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華為創(chuàng )始人任正非的傳奇創(chuàng )業(yè)故事
任正非，1944年10月25日出生于貴州省安順市鎮寧縣，祖籍浙江省金華市浦江縣，畢業(yè)于重慶大學(xué)，華為技術(shù)有限公司主要創(chuàng )始人兼總裁�，F任華為技術(shù)有限公司董事、CEO。下面小編為大家帶來(lái)華為創(chuàng )始人任正非的傳奇創(chuàng )業(yè)故事，希望大家喜歡！
一、簡(jiǎn)介
1987年，43歲的任正非集資2.1萬(wàn)元，在深圳創(chuàng )立了華為公司;次年，任正非出任華為公司總裁。
隨后28年間，任正非憑借持續創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的精神，引領(lǐng)華為不斷創(chuàng )造商業(yè)奇跡，并走出中國，走向世界。如今，華為從一家立足于中國深圳特區的民營(yíng)企業(yè)，穩健成長(cháng)為年銷(xiāo)售規模超過(guò)2880億元人民幣的世界500強公司。華為的電信網(wǎng)絡(luò )設備、IT設備和解決方案以及智能終端已應用于全球170多個(gè)國家和地區。
作為華為創(chuàng )始人，任正非成為中國杰出的企業(yè)家之一，曾兩度登上美國《時(shí)代》雜志全球100位最具影響力人物榜單……《時(shí)代周刊》曾這樣評價(jià)他：“任正非是一個(gè)為了觀(guān)念而戰斗的硬漢�！�
二、年逾不惑的創(chuàng )業(yè)者
有句話(huà)說(shuō)，“25歲到35歲為創(chuàng )業(yè)最佳期，40歲已經(jīng)相當遲，40歲以后則是例外中的例外�！毖酝庵饩褪钦f(shuō)，一個(gè)人創(chuàng )業(yè)時(shí)越年輕，也就越有更多嘗試的機會(huì )、更大的沖勁和實(shí)力。相比之下，任正非的成功更像是例外中的例外：創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，他已經(jīng)43歲了。43歲從
三、零開(kāi)始，這談何容易?
但是，即使到了這個(gè)年歲，任正非依舊保持著(zhù)年輕人的沖勁和銳氣。創(chuàng )辦華為公司后不久，任正非即決定走一條自主創(chuàng )新之路。1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓作為研制程控交換機的場(chǎng)所，50多名年輕員工跟隨任正非開(kāi)始了充滿(mǎn)艱險和未知的創(chuàng )業(yè)之路。雖然環(huán)境艱苦，但是大家對未來(lái)充滿(mǎn)信心。懷著(zhù)勇往直前的干勁，任正非幾乎每天都到現場(chǎng)檢查生產(chǎn)及開(kāi)發(fā)進(jìn)度，開(kāi)會(huì )研究面臨的困難，分工協(xié)調解決各類(lèi)問(wèn)題。
任正非就是用這種精神彌補了當時(shí)公司物質(zhì)極度短缺的劣勢，使得大家都為一個(gè)美好的明天而齊心協(xié)力。10年后，華為年銷(xiāo)售額已經(jīng)達到200多億元人民幣，公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園。華為熬過(guò)了創(chuàng )業(yè)的艱苦歲月。
四、“假設”未來(lái)的思考者
在過(guò)去近30年的發(fā)展歷程里，華為始終保持著(zhù)快速的前進(jìn)步伐，創(chuàng )造著(zhù)各種令人瞠目結舌的商業(yè)神話(huà)，將一個(gè)個(gè)歷史悠久、資金技術(shù)實(shí)力雄厚的對手甩在身后。華為能夠取得今天這樣的成就，任正非起到了重要的引領(lǐng)和決定性作用。
正是一種無(wú)時(shí)不在的危機感，默默引領(lǐng)著(zhù)這個(gè)龐大的通訊帝國披荊斬棘。華為內部不時(shí)傳出任正非“潑冷水”的聲音，比如，“華為沒(méi)有成功，只是在成長(cháng)”“華為的冬天”，甚至要求員工們堅持對自己、對今天、對明天作出批判以及對批判的批判等。
“這不是危機意識，這就是假設，假設未來(lái)的方向。我們是假設個(gè)危機來(lái)對比華為，而不是制造一種恐慌危機�！比握窃哪胤Q(chēng)他在華為最大的權力就是思想權，而思想家的作用就是假設。他進(jìn)一步闡述了假設之于思想的重要性：“只有有正確的假設，才有正確的思想;只有有正確的思想，才有正確的方向;只有有正確的方向，才有正確的理論;只有有正確的理論，才有正確的戰略……”這種憂(yōu)患意識的假設，讓華為員工戒驕戒躁，奮斗不息。
同時(shí)，華為做任何事情，都以客戶(hù)為中心，全力以赴，甚至不顧個(gè)人安�！伦霾缓米尶蛻�(hù)產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。這種思想理念正是華為持續發(fā)展的源頭活水�！八枷胗卸噙h，我們就能走多遠�！边@句廣告語(yǔ)無(wú)形中為華為的持續高成長(cháng)做了最好注腳。
“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域實(shí)現顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)……通過(guò)市場(chǎng)壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)�！比A為不僅輸出了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、行業(yè)標準和先進(jìn)的管理制度，更輸出了思想。事實(shí)上，任正非的企業(yè)理念在中國企業(yè)界乃至其他領(lǐng)域都產(chǎn)生了廣泛的影響。
任正非說(shuō)，華為需要一批各方面的統帥人物，需要在管理、研發(fā)等領(lǐng)域造就出一批戰略家，也需要一批仰望星空、假設未來(lái)的思想家。
五、放眼全球的戰略家
這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。當下，互聯(lián)網(wǎng)以其無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在的信息溝通、交流以及海量的信息資源傳送、呈現、挖掘和共享，正在顛覆傳統經(jīng)營(yíng)模式，并對越來(lái)越多的行業(yè)造成巨大影響和沖擊�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維開(kāi)始盛行，甚至顛覆、超越以往的工業(yè)科學(xué)管理模式。
2015年10月，任正非接受了《福布斯》雜志專(zhuān)訪(fǎng)，暢談了對中國創(chuàng )新、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè)4.0”等熱門(mén)話(huà)題的看法。任正非認為，互聯(lián)網(wǎng)只是工具，我們的目的是發(fā)展實(shí)業(yè)，解決人們的生存、幸福問(wèn)題。實(shí)業(yè)是就業(yè)和社會(huì )穩定的基礎。這中間，保護知識產(chǎn)權對于創(chuàng )新至關(guān)重要。因此，我們國家要踏踏實(shí)實(shí)邁過(guò)工業(yè)化才行。另一方面，云計算正在摧毀基于賣(mài)產(chǎn)品和賣(mài)服務(wù)的傳統IT業(yè)，包括軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò )設備和傳統IT服務(wù)廠(chǎng)商等。云計算的顛覆性有可能是IT業(yè)有史以來(lái)最大的一場(chǎng)革命。
面對這樣的形勢和挑戰，任正非對云計算和大數據提出了富有前瞻性的認識，并吹響了堅定的沖鋒號角�！爱斍�4K/2K/4G和企業(yè)政府對云服務(wù)的需求，使網(wǎng)絡(luò )及數據中心出現了戰略機會(huì )。這是我們的重大機會(huì )窗，我們要敢于在這個(gè)戰略機會(huì )窗開(kāi)啟的時(shí)期，聚集力量，密集投資，飽和攻擊。撲上去，撕開(kāi)它，縱深發(fā)展，橫向擴張。我們的戰略目的就是高水平地把管道平臺做大、做強�！�2016年1月13日，任正非在華為市場(chǎng)工作大會(huì )上表示。
任正非以“縱深發(fā)展，橫向擴張”為核心，分析了華為如何立足主航道，在已發(fā)現的戰略機會(huì )上聚集能量，迅速做大。他提出，終端業(yè)務(wù)要在5年內超越1000億美元的銷(xiāo)售收入;企業(yè)業(yè)務(wù)要抓住成功的部分，先縱向發(fā)展，再橫向擴張。智慧城市、金融行業(yè)的IT正向云架構轉型，電力行業(yè)轉向數字化，政府和企業(yè)擴大對云服務(wù)的需求，這些都是重要的戰略機會(huì )。華為要敢于和大數據、云計算的科技巨頭博弈，以迎來(lái)新的歷史轉折，實(shí)現更好發(fā)展。
近年來(lái)，華為在運營(yíng)商業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)三個(gè)方面，齊頭并進(jìn)，步入了有史以來(lái)最輝煌的時(shí)期。但是，對于華為來(lái)說(shuō)，最大的變量，也是更具戰略性和顛覆性的，還是云計算技術(shù)，這關(guān)系到華為的立身之本以及未來(lái)生死。這一次，任正非再次表現出高漲的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)熱情，向世界水平高科技發(fā)起沖擊。
“未來(lái)將是一個(gè)全聯(lián)接的世界�！边@是任正非領(lǐng)導下的華為孜孜以求的信念。20多年來(lái)，華為抓住中國改革開(kāi)放和ICT行業(yè)高速發(fā)展帶來(lái)的歷史機遇，基于客戶(hù)需求持續創(chuàng )新，贏(yíng)得了客戶(hù)的尊重和信賴(lài)。華為堅持聚焦戰略，對電信基礎網(wǎng)絡(luò )、云數據中心和智能終端等領(lǐng)域持續進(jìn)行研發(fā)投入，以客戶(hù)需求和前沿技術(shù)驅動(dòng)創(chuàng )新，使公司始終處于行業(yè)前沿，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。華為在構建高效整合的數字物流系統，促進(jìn)人與人、人與物、物與物的全面互聯(lián)和交融等方面一馬當先，推動(dòng)了行業(yè)和社會(huì )進(jìn)步。
六、主要成就
1.創(chuàng )立華為
1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓作為研制程控交換機的場(chǎng)所，五十多名年輕員工跟隨任正非來(lái)到這棟破舊的廠(chǎng)房中，開(kāi)始了他們充滿(mǎn)艱險和未知的創(chuàng )業(yè)之路，他們把整層樓分隔為單板、電源、總測、準備四個(gè)工段，外加庫房和廚房。人們在機器的高溫下?lián)]汗如雨夜以繼日地作業(yè)，設計制作電路板、話(huà)務(wù)臺、焊接的電路板，編寫(xiě)軟件，調試、修改、再調試。在這樣的情況下，任正非幾乎每天都到現場(chǎng)檢查生產(chǎn)及開(kāi)發(fā)進(jìn)度，開(kāi)會(huì )研究面臨的困難，分工協(xié)調解決各式各樣的問(wèn)題。遇到吃飯時(shí)間，任正非和公司領(lǐng)導就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請大家吃飯。后來(lái)，華為公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園。華為熬過(guò)了創(chuàng )業(yè)的艱苦歲月。
2.管理理念
2001年之后，任正非任命洪天峰為公司的COO，具體負責公司的日常業(yè)務(wù)，以便自己能夠抽身出來(lái)，更多地去思考華為的未來(lái)。2003年華為開(kāi)始嘗試集體決策的機制，由EMT（執行管理團隊）來(lái)負責公司的運營(yíng)管理決策。
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