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金山軟件CEO張宏江解讀金山“再創(chuàng )業(yè)”
被業(yè)內譽(yù)為 “最富冒險精神的科學(xué)家ceo”張宏江在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中多次主動(dòng)選擇“轉軌”，這在業(yè)內頗為罕見(jiàn)。
從事多媒體研究的張宏江，是微軟亞洲研究院的創(chuàng )始人之一，之后又創(chuàng )立了微軟亞洲工程院。在此之前，他曾效力于惠普實(shí)驗室，任研究主任。2011年10月至今，他的履歷中又增加了一項金山軟件ceo。
“我喜歡看著(zhù)一件事情從無(wú)到有，從小到大。”4月6日，張宏江對《每日經(jīng)濟新聞(微博)》記者(以下簡(jiǎn)稱(chēng)nbd)袒露了近半年來(lái)的心路歷程。這是他履職金山后首度接受媒體獨家專(zhuān)訪(fǎng)。在張宏江的帶領(lǐng)下，金山這家老牌it企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)的戰略進(jìn)一步深化。對于金山的發(fā)展戰略，張宏江首次對外進(jìn)行了深入解析。
希望推動(dòng)金山更快轉變
nbd：身為微軟亞洲研究院的創(chuàng )始人之一，為什么會(huì )轉型且選擇金山
張宏江：以我的個(gè)性，在一件事情上做5年，而且很有成效時(shí)，就應該尋找下一個(gè)領(lǐng)域。之所以選擇金山，是雷軍(金山軟件董事長(cháng))找到了我，我覺(jué)得這個(gè)機會(huì )很好，一拍即合。
nbd：雷軍找您時(shí)，你前后思量了3個(gè)月，是否信心不足?現在任職已有5個(gè)多月了，您覺(jué)得來(lái)金山是個(gè)正確的選擇嗎
張宏江：我最猶豫的地方是我能不能讓金山成功。但來(lái)金山5個(gè)月后，感覺(jué)比預期要好。剛來(lái)金山時(shí)，有六成的信心，現在至少有九成。
nbd：信心的增長(cháng)源自于哪
張宏江：如今，在國內很難找到一家高科技企業(yè)還有十年開(kāi)發(fā)經(jīng)驗的程序員，并且還在做程序，這是金山非常重要的財富。我們要做的是把這些轉化成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新財富，轉換成金山的競爭力。在我來(lái)之前，金山已經(jīng)開(kāi)始在這樣轉變，我來(lái)以后，希望這種轉變更快。金山現在的文化是再創(chuàng )業(yè)、重新出發(fā)。金山已有的基礎，讓整個(gè)轉變非常容易。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是突破口
nbd：金山在2011年已經(jīng)提出了轉型互聯(lián)網(wǎng)的戰略，可在外界看來(lái)并不是十分清晰，你有什么看法
張宏江：如果我們把互聯(lián)網(wǎng)看成一種技術(shù)，或者純粹的應用，那你會(huì )覺(jué)得金山的業(yè)務(wù)太龐大，好像轉到互聯(lián)網(wǎng)很難。如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了一個(gè)基本的架構。對于金山來(lái)說(shuō)，我們要把旗下所有的軟件和服務(wù)，從傳統的模式變?yōu)橥耆诺骄W(wǎng)上和用戶(hù)直接交互，整體延伸到互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
nbd：您能否具體闡述一下金山的轉型戰略在游戲、安全、辦公三大塊業(yè)務(wù)上的體現
張宏江：這三大塊沒(méi)有哪塊不是互聯(lián)網(wǎng)化的。安全業(yè)務(wù)方面，在我來(lái)公司之前，金山的安全業(yè)務(wù)已轉型，運用互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)行運營(yíng)，比如我們的客戶(hù)端，從過(guò)去下載100兆的毒霸引擎變成了今天的云查殺;wps也在轉向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，雖然wps大多數還是在pc端應用，但用戶(hù)更新的方法已完全互聯(lián)網(wǎng)化了;網(wǎng)絡(luò )游戲更是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，除了客戶(hù)端網(wǎng)游外，今年我們馬上會(huì )發(fā)布第一款網(wǎng)頁(yè)游戲，下半年還會(huì )有一系列的手機游戲發(fā)布。
nbd：今年2月份，金山成立“金山云”，金山快盤(pán)與t盤(pán)合并成為金山云的核心業(yè)務(wù)，您兼任金山云ceo，能具體談一談金山對金山云發(fā)展的考慮嗎
張宏江：云存儲代替客戶(hù)端在本地的存儲是一種必然的趨勢。我們之所以成立金山云這個(gè)公司，原因在于我們產(chǎn)品的服務(wù)會(huì )越來(lái)越互聯(lián)網(wǎng)化，且所有的產(chǎn)品都需要云支持。金山并不想把餅畫(huà)得很大，而是一步一步切入。當前正通過(guò)與一系列廠(chǎng)商的合作，使云服務(wù)變得無(wú)處不在。
nbd：金山的其他業(yè)務(wù)如何與金山云實(shí)現結合，并在此基礎上得以發(fā)展
張宏江：我們的服務(wù)提供給本身的用戶(hù)，同時(shí)也可以提供給其他的廠(chǎng)商。云存儲是我們第一個(gè)切入點(diǎn)，未來(lái)還會(huì )有一系列的切入點(diǎn)。金山毒霸的云殺毒需要后端云計算的平臺;當網(wǎng)游從傳統的客戶(hù)端網(wǎng)游變成網(wǎng)頁(yè)游戲、手機游戲時(shí)，也需要云支持。手機的wpsoffice也需要云存儲的服務(wù)。云存儲支持共有，同樣可以支持私有。比如，wps的大部分收費用戶(hù)都是企業(yè)，企業(yè)客戶(hù)需要私有云服務(wù)，可以在企業(yè)內部之間實(shí)現共享。
nbd：2012年金山計劃在互聯(lián)網(wǎng)轉型上投入多少
張宏江：我們今年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)的投入都在云存儲上，后者的投入至少是去年的3倍。今年，游戲部門(mén)的大部分研發(fā)經(jīng)費都用在要發(fā)布的5款大型游戲中，但新增的投入完全在網(wǎng)頁(yè)游戲和手機游戲上。安全方面，所有的新增業(yè)務(wù)都在互聯(lián)網(wǎng)上。
2012年，金山在云存儲上沒(méi)有盈利指標，除了游戲之外，我們強調的就是用戶(hù)數，這完全是互聯(lián)網(wǎng)的模式�，F在金山云是創(chuàng )業(yè)投入期，我們要做產(chǎn)品，要拉用戶(hù)，要深耕細作。在互聯(lián)網(wǎng)轉型過(guò)程中的新業(yè)務(wù)上，至少3~5年不計盈利。
金山將堅持
nbd：我們看到，金山網(wǎng)絡(luò )、西山居等金山軟件旗下的幾大業(yè)務(wù)已紛紛完成mbo(管理者收購)，金山是否會(huì )堅持這一方式，能否介紹下進(jìn)程
張宏江：mbo的基本模式是，金山會(huì )拿出公司較大百分比的股份由管理團隊購買(mǎi)，這樣可以讓團隊的每一個(gè)人成為公司的股東，真正投入其中。
mbo的想法其實(shí)很簡(jiǎn)單，即重拾創(chuàng )業(yè)文化，不光要通過(guò)mbo將團隊重新發(fā)動(dòng)起來(lái)，更重要的是在這個(gè)過(guò)程中梳理業(yè)務(wù)、梳理團隊。也許有些人不認同我們轉型的價(jià)值觀(guān)，會(huì )自動(dòng)離開(kāi)團隊。但這樣產(chǎn)生的團隊更加精干，更加強大，目標也會(huì )更加清晰。mbo是金山再創(chuàng )業(yè)路程上員工激勵的一個(gè)原動(dòng)力，因此對于mbo，我們一定會(huì )堅持下去。
去年年底wps也引進(jìn)了mbo，現在整個(gè)團隊已經(jīng)用mbo的方式來(lái)操作了。我們新的業(yè)務(wù)一開(kāi)始就用創(chuàng )業(yè)的模式來(lái)做，比如金山云就用創(chuàng )業(yè)合伙人的方式穩定了核心和骨干。
nbd：金山主頁(yè)顯示是做世界一流的軟件企業(yè)，怎么實(shí)現這個(gè)目標
張宏江：我們剛才談到mbo，談到再創(chuàng )業(yè)，談到轉型互聯(lián)網(wǎng)，這一切實(shí)際上是希望金山重新注入新的活力，使公司能夠再上臺階。我們非常慶幸，金山在傳統的軟件行業(yè)中碩果僅存并且上市。但是一個(gè)公司是不是偉大，不在于能否上市，而是在于能否抓住機會(huì )，并借助這些機會(huì )不斷升華、實(shí)現飛躍。
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