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專(zhuān)訪(fǎng)強森醫療創(chuàng )始人何海洋：西安還欠缺創(chuàng )業(yè)的土壤
2017年4月16日，強森社區醫療集團完成1億元人民幣B輪融資，由知名風(fēng)險投資機構啟明創(chuàng )投和君連資本共同領(lǐng)投。
截止目前，強森已經(jīng)在西安、成都建設并運營(yíng)了20多家社區連鎖診所，并著(zhù)手在重慶、武漢、鄭州、太原、蘭州等城市的全國布局，今年將在全國布局的醫療機構將達到35家。
作為一個(gè)從陜西本土走向全國的明星企業(yè)，強森醫療是如何完成資本的迅速積累和規模的快速擴張的，陜西頭條客戶(hù)端的記者專(zhuān)訪(fǎng)了強森醫療的創(chuàng )始人何海洋。
“如果連我這種老創(chuàng )業(yè)人都這么艱難 剛畢業(yè)的學(xué)生如何創(chuàng )業(yè)?”
黑框眼鏡，黑色休閑西裝、略微發(fā)皺的白襯衣，牛仔褲和運動(dòng)鞋的隨意混搭，見(jiàn)面熱情的笑，讓人倍感親切。何海洋給人的印象更像大學(xué)講師，而不是一個(gè)知名企業(yè)家。
在來(lái)之前，已和他做了一些前期交流，對強森社區醫療以有了一些基本了解，本想著(zhù)了解更多強森醫療完成1億元B輪融資背后的故事，了解更多強森做大做強的成功經(jīng)驗，然而何海洋完全不想談自己的企業(yè)，“我其實(shí)不想說(shuō)這些，作為一個(gè)老創(chuàng )業(yè)者，我的企業(yè)已經(jīng)取得了很大的成功，我自己也早已不為生活所發(fā)愁，現在我們并不需要那么多的宣傳，我更想和你聊聊西安的創(chuàng )業(yè)環(huán)境。”何海洋說(shuō)。
何海洋是四川南充人，98年來(lái)西北大學(xué)讀書(shū)，然后就留在了西安。畢業(yè)后開(kāi)始做營(yíng)銷(xiāo)策劃，后來(lái)創(chuàng )業(yè)進(jìn)入了體檢行業(yè)，始創(chuàng )了英倫體檢，隨后賣(mài)了公司進(jìn)軍社區醫療領(lǐng)域，創(chuàng )建了強森社區醫療。他對陜西這片熱土充滿(mǎn)感情，然而和他交談就能感覺(jué)到他的言辭背后深深的焦慮。
記者：陜西作為西北發(fā)展的橋頭堡，你認為強森立足陜西發(fā)展遇到了哪些問(wèn)題和困難。
何海洋：強森是陜西土生土長(cháng)的明星企業(yè)，現階段雖然也取得了一些成績(jì)，然而我們面臨的問(wèn)題是“墻內開(kāi)花，墻外香。”2014年，強森就在西安開(kāi)了第一家社區醫療診所，短短幾年，這個(gè)數字就已經(jīng)變成了二十家，但是我們影響力得到最大化體現卻是在外省，比如成都，比如武漢。
記者：為什么你會(huì )有這種感覺(jué)，你能具體談?wù)剢?
何海洋：舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子吧，我在西安想開(kāi)一家新的診所，需要政府直管部門(mén)層層審批，往往一年時(shí)間都批不下來(lái)幾家。我在西安，60%的時(shí)間都消耗在跑手續，見(jiàn)領(lǐng)導上了，同樣在成都，我只需要花費10%的精力在政府審批上，政府的行政效能更快，也沒(méi)有出現屢屢碰壁的情況。說(shuō)句玩笑話(huà)，在成都，我連衛生局的大門(mén)朝哪開(kāi)都不知道。
記者：行政效能的落后，對于創(chuàng )業(yè)人有什么影響?
何海洋：發(fā)達城市的創(chuàng )業(yè)環(huán)境更寬松、靈活，這樣也更有利于人才引進(jìn)，同樣的審批流程，發(fā)達城市的行政效能會(huì )更快，陜西是教育大省，但是遇到的問(wèn)題往往是培養人才，留不住人才，這也是很大的一個(gè)原因，試想連我這樣創(chuàng )業(yè)幾十年，擁有很多社會(huì )資源和人脈的老創(chuàng )業(yè)人辦事都這么艱難，那些剛剛畢業(yè)想創(chuàng )業(yè)的學(xué)生又該怎么辦?
記者：那你認為西安的創(chuàng )業(yè)環(huán)境還是落后于發(fā)達城市的?
何海洋：如果陜西有一個(gè)非常寬松的環(huán)境，吸引人才，陜西不該是這樣。列舉一個(gè)最直觀(guān)的例子，在陜西拿到1個(gè)億融資的企業(yè)除了我們強森基本沒(méi)有，但是在北上廣深拿1個(gè)億，10個(gè)億的比比皆是，就是因為創(chuàng )業(yè)環(huán)境的落后。再比如我們去寧夏也調研過(guò)，那里的政府的熱情度就更高，所以才能吸引像春雨醫生、丁香園這種大型的醫療互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在那里扎根，作為一個(gè)民生企業(yè)，我呼吁政府應該更支持創(chuàng )業(yè)，這樣才能帶動(dòng)經(jīng)濟的增長(cháng)，誕生像阿里巴巴那樣的大型企業(yè)。
在陳述這些時(shí)，何海洋的表情是嚴肅認真的，甚至帶有些許的無(wú)奈。
“如果人人在家門(mén)口就能獲得方便快捷的醫療 為什么還要去三甲醫院?”
對于中國醫療資源的分配問(wèn)題，何海洋覺(jué)得，中國二三線(xiàn)城市醫療需求嚴重不匹配。在北上廣深醫療資源非常充沛，但是像西安這樣的二線(xiàn)城市，公共社區服務(wù)中心基本處于癱瘓狀態(tài)，所以人們才會(huì )更多的涌入三甲醫院，但是這樣小病求醫的現象又造成了患者就醫難題與醫療資源的浪費。
“基層首診、急慢分治、雙向轉診、上下聯(lián)動(dòng)”，何海洋用這幾個(gè)詞來(lái)分析解決中國就醫難題。
記者：看病難，看病貴是中國醫療的現狀，你怎么看待這個(gè)問(wèn)題?
何海洋：我認為基礎醫療(社區)才應該成為線(xiàn)下醫療的重要入口，以社區為目標，以家庭為單位，以老人、兒童、婦女為診療重點(diǎn)，為他們提供常見(jiàn)病、多發(fā)病、慢性病的診治和家庭醫生服務(wù)。這與臺灣的醫療模式一樣，就是貼近社區，這樣不但能讓醫療資源分配更加均衡，也能切實(shí)解決中國就醫難就醫貴的問(wèn)題。普通疾病通過(guò)社區醫療解決，三甲醫院花費更多精力去攻克疑難雜癥和進(jìn)行學(xué)術(shù)研究。
記者：如果將基礎醫療都放在社區，會(huì )不會(huì )出現醫生能力不足，導致延誤患者病情的情況發(fā)生?
何海洋：這就涉及到一個(gè)標準化的問(wèn)題，我們強森醫療也在努力向這方面發(fā)展，我們現在引進(jìn)了美SaaS知識庫，通過(guò)整套標準化體系，依靠“醫助云管家”和“醫助云診所”等互聯(lián)網(wǎng)手段確保醫療的標準化，我們也想把這些應用到全國的社區診所上去，你想想如果人人在家門(mén)口就能獲得方便快捷的醫療，為什么還要去三甲醫院?
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