領(lǐng)導在企業(yè)中要學(xué)會(huì )與下屬分享成功的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗

　　假如主管是個(gè)喜歡獨占功勞的人，相信他的下屬也不會(huì )為他賣(mài)力。反之，如果主管能樂(lè )于和下屬分享成功的榮耀，下屬做事就會(huì )分外賣(mài)力，希望下次也一樣成功。人人做事都希望被人肯定，即使工作未必成功，但始終是賣(mài)了力，也不希望被人忽視。

　　一個(gè)人的工作得不到肯定，是在打擊他的自信心，所以作為主管，切勿忽視員工參與的價(jià)值。例如：在某大公司的年終晚會(huì )中，老板刻意表?yè)P兩組營(yíng)業(yè)成績(jì)較佳的員工，并邀請他們的主管上臺。

　　第一位主管，好像早有準備，一上臺便滔滔不絕地暢談他的經(jīng)營(yíng)方法和管理哲學(xué)，不斷向臺下暗示自己在年內為公司所作出的貢獻，令臺下的老板及他自己的員工聽(tīng)了滿(mǎn)不是味兒。

　　而第二位主管，一上臺便多謝自己的下屬，并慶幸自己能有一幫如此拼搏的下屬，最后還一一邀請下屬上臺接受大家的掌聲。當時(shí)臺上、臺下的反應如何不言而喻，所以要學(xué)會(huì )分享成功。

　　像第一位主管那種獨占功勞的人，不僅令下屬不滿(mǎn)，老板也不喜歡常自夸功績(jì)的主管。第二位主管能與下屬分享成果，令下屬感到受尊重，日后有機會(huì )自會(huì )努力拼搏。其實(shí)，功勞歸誰(shuí)老板很清楚，不是你喜不喜歡與他人分享的問(wèn)題。

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