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關(guān)于安踏董事局主席丁世忠的創(chuàng )業(yè)勵志故事
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。接下來(lái)由小編為大家整理出關(guān)于安踏董事局主席丁世忠的創(chuàng )業(yè)勵志故事，僅供參考，希望能夠幫助到大家！
2016年8月，人們記住了里約奧運會(huì )的圣火，也記住了里約奧運會(huì )上我國運動(dòng)健兒身上由安踏體育用品有限公司提供的戰袍，而安踏，就是由丁世忠與丁和木、丁世家三人一手創(chuàng )辦的國內最大的綜合體育用品品牌公司。
出生于1970年的丁世忠是不折不扣的“草根”，幾乎沒(méi)有任何可以動(dòng)用的資源。像任何一個(gè)出生在上世紀70年代中國普通小鎮上的少年一樣，他渴望自己的家庭能夠富起來(lái)，最起碼可以“買(mǎi)得起一輛摩托車(chē)”。
丁世忠所在的晉江陳埭鎮是個(gè)面積只有38.8平方公里的小鎮，是如今中國乃至世界最主要的運動(dòng)鞋生產(chǎn)地。80年代初，這里遍布鞋業(yè)作坊，丁世忠從小就在鞋業(yè)作坊中長(cháng)大。
他初中畢業(yè)后就開(kāi)始“自謀出路”，唯一與日后所從事的“體育產(chǎn)業(yè)”有點(diǎn)關(guān)系的經(jīng)歷是他父親的制鞋作坊里正生產(chǎn)著(zhù)“旅游鞋”（那時(shí)候還不叫運動(dòng)鞋）。從小丁世忠就看著(zhù)家里人把半手工做成的鞋以很低的價(jià)格作為OEM的訂單，貼上耐克之類(lèi)的商標，運到世界的各個(gè)角落。不僅他家這樣做，陳埭鎮上許多家庭都將這樣的訂單看成發(fā)家致富的途徑。大家都很滿(mǎn)意這樣安逸的狀態(tài)。
1986年，16歲的丁世忠既沒(méi)有資本，也沒(méi)有經(jīng)驗，他唯一有的是無(wú)畏的勇氣。他帶著(zhù)父親資助的600雙鞋來(lái)到舉目無(wú)親的北京，硬是以一個(gè)少年毫不妥協(xié)的執拗和聰明，讓晉江鞋擺到了北京各大商場(chǎng)的柜臺上，包括北京王府井商場(chǎng)。這個(gè)頗顯丁世忠個(gè)性的勵志故事從此一再被人提起�！白畛蹙褪强紤]把晉江的鞋拿到外地去賣(mài)，那時(shí)正好趕上從計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變，我認為有一定的商業(yè)空間，于是，就這樣走向了一個(gè)創(chuàng )業(yè)的道路�！�
在北京的4年，丁世忠不僅賺來(lái)了20萬(wàn)元，積累起“第一桶金”，更為他的人生打開(kāi)了眼界：為什么OEM的鞋只能賣(mài)十幾塊錢(qián)，而擺在商店里的品牌鞋卻能賣(mài)到幾百塊？他也許是中國最早開(kāi)始思考有關(guān)“中國制造升級”的那一小部分人，而且一頭猛扎進(jìn)去并付諸于實(shí)踐。
做自己的品牌，做內銷(xiāo)市場(chǎng)，做中國人能買(mǎi)得起的鞋——他的判斷日后被證明是一條通向光明的道路。在丁世忠身上所隱含的敢于冒險、愛(ài)好各種形式的創(chuàng )新——這種企業(yè)家精神的特質(zhì)，令他即使在充滿(mǎn)創(chuàng )業(yè)激情的晉江土壤上，也算獨樹(shù)一幟。但在當時(shí)，丁世忠的舉措卻令許多人不解——放著(zhù)大筆的OEM單子不做，寧肯自己去建立全國的分銷(xiāo)渠道，去創(chuàng )建一個(gè)默默無(wú)名的鞋子品牌，風(fēng)險似乎太大了。事實(shí)上，等后來(lái)耐克等品牌撤走晉江，一下子失去“財神”的工廠(chǎng)主們這才恍然大悟，要么轉眼間關(guān)門(mén)，要么開(kāi)始學(xué)習丁世忠走上自有品牌之路。而此時(shí)，丁世忠已在路上。
1994年，丁世忠帶著(zhù)從北京賺到的20萬(wàn)元回到晉江，和父親丁思忍創(chuàng )建了安踏公司。父子決定將自家的鞋廠(chǎng)和產(chǎn)品命名為“安踏”，蘊含著(zhù)“安心創(chuàng )業(yè)，腳踏實(shí)地”的意思。那時(shí)，丁世忠給公司設定了幾個(gè)目標：第一階段是做定單，第二階段是做市場(chǎng)，第三階段是打知名度。
1999年，安踏簽約孔令輝作為形象代言人，推出“我選擇我喜歡”的品牌口號，并在國內率先開(kāi)創(chuàng )了“體育明星+央視”的營(yíng)銷(xiāo)模式。品牌的提升拉動(dòng)銷(xiāo)售的強勁增長(cháng)，營(yíng)業(yè)額迅速從2千多萬(wàn)突破了2個(gè)億。
從那以后，安踏完成了從生產(chǎn)到品牌批發(fā)的構建，并著(zhù)重在二三線(xiàn)城市滲透�！拔覀冃枰兂蓛r(jià)值鏈的領(lǐng)導者�！倍∈乐艺f(shuō)道，面對越來(lái)越多的模仿者，他時(shí)時(shí)思考著(zhù)如何跑得更快，在競爭愈演愈烈的晉江占據先機。
在丁世忠的帶領(lǐng)下，2007年7月10日，安踏體育在香港聯(lián)交所（代碼：2020）掛牌上市，面向全球發(fā)售6億股，僅公開(kāi)發(fā)售部分就獲得183倍的超額認購。加上超額配股部分，安踏融資超過(guò)35億港元，創(chuàng )造了中國體育用品行業(yè)市盈率及融資金額最高紀錄。
2009年6月23日，中國奧委會(huì )與安踏體育用品有限公司簽約成為合作伙伴，在2009年至2012年期間，包括2010年溫哥華冬奧會(huì )和2012年倫敦奧運會(huì )在內的11個(gè)國際綜合性賽事上，中國代表團的領(lǐng)獎服都將由安踏提供。該公司還將在教育、環(huán)保等眾多領(lǐng)域與中國奧委會(huì )合作，身份也變成“2009—2012年中國奧委會(huì )體育服裝合作伙伴”和“2009—2012年中國體育代表團合作伙伴”。
2009年8月10日，剛剛從倫敦觀(guān)賽歸來(lái)的丁世忠表示，從做體育服裝的第一天起，他就有讓中國運動(dòng)員穿著(zhù)安踏的品牌站上奧運領(lǐng)獎臺的愿望�！拔覀兤髽I(yè)一年有多少利潤、一年有多少稅收，我都沒(méi)有感到驕傲，但這一次中國代表團能夠穿上我們的服裝，而且得到那么高的評價(jià)，我自己第一次感到驕傲，”他說(shuō)。
2013年1月17日，中國奧委會(huì )與安踏體育用品有限公司第二次合作，正式簽約“2013—2016中國奧委會(huì )體育服裝合作伙伴”。里約奧運周期，安踏將為中國體育健兒出征的包括2014年索契冬奧會(huì )、2014年仁川亞運會(huì )、2016年里約奧運會(huì )在內的10項重大國際綜合性運動(dòng)會(huì )提供領(lǐng)獎裝備。
2013年9月4日，在與NBA球星凱文·加內特正式續約儀式上，安踏體育用品有限公司宣布，全面啟動(dòng)“實(shí)力無(wú)價(jià)”籃球戰略。作為“實(shí)力無(wú)價(jià)”戰略的重要內容，安踏與加內特一起推出了定位“國民球鞋”的KG4籃球鞋，售價(jià)399元。
發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，安踏董事局主席兼首席執行官丁世忠先生宣布安踏籃球推出全新籃球戰略“實(shí)力無(wú)價(jià)”。丁總表示：“實(shí)力無(wú)價(jià)是安踏籃球推出的全新戰略，既是加內特這樣的NBA巨星在場(chǎng)上忘我拼搏的最佳詮釋?zhuān)瑫r(shí)也是‘籃球是生命’主張的延續”。
在“實(shí)力無(wú)價(jià)”籃球戰略推出以前，安踏籃球鞋的價(jià)位主要位于300—500元之間，最貴的是售價(jià)699元的KG3。發(fā)布“實(shí)力無(wú)價(jià)”籃球戰略后，最新的KG4僅售399元。安踏表示，未來(lái)會(huì )推出更多高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。
2014年8月4日，安踏體育用品有限公司成為國家體育總局體操運動(dòng)管理中心的合作伙伴，雙方的合作簽約發(fā)布會(huì )在國家體育總局訓練局的體操館內隆重舉行。安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠與國家體育總局體操運動(dòng)管理中心主任羅超毅、運動(dòng)員代表鄒凱、張成龍、姚金男、董棟、何雯娜、張豆豆等出席了發(fā)布會(huì )，共同見(jiàn)證了安踏與中國體操正式攜手，開(kāi)啟冠軍傳奇隊伍的全新榮耀征程。
2014年10月13日，NBA中國與安踏體育用品有限公司在京宣布結成長(cháng)期合作伙伴，安踏正式成為NBA官方市場(chǎng)合作伙伴及NBA授權商。此次合作是NBA首次授權中國體育用品公司使用聯(lián)名品牌。除了推出聯(lián)名品牌球鞋外，安踏還將攜手NBA在中國推廣籃球運動(dòng)，并參與包括“NBA籃球國度”、“NBA全明星票選”等球迷活動(dòng)。
“贊助一個(gè)品牌，最重要的是跟商品要有關(guān)系。跟商品沒(méi)關(guān)系，就跟消費者沒(méi)關(guān)系�！倍∈乐艺f(shuō)。最初，對于安踏提出的很多權益，NBA拒絕了。這個(gè)商業(yè)化極高的聯(lián)盟，不會(huì )輕易答應合作伙伴的要求。更何況安踏提出的要求是之前的品牌商所不曾有過(guò)的，NBA尤為慎重�！罢劻舜蟾艃赡��！倍∈乐艺f(shuō)，“我們會(huì )跟他們說(shuō)NBA是一個(gè)聯(lián)盟的品牌，但是這個(gè)聯(lián)盟的品牌如果在中國做，就要有能力的企業(yè)來(lái)幫你跟消費者合作�！�
2014年，安踏實(shí)現營(yíng)收89.23億元人民幣，創(chuàng )下公司成立以來(lái)的年營(yíng)收記錄�！�2015年安踏的戰略目標是突破100億人民幣的營(yíng)收。進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)份額和行業(yè)領(lǐng)導地位�！倍∈乐以谪攬蟀l(fā)布后接受媒體的采訪(fǎng)時(shí)表示。
2016年2月23日，安踏體育用品有限公司在香港公布了2015年全年業(yè)績(jì)報告，公司營(yíng)收達人民幣111.26億元，增長(cháng)24.7%，成為中國首家進(jìn)入百億俱樂(lè )部的運動(dòng)品企業(yè)。安踏將此業(yè)績(jì)歸結于“一直秉承工匠精神，努力做好每一件衣服，每一雙鞋�！�
2016年兩會(huì )后，人民日報就“工匠精神”話(huà)題采訪(fǎng)安踏董事局主席兼CEO丁世忠，并于4月底刊發(fā)大篇幅文章《一雙好跑鞋應該長(cháng)啥樣？》，文章表示：“廣闊的市場(chǎng)前景是國內企業(yè)提升品牌最大的動(dòng)力，堅守‘做好每一雙鞋、每一件衣服’的匠人精神，才能生產(chǎn)出更多過(guò)得硬的品牌產(chǎn)品，更好地滿(mǎn)足品質(zhì)化、個(gè)性化的消費新需求�！�
2016年6月19日，丁世忠與近十萬(wàn)跑步愛(ài)好者一起，開(kāi)啟了奧林匹克日長(cháng)跑活動(dòng)，這是安踏連續第八年贊助奧林匹克日長(cháng)跑。當天，安踏還發(fā)布了最新款智能跑鞋，并推出了安踏跑步APP。這是安踏首次發(fā)布智能產(chǎn)品，對于安踏而言，這更是布局智能穿戴設備，搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數據入口的重要舉措。
2016年6月29日，安踏精心設計打造的象征中國體育最高榮耀的“冠軍龍服”在北京水立方揭開(kāi)神秘面紗，安踏同時(shí)開(kāi)啟以“去打破”為主題的奧運傳播。
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