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大學(xué)生創(chuàng )業(yè)落實(shí)創(chuàng )業(yè)計劃的詳細步驟
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，并非高不可攀、遙不可及。就在你我身邊，就在此時(shí)此刻，創(chuàng )業(yè)隨時(shí)可能發(fā)生在工作中的平凡一天、田間沃野的尋常一處。下面是小編搜集整理的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃的落實(shí)步驟，歡迎閱讀。
通常創(chuàng )業(yè)起步思路可以參考以下幾個(gè)步驟：
(1)我有什么資源?我能干什么?我能做什么項目?
(2)我的產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)?
(3)我需要多少投資?我的資金從哪來(lái)?我的資金怎樣分配使用?
(4)我是選擇合伙經(jīng)營(yíng)還是自主經(jīng)營(yíng)?
(5)我如何為我的產(chǎn)品定價(jià)?我怎樣把產(chǎn)品賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)?
通�？梢詮�4個(gè)方面去評估你的創(chuàng )業(yè)項目：
(1)我做這個(gè)項目的優(yōu)勢在哪里(和競爭對手比，我做這個(gè)項目有什么長(cháng)處)?
(2)我做這個(gè)項目的劣勢是什么(做這個(gè)項目我還有哪些困難)?
(3)我能抓住這個(gè)機會(huì )嗎(這個(gè)項目的市場(chǎng)究竟有多好)?
(4)我可能遭到的威脅是什么(這個(gè)項目會(huì )經(jīng)受哪些風(fēng)險)?
為避免合伙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現決策管理扯皮和利潤分成糾紛，合伙經(jīng)營(yíng)一定要簽訂合伙協(xié)議，并在簽訂《合伙協(xié)議書(shū)》時(shí)明確規定以下幾方面條款：
(1)確定每位合伙人的管理權限和合伙期限;
(2)確定每位合伙人的投資額、所占股份比例以及如何分配利潤;
(3)確定吸引新的合伙人的具體辦法;
(4)確定每位合伙人的違約責任。
啟動(dòng)資金包括3個(gè)部分：固定資金、流動(dòng)資金和后備資金。
(1)固定資金。
設備投入：估計在設備上要花多少錢(qián)?任何設備的使用都是有壽命的，更新設備所需折舊費，需要在平時(shí)積累出來(lái)。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地投入：租金、裝修與改裝等費用。
(2)流動(dòng)資金。
流動(dòng)資金是維持企業(yè)日常運轉所需資金。如：原材料、促銷(xiāo)、員工工資、保險和其他費用。有的企業(yè)需要準備出6個(gè)月的流動(dòng)資金，也有的企業(yè)只需要準備出3個(gè)月的，這取決于你的生產(chǎn)銷(xiāo)售周期。如：某家企業(yè)的流動(dòng)資金為5萬(wàn)元，一年后，這家企業(yè)的總銷(xiāo)售額為60萬(wàn)元，假定不計算利潤和折舊，那么這家企業(yè)在一年內的生產(chǎn)資金周轉為60÷5=12次。資金回收的時(shí)間快，則生產(chǎn)周期短，流動(dòng)資金量可以少一點(diǎn)，反之，要多準備一些流動(dòng)資金。
(3)后備資金。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是有周期性的，生產(chǎn)周轉在資金方面表現為資金從投入到回收的過(guò)程。一般情況下，作為企業(yè)應急之用的后備資金數量大約等于一個(gè)生產(chǎn)周轉所需資金的30%。如一個(gè)生產(chǎn)周轉的資金是5萬(wàn)元，后備資金的數量大約是1.5萬(wàn)元。
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