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互聯(lián)網(wǎng)大佬們的創(chuàng )業(yè)心得
讓咱們去看看互聯(lián)網(wǎng)大佬們共享的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，還有他們對年輕人的勸告和期望。
創(chuàng )業(yè)是啥
雷軍：創(chuàng )業(yè)是一種人生態(tài)度，創(chuàng )業(yè)即是要不斷挑戰自我的極限!
周鴻祎：創(chuàng )業(yè)是種干事的心態(tài)，未必即是非要自個(gè)開(kāi)公司。
蔡文勝：咱們都想創(chuàng )業(yè)，啥是創(chuàng )業(yè)要先搞理解?在我老家閩南是沒(méi)有創(chuàng )業(yè)這個(gè)詞語(yǔ)的，閩南話(huà)就叫(賺吃)，由于曾經(jīng)連吃也沒(méi)有，所以想的即是能賺到吃的。后來(lái)能吃飽了，就叫(掙錢(qián))，由于需要賺更多錢(qián)買(mǎi)其他的東西。當賺吃?huà)赍X(qián)滿(mǎn)足了基本需要，人就會(huì )想創(chuàng )業(yè)建功，想更久遠的方針和工作，創(chuàng )業(yè)先從賺吃開(kāi)端吧!
怎么看待大學(xué)生創(chuàng )業(yè)
如今許多人覺(jué)得要穩重鼓舞大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，不僅僅是由于他們缺少經(jīng)歷和閱歷。正如李開(kāi)復在新浪微博里提到，“大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，艱難重重。高校所學(xué)的底子無(wú)法和在這險惡江湖里創(chuàng )業(yè)聯(lián)接。先參與一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，或許一個(gè)大公司，學(xué)幾年再說(shuō)。”周鴻祎則以為：“我國創(chuàng )業(yè)環(huán)境很雜亂，對創(chuàng )業(yè)者的需求比較高，大學(xué)生直接興辦自個(gè)的公司，這種創(chuàng )業(yè)方式成功率太低。假如大學(xué)生真的想創(chuàng )業(yè)，那就不要去報考公務(wù)員，或許大的外企國企，而是參加創(chuàng )業(yè)公司。在創(chuàng )業(yè)公司中鍛煉生長(cháng)，學(xué)習怎么創(chuàng )業(yè)，這也是一種創(chuàng )業(yè)方式。”
不過(guò)相同，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)也有其優(yōu)勢地點(diǎn)。
首要即是一股沖勁，年輕人從來(lái)不缺少勇氣和膽量，他們敢于打拼，而且充滿(mǎn)了為愿望而斗爭的激情。
其次，初次創(chuàng )業(yè)的人由于沒(méi)有經(jīng)歷，可能想不了那么全部，反而往往會(huì )更靠近用戶(hù)。周鴻祎提到自個(gè)的首次創(chuàng )業(yè)，即是懵懂直接觸到查找這個(gè)商場(chǎng)，而二次創(chuàng )業(yè)由于有經(jīng)歷，想了太多可能性，易犯兩個(gè)過(guò)錯：榜首不專(zhuān)心，第二重總結提煉，不靠近用戶(hù)。奇虎前期就犯了這樣的過(guò)錯，這即是所謂“貴族創(chuàng )業(yè)”。由此可見(jiàn)，經(jīng)歷是雙刃劍，一方面經(jīng)歷對創(chuàng )業(yè)起步非常重要，可是不要拘泥于已有的經(jīng)歷，構成思維定勢。要學(xué)會(huì )用一種初學(xué)者的心態(tài)去學(xué)習新的事物，堆集新的經(jīng)歷。所以年輕人盡管魯莽，但只需勇于探索，在他們身上總能看到期望。
創(chuàng )業(yè)者應該具有的本質(zhì)
作為創(chuàng )業(yè)團隊的創(chuàng )始人，應該具有哪些本質(zhì)呢?周鴻祎通知咱們：
1、創(chuàng )新，必定是think different，不是隨大流趕時(shí)髦一窩蜂;
2、務(wù)實(shí)，不做秀，不炒概念，重視商品和效勞細節，重視用戶(hù)體會(huì )流程，放下身段，能從小處著(zhù)手;
3、學(xué)習才能，不自傲不驕傲，不斷學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，能不斷面臨自個(gè)的過(guò)錯進(jìn)行反思、總結;
4、韌性，對創(chuàng )業(yè)的艱巨有長(cháng)時(shí)間艱苦作戰的預備;
5、學(xué)會(huì )與人合作。
團隊在哪里
假如你選擇了創(chuàng )業(yè)，那么參加一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司是最好的預備和堆集。在堆集了滿(mǎn)足的經(jīng)歷，而且了解行業(yè)的發(fā)展趨勢，找準方針以后，就要開(kāi)端組成自個(gè)的team 了。真實(shí)說(shuō)起來(lái)，創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有太多的資本，僅有能夠找的即是從小的發(fā)小、同學(xué)、搭檔，或許親戚朋友，可能未必適宜，但在創(chuàng )業(yè)前期咱們聯(lián)合、盡力，能夠戰勝許多艱難。跟著(zhù)公司的強大，你能夠找到更多的人才，更優(yōu)異的人才。沒(méi)有找到之前，不要自怨自艾，有事兒要自個(gè)扛。
而更重要的是，怎么樹(shù)立一支優(yōu)異團隊?
周鴻祎在《怎么樹(shù)立一個(gè)鐵打的營(yíng)盤(pán)?》提到：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)變不離其宗，榜首是用戶(hù)，第二是團隊。樹(shù)立團隊，我的心得是：一，不能以發(fā)財為方針，必定要有某種程度的理想主義情懷。二，財散人聚，要有激勵機制，把咱們的利益綁縛在一起。三，解決新老交替的疑問(wèn)，留一部分利益給未來(lái)。
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