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創(chuàng )業(yè)不要被觀(guān)念誤導
創(chuàng )業(yè)需要怎樣的準備?有不少書(shū)籍及報刊都借鑒創(chuàng )業(yè)家的成功經(jīng)歷，從不同角度提出這樣那樣的條件，這些條件高深莫測，讓人讀后如墜霧里云中。
不少有志創(chuàng )業(yè)的青年總是在問(wèn)自己：我到底準備好了沒(méi)有?其實(shí)，創(chuàng )業(yè)成功沒(méi)>有共同的規律，創(chuàng )業(yè)未必需要投資一大筆金錢(qián)，未必需要建立很大的規模，甚至未必需要一間辦公室或店鋪。有志創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有必要被一些所謂的理念束縛自己的手腳。
技術(shù)誤導
不管是在國內還是國外，常常會(huì )聽(tīng)到創(chuàng )業(yè)者說(shuō)：“我的技術(shù)是最好的。”但是風(fēng)險投資不光是投資技術(shù)，在整個(gè)項目里技術(shù)含量很重要，但它的地位只是一部分而已，還有營(yíng)銷(xiāo)，還有管理。在上世紀80年代，阿波羅電腦比SUN的技術(shù)要好，結果現在誰(shuí)勝出來(lái)?還是SUN，是市場(chǎng)，不是技術(shù)。所以，營(yíng)銷(xiāo)和管理很重要。很多人問(wèn)：“我們的技術(shù)最好，你為什么不投資?”在這里，投資家不是不投資，而是要投資高長(cháng)型的企業(yè)�，F在剛好整個(gè)高科技方面在高成長(cháng)，因此要選擇高科技企業(yè)進(jìn)行投資。
所有權誤導
為什么中關(guān)村的企業(yè)都做不大?稍微大一點(diǎn)，又要裂變?其根源在于人們的觀(guān)念。創(chuàng )業(yè)團隊一定要合力把餅做大。有位創(chuàng )業(yè)者曾深感痛惜地說(shuō)：“失誤在于當初把股份看得太重，該進(jìn)來(lái)的人沒(méi)有進(jìn)來(lái)，所以企業(yè)至今還是一塊小餅。”在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中總會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題，作為創(chuàng )業(yè)者要不斷吸取他人的教訓和經(jīng)驗，盡量避免創(chuàng )業(yè)誤區，成功的機會(huì )才能更大。
感情誤導
很多創(chuàng )業(yè)企業(yè)是由親朋好友或同學(xué)組建起來(lái)的，這種“重感情、輕契約”的工作關(guān)系，隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)企業(yè)的成長(cháng)，矛盾和問(wèn)題會(huì )逐漸暴露出來(lái)。一些創(chuàng )業(yè)者由于考慮公司的財務(wù)還相當緊張，認為報酬還不到提高的時(shí)候;另一些創(chuàng )業(yè)者由于過(guò)于守財，則故意默許起初建立在感情基礎上的薪酬標準;還有一些創(chuàng )業(yè)者提出了遙遙無(wú)期的股權分配計劃。這一問(wèn)題不解決，必然會(huì )成為以后效率低下、分道揚鑣的根源之一。
資本誤導
商業(yè)圈子里資金缺乏是普通現象，銀行家少的是幾十億，企業(yè)家缺的幾百、幾千萬(wàn)項目基金，巷子口小店也需要借個(gè)幾千元周轉，資金不足并不是企業(yè)的絕對障礙，你可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把你的創(chuàng )業(yè)計劃縮小，再不然你還可以把它拆作幾塊�？傊�，你總能找到辦法，先把生意做起來(lái)，只要你掌握住做生意的原則和足夠的運氣，最后你還是能夠成功的。
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