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專(zhuān)訪(fǎng)361°海外事業(yè)總經(jīng)理林炳煌：替自己和臺灣圓品牌夢(mèng)
三六一度海外事業(yè)關(guān)鍵推手、寶成前戰將林炳煌，要用中國鞋老板的資源，替自己和臺灣年輕人架起舞臺，一步步實(shí)現全球品牌夢(mèng)。
臺灣制鞋業(yè)的出路在哪里?
五月中，中國運動(dòng)品牌“三六一度”將首度登臺。它的來(lái)頭不小，除了去年營(yíng)收逾二百億元新臺幣、毛利率達40%，列居中國前五大運動(dòng)品牌，近期更擠下耐克、阿迪等老大哥，成了獨家贊助巴西奧運的運動(dòng)品牌。
去年，它的Sensation鞋款更打敗上千對手，獲選美國權威跑步雜志年度推薦產(chǎn)品，這本雜志全球讀者超過(guò)六千萬(wàn)人。
反觀(guān)，同樣發(fā)跡于“中國鞋都”福建晉江的同業(yè)，前年超過(guò)七成虧損、更有上百家鞋廠(chǎng)倒閉;三六一度最新市值則達220億元新臺幣，近兩年來(lái)成長(cháng)50%，且它轉攻全球市場(chǎng)打品牌不過(guò)兩年時(shí)間，在美國、巴西已分別賣(mài)入近兩百和八百多家當地連鎖運動(dòng)品牌通路，并讓品牌鞋款從人民幣兩百元賣(mài)到九百元。
沒(méi)想到，該品牌的關(guān)鍵推手竟是臺灣人：三六一度海外事業(yè)中心總經(jīng)理林炳煌。正是他，讓中國鞋老板甘愿砸二十億元新臺幣，放手讓臺灣團隊全權主導海外事業(yè)。
30年品牌夢(mèng)，埋首代工的深刻領(lǐng)悟
過(guò)去，林炳煌在全球最大運動(dòng)鞋生產(chǎn)商寶成一待二十八年，從開(kāi)發(fā)副理做到執行副總經(jīng)理，負責日本亞瑟士(ASICS)、德國彪馬(PUMA)、丹麥愛(ài)步(ECCO)等知名運動(dòng)休閑鞋品牌生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)與業(yè)務(wù)，最高掌管超過(guò)六萬(wàn)人，年貢獻營(yíng)收上四百億元。一個(gè)臺灣人，為什么要幫大陸鞋老板打全球品牌?一切，要從他的品牌夢(mèng)說(shuō)起。埋首代工三十年來(lái)，林炳煌的品牌夢(mèng)，是一種在心底越燒越旺的火光。“臺灣真的不如人嗎?”他說(shuō)，全球前二十大運動(dòng)鞋品牌，超過(guò)九成靠臺灣人生產(chǎn)，但技術(shù)再好也抵不過(guò)代工條件消失，“臺灣人就像候鳥(niǎo)，飛到很多地方去，但不曉得什麼時(shí)候飛得回來(lái)。”
他不諱言，如果繼續待在寶成，接下來(lái)就會(huì )去柬埔寨、孟加拉，甚至非洲尋找廉價(jià)產(chǎn)能。
“代工都是別人要你怎么做就怎么做，明明有技術(shù)卻要一再受制于人。”
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