬(wàn)元知青安置費買(mǎi)的，尺子、剪刀、凳子是工人自帶的，主要為別的廠(chǎng)加工背心、短褲、袖套之類(lèi)的小玩意。
一年后，從上海下放到鄞縣務(wù)農15年的李如成，被安置到青春廠(chǎng)，先是拉板車(chē)運磚頭當小工，后被任命為裁剪組長(cháng)。然而由于受到市場(chǎng)沖擊，廠(chǎng)里業(yè)務(wù)斷檔，100多名知青面臨失業(yè)。
就在這個(gè)岌岌可危的時(shí)刻，李如成站了出來(lái)。他偶然聽(tīng)說(shuō)東北有一家廠(chǎng)要尋找合作伙伴，便主動(dòng)請纓前去聯(lián)系。幾經(jīng)周折，終于攬下了這筆12噸面料的加工業(yè)務(wù)，讓小廠(chǎng)起死回生。
從那以后，李如成逐漸顯露出了經(jīng)營(yíng)才能。后來(lái)?yè)螐S(chǎng)長(cháng)后的短短兩三年間里，工廠(chǎng)就獲利數百萬(wàn)元，掘得了寶貴的第一桶金。
YOUNGOR(雅戈爾)是“青春”兩個(gè)字的英文名稱(chēng)。李如成說(shuō)，“雅戈爾”既有“青春”廠(chǎng)的歷史延續，又寄托著(zhù)對未來(lái)的期待。1990年8月，與澳門(mén)南光公司組建合資廠(chǎng)，一個(gè)全新的中外合資企業(yè)雅戈爾制衣有限公司宣告成立。
人們常常把服裝企業(yè)歸屬于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，然而李如成依然把服裝產(chǎn)業(yè)做得紅紅火火。雅戈爾襯衫近十年保持全國市場(chǎng)占有率第一。
資本大鱷
正當李如成把服裝做得風(fēng)生水起時(shí)，1998年，雅戈爾公司又成功上市，開(kāi)始涉足資本市場(chǎng)，為“雅戈爾”打開(kāi)了一片更為廣闊的天空。
有人說(shuō)，李如成的運氣太好了，股市的大牛市和房地產(chǎn)的大牛市他都抓住了。這邊襯衫還在一件件地賣(mài)，那邊股權投資的資產(chǎn)價(jià)值已是十倍、幾十倍的往上翻。如果把現在的雅戈爾比作一架飛機，那么它的機身是服裝主業(yè)，股權投資和房地產(chǎn)則好比兩個(gè)機翼。
盡管?chē)L到了金融投資的甜頭，讓“雅戈爾”一夜之間誕生了十幾個(gè)億萬(wàn)富翁，幾百個(gè)千萬(wàn)富翁和上千個(gè)百萬(wàn)富翁。但李如成依然保持著(zhù)清醒的頭腦：自己的運氣不會(huì )一直好下去，股市有牛市，也必然會(huì )出現熊市，現在“雅戈爾”股票的縮水也證明這點(diǎn)。
李如成說(shuō)，現在是一個(gè)千載難逢的時(shí)代，是企業(yè)厚積薄發(fā)的階段，企業(yè)家要有勇氣抓住這個(gè)機會(huì )。但里面也存在著(zhù)很大風(fēng)險，房地產(chǎn)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)爆炸性的發(fā)展，會(huì )把企業(yè)家引入誤區。
李如成并不排斥投資，他現在每年都往美國和日本跑，尋找收購兼并的機會(huì )。但他依然堅持服裝才是他的主業(yè)。他說(shuō)，發(fā)展那些“輔業(yè)”的根本目的還是為了做大做強服裝行業(yè)，這樣企業(yè)才有廣闊的發(fā)展前景。企業(yè)成功的關(guān)鍵不是跑得快，而是少走彎路、少犯錯誤。
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