1999年7月，投資并參與網(wǎng)易開(kāi)曼群島控股的組建，任網(wǎng)易資深副總裁，掌管企業(yè)發(fā)展與戰略合作。

    2004年4月創(chuàng )建快錢(qián)公司，現任快錢(qián)公司首席執行官。

    他學(xué)的是船舶制造專(zhuān)業(yè)，走出校門(mén)后卻走涉入上世紀90年代開(kāi)始蓬勃發(fā)展的新興行業(yè)―――互聯(lián)網(wǎng)，幫助網(wǎng)易從三十幾個(gè)人成長(cháng)到300多人，并用一年的時(shí)間幫助網(wǎng)易完成了幾次融資并成功上市。他就是曾認網(wǎng)易資深副總裁、現任快錢(qián)網(wǎng)CEO的關(guān)國光。談及他的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，他認為“對生活絕對樂(lè )觀(guān)”是創(chuàng )業(yè)者必不可少的素質(zhì)，VC最看重的并不是創(chuàng )業(yè)項目而是創(chuàng )業(yè)團隊。

    創(chuàng )業(yè)者要對生活絕對樂(lè )觀(guān)

    記者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“記”）：你選擇做快錢(qián)的初衷是什么？

    關(guān)國光（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“關(guān)”）：做快錢(qián)跟原來(lái)在網(wǎng)易的經(jīng)歷有關(guān)。網(wǎng)易是一個(gè)社區類(lèi)的企業(yè)，現在有上億用戶(hù)，但挑戰是怎樣從每個(gè)用戶(hù)的身上收到錢(qián)？我們當時(shí)嘗試了很多方法，都不太理想。在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，誰(shuí)能提供支付工具，能讓企業(yè)對消費者收到錢(qián)呢？網(wǎng)易1999年就遇到這個(gè)問(wèn)題，搞了一個(gè)金卡工程，但還是解決不了這個(gè)問(wèn)題。
   
    直到2004年，國家的大環(huán)境和基礎建設逐步完善了，我覺(jué)得做這個(gè)事情的時(shí)機開(kāi)始成熟了。這個(gè)市場(chǎng)需求非常大，所以我決定去做這個(gè)事情，于是創(chuàng )建了“快錢(qián)”。
   
    記：能透露一下你們在中國第三方支付市場(chǎng)的份額嗎？
   
    關(guān)：現在沒(méi)有很準確的數字。但是從行業(yè)報告中可以看出，我們現在在獨立第三方支付市場(chǎng)排名第一。目前我們的整體用戶(hù)數大概有2000萬(wàn)。但是在中國并不算多，13億人口當中只有十分之一的人上網(wǎng)，當中將近14%在我們平臺上。絕對數字看起來(lái)很大，但是在比例上還不算大。
   
    記：你認為與其他對手相比，你們的優(yōu)勢在哪里？
   
    關(guān)國光：我覺(jué)得支付最終一定是專(zhuān)業(yè)化的。你必須做得專(zhuān)，產(chǎn)業(yè)鏈才會(huì )形成，才會(huì )成功。你必須守好城才能攻下城。我們仔細研究過(guò)。美國市場(chǎng)從上世紀60年代到90年代中，近30年的時(shí)間里，內置式的支付企業(yè)大都死掉了�，F在的淘寶、易貝等現金交易平臺，可以看到他們的交易量非常大，但是兩年三年以后，他們占整個(gè)支付量的比例很可能低于10%，因為新增的量要比現在的量大很多，這就是經(jīng)濟學(xué)上的增量經(jīng)濟。我們現在在當當、百度支付占到一定比例，但在兩三年以后，那個(gè)量也會(huì )變得非常非常小。我認為支付在傳統行業(yè)最終會(huì )占絕對優(yōu)勢，現在就看誰(shuí)能搶到增量當中最大的比例。

    記：你對快錢(qián)的預定目標是什么？
   
    關(guān)國光：我希望快錢(qián)成為我們絕大多數消費者每天生活必須依賴(lài)的一個(gè)工具，無(wú)論你是用手機、電話(huà)、還是電腦，都可以極其方便地支付；近期目標是占據更多的市場(chǎng)份額。
   
    VC70%看團隊，30%看項目
   
    記：你認為創(chuàng )業(yè)者需要什么樣的素質(zhì)？VC更看重創(chuàng )業(yè)人的什么素質(zhì)？
   
    關(guān)：我覺(jué)得創(chuàng )業(yè)需要兩個(gè)基本的素質(zhì)：第一要對生活絕對樂(lè )觀(guān)；第二要對事情非常執著(zhù)。
   
    VC可能會(huì )看幾點(diǎn)，第一就是這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊本身對做這個(gè)事情的信念有多強。只有擁有堅定的信念，才會(huì )理智地判斷這個(gè)事情的成功機會(huì )有多大，怎樣做更加有效，想辦法做成事情。我們的行話(huà)是，70%看團隊，30%看這個(gè)團隊做的事情本身的增長(cháng)有多快。有這兩點(diǎn)，創(chuàng )業(yè)團隊就會(huì )自己解決問(wèn)題，其他的都不重要了。在這兩點(diǎn)中，最重要的還是人。

    記：VC是否在意創(chuàng )業(yè)者的年齡？
   
    關(guān)：VC并不在乎創(chuàng )業(yè)者的年齡，很多80后的孩子，干事情非常嚴肅，成功的可能性很大。我認為VC首先需要看到的是創(chuàng )業(yè)團隊的熱情，這是最根本的。
   
    記：美國與中國的VC在操作風(fēng)格上有何不同？
   
    關(guān)：很不一樣，美國的VC更加看重結果，在過(guò)程中它是不會(huì )派人參與的。他們認為自己相信這個(gè)團隊才會(huì )投錢(qián)，那么就要充分相信創(chuàng )業(yè)團隊，發(fā)揮他們自身的創(chuàng )造能力，不過(guò)多地干預。其實(shí)中國的資金流動(dòng)性相當高，中國VC加起來(lái)比美國多得多，但是中國VC很少投資新的企業(yè)，這主要是機制不同。