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專(zhuān)訪(fǎng)大友投資董事長(cháng)王友松：運籌帷幄，布局未來(lái)
就像圍棋中的布局，只有進(jìn)入中盤(pán)鏖戰和絞殺，序盤(pán)中看似凌亂的布局才會(huì )變得合理，并且逐漸發(fā)力。
天若有情天亦老，人間正道是滄桑。對于所有的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，路途曲折，殊途同歸又幾乎是相同的歸一。
大友投資，從2001年到今天，向外，在醫療和相關(guān)產(chǎn)業(yè)中不斷探索;向內，深挖管理，再造流程，取得了一次次的突破和升級……
無(wú)論怎樣，對大友投資的掌門(mén)人——王友松董事長(cháng)，只有一個(gè)布局的標準：未來(lái)。
理念布局 經(jīng)營(yíng)未來(lái)
大友投資，最早投資于醫療行業(yè)，一個(gè)最簡(jiǎn)單的理由也是源于上輩至親中在上個(gè)世紀因為醫療資源的匱乏而過(guò)早離開(kāi)人世的悲痛。
提到企業(yè)，我們經(jīng)常會(huì )面臨一個(gè)話(huà)題：企業(yè)存在的最大目的是什么?有人說(shuō)是利潤，的確沒(méi)有一定的利潤企業(yè)怎么支撐，怎么發(fā)展?而王董有自己的觀(guān)點(diǎn)：“理念是目標，利潤是動(dòng)力。比如醫院，病人的生命、健康和滿(mǎn)意應是醫院存在的根本。你朝著(zhù)這個(gè)目標不斷地前進(jìn)，而中間這個(gè)過(guò)程就會(huì )產(chǎn)生利潤，利潤不是你追求的最大目的，而是延伸出來(lái)的動(dòng)力。比如開(kāi)車(chē)，你開(kāi)車(chē)不斷地往前開(kāi)，油是你的動(dòng)力，油的來(lái)源是你開(kāi)車(chē)創(chuàng )造了很多價(jià)值，人家認可你，給你價(jià)值、動(dòng)力，支持你繼續往前。作為醫院，只有更多的病人認可醫院，放心地到醫院就醫，那醫院應得的回報就是自然的、是水到渠成的事。” 在王董看來(lái)，醫療的金三角技術(shù)、服務(wù)、價(jià)格，首先是技術(shù)保障，其次是服務(wù)，而價(jià)格又是由提供的技術(shù)和服務(wù)決定的。
“理念是目標，利潤是動(dòng)力。鑒定價(jià)值在于你提供的價(jià)值”�；蛟S，正是這樣的理念，正好是對王董所投資醫院良好運營(yíng)的最好詮釋。從2001年在上海創(chuàng )辦第一家嘉華醫院，及開(kāi)始完成從門(mén)診到醫院的轉型。王董自知民營(yíng)醫院與公立醫院的競爭，最大的軟肋是沒(méi)有歷史沉淀和醫療技術(shù)基礎。為了規避這種不足，醫院創(chuàng )立之初就注重與三家品牌醫院的技術(shù)合作，并堅持長(cháng)期經(jīng)營(yíng)的理念，雖經(jīng)歷了一定的痛苦過(guò)程，但保證了其后強勁的技術(shù)實(shí)力與沉淀，也保障了目前在江、浙、滬、山東等地運營(yíng)的十多家醫院，其口碑、綜合運營(yíng)績(jì)效均處于所在地區民營(yíng)醫療的前列。
立足醫療產(chǎn)業(yè) 延伸產(chǎn)業(yè)布局
著(zhù)眼于中國健康產(chǎn)業(yè)的巨大潛力，王董躊躇滿(mǎn)志，圖謀更大的發(fā)展。2015年，為策應企業(yè)新的發(fā)展規劃，公司總部從無(wú)錫移至上海。
立足于醫療行業(yè)，在做好原有婦產(chǎn)、外科、養老等項目的同時(shí)，2014年攜資本進(jìn)入德貝植牙，開(kāi)拓了口腔連鎖產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
2014年11月，基于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，作為重要的聯(lián)合發(fā)起人之一，在全國率先成立了醫療器械金融平臺——醫購貸平臺，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。醫購貸帶依托投資者多年來(lái)在醫療健康產(chǎn)業(yè)深耕的資源優(yōu)勢，專(zhuān)注打造大健康全產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)業(yè)金融服務(wù)平臺。醫購貸注重產(chǎn)學(xué)結合，與東南大學(xué)共建互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)學(xué)研基地，培養互聯(lián)網(wǎng)金融專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)，在江蘇省金融辦指導成立的省互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì )監督下，醫購貸成立了江蘇省健康產(chǎn)業(yè)金融研究院，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此外，醫購貸亦與飛利浦中國投資有限公司、邁瑞生物醫療電子股份有限公司等100多家單位達成戰略合作，構建起全產(chǎn)業(yè)鏈戰略聯(lián)盟。2017年4月27日，醫購貸作為江蘇首家互金平臺，成功掛牌江蘇股權交易中心。
2017年5月7日，又整合醫療資本，在北京成立了北京大華聯(lián)合投資管理有限公司，擔任董事長(cháng)，開(kāi)拓新的布局。
北京大華聯(lián)合投資管理有限公司由大友、遠大、豪隆、博華、三德、仁德、九鼎、強勝、德貝植牙等9家企業(yè)集團聯(lián)合創(chuàng )辦。
大華公司以“整合資源，創(chuàng )新發(fā)展，為股東創(chuàng )造價(jià)值，為社會(huì )作出貢獻”為使命;以“誠信經(jīng)營(yíng)，互利共贏(yíng)”為經(jīng)營(yíng)理念，著(zhù)眼全國戰略布局。公司以醫療健康行業(yè)為基礎，輻射文化教育、企業(yè)創(chuàng )新、高科技運用、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品等行業(yè)，積極開(kāi)展投資理財、項目融資、風(fēng)險管控等方面的金融業(yè)務(wù)服務(wù)，重點(diǎn)幫扶全國中小商業(yè)企業(yè)、供應商及各類(lèi)群體適應深化改革形勢便捷運籌資金，加快企業(yè)轉型升級，促進(jìn)大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新并提高核心競爭力。同時(shí)也為個(gè)人消費信貸提供資金支持。
不斷提升個(gè)人格局與境界 突破發(fā)展瓶頸
王董深知，一個(gè)組織只能活在企業(yè)家自己的思維空間里。要做一流的企業(yè)，必須先做一流的企業(yè)家。因此，在創(chuàng )業(yè)的路上，他一直勤學(xué)精進(jìn)，曾經(jīng)系統地完成了同濟大學(xué)的EMBA以及清華北大的總裁班課程。
在進(jìn)行醫療實(shí)體的投資運用過(guò)程中，曾先后多次與新加坡、美國、英國等國知名醫院交流、學(xué)習，并很務(wù)實(shí)地與臺灣醫療管理專(zhuān)家進(jìn)行深度地合作，接軌國際先進(jìn)的醫療管理模式，系統提升醫療管理。注重企業(yè)文化的建設，形成了自己特具特色的企業(yè)核心文化系統，以“追求員工成功和幸福的同時(shí)，為人類(lèi)健康和社會(huì )發(fā)展做出貢獻”為使命，以“成為醫療行業(yè)最佳績(jì)效與品牌影響力的投資管理集團”為愿景，倡導“感恩、奉獻、擔當、敬業(yè)”的核心價(jià)值觀(guān)，建構了系統的人才培養建置體系。
王董亦長(cháng)期擔任各協(xié)會(huì )的會(huì )長(cháng)職務(wù)及政協(xié)委員，廣泛參與社會(huì )活動(dòng)，提升自己的境界和格局。公司長(cháng)期堅持“誠信、親和、互利、共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，2016年9月，王董榮獲中國中小企業(yè)協(xié)會(huì )管理創(chuàng )新分會(huì )“創(chuàng )新人物誠實(shí)守信獎”。2017年1月被任命為中國中小企業(yè)協(xié)會(huì )管理創(chuàng )新分會(huì )監事長(cháng)。
大時(shí)代需要大格局，大格局需要大智慧
運籌于帷幄，決勝于千里。如今企業(yè)的成敗已不是一時(shí)一地的得失，而是在相對長(cháng)的時(shí)間內如何持續地成長(cháng)。像許多成功的企業(yè)家一樣，王董也有自己的故事。在他認為，成就事業(yè)的關(guān)鍵，往往就是要做好選擇和布局。
中國的很多企業(yè)，不是餓死的，而是撐死的。今年快要步入半百人生的王董，始終堅守以醫療產(chǎn)業(yè)為圓心，有其執著(zhù)，又能放開(kāi)產(chǎn)業(yè)的延伸，有其豁達。像下圍棋一樣，既要放得開(kāi)，又要收得攏，這就是他的布局思維。
就像圍棋中的布局，只有進(jìn)入中盤(pán)鏖戰，序盤(pán)中看視凌亂的布局才會(huì )變得合理，并且逐漸發(fā)力，而支撐圍棋成敗的核心理念正是一統全局、高瞻遠矚的布局。
王董也說(shuō)“這是個(gè)最好的時(shí)代，也是個(gè)最差的時(shí)代，一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的機遇，一個(gè)產(chǎn)業(yè)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)的機遇”。聽(tīng)他滔滔不絕地說(shuō)著(zhù)創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想，仿佛看見(jiàn)面前一個(gè)棋盤(pán)正在開(kāi)始合力式地收攏。在他的眼界中分明還看清了一些別的東西，而在以原點(diǎn)為中心的多業(yè)運營(yíng)之中，也許更大的棋局其實(shí)才剛剛開(kāi)始。
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