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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)有哪些啟動(dòng)步驟
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的快速發(fā)展,大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)既面臨巨大的機遇又面臨一定的挑戰。通過(guò)對大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的SWOT分析發(fā)現,大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)具有網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)模式靈活、創(chuàng )業(yè)風(fēng)險小、創(chuàng )業(yè)團隊組建容易的優(yōu)勢，下面小編給大家講下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)步驟有哪些?
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)第一步，先判斷自己適不適合創(chuàng )業(yè)(我預感這一步就干掉90%+了) 。主要針對創(chuàng )始人，有四個(gè)前提條件。同窗：過(guò)去多年，已經(jīng)積累了一群，不管你干什么，都愿意跟著(zhù)你的兄弟姐妹，當然，這群人與要做的事情，匹配度、團隊完整性越高越好。
無(wú)根：沒(méi)什么牽掛，可以全身心投入，比如可以說(shuō)走就走換城市。
無(wú)畏：創(chuàng )業(yè)過(guò)程中肯定會(huì )碰到無(wú)數巨大的困難，面對困難的態(tài)度，有點(diǎn)像阿里常說(shuō)的“心力”。
激情：對做的事情有使命感，不做就會(huì )死。
誠然，我發(fā)現身邊的創(chuàng )業(yè)者，兼具這第四點(diǎn)的很少，但，這些無(wú)疑都是大大的加分項，成功的創(chuàng )業(yè)者，總有一種順理成章的感覺(jué)。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)第二步，組隊，如何選擇合伙人。主要有三要素：共同愿景：對做的事情要真心認可，所以，真靠譜的合伙人，不要用強拉、過(guò)多的股份比例來(lái)吸引。
背靠背的信任+包容：所有消息，包括壞消息都可以分享，相信彼此已經(jīng)努力到無(wú)能為力。
互補：性格加能力方面，這時(shí)候對要做的事情需要什么能力，應該有個(gè)大概認識了，比如一個(gè)在外面沖，一個(gè)在內部管理;一個(gè)線(xiàn)下，一個(gè)線(xiàn)上。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)第三步，找到精準的商業(yè)模式。切入點(diǎn)很重要，話(huà)題較大不展開(kāi)。與合伙人一起討論，好的模式都是能一句話(huà)說(shuō)清楚的，太陽(yáng)底下無(wú)新鮮事，用類(lèi)比的方式：中國的Airbnb、某某領(lǐng)域的滴滴打車(chē)……最容易理解。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)第四步，確定股權結構，推導出各自的權責利。根據商業(yè)模式和切入點(diǎn)，可以推出需要哪些能力，然后看初創(chuàng )團隊里，長(cháng)短期，各自的重要性，以及還缺哪些能力，根據這個(gè)，推導出股權結構。暫缺的能力，可以用老大代持或者期權池的方式處理。特別記了一點(diǎn)，因為現在傳統公司準備搞“互聯(lián)網(wǎng)+”的很多，與他們合作需要記住三件事：獨立成立新公司;不被控股;團隊一定要有話(huà)語(yǔ)權。確定最重要的角色，CEO的五項工作：對外：PR打品牌，融資;
對內：做精神領(lǐng)袖、戰略方向、員工培養。
記住公司的鐵三角—— 人財物(團隊 > 業(yè)務(wù) > 資本)。第五步，打磨業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。廣義的產(chǎn)品，即你的解決方案：產(chǎn)品心態(tài)：盡快出一款丑陋的產(chǎn)品，不要追求完美，而要追求盡快驗證;
產(chǎn)品迭代：一周為一個(gè)里程碑，本質(zhì)是保持快速的節奏;
能否外包：CEO應該是公司的第一任產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品設計層面絕對不能外包，技術(shù)實(shí)現，短期內應急可以外包，但要做好找到技術(shù)合伙人之后，重做一遍的準備。
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