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周鴻祎：新的創(chuàng )業(yè)公司要忍住抄襲的誘惑
周鴻祎：360安全衛士董事長(cháng)兼CEO，曾創(chuàng )立3721并出售給雅虎，他也是一位天使投資人。以下是小編為大家收集的周鴻祎：新的創(chuàng )業(yè)公司要忍住抄襲的誘惑，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
曾經(jīng)“3Q”大戰到最近因為在微博中炮轟雷軍“山寨成不了喬布斯”，奇虎360董事長(cháng)周鴻祎又掀起一場(chǎng)口水大戰。這個(gè)個(gè)子不高的湖北男子勤奮、偏執，有著(zhù)極強的好勝心和攻擊性。有人把他比作“牛虻”，在用自己獨特的方式刺激中國互聯(lián)網(wǎng)這頭“�！本徛斑M(jìn)，也有人把他視為一個(gè)作惡的人。而他自稱(chēng)自己為愣頭青、250，也毫不諱言自己是網(wǎng)絡(luò )世界的“110”。
他推崇阿甘精神，認為只有像阿甘那樣懂得堅持，一步一步地走下去，才會(huì )取得最終的成功。他也曾表示，“偏執是一把雙刃劍，但是過(guò)于偏執我就絕對不做任何挑戰，也不對�！比欢�，他仍堅信中國互聯(lián)網(wǎng)是全球最有價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，中小公司應勇敢地走創(chuàng )新之路，“要忍受住抄襲的誘惑”，才可打破行業(yè)壟斷模式。
周鴻祎的傳奇創(chuàng )業(yè)故事
我覺(jué)得中國互聯(lián)網(wǎng)公司有的時(shí)候要成功是天時(shí)、地利、人和缺一不可，我覺(jué)得沒(méi)有公司可能能超過(guò)騰訊。這是我的觀(guān)點(diǎn)。
因為騰訊不僅僅是每個(gè)人都用的客戶(hù)端，最重要的是它是一個(gè)社交軟件，它是一個(gè)社區，你可以不用這個(gè)軟件，但是如果你的朋友都在用的話(huà)，你也離不開(kāi)騰訊。所以我想包括迅雷、酷狗這樣的公司在內，可能很多東西都接近騰訊，但是它們很難和騰訊競爭。
另外就是百度，因為過(guò)去大家沒(méi)有人關(guān)注搜索領(lǐng)域，在搜索領(lǐng)域它的競爭對手都犯了一些錯誤，從Google到阿里，李彥宏這些年只關(guān)注搜索，我相信他將來(lái)在搜索領(lǐng)域會(huì )成為(市場(chǎng)份額)超過(guò)80%的巨無(wú)霸。所以我認為這兩家公司的地位是很難撼動(dòng)的。
說(shuō)我們要做搜索是謠言。搜索是XX年前就該做的，當賣(mài)冰棍的老太太都知道百度李彥宏的時(shí)候，我們就沒(méi)有做的必要了。我認為創(chuàng )業(yè)一定要從用戶(hù)出發(fā)，而不是從你的想法出發(fā)。(搜索)這個(gè)市場(chǎng)是大，但是和我有什么關(guān)系?市場(chǎng)大的事多了，主要是你能不能給用戶(hù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。騰訊和百度不可復制，我們已經(jīng)錯過(guò)XX年前的天時(shí)、地利、人和。我們是創(chuàng )業(yè)企業(yè)，我們專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)安全。
我一直認為，做一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，它的創(chuàng )新一定不能走尋常路，你一定不能抄襲，要創(chuàng )新，哪怕這個(gè)創(chuàng )新不一定是大的創(chuàng )新，是我一直鼓吹的“微創(chuàng )新”�，F在大家總有一個(gè)想法，說(shuō)我們一定要做大家都看好的事，連傻瓜都知道搜索市場(chǎng)很大，所有人都知道，那我在這個(gè)市場(chǎng)就沒(méi)有機會(huì )了，至少沒(méi)有創(chuàng )業(yè)公司的機會(huì )了，因為所有人都知道這個(gè)市場(chǎng)是怎么回事。這個(gè)市場(chǎng)最后一定會(huì )變成成熟市場(chǎng)。創(chuàng )業(yè)公司之所以成功，就是因為他們最開(kāi)始做了一件別人不看好的事，就像當年騰訊的成功別人都不看好，但是它成功了，當年百度做搜索的時(shí)候別人不看好，但是它今天也成功了。所以未來(lái)能夠起來(lái)的公司一定是大家不看好的、不關(guān)注的事。
所以從幾個(gè)角度來(lái)看，我可以證明我們現在不可能做，包括一些模仿想要做搜索的公司，他們成功的機會(huì )不大。這里面唯一能PK百度的就是Google和騰訊了，但是騰訊如果眼睛還是只盯著(zhù)客戶(hù)端、360、迅雷、暴風(fēng)影音，實(shí)際上沒(méi)有在搜索上真正的發(fā)力，等到百度再過(guò)半年，在市場(chǎng)中有80%的市場(chǎng)份額，我認為消費者的用戶(hù)習慣是很難改變的。這個(gè)可不像門(mén)戶(hù)，說(shuō)騰訊通過(guò)彈窗就能把很多用戶(hù)生拉活拽地拽過(guò)去，如果這樣的話(huà)我覺(jué)得在搜索領(lǐng)域將來(lái)連騰訊都很難打得動(dòng)百度。
我再補充一點(diǎn)，前一段時(shí)間有人寫(xiě)文章罵騰訊，騰訊也很生氣，我是這么看的：我覺(jué)得騰訊確實(shí)在很多領(lǐng)域要做一個(gè)大公司，要維持它的高的市值和PE。大公司只要它不用一些非法的手段，它進(jìn)入任何領(lǐng)域都有它的權力，我覺(jué)得這個(gè)是無(wú)可厚非的，但是騰訊在大的方向上沒(méi)有創(chuàng )新這是事實(shí)。但是很多人忽略了一個(gè)事實(shí)，騰訊并不是完全靠用戶(hù)多在很多領(lǐng)域能夠起來(lái)的，其實(shí)騰訊的微創(chuàng )新是做的非常好的，騰訊在很多產(chǎn)品的細節上很關(guān)注。
舉個(gè)例子，比如說(shuō)中國有很多互聯(lián)網(wǎng)公司號稱(chēng)有戰略，但是它們往往忽視了用戶(hù)的創(chuàng )新，反而這些戰略實(shí)施不了。騰訊可能很多年也不談戰略，就是埋頭把一個(gè)個(gè)的產(chǎn)品打磨好，做出很多小的功能，讓用戶(hù)覺(jué)得很舒服，不知不覺(jué)騰訊就得到了很多用戶(hù)的認可，所以我覺(jué)得大家面臨騰訊這種競爭壓力的時(shí)候去罵騰訊是沒(méi)有任何意義的，因為用戶(hù)不會(huì )因為你罵騰訊就不用它了。我認為重要的是向騰訊學(xué)習，學(xué)習它的微創(chuàng )新，學(xué)習它以用戶(hù)為中心、關(guān)注用戶(hù)的做法。
實(shí)際上我們并不會(huì )模仿騰訊的業(yè)務(wù)，也不會(huì )跟騰訊正面競爭，因為我也知道我們不是社區，我們不可能去跟騰訊PK，但是我們要學(xué)習騰訊對用戶(hù)的關(guān)注，以用戶(hù)為重的做事方法。所以我認為向騰訊學(xué)習是目前在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的威懾下成長(cháng)的最好的方法。
互聯(lián)網(wǎng)上真正的主流是“得民心者得天下”。我們只要向騰訊學(xué)習，為老百姓提供這種高品質(zhì)的免費服務(wù)，有用戶(hù)的增長(cháng)，哪里都是你的用戶(hù)，用戶(hù)對你很認可，這就是對我們最好的認可。
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