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地產(chǎn)大佬們都開(kāi)始談“創(chuàng )業(yè)”了
過(guò)去的一年里，SOHO中國董事長(cháng)潘石屹一直在拜訪(fǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司，他希望看到這些創(chuàng )業(yè)公司到底需要怎么樣的空間來(lái)完成辦公�？戳顺^(guò)100家互聯(lián)網(wǎng)公司后，他逐漸有了自己的思路：創(chuàng )業(yè)是這個(gè)時(shí)代賦予年輕人的機會(huì )，而他希望用一個(gè)產(chǎn)品來(lái)完成SOHO中國的再次創(chuàng )業(yè)。
“今年我們要投資3個(gè)億做我們的創(chuàng )業(yè)空間SOHO 3Q。北京、上海一共落地10個(gè)項目，并提供一萬(wàn)個(gè)辦公位置。” 潘石屹接受第一財經(jīng)《中國經(jīng)營(yíng)者》采訪(fǎng)時(shí)告訴記者。
無(wú)獨有偶， 4月19日，由洪泰基金和原SOHO中國副總裁王勝江打造的創(chuàng )業(yè)服務(wù)運營(yíng)商——洪泰創(chuàng )新空間宣布成立。“前幾年房地產(chǎn)是主干線(xiàn)，現在創(chuàng )業(yè)是主干線(xiàn)。”在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪(fǎng)時(shí)，王勝江說(shuō)道。兩年前，SOHO中國開(kāi)始嘗試向持有型物業(yè)轉型，王勝江選擇了離開(kāi)，與清華啟迪科技產(chǎn)業(yè)基金合作，開(kāi)始對創(chuàng )新孵化及創(chuàng )新空間的產(chǎn)品進(jìn)行研究。
不僅僅是SOHO系有著(zhù)這樣的眼光，萬(wàn)通集團的董事長(cháng)馮侖如今也逐漸將重心從房地產(chǎn)轉向了投資領(lǐng)域，并且以此幫助一些具有創(chuàng )新商業(yè)模式的創(chuàng )業(yè)者。此外，萬(wàn)科原副總裁毛大慶也在緊鑼密鼓的推進(jìn)“優(yōu)客工場(chǎng)”的計劃，背后的投資人包括了真格基金、紅杉資本等。
地產(chǎn)和資本的融資正在加速，新玩法也在不斷推出。“創(chuàng )業(yè)是一個(gè)核心目的，同時(shí)也是跟地產(chǎn)建立一個(gè)新的游戲規則。” 洪泰基金的創(chuàng )始人盛希泰對本報記者表示。
有服務(wù)理念的辦公室
2014年下半年以來(lái)，政府多次在各類(lèi)場(chǎng)合提到“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的概念，不僅引發(fā)了社會(huì )對創(chuàng )業(yè)的極大關(guān)注，也將創(chuàng )業(yè)服務(wù)行業(yè)送上了風(fēng)口。
房地產(chǎn)的從業(yè)者們敏銳地捕捉到了這個(gè)信號。去年，王勝江和盛希泰就聊到了關(guān)于創(chuàng )新空間的話(huà)題，“這是一個(gè)大勢。從房地產(chǎn)的角度看，要解決寫(xiě)字樓的問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)者也需要有服務(wù)理念的辦公室”。
他指出，為創(chuàng )業(yè)者提供服務(wù)最重要的是打通整個(gè)創(chuàng )業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，就是辦公加服務(wù)。給創(chuàng )業(yè)者一個(gè)空間，但是核心內容不是辦公室而是在服務(wù)，包括咨詢(xún)服務(wù)，投資、咨詢(xún)服務(wù)，頭腦風(fēng)暴等。對于創(chuàng )新空間來(lái)說(shuō)，后期還會(huì )教項目如何獲得投資者的關(guān)注。
潘石屹也提出，希望SOHO 3Q營(yíng)造出公開(kāi)透明，思想和創(chuàng )意能夠分享的的氛圍，他希望這樣的創(chuàng )業(yè)環(huán)境會(huì )帶來(lái)更多的靈感。在潘石屹眼中，這個(gè)空間有大公司有小公司，有服裝設計師有互聯(lián)網(wǎng)工程師有藝術(shù)家，不同的行業(yè)在跨界中將產(chǎn)生不同的生命力，從而產(chǎn)生生命力和更多的市場(chǎng)機會(huì )。
在這里最小租賃周期為一周，租下SOHO 3Q中的一張辦公桌或是一間小型辦公室，帶上手機和電腦開(kāi)始工作，并免費使用辦公區內提供的WiFi、復印打印、會(huì )議室、咖啡等服務(wù)。
盡管把自己的目標客戶(hù)定位那些處于初創(chuàng )期、無(wú)法長(cháng)期租用固定辦公室的創(chuàng )業(yè)團隊，以及有短期使用辦公室需求的商旅人員，SOHO 3Q的租金并不便宜。上海復興SOHO 3Q的租金價(jià)格是4000元每人每月，這意味著(zhù)一個(gè)人辦公一天的成本是130元左右，不過(guò)考慮到這一人群的流動(dòng)性，短租價(jià)格自然要更貴。
但是像SOHO 3Q與傳統的SOHO寫(xiě)字樓融為一體，其實(shí)也是給了創(chuàng )業(yè)者對接傳統大公司的機會(huì )。
創(chuàng )業(yè)者李明(化名)就是這樣一個(gè)例子。他的第一個(gè)客戶(hù)是上海金茂大廈里面的某知名公司，他為了可以獲取客戶(hù)就在金茂大廈租了雷格斯辦公空間，直接在同一棟辦公樓里為客戶(hù)服務(wù)，這樣的便捷性讓他迅速拿下該客戶(hù)，并慢慢擴展了自己的創(chuàng )業(yè)版圖。
在談到租金問(wèn)題時(shí)，洪泰基金另一位創(chuàng )始人，新東方董事長(cháng)俞敏洪表示，全世界的創(chuàng )新空間租金都比普通的獨立空間貴，但創(chuàng )業(yè)者之所以愿意來(lái)，就是因為這里有創(chuàng )業(yè)的生態(tài)鏈，提升了他生存的機會(huì )，而且很多的資源是可以共用的。
而在選址上，洪泰打造的創(chuàng )新空間是一個(gè)開(kāi)放平臺，面向全球的創(chuàng )業(yè)者，但前期產(chǎn)業(yè)定位根據區域來(lái)判斷。選址上，會(huì )延續商業(yè)地產(chǎn)的選址邏輯，對于位置和產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行重點(diǎn)考慮，比如一些教育、商務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)園區。
王勝江和洪泰基金的兩位創(chuàng )始人將他們的創(chuàng )新空間定義為“創(chuàng )業(yè)服務(wù)運營(yíng)商”。
無(wú)疑這樣在甲級寫(xiě)字樓里面的辦公空間節約了很多創(chuàng )業(yè)者更多的時(shí)間成本和機會(huì )成本，因此創(chuàng )業(yè)者也需要為此繳納更高的租金。
創(chuàng )業(yè)浪潮中的大佬身影
雖然創(chuàng )業(yè)看起來(lái)很美好，但是更多的創(chuàng )業(yè)者卻成為了炮灰。
潘石屹坦言，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)浪潮中80%的創(chuàng )業(yè)者可能都活不下去，這里面泡沫很大。但更重要的是這里面存在20%的機會(huì )，而在很多行業(yè)這20%的機會(huì )都沒(méi)有，看到了泡沫也要看到泡沫背后存在的浪潮，只有浪潮足夠大才能激起泡沫。
創(chuàng )業(yè)浪潮影響著(zhù)每一個(gè)人，大佬們也不例外。
馮侖也以天使投資方式投資扎根網(wǎng)。成立于2014年06月的扎根網(wǎng)，原定位為房產(chǎn)托管的網(wǎng)絡(luò )交易平臺，經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間探索，已轉型為購房體驗服務(wù)平臺，將推出扎根App、房大秘App等新產(chǎn)品，建立經(jīng)紀人分段位評價(jià)體系。
談及對投資項目的選擇，馮侖接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，并不會(huì )只看房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)都可以關(guān)注，自己比較偏向于做天使投資人。“投資能否成功具有一定的偶然性。這有一個(gè)大環(huán)境，前幾年消費很好，之后是互聯(lián)網(wǎng)、O2O、游戲等。我偏向于做天使投資，主要就是看中人的因素。”
其中也要看到不同區域的因素，比如北京和上海的SOHO 3Q 就存在不一樣的情況。
在北京，SOHO 3Q已經(jīng)全部滿(mǎn)租，創(chuàng )業(yè)者在排隊進(jìn)入。而在上海，卻只出租了30%。為了吸引更多上海創(chuàng )客，潘石屹近日對外宣布決定SOHO 3Q在上海的價(jià)格打六折。
“正是因為有機會(huì )，我們才要創(chuàng )造更多的機會(huì )給創(chuàng )業(yè)者，我現在要求我們SOHO 3Q 的產(chǎn)品經(jīng)理每天做一個(gè)活動(dòng)，給大家創(chuàng )造交流平臺，而每周我們還需要找到主題做論壇，提供更多的資源對接機會(huì )。”他在采訪(fǎng)時(shí)這樣表示。
在這個(gè)創(chuàng )業(yè)環(huán)境的時(shí)代，如何為創(chuàng )業(yè)者服務(wù)，怎么打通創(chuàng )業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，這就和當年美國淘金時(shí)代一樣。如果可以為那些淘金者提供礦泉水這樣的“剛需”服務(wù)，自己也可以淘到金幣。如今，地產(chǎn)大佬們想的就是怎么用互聯(lián)網(wǎng)思維為創(chuàng )業(yè)者提供“改善”服務(wù)，找到20%的機會(huì )。
俞敏洪則這樣對記者描繪地產(chǎn)和創(chuàng )業(yè)服務(wù)的關(guān)系：“地產(chǎn)應該是跟投資機構合作才有發(fā)展潛力的，地產(chǎn)本身做創(chuàng )新空間是非常難的，必須有這方面的資源意識跟年輕人資源的對接，還有一整套的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈和輔導的概念。”
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