創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結（精選15篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結，歡迎大家分享。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 篇1
創(chuàng )業(yè)，有成功就有失敗，尤其對于經(jīng)驗欠缺的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，盡管有許多政策的支持，但失敗率依然居高不下，好在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者都還年輕，只要善于總結，暫時(shí)的失敗不過(guò)是給未來(lái)的成功提供寶貴的經(jīng)驗。以下，就是一位大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者關(guān)于自身創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的自述。
畢業(yè)之前，我就已經(jīng)想好了，打算自己做點(diǎn)生意，而做什么呢?我選擇了一個(gè)風(fēng)險和投資成本都很低的項目，手機飾品和手機配件。開(kāi)始的時(shí)候，我選擇了一種手機掛件，通過(guò)各方面的調查發(fā)現，網(wǎng)絡(luò )上售價(jià)最便宜，在10元左右，而聯(lián)系了一個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家，進(jìn)貨價(jià)在2元左右，期間的利潤空間還是很大的。然后在我們當地市場(chǎng)看了看，市場(chǎng)幾乎還是一片空白，而隨著(zhù)學(xué)生消費水平的提高，尤其是很多女生對手機飾品的接受程度很高，加上工藝飾品無(wú)保質(zhì)期售后維修等風(fēng)險，所以最終，我便選定了它。
接下來(lái)，我開(kāi)始做市場(chǎng)，主要采用了三步，首先是做代理，因為沒(méi)有太多的資金，不敢壓貨也不敢做實(shí)體店，所以只能先代理，通過(guò)各學(xué)校的學(xué)生代表銷(xiāo)售，銷(xiāo)售對象當然是大中院校的在校學(xué)生。然后我通過(guò)在大學(xué)張貼廣告，到各大學(xué)校登記尋找學(xué)生代表。接下來(lái)我一邊面試學(xué)生一邊給他們免費鋪貨，因為學(xué)生很少有錢(qián)，有點(diǎn)錢(qián)也不敢輕易拿出來(lái)投資，所以免費鋪貨，銷(xiāo)售后再結算成本，同時(shí)和學(xué)生交流銷(xiāo)售中遇到的問(wèn)題。我這次進(jìn)貨200件，每個(gè)學(xué)生留了大約20-30件，所以七八個(gè)學(xué)校后就分完了貨。
然而，沒(méi)想到的是，一個(gè)多星期過(guò)去了，我卻徹底失望了，200個(gè)產(chǎn)品，只銷(xiāo)售了10個(gè)，其中還有4個(gè)是我自己賣(mài)出去的，辛辛苦苦忙碌的回報就是這樣的結果，真的讓人想哭。最后，總結這次的.失敗原因，我認為有幾點(diǎn)：
1、市場(chǎng)調查不清晰。
一是產(chǎn)品，首先產(chǎn)品方面很多學(xué)生都反應個(gè)頭太大，不適合掛在手機上，然后，產(chǎn)品顏色單一，款式也少，很多學(xué)生都覺(jué)得不好看。二是消費者，我以為大學(xué)生都是非理性消費，但是，也并不是盲目的非理性，他們可以買(mǎi)他們任何想買(mǎi)的東西，只要他們喜歡。但如果他們缺少興趣，那他肯定不會(huì )買(mǎi)。
2、學(xué)生代表沒(méi)有仔細篩選好。
基本上有人看到招聘信息來(lái)聯(lián)系我，只要他們想做，我都讓他們做了，沒(méi)有對他們的能力方面進(jìn)行斟酌。
3、沒(méi)有給他們壓力。
我一直覺(jué)得大學(xué)生做兼職不容易，能夠幫助他們賺一點(diǎn)錢(qián)也是一件好事，所以沒(méi)有給他們制定銷(xiāo)售目標，也不用承擔什么責任所以他們就覺(jué)得能賣(mài)就賣(mài)，賣(mài)不掉也沒(méi)關(guān)系。如今看來(lái)，本來(lái)是想幫助他們，卻反而成了一大失誤。
第一次創(chuàng )業(yè)，算是基本沒(méi)戲了，現在要做的就是收拾殘局，降價(jià)處理掉這批貨，然后看情況可能繼續創(chuàng )業(yè)，也可能會(huì )去先打一陣子工，積累點(diǎn)資金。繼續也好，打工也罷，人活著(zhù)總要有理想有目標，而堅持不懈是硬道理!希望未來(lái)的路能夠更加順利。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 篇2
創(chuàng )業(yè)必須有一個(gè)團隊。這個(gè)團隊里1+1一定要大于2。最痛苦的情況是，你出技術(shù)，而他出錢(qián)，他不專(zhuān)業(yè)，但是又愛(ài)折騰，隔三差五的出點(diǎn)餿主意，或是給你的注意添堵。怎么辦?創(chuàng )業(yè)之初就得約定好，簽好股東協(xié)議。奉勸一句，最好不要找只有錢(qián)沒(méi)有任何工作經(jīng)驗的人合作，這樣你的成功率會(huì )很低。除非他什么都不管，而你又什么都會(huì )。有好項目不怕沒(méi)有錢(qián)!關(guān)鍵是你真金，不是鍍金。
第八：讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情
你是創(chuàng )始人，你是老板或是你還有老板，你們要請職業(yè)經(jīng)理人吧，你放權嗎?投了錢(qián)，不要以為你什么都會(huì )?一定要讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情。不要以為你會(huì )了直通車(chē)推廣、關(guān)鍵詞優(yōu)化，就連美工都歸你指導。你得讓更裝專(zhuān)業(yè)的'人來(lái)干。老板可以自己干，總經(jīng)理未必要自己干。不要以為投錢(qián)就了不起，不要以為創(chuàng )始人就很了不起，想做大，就得放手。你要干的是你自己能干的好的，要不然不要多嘴，放權!
第九：現實(shí)基礎決定你的生死
現實(shí)基礎是什么?是錢(qián)。股份該得的要得。但是你要是長(cháng)期參與公司經(jīng)營(yíng)，工資必須得要。在作為職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候每月1萬(wàn)，創(chuàng )業(yè)可以只拿4千，夠維持，但一定得有，要不然長(cháng)期以后你心里會(huì )不平衡，你老婆會(huì )有意見(jiàn)，除非你的私房錢(qián)夠多。創(chuàng )業(yè)就是革命，要全神貫注，就不能有所分心。一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，在養不起老婆孩子的前提下，你得慎重考慮。攘外必先安內，要不然你會(huì )死的很慘!
第十：正確的時(shí)間做正確的事
創(chuàng )業(yè)有風(fēng)險，入行要謹慎!選好項目要分析好市場(chǎng)，最好做個(gè)可執行報告。一個(gè)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)，我覺(jué)得并不適合新手創(chuàng )業(yè)，因為還等到賺錢(qián)就光榮犧牲了。未來(lái)的行業(yè)是百度、騰訊、阿里巴巴他們的干的，不是我們這些創(chuàng )業(yè)小牛犢。但創(chuàng )業(yè)要及時(shí)，天時(shí)不等人，錯過(guò)了就沒(méi)有機會(huì )了。前期是誰(shuí)先干誰(shuí)贏(yíng)，中期是誰(shuí)專(zhuān)業(yè)誰(shuí)贏(yíng)，最后誰(shuí)有錢(qián)誰(shuí)贏(yíng)!有60%的把握就去干，人間沒(méi)有100%的事情存在。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 篇3
分享一個(gè)創(chuàng )業(yè)者關(guān)于在餐飲行業(yè)創(chuàng )業(yè)失敗的教訓總結。失敗并不可怕，可怕的是不知道自己失敗在哪里，不知道從哪里站起來(lái)。
20xx年7月，我和兩個(gè)朋友在一個(gè)工業(yè)園區轉下一家餐廳，開(kāi)始了第一次創(chuàng )業(yè)。其間有過(guò)歡喜，但最終失敗了，希望通過(guò)我的失敗經(jīng)歷能為后來(lái)者提供參考。我們前期取得了不錯的成績(jì)，尤其在成本控制和招攬顧客方面。成本主要來(lái)自采購環(huán)節。
一種蔬菜，從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費終端，至少經(jīng)過(guò)5個(gè)批發(fā)商：農戶(hù)—小型收購商—省級收購商—省級批發(fā)商—市級批發(fā)商—縣鎮級批發(fā)商。經(jīng)過(guò)這么多環(huán)節倒賣(mài)，價(jià)格就容易波動(dòng)，一旦出現暴雨、節日塞車(chē)等情況就猛漲。作為一個(gè)小餐廳，我們無(wú)法直接與農戶(hù)對接，但設法減少中間環(huán)節。對土豆、茄子等易儲存菜品，我們直接從市級批發(fā)商進(jìn)貨，一次進(jìn)一個(gè)星期的貨；對青菜、青椒等不易儲存的'菜，我們與同行一起匯總每天所需的蔬菜，以量大換取規模成本優(yōu)勢。我們發(fā)現一個(gè)有意思的現象：一般女孩吃飯多的地方，男孩也會(huì )多。我們就抓住女孩的飲食偏好。一般女孩喜歡吃辣的、色香味俱全的東西，我們就選擇了酸辣雞雜、西紅柿炒蛋等菜品，并注意聆聽(tīng)她們意見(jiàn)。果然，她們很喜歡，還介紹來(lái)很多新顧客。半年后，很多潛在問(wèn)題逐漸暴露，經(jīng)營(yíng)每況愈下。
1、缺乏事先規劃。選擇做快餐，是覺(jué)得這個(gè)行業(yè)門(mén)檻較低，風(fēng)險壓力小，現金回籠快由于這種錯覺(jué)，入行時(shí)我們掉以輕心，對經(jīng)營(yíng)缺乏規劃，以致在消費人群、現金循環(huán)周期、預估營(yíng)業(yè)額等評估不足，當風(fēng)險來(lái)臨時(shí)，措手不及。
2、缺乏行業(yè)了解。由于對餐飲業(yè)調研不系統，導致在經(jīng)營(yíng)方式上出現迷茫。我們的消費人群，打工者居多，他們有三個(gè)需求：餐廳營(yíng)業(yè)面積要寬敞，90平米左右（我們只有40平米），快餐品種至少20種以上（我們不到18種）；米飯要好吃。這些基本訴求，都被我們忽視了。
3、定位不明確。我們先是做快餐和桂林米粉，效果不明顯之后做快餐與經(jīng)濟小炒，后來(lái)又推出石鍋魚(yú)與快餐。定位不明確，給消費者造成很大錯覺(jué)。多元化也造成力量分散，菜品品質(zhì)無(wú)法有效改善。
4、選址問(wèn)題。做餐飲，選址很關(guān)鍵，位置的參考指標為：現有消費人群、潛在消費人群、合同期。而我們選址時(shí)，考慮不夠長(cháng)久，后來(lái)工廠(chǎng)搬遷，造成客流銳減，這是最大的硬傷。
5、產(chǎn)權管理不到位。在餐飲業(yè)，廚師是最重要的工種。一開(kāi)始我們聘了一名經(jīng)驗豐富的廚師，并以一定比例的紅利作為額外酬勞來(lái)激發(fā)其主動(dòng)性。但由于采購等環(huán)節由我們控制，廚師逐漸懈怠。但他離開(kāi)后自己創(chuàng )業(yè)很上心，在成本與烹飪上控制有加。由于產(chǎn)權管理不到位，挫傷了廚師積極性而影響效益。
6、合伙人問(wèn)題。三個(gè)合伙人都很勤快很能吃苦，但在規劃、管理、營(yíng)銷(xiāo)方面沒(méi)人能完全勝任。加之這倆哥們屬于慢半拍的性格，我作為主導者，在過(guò)程中沒(méi)有充分引發(fā)他們的激情，當經(jīng)營(yíng)出現問(wèn)題時(shí)沒(méi)能及時(shí)改善。創(chuàng )業(yè)伙伴很重要，不是有想法就能一起創(chuàng )業(yè)。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 篇4
有人說(shuō)，創(chuàng )業(yè)是孤獨的，是寂寞的，你只能獨自前行；而我說(shuō)：朋友，一切都不象你說(shuō)的那樣！有許多與你同路的朋友，何不一起搭個(gè)手，做個(gè)伴．讓我們一起分享創(chuàng )業(yè)路上的喜悅和艱難! 這是我的創(chuàng )業(yè)失敗總結，我想告戒自己，同時(shí)也告訴世人：做多錯多，成功只是你看得見(jiàn)的那冰山一角。多少億萬(wàn)富翁的過(guò)去都成為了傳奇，我卻想留給人們他真實(shí)的一面，失敗的一面。如果有后來(lái)人創(chuàng )業(yè)，我有些經(jīng)驗可以共享：
1、以你現有的經(jīng)驗、能力、資源、資金等，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力，法人則要依靠運營(yíng)系統。如有可能，最好做到在外是商人，在內是法人。
2、無(wú)論你是做商人還是法人，首先要進(jìn)入相對朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)。須記�。�90%的企業(yè)死在了行業(yè)選擇的決策性失誤里，剩余90%的'企業(yè)，則死在了她一直建不起來(lái)的企業(yè)系統里。
3、應考慮你所長(cháng)，進(jìn)入你熟悉的領(lǐng)域，不要全力投入你不熟悉的領(lǐng)域。如果實(shí)在要做，應做好充足的資金準備，充分的勤奮準備，以及相應的得力人手。否則，及早退出。
4、進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，最重要的是要考慮你想解決什么問(wèn)題，有多大空間，對手怎樣，你應在何時(shí)用何種方式來(lái)解決；如果資金不多，趕緊找盈利的現金點(diǎn)和小模式，不可戀戰。
5、用較長(cháng)的時(shí)間來(lái)尋找適合的股東，不可僥幸；所謂成也蕭何敗也蕭何，一個(gè)人做的風(fēng)險遠小于與不適合的股東合伙；且做為創(chuàng )業(yè)的掌盤(pán)者，應寬容、積極、善待你的股東。
6、公司開(kāi)始運營(yíng)，你當身先士卒；有20人時(shí)，根據2/8定律，應有4名骨干，你居中協(xié)調；有10來(lái)名骨干時(shí)，帥、將、兵應培養上，同時(shí)你自己退后，繼續扶持、嚴管。
7、管理就是獎和懲，再加企業(yè)文化的潤滑。管理沒(méi)有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時(shí)系統枝繁葉茂。領(lǐng)導者要建機制，管理者則首要的是管目標，其次是管人。
8、領(lǐng)導者是開(kāi)局者，管理者是服從者。領(lǐng)導者要能聽(tīng)懂人言，善于納諫，但要一個(gè)人拿主意，因為風(fēng)險都是你的。決策既定，則要說(shuō)服溝通后貫徹執行，不可朝令夕止。
9、領(lǐng)導者最重要的四個(gè)素質(zhì)——洞察力：否則難以判斷對人和事；全局能力：否則難以平衡人和事；用人能力：否則你累死也做不完；影響力：經(jīng)常被別人影響就不是領(lǐng)導。
10、企業(yè)家的四要素——夢(mèng)想：有夢(mèng)想才有方向和目標；激情——激情是行動(dòng)力是影響力；冒險——凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈；責任——責任使你自律和堅韌。
11、對于小企業(yè)融資，壓上游和下游資金是上上策；降價(jià)成交、用預期換現、出租房屋是上策；找銀行和機構貸款是中策；私人借款、內部集資是下策；信用卡透支、典當是下下策。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 篇5
一、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)中要保持7個(gè)習慣
1、積極主動(dòng)去爭取一切，被動(dòng)會(huì )餓死。
2、以終為始，每一個(gè)終點(diǎn)都是一個(gè)新的起點(diǎn)，永遠不要懶惰，比你弱的人還沒(méi)放棄，比你強的還在努力，這是一個(gè)強者生、弱者死的'年代，如果不努力就一輩子過(guò)狗剩般的日子。
3、要事第一，任何時(shí)候都要有一個(gè)清晰的頭腦，把重要的事情放在第一位解決，解決了次要矛盾，其他矛盾迎刃而解。
4、雙贏(yíng)思維，要打造一個(gè)團隊，要學(xué)會(huì )利益共享，不要只想著(zhù)你自己，精明的人只考慮自己，智慧的人考慮大家。
5、知彼解己，知道彼此的需求才能解決自己的問(wèn)題，換位思考，多想想客戶(hù)的需要。
6、協(xié)作增效，只有齊心協(xié)力一起合作才能發(fā)揮更大的效果，而沒(méi)有最強的個(gè)人，只有最強的團隊。
7、不斷更新，我的產(chǎn)品是不斷更新的，我認為創(chuàng )新的東西才有價(jià)值，固步自封死路一條。
二、營(yíng)銷(xiāo)思維：
1、免費模式帶動(dòng)消費。
2、加盟模式讓更多人利益共享、一起經(jīng)營(yíng)。
3、線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)、線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)，線(xiàn)上產(chǎn)品、線(xiàn)下產(chǎn)品雙線(xiàn)。
三、推廣思維：
網(wǎng)狀結構，讓更多的人有機會(huì )接觸到你。
四、產(chǎn)品思維：
要讓顧客喜歡你這個(gè)人，才會(huì )喜歡你的產(chǎn)品，不要一上去就和別人談錢(qián)，多跟人談?wù)勑�，不要利益至上�?/p>
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 篇6
第一：找到學(xué)校的貧困或者有錢(qián)學(xué)生為結盟
創(chuàng )業(yè)就必有投資和收益之分，為什么找這兩種人呢?首先，貧困學(xué)生由于家里貧困，關(guān)于賺錢(qián)的興趣更大，特們擁有別人沒(méi)有的財富就是學(xué)�？梢酝ㄟ^(guò)貧困生創(chuàng )業(yè)進(jìn)行大批的物質(zhì)支持和精神支持。學(xué)�？梢悦獬龑W(xué)校辦公點(diǎn)的房子費用、水電費、社會(huì )宣傳費用等費用。其次，學(xué)校由于貧困大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的閱歷和精神會(huì )在學(xué)校的廣播、宣傳欄、晚會(huì )上進(jìn)行免費的宣傳。再次，貧困生創(chuàng )業(yè)可以受到學(xué)校和社會(huì )的廣泛相熟和支持，所以業(yè)務(wù)量也會(huì )隨之而增加。最后，關(guān)于有錢(qián)的大學(xué)生家外面的經(jīng)濟狀況好，他們每個(gè)月的生活費用和開(kāi)支可以是一般大學(xué)生的3倍以上，所以他們可以擁有更多的自己來(lái)進(jìn)行社會(huì )廣告宣傳和物質(zhì)費用開(kāi)支。還有這些有錢(qián)的大學(xué)生一般的時(shí)間是用于玩樂(lè )之中的，他們關(guān)注管理的時(shí)間很少，就可以給自己更多的機遇加入管理和閱歷的學(xué)習，就是社會(huì )上那種投資入股成為股東的企業(yè)一樣，用別人的前來(lái)做自己的事業(yè)，又何樂(lè )而不為呢?但是要說(shuō)服這些有錢(qián)大學(xué)生就要靠自己的技巧來(lái)說(shuō)服的。有機遇可以再細說(shuō)了。
第二：選擇創(chuàng )業(yè)項目和業(yè)務(wù)項目，做前期準備。好的項目建議。
把這些結盟的同學(xué)聚攏在一起一起商討創(chuàng )業(yè)的項目和創(chuàng )業(yè)的方向。
發(fā)揮各自的想法。我建議一般有以下幾種成功率較高的創(chuàng )業(yè)項目：
1，學(xué)校對外家庭教育聯(lián)絡(luò )處(即家教)：就是學(xué)校的一切有意愿從事家教的同學(xué)聚攏在一起，為他們找到家教的義務(wù)。
2，學(xué)校對外臨時(shí)工聯(lián)絡(luò )處：就是把學(xué)校有找義務(wù)的同學(xué)聚攏在一起，然后自己的辦公人員到外面給他們找到臨時(shí)義務(wù)，比喻節假日商場(chǎng)促銷(xiāo)義務(wù)、宣傳單發(fā)聽(tīng)義務(wù)、酒店臨時(shí)服務(wù)員、工廠(chǎng)假期臨時(shí)工等等。
3，學(xué)校體育用品及體育服飾銷(xiāo)售聯(lián)絡(luò )點(diǎn)：可以吧外面工廠(chǎng)的一些體育用品及體育服飾引進(jìn)到學(xué)校，在組織和學(xué)校領(lǐng)到進(jìn)行恰當談，賺取學(xué)校在這方面每年的開(kāi)支。
4，學(xué)校學(xué)壽辰常消費品銷(xiāo)售中心：在學(xué)校組織書(shū)籍買(mǎi)賣(mài)，同時(shí)也可以組織一些人員到該城市的某些中學(xué)外面進(jìn)行高中書(shū)籍買(mǎi)賣(mài)，賣(mài)什么、怎樣賣(mài)、怎樣引起學(xué)生的興趣以后再詳談。
5，其他消費品銷(xiāo)售：這要創(chuàng )業(yè)者自己觀(guān)察學(xué)校學(xué)生最喜歡的是什么，有那些消費傾向和消費潛力。但是必須記住在創(chuàng )業(yè)中，最主要的是顧客就是上帝的這句話(huà)。只有最好服務(wù)和態(tài)度能力激動(dòng)別人把錢(qián)送到自己的口袋。
第三：聚攏一些有創(chuàng )業(yè)想法和創(chuàng )業(yè)熱心的有識之士。組建部門(mén)，分配義務(wù)。擺布時(shí)間。
在學(xué)校最便宜的就是免費的勞動(dòng)力，很懂學(xué)生更多是想學(xué)到只是和閱歷，在學(xué)校教室和宿舍之外去找一個(gè)自己能融進(jìn)去且能交到朋友和學(xué)到課本知識之外的知識。所以就選擇了這樣的一批人是世界上最便宜的免費勞動(dòng)力。在尋常要多對學(xué)生進(jìn)行集體靜止的溝通方式，比喻在計劃中要計劃好在什么時(shí)間、在什么狀況下組織一切義務(wù)人員進(jìn)行集體靜止、聚餐會(huì )、交友靜止、郊游靜止、社會(huì )政府公益靜止等能給他們面子和心理增加色彩的靜止，這樣就可以讓更多的有識之士加入到這個(gè)社團，到一定時(shí)間還可以收取足額的入會(huì )費。但是記住關(guān)于入戶(hù)費絕對不要收高了，一定要以此為門(mén)檻來(lái)說(shuō)明自己的團隊的歡迎程度。從而提高知名度。
第四：在學(xué)校成立一個(gè)辦公點(diǎn)和辦公場(chǎng)所
為什么要成立這樣的辦公場(chǎng)所呢?比喻你要在學(xué)校成立一個(gè)社會(huì )家庭教育聯(lián)絡(luò )點(diǎn)，那你有了辦公點(diǎn)就可以把更多學(xué)校有能力的學(xué)生聚攏在一起，給他們一個(gè)安全擔憂(yōu)、有學(xué)習新知識的心里認為，再如你聚攏了學(xué)校100個(gè)高中學(xué)習造詣優(yōu)異的同學(xué)。那這些同學(xué)想找家教義務(wù)，這時(shí)你可把這些同學(xué)的檔案收集起來(lái)，用一個(gè)專(zhuān)門(mén)的文件夾收集，把各個(gè)相同優(yōu)勢的同學(xué)檔案收集在一起。在對外進(jìn)行宣傳單宣傳，爭取把宣傳單發(fā)到每家每戶(hù)，一張也不要糟踐。如果家長(cháng)找到學(xué)校了要求找個(gè)好的家教老師，這時(shí)就可以把家長(cháng)領(lǐng)到辦公點(diǎn)進(jìn)行溝通。給家長(cháng)們一個(gè)擔憂(yōu)的認為。自己的成功率也就多了很多。
第五：邀請學(xué)校教授、老師和外面知名氣的人作創(chuàng )業(yè)團隊的顧問(wèn)和嘉賓。
從分運用學(xué)校的教授和老師資源，就是把這些教授邀請作為顧問(wèn)和嘉賓等形式，來(lái)提高創(chuàng )業(yè)團隊的名氣。你要記住這些老師和教授是非常歡迎和喜歡學(xué)生能自主創(chuàng )業(yè)和發(fā)現創(chuàng )新的，從一方面是在增加他們自己的顏面，所以他們也很隨便就會(huì )成為創(chuàng )業(yè)團隊的一員的。尋常邀請社會(huì )上一些做生意的人員進(jìn)學(xué)校和學(xué)生見(jiàn)面會(huì )，溝通會(huì )，讓他們?yōu)閷W(xué)校學(xué)生講解社會(huì )和創(chuàng )業(yè)等閱歷。這樣可以增加創(chuàng )業(yè)團隊在學(xué)生和社會(huì )的知名度，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)效率和成功率。
第六：正式義務(wù)，擺布人員從事正式義務(wù)
把一切準備好了就要擺布人員到社會(huì )進(jìn)行正式義務(wù)了，創(chuàng )業(yè)團隊的主要負責人是第一個(gè)沖向戰場(chǎng)的人，這樣選擇了你的隊友們會(huì )不會(huì )為你拼命效果。只有這些隊友會(huì )為你拼命了，你就算成功了。從此你就是成為了創(chuàng )業(yè)成功者。
以上的幾種方式和路標，只是作為自己的閱從來(lái)和大家進(jìn)行溝通的。我信賴(lài)只有你在學(xué)校能有創(chuàng )業(yè)的頭腦和成功率，你的知名度就可想而知了，一旦你出入社會(huì )由于你的閱歷和成功，你將是社會(huì )和政府的香餑餑人員。即使你在社會(huì )創(chuàng )業(yè)，你也會(huì )吸引更多的人員加如你的團隊。如果你在大學(xué)外面庸庸碌碌的過(guò)今年，我想你降生社會(huì )了只管可以找個(gè)穩定的義務(wù)的，但是那基礎就不想這樣的度過(guò)終生，但是由于你害怕失敗和不敢和別人競爭，也許你就是一個(gè)被競爭淘汰的人員。你想想一個(gè)大學(xué)至少也有5000人以上吧!一個(gè)城市至少有幾十萬(wàn)的高中生、初中生和小學(xué)生吧!一個(gè)擁有一所大學(xué)的城市也至少有20萬(wàn)人以上的`家庭吧!有什么不敢去做，這就是市場(chǎng)。所以這就是市場(chǎng)。所以我欲望每一個(gè)有識之士的大學(xué)生要出其不意、敢于創(chuàng )新、不怕失敗的去進(jìn)行在下創(chuàng )業(yè)吧!不管你是男是女，是哪一所大學(xué)，都應該這樣的體驗生活!
在校生創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗：
首先，確立好目標，必須在不耽誤學(xué)習的情況下鍛煉自己。因為大學(xué)是進(jìn)入社會(huì )的搖籃，和以前的學(xué)習環(huán)境相比較，大學(xué)有很多鍛煉自己的機會(huì )。大學(xué)不僅是文化的起源地也是自我謀生的聚集地。因此，作為大學(xué)生，我們有很多接觸社會(huì )，在大學(xué)里我們可以半工半讀，家教、服務(wù)員、各中校園代理等兼職都是我們大學(xué)生能勝任的簡(jiǎn)單工作。所以鍛煉自己的途徑還是很多的。
其二，心態(tài)問(wèn)題。擁有良好的心態(tài)，尤其是對創(chuàng )業(yè)風(fēng)險具有清醒的認識，并充分擁有應對風(fēng)險的心理準備，是創(chuàng )業(yè)成功的必要條件。但是由于大學(xué)生受年齡及閱歷等方面的限制，未必對創(chuàng )業(yè)風(fēng)險具有清醒的認識，缺乏對可能遭遇到風(fēng)險的必要準備。在缺乏良好心態(tài)的情況下，創(chuàng )業(yè)前景也會(huì )受到相應不利影響。
再次，經(jīng)驗限制。受年齡及相應學(xué)識的限制，大學(xué)生很難擁有關(guān)于創(chuàng )業(yè)的直接經(jīng)驗與間接經(jīng)驗，創(chuàng )業(yè)知識一般也限于“紙上談兵”，在這種情況下大學(xué)生創(chuàng )業(yè)及在公司運營(yíng)中肯定會(huì )遇到各種不可預見(jiàn)的問(wèn)題，以致創(chuàng )業(yè)困難。
第四，知識限制。創(chuàng )業(yè)需要企業(yè)注冊、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與資金融通等多方面的豐富知識，在缺乏相應知識儲備的情況下，倉促創(chuàng )業(yè)不僅難以融到必需的資金，而且在殘酷的市場(chǎng)競爭中也將處于劣勢。
第五，資金困境。由于大學(xué)生很難有足夠的創(chuàng )業(yè)資金，從社會(huì )上融資或獲取無(wú)息及貼息貸款是必然選擇。但是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)由于風(fēng)險較大，較難獲得必需的資金。而且一般在獲取資金方面也存在兩種問(wèn)題，一是急于獲得資金而不惜賤賣(mài)技術(shù)，二是過(guò)于珍惜技術(shù)而不肯做出適當的讓步。這些問(wèn)題都決定了在資金方面難以獲得相應的資助。
最后，技術(shù)限制。理工類(lèi)大學(xué)生受學(xué)識的限制，擁有可創(chuàng )業(yè)的技術(shù)的大學(xué)生只可能是少數。而對于那些文科類(lèi)大學(xué)生來(lái)講，很難擁有可以創(chuàng )業(yè)的技術(shù)。技術(shù)的缺乏直接限制了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競爭中大學(xué)生創(chuàng )業(yè)將遭遇較多的困難。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 篇7
一：不要盲目貪大
趙忠利下崗好多年了，2002年年初，在重慶路上開(kāi)了一家快餐店，店里有20余張桌。由于快餐店地處黃金地段，每天門(mén)庭若市。用趙忠利的話(huà)說(shuō)，那時(shí)是房租貴、規模大、員工多�？墒墙�(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后趙忠利發(fā)現，實(shí)際收入很低。兩年下來(lái)收支平衡，不賠不掙。
趙忠利告誡大家，創(chuàng )業(yè)初期，千萬(wàn)不要盲目貪大。
二：要學(xué)會(huì )節約開(kāi)支
趙忠利現在在東盛大街與榮光路交會(huì )處經(jīng)營(yíng)司機盒飯快餐。這家店從小到大，現在已經(jīng)是小有名氣。他說(shuō)，總結以前的，現在知道了創(chuàng )業(yè)要學(xué)會(huì )節約開(kāi)支。
趙忠利說(shuō)，以前在重慶路開(kāi)快餐店時(shí)，自己就是一個(gè)“甩手掌柜”，什么事情都雇人干，這樣增加了很多開(kāi)支�，F在不同了，他雖然是老板，每天也當服務(wù)員用。而且，現在是全家齊上陣，兒子上灶、媳婦擇菜……
三：善于學(xué)習
有過(guò)失敗的，趙忠利懂得了學(xué)習。他參加了市勞動(dòng)和社會(huì )保障局舉辦的創(chuàng )業(yè)培訓活動(dòng)。在培訓過(guò)程中，他學(xué)會(huì )進(jìn)行市場(chǎng)調查，借鑒同行的做法等。趙忠利說(shuō)，創(chuàng )業(yè)就要不斷總結、不斷學(xué)習，才能保證不斷發(fā)展。
選擇有發(fā)展空間的行業(yè)創(chuàng )業(yè)
一：靠山吃山
李波開(kāi)過(guò)食雜店、打字復印社，一直經(jīng)營(yíng)得不錯，但是考慮到這兩個(gè)行業(yè)發(fā)展空間不大，因此及早收手，改做其他行業(yè)。李波的食雜店在江山市場(chǎng)內，經(jīng)常接觸做建材生意的人。因此，她對建材行業(yè)有些了解。她說(shuō)，一定要靠山吃山，這樣便于創(chuàng )業(yè)。開(kāi)始選項目時(shí)，她和很多好友分析，隨著(zhù)城市的`發(fā)展，建材市場(chǎng)應該有更大的上升空間。李波說(shuō)，現在看來(lái)，她的選擇是正確的。目前，李波經(jīng)營(yíng)的散熱器不僅在江山市場(chǎng)銷(xiāo)售，在我市其他建材市場(chǎng)都有店面。
二：吃苦精神
回憶起開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷，李波也有一肚子辛酸。為了能讓用戶(hù)知道自己經(jīng)銷(xiāo)的散熱器品牌，她用自行車(chē)將沉重的散熱器運到暖氣改造工地，向用戶(hù)詳細介紹產(chǎn)品。李波說(shuō)，創(chuàng )業(yè)必須有吃苦精神。特別是開(kāi)始時(shí)，很多條件不成熟，必須要做好吃苦的準備。
三：誠信服務(wù)
生意步入正軌，李波建議創(chuàng )業(yè)者一定要誠信服務(wù)。她在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也遇到客戶(hù)退貨和維修的情況。她說(shuō)，客戶(hù)來(lái)退貨，你要比客戶(hù)來(lái)買(mǎi)貨的態(tài)度還要好，這樣才能有一個(gè)好的口碑，為自己帶來(lái)更多的客戶(hù)。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 篇8
為培養在校學(xué)生的創(chuàng )業(yè)意識，架設待業(yè)市場(chǎng)與大學(xué)生之間互相交流和溝通的平臺�，F將我校西校區在創(chuàng )業(yè)意識培養工作方面的開(kāi)展情況和特色做法進(jìn)行如下闡述：
�。�1）我校西校區十分重視思想政治教育，積極引導學(xué)生樹(shù)立服務(wù)國家人民的社會(huì )責任感。運用創(chuàng )業(yè)意識教育來(lái)引導學(xué)生實(shí)現個(gè)人理想與奉獻祖國建設相結合，并出臺專(zhuān)門(mén)文件；組織創(chuàng )業(yè)能力培養講座；開(kāi)展優(yōu)秀團員、團干、入黨積極分子等推優(yōu)工作，給學(xué)生的創(chuàng )業(yè)意識方向做了良好的定位。
�。�2）西校區推行全面素質(zhì)教育，提升學(xué)生善于解決問(wèn)題的'實(shí)踐能力。
�、偌訌娺x課建設，實(shí)行績(jì)點(diǎn)學(xué)分制教育。
�、诩訌妼�(shí)踐性課程和教學(xué)環(huán)節，包括每月兩次的雙學(xué)活動(dòng)的推行和各類(lèi)賽事的舉辦。
�。�3）關(guān)注創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育，培育學(xué)生勇于探索的創(chuàng )新精神。利用學(xué)校、企業(yè)、專(zhuān)家、校友等各方力量開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育和創(chuàng )業(yè)實(shí)踐指導。如開(kāi)展“八角論壇”系列講座，舉辦創(chuàng )業(yè)計劃大賽和就業(yè)面試大賽等等，使學(xué)生的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域和方向日趨多元化，創(chuàng )業(yè)熱情不斷高漲。
�。�4）以教育客觀(guān)規律為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現育人機制的科學(xué)發(fā)展。
�、偻ㄟ^(guò)課堂教育，暑期社會(huì )實(shí)踐調查報告等形式進(jìn)行初步指導。
�、谔峁┤诵曰⻊�(wù)，全力指引青年志愿者部和實(shí)踐部以及相關(guān)社團的成長(cháng)的將創(chuàng )業(yè)的開(kāi)展實(shí)現多環(huán)節的良性互動(dòng)。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 篇9
創(chuàng )業(yè)四次，不是很成功，醞釀第五次重新再來(lái)，曬出十大心得和派友分享。
第一次創(chuàng )業(yè)：廣東汕頭-手機店
大學(xué)剛畢業(yè)，只有夢(mèng)想，心高氣揚。對手機不熱愛(ài)，不專(zhuān)業(yè)，導致沒(méi)有成功。
第二次創(chuàng )業(yè)：汕頭久寧電子有限公司
創(chuàng )業(yè)之初，好高騖遠，一心只想做個(gè)世界偉大的公司，不務(wù)實(shí)際，對短期的規劃不好，管理經(jīng)驗不足。合伙人關(guān)系處理不好，過(guò)于人情，水滸氣過(guò)重。
第三次創(chuàng )業(yè)：1+1飾品店
項目過(guò)小，無(wú)法達到創(chuàng )富的條件。
第四創(chuàng )業(yè)：�？筒铇I(yè)、好記網(wǎng)絡(luò )公司
只有激情，對茶業(yè)不專(zhuān)業(yè)，對商業(yè)模式不夠認識。一切理想化，前景很性感，結果很悲慘。
這次創(chuàng )業(yè)維持2年，沒(méi)有達到預期效果。
不健康的團隊，不適合的創(chuàng )業(yè)土壤。每天重復著(zhù)做想同的工作，可結果卻遙遙無(wú)期。
離開(kāi)創(chuàng )業(yè)公司，現在成為職業(yè)經(jīng)理人，從事化妝品行業(yè)，已經(jīng)工作1年。這么長(cháng)時(shí)間以來(lái)，我跳開(kāi)創(chuàng )業(yè)反思創(chuàng )業(yè)，總結如下十條：
第一：方向比方法重要
有句話(huà)叫先做對的事，再對的做事。創(chuàng )業(yè)最痛苦的就是南轅北轍，不知道自己的方向。一個(gè)創(chuàng )業(yè)者選錯了行業(yè)，你再怎么努力也是白費，只會(huì )讓你越陷越深。所以，創(chuàng )業(yè)的第一法則就是選方向。判斷自己方向是否正確，你得問(wèn)自己：你做的了這個(gè)事情嗎?你有錢(qián)做這個(gè)事情嗎?這個(gè)事情的前景夠大嗎?你選的模式對嗎?
第二：既要抬頭看路也要低頭拉車(chē)
一個(gè)企業(yè)只有人拉車(chē)沒(méi)有人看路，走不遠走不長(cháng);但只有人看路沒(méi)有人拉車(chē)，則必亡。在做茶業(yè)的公司的時(shí)候，我們就犯過(guò)這樣的錯誤，我們想了很多，但一直做不好，執行不行。大家只看路，沒(méi)人去拉車(chē)。
第三：先活著(zhù)，并活下去
創(chuàng )業(yè)之初，要常常想著(zhù)自己怎么活著(zhù)。一個(gè)只有C照的人，就不要想著(zhù)上天去開(kāi)飛機。先活著(zhù)，就得適當顧忌自己的短期利益，有多少錢(qián)做多少事情，力不從心的事情不要麻木冒險，不能親信捷徑。先修內功，然后擴充。先有飯吃，然后在想吃的更好。
第四：不要學(xué)水滸，要學(xué)西游與三國
大塊吃肉，大碗喝酒，創(chuàng )業(yè)不是打家劫舍，所以兄弟情義不能過(guò)于凸顯。一起創(chuàng )業(yè)是戰友，不是兄弟!商城如戰場(chǎng)，制度化的企業(yè)才有未來(lái)。多學(xué)西游記，團隊雖小，但各有武功!多學(xué)三國，創(chuàng )業(yè)成果不是股東的，不是創(chuàng )始人的，而是大家的。公司門(mén)口停滿(mǎn)小車(chē)，如果都是你自己的，那你就注定要失敗;連你最普通的員工都有車(chē)的時(shí)候，你就成功了。沒(méi)有人愿意只看你吃肉，而自己喝湯。沒(méi)有人甘心無(wú)償為你賣(mài)命!你沒(méi)有那么偉大。
第五：心小點(diǎn)，眼低點(diǎn)，腳步快一點(diǎn)
上市企業(yè)很多，蘋(píng)果只有一個(gè)。你能成為微軟、蘋(píng)果、阿里巴巴?我看未必。不是所有的.士兵都能成為將軍。眼光要低，不要想成不了百強公司的企業(yè)你不干。腳步要快，想到的，就得干到，特別是像電子商務(wù)的輕公司，三個(gè)月就一個(gè)輪回。你不快，別人就跑遠了。到時(shí)候變成了一個(gè)開(kāi)始看不見(jiàn)，中間看不起，最后又看不到的人。悲哀!
第六：有夢(mèng)想很好，但夢(mèng)想要照進(jìn)現實(shí)
有夢(mèng)想很好，但只有夢(mèng)想你會(huì )死的很慘。一切理想化，前景很性感，結果很悲慘。關(guān)鍵是什么?不要以為馬云只會(huì )站在講臺上天馬行空，他的背后站著(zhù)18大金剛，阿里巴巴匯集全球最頂級的人才。只有馬云想不到，沒(méi)有他們做不到的。再美好的夢(mèng)想，沒(méi)有照進(jìn)現實(shí)都是狗屎。想法誰(shuí)都有，關(guān)鍵是看你做不做的到。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 篇10
經(jīng)歷20xx年第一次創(chuàng )業(yè)之后，現總結這一年創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗。
客戶(hù)利益至上，而不是公司利益至上。很多創(chuàng )業(yè)者為了公司的利益而忽視了客戶(hù)的利益從而因小失大。
有時(shí)候1+1未必就等于2，兩者互補，取長(cháng)補短其本身所創(chuàng )造的價(jià)值遠遠超出了兩者單獨所創(chuàng )造之合。兩者不合，其創(chuàng )造價(jià)值遠遠低于任何一方的單獨價(jià)值。
通往成功的路一定是失敗，多數創(chuàng )業(yè)者成功的`都不是第一份事業(yè)。而是經(jīng)歷多少次失敗之后走向的成功。
水可載舟亦可覆舟，使你成功的東西肯定也能使你滅亡
要整合資源，但是不要過(guò)于依賴(lài)不屬于自己的東西。
不要為了現在而失去將來(lái)。恰恰要為了將來(lái)失去現在。
沒(méi)有孤膽英雄，只有團隊協(xié)作。
做好心理準備，因為什么困難都有可能降臨在你身上，孤獨、無(wú)助絕望。創(chuàng )業(yè)者最大的敵人是自己，任何時(shí)候都不要絕望，所以要樹(shù)立堅不可摧信心和恒心。
要學(xué)會(huì )左手溫暖右手，在創(chuàng )業(yè)路上很大一部分的困難是孤獨
如果你的目標是掙多少錢(qián)，你可能能掙到一千萬(wàn)。如果你的目標是為社會(huì )做了什么，為大家帶來(lái)什么，往往你得到的更多。
一個(gè)人的成功與否，在于你影響了多少人，而不是掙了多少錢(qián)得到多少東西。
人的成功就是可以做自己內心想做的事情，這種自由是很多人做不到的，很多人為了生存不得不去上班，當你有機會(huì )做你自己想干的事可能會(huì )承擔風(fēng)險，可能要放棄很多東西，但是這是值得的
今創(chuàng )業(yè)雖未取得成功及金錢(qián)物質(zhì)的回報，但是得到了前所未有的寶貴經(jīng)驗。為以后打下基礎。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 篇11
為大力推進(jìn)建設創(chuàng )新型大學(xué)步伐，營(yíng)造濃厚的校園創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)氛圍，中南大學(xué)公共管理學(xué)院秉著(zhù)“崇尚科學(xué)，追求真知，銳意創(chuàng )新，迎接挑戰”的宗旨，以培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力為目標，在成立至今短短的三年時(shí)間里，通過(guò)不斷組織學(xué)生參加創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)講座、報告等系列活動(dòng)，對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)項目進(jìn)行自己資助等方式，鼓勵了一大批本科學(xué)生積極投身創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)中去。
一、 規范日常管理，完善隊伍建設
鼓勵大學(xué)生投身創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)為鼓勵大學(xué)生投身創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，我院在成立之初便建立了《公共管理學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)制度細則》（見(jiàn)附件1），將學(xué)院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作的日常管理制度化、規范化。在隊伍建設方面，學(xué)院組成以院長(cháng)左高山教授、黨委副書(shū)記趙平副教授為首的學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)專(zhuān)家指導小組。實(shí)行“雙軌導師制”，在學(xué)生自愿選擇的基礎上聘請學(xué)院各系專(zhuān)業(yè)老師與優(yōu)秀研究生作為學(xué)生的學(xué)業(yè)導師和班導師，與導師形成一對一指導方式，指導學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育。通過(guò)這種方式，學(xué)生不僅從指導老師那里學(xué)到了所需的專(zhuān)業(yè)知識，更擴展了自身的知識結構，增強了溝通組織能力，培養了創(chuàng )新意識和創(chuàng )業(yè)精神，提高了自身的綜合素質(zhì)。
二、 建立學(xué)院品牌，強化基地建設，鼓勵大學(xué)生投身創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。
根據實(shí)際情況，學(xué)院領(lǐng)導意識到，學(xué)生在開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)時(shí)，因為沒(méi)有資金支持，很多優(yōu)秀的項目被迫停止了。因此，為了能讓學(xué)生創(chuàng )作出更加優(yōu)秀的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)作品，從20xx年建院起，學(xué)院拿出部分資金資助學(xué)生進(jìn)行創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)課題的研究，在繼承原政治學(xué)與行政管理學(xué)院品牌創(chuàng )新項目“五高杯”的基礎上，建立學(xué)院新的“五高杯”大學(xué)生創(chuàng )新性實(shí)踐計劃項目，增加創(chuàng )業(yè)團隊的申報資格，作為學(xué)院新的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基地。20xx年，經(jīng)過(guò)學(xué)生自行申報課題，學(xué)生答辯，專(zhuān)家小組評審，學(xué)院共評出十項品牌項目，每項資助XX00元；20xx年，學(xué)院更加大投入，拿出20，000元支持學(xué)生開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)（見(jiàn)附件2）。
為進(jìn)一步引導大學(xué)生自覺(jué)走理論與實(shí)踐相結合的成才之路，讓大學(xué)生在實(shí)踐中受教育、長(cháng)才干、做貢獻，提高大學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，培養應用型和創(chuàng )新型人才，同時(shí)為推進(jìn)當地經(jīng)濟社會(huì )的可持續發(fā)展，經(jīng)與株洲攸縣石羊塘鎮友好協(xié)商，學(xué)院在當地掛牌建立創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐基地，組織同學(xué)參與實(shí)踐。學(xué)院的舉措大大鼓勵了廣大同學(xué)，參加創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的團隊越來(lái)越多（見(jiàn)附件3）。
三、 注重引導培訓，指導實(shí)地調研，鼓勵學(xué)生投身創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。
20xx年至今，學(xué)院每年都會(huì )舉行關(guān)于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)方面的系列講座和培訓，邀請優(yōu)秀創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊成員對廣大學(xué)生，特別是低年級學(xué)生積極動(dòng)員引導，并指導實(shí)踐培訓。舉辦各類(lèi)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)講座及培訓近XX場(chǎng)，邀請嘉賓人數近20人次，參加講座培訓的學(xué)生達1500多人次（見(jiàn)附件4）。
從原政治學(xué)與行政管理學(xué)院到現在的公共管理學(xué)院，我院涌現出不少十分優(yōu)秀的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊，對帶動(dòng)整個(gè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)有著(zhù)非常積極的影響。
在20xx年度米塔爾學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目立項中，我院方藝惟團隊的“星辰商務(wù)服務(wù)有限責任公司”項目、方志昂團隊的“校園自行車(chē)服務(wù)工作室-“CSU百速客”項目、金仁濤團隊的“中南“飲食快餐休息閑所”項目獲得了經(jīng)費立項，實(shí)現了我院在“米塔爾”創(chuàng )業(yè)項目立項零的突破（見(jiàn)附件5）。在米塔爾學(xué)生創(chuàng )新項目立項中，我院姜永喜團隊、沈吳越團隊等9個(gè)團隊獲得立項資助（見(jiàn)附件6）。
20xx年度 “小欖智造”創(chuàng )業(yè)獎勵金項目，我院研究生劉然團隊的“智源生物科技有限公司”項目和本科生鄭越團隊的“愛(ài)Dear商務(wù)有限責任公司”項目獲得立項資助，我院創(chuàng )業(yè)立項再獲突破（見(jiàn)附件7）。
在20xx年“大學(xué)生創(chuàng )新訓練計劃” 立項項目中，我院共有13項創(chuàng )新項目獲得經(jīng)費立項，其中國家級立項2項，省級立項1項，校級12項（見(jiàn)附件8）。在20xx年中南大學(xué)“百千萬(wàn)”暑期社會(huì )實(shí)踐立項項目中，我院共有31項項目立項，其中經(jīng)費立項15項（見(jiàn)附件9）。在20xx年中南大學(xué)自由探索研究創(chuàng )新基金立項項目中，我院共有4項經(jīng)費立項（見(jiàn)附件XX）。
在我校第七屆“升華杯”學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽中，我院共有6個(gè)項目團隊獲一等獎，另有5個(gè)項目團隊獲得二等獎、1個(gè)項目獲得三等獎。
在學(xué)院黨政的積極指導和支持下，我院社會(huì )學(xué)0701班楊梽成創(chuàng )辦的長(cháng)沙市三道電子科技有限公司獲20xx年長(cháng)沙市第一批創(chuàng )業(yè)富民專(zhuān)項資金資助，獲得70000元經(jīng)費支持。行政管理XX02班黃璐在學(xué)院老師的指導和關(guān)懷下，注冊創(chuàng )辦了“九川文化有限公司”，成功的邁出了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的第一步。另外，學(xué)院花費大量人力物力建成的社會(huì )調研中心也在積極申請校內外的各大創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目。
四、 加強宣傳力度，拓寬信息平臺，鼓勵學(xué)生投身創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。
學(xué)院在積極教育指導學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)外，還十分重視宣傳力度和信息平臺的拓寬。為此，學(xué)院特別組成創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)記者團，對學(xué)校、學(xué)院各類(lèi)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)進(jìn)行報道，讓廣大學(xué)生能夠在第一時(shí)間了解學(xué)院在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)方面取得的`成績(jì)，增強學(xué)院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的氛圍。
另外，學(xué)院增設了短信平臺、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)貼吧、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)QQ群、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育人人首頁(yè)等信息平臺，改版研究生刊物《治道》為學(xué)院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)交流雜志，還在各個(gè)班級增設創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)委員，都是旨在拓寬信息發(fā)布和經(jīng)驗交流的平臺，使廣大學(xué)生能夠及時(shí)了解校內外各類(lèi)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，并積極鼓勵學(xué)生投身創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)中去（見(jiàn)附件XX）。
五、 遇到的問(wèn)題及建議。
當然，學(xué)院在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)過(guò)程中也遇到了一些問(wèn)題，主要集中在創(chuàng )業(yè)活動(dòng)上。 首先是基礎環(huán)境的限制。我院在創(chuàng )新教育與實(shí)踐方面有著(zhù)優(yōu)秀的歷史傳統和學(xué)院氛圍，培育出了一大批優(yōu)秀的創(chuàng )新人才。但是在創(chuàng )業(yè)活動(dòng)方面，學(xué)院因受到基礎環(huán)境的限制，沒(méi)有在學(xué)院當中形成良好的創(chuàng )業(yè)氛圍，在創(chuàng )業(yè)激情的激發(fā)和創(chuàng )業(yè)團隊的培養上因基礎環(huán)境的影響受到了一定的限制。針對這個(gè)問(wèn)題，學(xué)院將在未來(lái)的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育工作中，積極宣傳我校優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)團隊，廣泛號召廣大學(xué)生投身創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，爭取在學(xué)院當中形成良好的創(chuàng )業(yè)氛圍。
其次是客觀(guān)條件的限制。我院作為文科學(xué)院，雖然在創(chuàng )新方面有著(zhù)一定的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，但是在創(chuàng )業(yè)方面受到專(zhuān)業(yè)知識等客觀(guān)因素的限制，無(wú)法了解與創(chuàng )業(yè)相關(guān)的一些理論知識，影響了培養優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)團隊的培養。針對這一問(wèn)題，學(xué)院獎積極邀請在創(chuàng )業(yè)方面有深入研究的老師學(xué)者，開(kāi)辦講座和培訓，在學(xué)生當中普及有關(guān)創(chuàng )業(yè)的基本理論知識。
再次是資金投入的限制。創(chuàng )業(yè)團隊對資金要求高，學(xué)院因受到活動(dòng)資金方面的限制，無(wú)法形成良好的創(chuàng )業(yè)基地，對學(xué)生的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)費支持。針對這一問(wèn)題，希望學(xué)校能夠加強在學(xué)院創(chuàng )業(yè)基地建設上的經(jīng)費投入，幫助一些較小的學(xué)院建立健全創(chuàng )業(yè)激勵體系。
最后是培訓條件的限制。學(xué)院因受到自身專(zhuān)業(yè)的限制，沒(méi)有在創(chuàng )業(yè)方面十分有經(jīng)驗的老師作為指導，同時(shí)缺少一些必要的培訓設備、培訓場(chǎng)地和培訓材料，無(wú)法很好的對學(xué)生進(jìn)行創(chuàng )業(yè)方面的教育和指導。針對這一問(wèn)題，學(xué)院將積極聯(lián)系優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)我院講學(xué)，為廣大學(xué)生答疑解惑，并加大基礎設施建設上的投入，建立健全創(chuàng )新培訓良性機制。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 篇12
作為創(chuàng )業(yè)者要具備四要素——夢(mèng)想：有夢(mèng)想才有方向和目標；責任：責任使你自律和堅韌；激情：激情是行動(dòng)力是影響力；冒險：凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈。凡事都是從一點(diǎn)一滴開(kāi)始積累的，讓我們一起行動(dòng)開(kāi)始自己的“經(jīng)驗積累”歷程吧，把創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗分享給大家，實(shí)現從就業(yè)者向創(chuàng )業(yè)者的完美轉變！
當今社會(huì )，一部分人懷著(zhù)一顆就業(yè)的心在創(chuàng )業(yè)，他們僅憑好玩和年輕的沖勁在做事，沒(méi)有規劃，沒(méi)有成本、積累與發(fā)展的意識，甚至有點(diǎn)不思進(jìn)取的味道，草寇式的松散模式甚至稱(chēng)不上是經(jīng)營(yíng)。光有點(diǎn)子是不夠的，一個(gè)真正的創(chuàng )業(yè)人要有長(cháng)遠的目標，強烈的責任感，以及對企業(yè)統籌與管理的高度能力。
創(chuàng )業(yè)中國總結了上百位創(chuàng )業(yè)成功人士的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗分享給大家，幫助有志青年共同奮斗！
要樹(shù)立長(cháng)遠的目標
作為一個(gè)真正意義上的創(chuàng )業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達到目標需要經(jīng)過(guò)哪些過(guò)程，他們具備長(cháng)遠眼光，擁有戰略意識。企業(yè)發(fā)展需要完整的統籌和規劃，因此，作為創(chuàng )業(yè)者要有長(cháng)遠的目標和高度的思維。
要有成本概念
作為創(chuàng )業(yè)者，每一分錢(qián)的支出都會(huì )算作是成本，省下來(lái)的就是利潤，所以，精打細算是許多老板的習慣性思維和動(dòng)作，這是從創(chuàng )業(yè)過(guò)程中養成的習慣，絕對不是一個(gè)“摳”字能概括得了的。
轉變心態(tài)，培養創(chuàng )業(yè)意識
解決心態(tài)問(wèn)題，是創(chuàng )業(yè)的第一步。有創(chuàng )業(yè)意識的人，要跳出傳統的擇業(yè)觀(guān)念和思維模式。傳統的擇業(yè)觀(guān)使人們總是把“寶”押在別人身上；自己所做的一切努力，是想得到別人的'認可，進(jìn)而受到別人的重用，并借此得到希望得到的利益。而創(chuàng )業(yè)的人要有意識地改變這樣的心態(tài)，相信自己，認可自己，為自己所用！
高度的市場(chǎng)敏感度
市場(chǎng)意識聽(tīng)起來(lái)像是空泛的大道理，然而它確實(shí)是創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵。大學(xué)校園不應該成為困住大學(xué)生的象牙塔，大學(xué)生理應分出一部分精力加強對社會(huì )的了解，主動(dòng)地分析市場(chǎng)。社會(huì )不是為你而造的，要去適應它。與其抱怨社會(huì )環(huán)境不好，不如換個(gè)心態(tài)，每一次危機就是一種轉機，每一次變化就意味著(zhù)機會(huì )。對社會(huì )的變化始終保持興奮，才是創(chuàng )業(yè)的良好心態(tài)。大學(xué)生不要把精力放在憤世嫉俗上。
永遠保持激情
創(chuàng )業(yè)路上肯定會(huì )荊棘叢生，困難不斷，如果不能長(cháng)時(shí)間的保持激情，也就喪失了斗志，企業(yè)多半可能會(huì )夭折。有朋友曾經(jīng)告訴我，他們創(chuàng )業(yè)的時(shí)候遇到的困難比想象的要多的多，資金、技術(shù)、運營(yíng)、管理、內部團結等問(wèn)題層出不窮，好多都是創(chuàng )業(yè)前沒(méi)想到的�！坝泻瞄L(cháng)時(shí)間我們幾個(gè)哥們身體都吃不消了，但依舊沒(méi)有放棄當初的夢(mèng)想，始終都保持著(zhù)向前沖的勁頭，兩年之后終于沖出了屬于我們的新天地”，朋友說(shuō)。
保持團隊團結
一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)團隊是支撐創(chuàng )業(yè)成功的基石，好的團隊最重要的就是團結。團隊中人數多了，就不免有意見(jiàn)發(fā)生分歧的時(shí)候，不免有利益糾葛的時(shí)候，也不免有人會(huì )發(fā)生離心，這就需要團隊核心人的激勵、溝通和協(xié)調，爭取把所有的心都籠在創(chuàng )業(yè)的路上�！柏斏⑷司邸�，“吃虧是�！�，必要的時(shí)候需要犧牲委屈自己，維護跟隨團隊的人，這樣多半的人才能心像于創(chuàng )業(yè)核心，整個(gè)團隊才能團結一致。
創(chuàng )業(yè)貴在堅持
有個(gè)朋友告訴我，他當初創(chuàng )業(yè)的時(shí)候相當艱難，整個(gè)團隊開(kāi)始有二三十人，但一年以后就少了一半，由于創(chuàng )業(yè)資金捉襟見(jiàn)肘，團隊人生活都很拮據，有兩個(gè)哥們的女朋友為此還和他們鬧別扭。除了創(chuàng )業(yè)前的資金投入外，整個(gè)團隊還向外借了好幾筆錢(qián)，但好歹這些兄弟都撐了下來(lái)，一直堅持到企業(yè)盈利。
以上便是為大家總結的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗分享，希望它們也能成為你創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗財富。創(chuàng )業(yè)維艱，以后還有很多的路要走，相信創(chuàng )業(yè)的朋友都能永葆激情，手持長(cháng)劍在荊棘叢中殺出一條路來(lái)。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 篇13
1、聘請同行業(yè)的管理層
在聘請企業(yè)高管的時(shí)候，一定不能夠找其他行業(yè)的管理層，這樣可能會(huì )由于對行業(yè)的了解不深刻導致整個(gè)企業(yè)發(fā)展方向不夠明確。
2、注重銷(xiāo)售團隊的投入
銷(xiāo)售團隊是整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)支撐，只有建立強大的銷(xiāo)售團隊，才能夠保證企業(yè)的業(yè)績(jì)，作為企業(yè)高管一定要注重銷(xiāo)售團隊的投入與建設。
3、慎重尋找合伙人
在創(chuàng )業(yè)期間，尋找一個(gè)對的創(chuàng )業(yè)合伙人也是需要慎重對待的，一定要經(jīng)過(guò)全方面的考量，綜合考慮后制定詳細的合作方案，這樣才能夠保證你們企業(yè)在今后的發(fā)展中順暢。
4、對企業(yè)多點(diǎn)耐心
剛成立的企業(yè)前期要想擁有很大的市場(chǎng)和業(yè)績(jì)是一件很困難的事情，作為企業(yè)的領(lǐng)頭人一定要沉住氣，找到更多適合企業(yè)發(fā)展的商機，耐心等待市場(chǎng)的.檢驗。
5、享受創(chuàng )業(yè)的過(guò)程
創(chuàng )業(yè)雖苦，但是也要試著(zhù)學(xué)會(huì )享受創(chuàng )業(yè)的過(guò)程，只有抱著(zhù)樂(lè )觀(guān)的態(tài)度才能夠讓你的創(chuàng )業(yè)過(guò)程變得有趣。
6、創(chuàng )業(yè)的過(guò)程是一個(gè)心靈較量的過(guò)程，誰(shuí)能夠笑到最后，誰(shuí)就能夠成為真正的王者。只有不斷地保持正能量態(tài)度，用慧眼識別商機，用理性對待市場(chǎng)，這樣才能夠將自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有聲有色。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 篇14
創(chuàng )業(yè)，真是一個(gè)充滿(mǎn)誘惑力的詞，相信很多年輕人，尤其是男孩子，心中早已對這個(gè)詞向往已久了吧。
和大家一樣，我今年25歲，在上中學(xué)的時(shí)候就對這個(gè)詞充滿(mǎn)了向往，向往自己將來(lái)可以實(shí)現自己的理想，擁有自己的企業(yè)。
可以說(shuō)我是一個(gè)屬于實(shí)干型的人，有時(shí)候也有一些沖動(dòng)，大學(xué)畢業(yè)后，我先后成立了2次公司，第一次賠了將近10萬(wàn)多塊錢(qián)，倒閉了，第二次就花了5000塊錢(qián)的成本，結果經(jīng)營(yíng)到現在�？赡艽蠹視�(huì )笑話(huà)我，其實(shí)全公司就我一個(gè)人，我真可謂是“產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍服務(wù)”，呵呵。
我覺(jué)得這兩年來(lái)，我最大的收獲不在于賺多少錢(qián)，“其實(shí)也沒(méi)有賺多少”。而最大的收獲是經(jīng)驗。
其實(shí)這個(gè)世界上，最珍貴的經(jīng)驗不可能從別人的口中得到，而是要自己去實(shí)踐，去磨練，去摔打。只有這樣才會(huì )刻骨銘心，終生不忘。
我現在做生意的原則有以下幾點(diǎn)：
1.控制成本。在收入不確定的情況下，盡可能的壓低成本，我現在一個(gè)月房租，水電，等等各種費用控制在1500以?xún)�，我相信這是一個(gè)比較安全的數字。既然賺錢(qián)困難，那就多省出一點(diǎn)。
2.盡量控制投資成本。中國老百姓總喜歡說(shuō)一句話(huà)，就是“空手套白狼”。理解起來(lái)就是，用別人的錢(qián)，或者少用自己的錢(qián)，賺自己的利潤，現在我做的生意，基本上不用自己的錢(qián)，都是客戶(hù)給定金，然后我再付定金給供貨商，從中牟利。由于不是是用自己的本錢(qián)，所以基本上談不上什么虧損，賠本之類(lèi)的，只不過(guò)是賺多賺少的問(wèn)題。很多做生產(chǎn)的企業(yè)倒閉，很大原因是因為，投入的本錢(qián)太多，成本太多，導致失敗。
3.最好選能夠做大的行業(yè)。中國三百六十行，到底選哪些行業(yè)呢。根據我個(gè)人的經(jīng)驗，我覺(jué)得要選最好選能夠做大的行業(yè)。并且整個(gè)產(chǎn)品鏈條可以控制在自己的手中。比如，做飾品的生產(chǎn)。假如他沒(méi)有自己的終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，那么它的訂單永遠只能受制于人，而且價(jià)格也要聽(tīng)命于客戶(hù)，再加上同行業(yè)的競爭，可謂生意艱難。對于這一點(diǎn)，我深有體會(huì )。
假如你開(kāi)的是賣(mài)羊肉串的小店，除了肉價(jià)受市場(chǎng)影響外。對外零售價(jià)完全受自己控制，而且同樣的店可以全國開(kāi)幾千家。如果你是飾品工廠(chǎng)呢？如果沒(méi)有終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，你的`規�；竞茈y擴大，所以，選擇行業(yè)，最好選擇可以做大的行業(yè)，并且可以把整個(gè)產(chǎn)品鏈條控制在自己手里。
4.親歷親為。人們說(shuō)起諸葛亮，很多人都會(huì )說(shuō)他做事過(guò)去事必躬親。但是做生意，創(chuàng )業(yè)階段最好還是要事必躬親比較好。這樣可以自己親身體驗到操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，成為自己的經(jīng)驗。
5.做自己能做的生意。做生意最好做自己熟悉的生意，如果貿然進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)。往往蘊含著(zhù)巨大的風(fēng)險，按照中國老話(huà)的說(shuō)發(fā)是“隔行如隔山”。
以上五點(diǎn)是我認為比較重要的，也是我這兩年總結出來(lái)的經(jīng)驗。其實(shí)大家出來(lái)創(chuàng )業(yè)，最重要的真的不是金錢(qián)，而是做事的方法。希望大家都能創(chuàng )業(yè)成功。
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結 篇15
做一件很棒的事，引起世界的注意，這可能是大部分人的理想。
在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達的今天，創(chuàng )業(yè)其實(shí)也不是一件困難的事情了，現在并不是和以前一樣，一定要成立公司，要有很多人才能創(chuàng )業(yè)，很多條件都降低了從程序員創(chuàng )業(yè)門(mén)檻。比如說(shuō)Apple的AppStore，李開(kāi)復的創(chuàng )新工廠(chǎng)等等。
創(chuàng )業(yè)不一定有了資金才能開(kāi)始
你可能會(huì )問(wèn)“創(chuàng )業(yè)基金從哪來(lái)?”，如果是傳統行業(yè)創(chuàng )業(yè)，比如說(shuō)開(kāi)一間餐廳，開(kāi)一個(gè)超市，可能真是需要一比啟動(dòng)資金，但做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，啟動(dòng)資金不是必須的，剛開(kāi)始可以利用業(yè)余時(shí)間，都不用辭職。等產(chǎn)品基本成型了，有天使投資了或非常有信心盈利了，再辭職也不晚，這樣風(fēng)險也是最低的。
自撓其癢
很多人會(huì )說(shuō)沒(méi)有好的想法，好的點(diǎn)子，其實(shí)可以做的東西真的很多。
創(chuàng )造一款偉大的產(chǎn)品或者服務(wù)的最直接、最簡(jiǎn)單的方法就是去做你自己想用的。因為自己是最了解需求是什么，怎樣可以滿(mǎn)足，并能立即明白你做的東西是否靠譜，價(jià)值多大。
我們做的產(chǎn)品就是為了解決自己的問(wèn)題，那時(shí)公司想找一款CRM軟件來(lái)記錄，跟蹤銷(xiāo)售過(guò)程，公司是個(gè)小公司，沒(méi)必要自己買(mǎi)服務(wù)器、軟件進(jìn)行部署，所以S創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結S的CRM應用是最合適的，在試用了國內好幾家的產(chǎn)品后，讓我們很失望。原因很簡(jiǎn)單，注冊之后基本不會(huì )用，十幾個(gè)功能菜單，好多專(zhuān)業(yè)詞匯，一看就讓人頭暈，其實(shí)我們就是想找一款簡(jiǎn)單、實(shí)用的工具，解決我們的問(wèn)題：比如，想關(guān)注我們商談過(guò)的某人的動(dòng)向，我們說(shuō)過(guò)什么，以及什么時(shí)候我們再跟進(jìn);這周的日程怎么安排的，明天都有哪些任務(wù)要完成。但現有的通訊錄太簡(jiǎn)單，800客這樣重量級的太復雜、難用，所以我們決定自己做一個(gè)適合中小型企業(yè)用的在線(xiàn)CRM。
其實(shí)很多發(fā)明家都是為了解決自己遇到的問(wèn)題，而發(fā)明創(chuàng )造的。
發(fā)明家James Dyson就是自撓其癢。當他在家里使用吸塵器時(shí)，他發(fā)現真空袋吸塵器的抽吸動(dòng)力總是失靈，灰塵阻塞了袋子里的小孔，堵塞氣流。這不是某人想出來(lái)的問(wèn)題。這是他真實(shí)親身經(jīng)歷。所以他決定解決這個(gè)問(wèn)題，于是有了世界上第一臺氣旋式吸塵器。
田徑教練Bill Bowerman覺(jué)得他的隊伍需要更好，更輕便的跑鞋。于是他去到車(chē)間，把橡膠倒入家庭用的華夫烤盤(pán)里。這就是Nike著(zhù)名的華夫鞋底的誕生。
解決你實(shí)際遇到的問(wèn)題，才會(huì )讓你愛(ài)上你做的事，只有做自己喜歡的事，才能把它做好。這已成為我們團隊的理念了。
團隊要高效
創(chuàng )業(yè)不一定要很多人，我們團隊就只有三個(gè)人，但是最高效的。我們沒(méi)有留任何空間給沒(méi)有實(shí)際工作的人。在WorkXP團隊里的每個(gè)人幾乎都跟我們產(chǎn)品的某些東西有直接的關(guān)系。從編寫(xiě)員編寫(xiě)和更新支持文檔，到設計人員設計用戶(hù)界面，到程序員給使用用戶(hù)開(kāi)發(fā)代碼，都在盡自己的`職責，我們沒(méi)有一個(gè)拿著(zhù)薪水只是去告訴別人去做什么的議院議員。
高效的團隊成員之間應該是平等的，不應該有上下級之分，不應該有審批，各自負責一部分任務(wù)并且承擔起來(lái)。
比如說(shuō)麥當勞，過(guò)去員工沒(méi)有權利給顧客超過(guò)兩包以上的番茄醬，而要請示主管，而近些年來(lái)麥當勞已經(jīng)改變這種方式，員工可以自己做主了，顧客滿(mǎn)意度高了很多。如果每次顧客要番茄醬都要請示主管，這會(huì )高效嗎?
我認為目前小公司唯一的活路就是高效率的小規模團隊，這樣的團隊才能充分發(fā)揮小公司靈活創(chuàng )新的特點(diǎn)，才有可能在某些方面戰勝大公司，也才有可能在人才競爭方面勝出。
產(chǎn)品是小團隊的核心競爭力
一定要做出最棒的產(chǎn)品，哪怕這個(gè)產(chǎn)品功能非常少，但一定要是最好用，最簡(jiǎn)單的。
天使投資人Stevebell說(shuō)過(guò)“創(chuàng )業(yè)公司無(wú)法和大公司比如何做市場(chǎng)-- 創(chuàng )業(yè)公司贏(yíng)在“產(chǎn)品”上!能贏(yíng)的創(chuàng )業(yè)公司開(kāi)發(fā)“絕棒的”產(chǎn)品，產(chǎn)品成為用戶(hù)們的“所愛(ài)”，因此她們在朋友中奔走相告。偉大的創(chuàng )業(yè)公司不花一分錢(qián)廣告費，但是能開(kāi)發(fā)出使用戶(hù)“驚喜”的產(chǎn)品�！�
同樣是做S創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結S，我們選擇的是和Salesforce不一樣的路線(xiàn)，做中國的37signals。當所有的軟件提供者都在強調自己的產(chǎn)品功能如何多而全，如何靈活定制，如何能滿(mǎn)足幾乎所有需求的時(shí)候，我們并沒(méi)有單純比拼功能，而是把其中最實(shí)用的功能做到最好用。實(shí)則上，軟件不需要去適應所有的情況，有時(shí)候，它不能干某些事情才恰恰凸顯它的價(jià)值。
貴在堅持
其實(shí)創(chuàng )業(yè)很簡(jiǎn)單，只要你決定去做，并堅持下去，那成功已經(jīng)離你不遠了!
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