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專(zhuān)訪(fǎng)“財富狂人”嚴介和
嚴介和，1960年生于江蘇淮安，太平洋建設集團創(chuàng )始人，蘇太華系、莊嚴系創(chuàng )始人，《新論語(yǔ)》總撰稿人，太平洋商學(xué)院、五味書(shū)院院長(cháng)。下面是小編精心整理的專(zhuān)訪(fǎng)“財富狂人”嚴介和，歡迎大家分享。
嚴介和，1960年生于江蘇淮安。有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚侍員工第一人”之稱(chēng)。
財富狂人嚴介和突然來(lái)到淮南，為他發(fā)起的“華佗論箭個(gè)性獎學(xué)金”進(jìn)行頒獎，100位學(xué)子，每人獲得一萬(wàn)元的獎學(xué)金�；顒�(dòng)結束后，由于嚴介和馬上就要離開(kāi)淮南，記者在他的豪車(chē)內，對其進(jìn)行了獨家專(zhuān)訪(fǎng)。他對自己的商業(yè)帝國打造，南京與合肥的競合關(guān)系，合肥的發(fā)展前景，都有一番獨特的看法。而他在合肥的幾個(gè)投資項目，也即將在年底動(dòng)工。
嚴介和其人
1960年生于江蘇淮安，碩士研究生。中國太平洋建設集團有限公司董事局主席，有“全球華人第一狂人”和“財富黑馬”之稱(chēng)。他的企業(yè)躋身中國民營(yíng)企業(yè)500強前十強。2005年，他在胡潤中國富豪排行榜上排名第二位。
創(chuàng )建了中國的BT模式，被譽(yù)為“中國B(niǎo)T模式的鼻祖”。并購重組70余家國有企業(yè)，跨越18個(gè)行業(yè)，創(chuàng )下中國打包重組模式，他講企業(yè)如數家珍、做企業(yè)行云流水。
【觀(guān)點(diǎn)】談自己積累的巨額財富
“當年上班掙得是工資，是錢(qián)，每一分都是勞動(dòng)所得，后來(lái)成立公司掙了一些錢(qián)后，總感覺(jué)這些資金不夠用，到現在公司走上大道后，每天的利潤都很豐厚，這些錢(qián)或資金的屬性都已經(jīng)變了，它們都成了人民幣，屬于全社會(huì )人民的錢(qián)，已經(jīng)不屬于他個(gè)人了。公司發(fā)展到今天，主要是為了增加大眾就業(yè)，創(chuàng )造社會(huì )財富，實(shí)現社會(huì )責任，個(gè)人對財富的追求已經(jīng)很淡了。 ”
談“紅頂商人”胡雪巖
談發(fā)家：一次虧本的買(mǎi)賣(mài)是他成功的起點(diǎn)
1960年生于江蘇淮安的嚴介和，出身教育世家，1992年，當教師的他下海經(jīng)商，注冊成立自己的建筑公司。在承接南京繞城公路一個(gè)建設項目時(shí)，嚴介和發(fā)現這是一個(gè)小工程——不足三十萬(wàn)元的一個(gè)配套涵洞工程。但他決定，要把這個(gè)項目，打造成自己騰飛的一個(gè)堅實(shí)起點(diǎn)，在政府心中留下深刻的好印象。
工程造價(jià)出來(lái)后，他發(fā)現，整個(gè)工程完工后，要虧5萬(wàn)元，這時(shí)，他提出了“虧5萬(wàn)不如虧8萬(wàn)”的經(jīng)營(yíng)理念，一百四十天完成的工程量，只用了七十二天干完，檢測結果質(zhì)量全優(yōu)。剛“吃虧”的嚴介和，很快就接到了工程指揮部的一個(gè)價(jià)值1000萬(wàn)的工程。在整個(gè)繞城公路建設中，嚴介和挖到了自己的第一桶金，共計800萬(wàn)元。
隨后，嚴介和承接了更多的高速、地鐵、大橋項目，收購重組了70余家國有企業(yè)，跨越18個(gè)行業(yè)。 2004年，嚴介和在胡潤中國富豪排行榜上排名第66位。2005年，迅速飆升到第二位。此后，他將中國太平洋建設集團分解成十幾個(gè)集團公司，隨后激流勇退，將所有的事業(yè)全部交給兒子打理，自己則開(kāi)始從事講學(xué)、投資、教育等事業(yè)，為他的商業(yè)帝國擴充版圖，為集團公司提供智力支持。
談富二代：兒子在大學(xué)時(shí)就在公司內任高管
近兩年來(lái)，香港富豪的接班問(wèn)題，成為大家討論的熱門(mén)問(wèn)題，有的富豪子女甚至為了分家問(wèn)題，打起官司。而內地豪門(mén)的接班問(wèn)題也自然引起大家關(guān)注。嚴介和說(shuō)，這些香港富豪根本不能和自己比。
據了解，2011年11月13日，嚴介和在兒子嚴昊與呂雯的婚禮現場(chǎng)，高調宣布年僅25歲的嚴昊，將全面接管自己的事業(yè)，從而結束了太平洋建設集團的人事迷局。
作為嚴介和唯一的兒子，當2007年7月嚴介和辭去太平洋建設集團主席一職時(shí)，嚴昊就受到媒體的關(guān)注。那時(shí)，正就讀南京大學(xué)商學(xué)院的嚴昊行將畢業(yè)，外界紛紛猜測他是否會(huì )被欽定為父親的接班人，迅速坐上太平洋建設集團主席之位。對此，嚴介和矢口否認：“小孩怎能坐這個(gè)位置?太平洋建設的攤子這么大，交給嚴昊只會(huì )害了他，是對嚴昊的不負責任。要接我的班，起碼也得在20年以后。 ”
隨后，嚴介和又表示，他對嚴昊的培養，一年能抵二十年。當時(shí)，他對嚴昊經(jīng)營(yíng)管理能力的培養從其進(jìn)大學(xué)校門(mén)便開(kāi)始：大一的時(shí)候，在太平洋當辦公室主任;大二當總經(jīng)理助理;大三當常務(wù)副總經(jīng)理;大四當總經(jīng)理;大學(xué)畢業(yè)第一年進(jìn)入集團其中一家公司“江蘇太平洋”任董事長(cháng)。 “這家公司原來(lái)年年虧錢(qián)，他去了一年就盈利8000萬(wàn)。 ”
嚴介和說(shuō)，自己把公司交給兒子打理，非常放心，而自己已經(jīng)不參與公司的日常管理，但是，當兒子在經(jīng)營(yíng)中遇到難題時(shí)，他會(huì )給兒子出謀劃策，盡量讓兒子少走彎路。
人物介紹
嚴介和在臺上演講
嚴介和，太平洋建設集團創(chuàng )始人，蘇太華系、莊嚴系創(chuàng )始人，《新論語(yǔ)》總撰稿人，太平洋商學(xué)院、五味書(shū)院院長(cháng)。
嚴介和1960年生于江蘇淮安。曾從教從政十年，官商領(lǐng)袖十年，私營(yíng)老板十年，歷任國有、外資、集體、民營(yíng)、上市公司“掌門(mén)”，先后成就了上百家企業(yè)。其中收購、重組、整合了幾十家倒閉、破產(chǎn)、停產(chǎn)的國有企業(yè)，橫跨十幾個(gè)產(chǎn)業(yè)。被評為全國“光彩之星”、中國經(jīng)濟十大新聞人物、首屆中國企業(yè)十大杰出管理人物、中國十大工商英才、中國十大創(chuàng )業(yè)領(lǐng)袖、中華十大才智人物、首屆內地十大華商領(lǐng)袖、亞太最具創(chuàng )造力華商領(lǐng)袖、全球華人企業(yè)杏壇領(lǐng)袖。
嚴介和創(chuàng )建的太平洋建設是國內唯一一家擁有多個(gè)總承包一級資質(zhì)及若干專(zhuān)業(yè)一級資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)。嚴介和創(chuàng )造了中國的BT（BT-BOT-PPP）模式，創(chuàng )建了中國打包重組模式，并被譽(yù)為“中國B(niǎo)T模式鼻祖”。太平洋建設躋身世界500強前一百強。
嚴介和創(chuàng )建的華佗論箭，由活躍在當代政界、商界、學(xué)界、媒界的精英群體共同打造，志在著(zhù)力造就一大批中國優(yōu)秀企業(yè)家，提煉并凝聚中國最新的企業(yè)和企業(yè)家理念系統，打造一支能與國外大型企業(yè)相抗衡的鄭和艦隊，建立中國第一家中小企業(yè)診療機構，搭建聚商、育商、護商、造商、招商高端平臺，打造資源、智慧、資本三資（智）產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )建培養中國實(shí)戰型企業(yè)家的太平洋商學(xué)院。
嚴介和在A(yíng)PEC、達沃斯、博鰲、亞布力等國內外一批頂級論壇，在沃頓、哈佛、劍橋、牛津、中央黨校、清華、北大等一批著(zhù)名學(xué)府，在中國各大城市，為黨政機關(guān)、企事業(yè)單位和社會(huì )各界作高端報告千余場(chǎng)次。
與此同時(shí)，嚴介和先后倡導并發(fā)起了“中外政商領(lǐng)袖華佗論箭”、“富民感恩論壇”、“華佗論箭暢三峽閱江南學(xué)思行”、“千名商界領(lǐng)袖會(huì )師井岡山”等國際國內大型活動(dòng)幾百場(chǎng)，為有關(guān)政府及民營(yíng)企業(yè)招商引資數千億，在社會(huì )各界引起強烈反響并形成巨大影響力。
人物履歷
1987年-1992年，嚴介和“下�！�，任淮安市鄉鎮企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理等。
1992年，嚴介和拿著(zhù)12萬(wàn)元的家底“下�！�，創(chuàng )辦淮安引江建筑工程有限公司，任董事長(cháng)。憑借“智慧、良心；吃苦、吃虧”，在南京繞城公路建設中，從“虧五萬(wàn)不如虧八萬(wàn)”起步，最終掘得第一桶金860萬(wàn)元。
1995年，“引江”入海，江蘇太平洋工程有限公司應運而生，任董事長(cháng)。
1996年，江蘇太平洋工程有限公司升格為集團有限公司，任董事局主席兼總裁。
2002年，集團名稱(chēng)變更為中國太平洋建設集團有限公司，任董事局主席。
2005年，胡潤中國富豪排行榜上排名第二位。
2006年，太平洋建設遭遇媒體風(fēng)暴，因并購大量國企的債務(wù)擔保，遭遇銀行提前收貸，導致資金鏈斷裂。
2007年，嚴介和卸任太平洋建設集團有限公司董事局主席一職，只身來(lái)到大運河的源頭，在北京創(chuàng )立華佗論箭，這是國內唯一一家從事企業(yè)日常義診、非常經(jīng)營(yíng)、危機處理、品牌塑造、文化建設的智慧機構。
2010年，嚴介和再回南京，創(chuàng )立了中國鄭和艦隊資本國際集團，致力于資源、智慧、資本產(chǎn)業(yè)整合，將資源用智慧優(yōu)化、資本用智慧放大，構筑聚商、育商、護商、造商、招商平臺。
2011年，在上海舉行的“中外政商領(lǐng)袖華佗論箭”活動(dòng)上，嚴介和宣布由其1986年出生的兒子嚴昊，擔任太平洋建設董事局主席一職，全面接管太平洋建設。至此，太平洋建設的經(jīng)營(yíng)模式由原來(lái)的BT模式經(jīng)BOT、BOOT創(chuàng )新，走向了今天國家大力推行的PPP模式。
2012年，嚴介和二次下崗三次創(chuàng )業(yè)，辭去華佗論箭、鄭和艦隊的一切職務(wù)，新任雅仁和教育和藍黃紅文化的當家人。
2013年，由蘇商資本、蘇商建設組成的蘇商集團在上海成立；此后，由鄭和艦隊、華佗建設組成的華佗集團在淮安成立，蘇太華系組建完畢。
2014年，蘇太華系入選《財富》世界500強，排名166位，位列大陸私營(yíng)實(shí)體企業(yè)首位；同年，胡潤中國百富榜發(fā)布，嚴氏家族排名第七。
2015年，蘇太華系再入《財富》世界500強，排名156位，位居中國私營(yíng)實(shí)體企業(yè)之首，全球建筑行業(yè)私企第一。
2016年，蘇太華系再入《財富》世界500強，排名99位，開(kāi)創(chuàng )中國大陸私營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟位列世界500強前一百強先河。
2017年，蘇太華系又一次入選《財富》世界500強，排名89位，穩居全球建筑行業(yè)私企第一。
貢獻成就
國家農業(yè)部“全國優(yōu)秀鄉鎮企業(yè)家”；
江蘇省委宣傳部、省團委、省青聯(lián)首屆“江蘇省十大杰出青年”、“江蘇新長(cháng)征突擊手標兵”；
中華全國工商“中國十佳優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”；
淮海經(jīng)濟地區城鄉發(fā)展協(xié)作會(huì )首屆“淮海經(jīng)濟區十大優(yōu)秀企業(yè)家”；
中國光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì )“全國光彩事業(yè)獎”；
國家工商行政管理局、中國個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì )“光彩之星”；
“江蘇省勞動(dòng)模范”；
“社會(huì )主義建設貢獻獎?wù)隆保?/p>
以及“中國經(jīng)濟十大新聞人物”、“中國企業(yè)十大杰出管理人物”、“中國十大創(chuàng )業(yè)領(lǐng)袖”、“中國十大工商英才”、“亞太最具創(chuàng )造力華商領(lǐng)袖”、“中華十大才智人物”、“首屆內地十大華商領(lǐng)袖”、“全球華人企業(yè)杏壇領(lǐng)袖”等。
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