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CEO如何說(shuō)好YES和NO
李彥宏
CEO如何說(shuō)好YES和NO
我的精力主要花在公司內部的事情，對于公司內部的事情，什么東西是最重要的?來(lái)看一下我的時(shí)間分配。我的時(shí)間分配上，大概三分之一的時(shí)間花在產(chǎn)品技術(shù)上，還有三分之一時(shí)間花在培養人的身上，另外三分之一做那些我不喜歡不擅長(cháng)但是必須要做的事情。對于百度這樣的公司來(lái)說(shuō)，最重要的是培養人的機制，怎么樣能保證這個(gè)組織能夠源源不斷培養出來(lái)能干的符合百度文化的人。所以我也借此機會(huì )跟大家講一下百度的人才理念，第一是招最優(yōu)秀的人，第二給最大的空間，第三看最后結果，第四讓優(yōu)秀的人脫穎而出。這四個(gè)半句是承上啟下缺一不可。
招到優(yōu)秀的人之后就要給最大的空間，我既然認為你是最優(yōu)秀的人，我就讓你充分發(fā)揮，尤其這樣一個(gè)高科技公司是一個(gè)自由的開(kāi)放的空間，這樣創(chuàng )造性才能夠發(fā)揮出來(lái)。對于高管來(lái)說(shuō)，他們出差在哪兒我不知道，我完全相信他們是在做他們應該做的事情，他們對他們的下屬做什么樣的調整我一般也不干預，就是給他們很大空間讓他自己獨立做事情。
這種風(fēng)格可以延伸到一般員工，一般員工的空間在哪里，我們上下班不打卡，沒(méi)有固定的工作時(shí)間，辦公區域是開(kāi)放的，大家經(jīng)常圍著(zhù)一個(gè)小桌子討論問(wèn)題，穿著(zhù)非常隨便，沒(méi)有職業(yè)裝方面的要求。大家如果有機會(huì )到百度辦公室看，也是有很多開(kāi)放區域，這種氛圍能夠激發(fā)大家的創(chuàng )造性�？醋詈蟮慕Y果，我既然不管你，你想干嗎就干嗎，那我要看到最后的結果，這一點(diǎn)要求是非常嚴格的，我給你時(shí)間給你資源，但是你要呈現結果。所以有時(shí)候大家看到一些消息說(shuō)，百度什么項目沒(méi)成功，關(guān)了，這是我們的風(fēng)格。你說(shuō)你想做什么，我給你時(shí)間給你資源，過(guò)了一段時(shí)間，你說(shuō)不對，我要調整一下，可以。再過(guò)一段時(shí)間，結果還不行，還要調整，那也行。但是再過(guò)一段時(shí)間這個(gè)項目實(shí)在不行了那就砍。
所以作為一個(gè)CEO最重要的工作就是說(shuō)NO，上來(lái)十個(gè)項目你可能九個(gè)都要說(shuō)NO，但是對于哪一個(gè)說(shuō)yes也是需要能力的。
不是所有人都適合創(chuàng )業(yè)
并不是每個(gè)人都適合創(chuàng )業(yè)，這就好像有些人適合當領(lǐng)導，有些人就不適合，當領(lǐng)導要有判斷力和決斷力，這也是我剛才說(shuō)在北大學(xué)到最重要的是要獨立思考獨立判斷。如果你自己創(chuàng )業(yè)你是一把手，遇到問(wèn)題你要做判斷到底是做還是不做、走哪條路，這個(gè)時(shí)候你要拍板。有些人適合干這個(gè)事，方向看得很準。有些人適合實(shí)操，如果別人告訴我這個(gè)方向我可以做得很好，比如說(shuō)我們的高考狀元可能就適合實(shí)操，而不適合做老板。
我通過(guò)自己的體會(huì )和跟很多成功企業(yè)家的交流，發(fā)現創(chuàng )業(yè)最開(kāi)始原動(dòng)力都不是為了賺錢(qián)，這一點(diǎn)可能和很多人想象的不一樣，其實(shí)通過(guò)創(chuàng )業(yè)掙錢(qián)是最苦最累的一條路。選擇對每個(gè)人來(lái)說(shuō)是因人而異的，但是對于創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，你如果心中真正有那么一個(gè)理想，你想把一件事做成，你覺(jué)得你也能夠做成，并且如果做成了對很多人是有益的、對社會(huì )是有益的，如果你有這個(gè)想法，成功的概率就很大了。很多人問(wèn)我有沒(méi)有想到百度會(huì )有今天這樣的成功，我說(shuō)我既想到又沒(méi)想到，想到的是什么?想到的是有一天有幾億人在用我做出來(lái)的東西，沒(méi)有想到的是這個(gè)搜索引擎這么賺錢(qián)。這個(gè)對于所有創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)算是一個(gè)忠告，你真的像信仰宗教一樣信仰這個(gè)東西，否則你不適合做。
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