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創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結句子
1、團隊是最重要的，項目的創(chuàng )新和好壞其實(shí)是次要的。
2、一個(gè)團隊，必須要分工明確，每一個(gè)人要有獨當一面的能力和魄力。團隊人數最好不要超過(guò)10個(gè)人。
3、創(chuàng )始人千萬(wàn)不要覺(jué)得自己什么都可以做，什么都只有你做才完美。一定要記住，如果你同時(shí)去完成幾個(gè)人的工作，那證明其他人都是不合格的成員。
4、項目一定要清晰，簡(jiǎn)潔的盈利模式，運營(yíng)模式。否則很難壯大。如果你的項目在說(shuō)給自己父母聽(tīng)，她們都不明白你在做什么的話(huà)，那就放棄吧。
5、創(chuàng )業(yè)的目的在于賺錢(qián)，所以一定要想想盡快讓自己賬戶(hù)上有第一筆收入。
6、股權分配是最必須的，在你創(chuàng )建一個(gè)團隊的時(shí)候，千萬(wàn)不要覺(jué)得靠友情，靠夢(mèng)想就能讓大家和你一起干。每個(gè)人如果沒(méi)有自己的利益點(diǎn)，那么這個(gè)團隊將會(huì )很快就崩潰。而股權的分配，千萬(wàn)不要考慮到友情之類(lèi)的東西進(jìn)去，這雖然赤裸，但要根據實(shí)力來(lái)劃分。股權是對一個(gè)人的肯定和尊重。
7、你可以制作詳細的商業(yè)計劃書(shū)，但是千萬(wàn)不要抱著(zhù)等待投資商的眷顧。路是自己走出來(lái)的，如果一枚依賴(lài)別人，那你什么都沒(méi)有。
8、集體成員開(kāi)會(huì )討論只是形式，做出決定只需要幾個(gè)人就行。這不是開(kāi)美國國會(huì )，大家要討論一整晚。
9、不要輕易把決策權和管理權讓給核心團隊之外的人，否則你就會(huì )很被動(dòng)，受制于人。這樣你和打工者沒(méi)什么區別。
10、在工作上，不要怕得罪人，該責罵的時(shí)候一定不要猶豫，因為團隊不是為了某個(gè)人而活。獎懲制度一定要嚴厲。
11、你必須要把項目的規劃和目標細致到每一個(gè)月，甚至每一個(gè)星期。要知道這個(gè)月你需要完成什么，你要做到什么，每個(gè)人的任務(wù)又是什么。（創(chuàng )業(yè) ））不要空空的拿出一個(gè)大規劃，我們要成為國內最大的XXX平臺，最大的XXX網(wǎng)站。
12、不要草率的邀請某個(gè)人加入團隊。最重要的一點(diǎn)，很簡(jiǎn)單，你要知道他加入團隊能做什么，他能為團隊帶來(lái)什么，還有，他可以為團隊付出多少，是否是全心全意。
13、當一個(gè)核心成員要走，如果留不住他，就不要再過(guò)多糾結。一定要盡快挖掘新人填補他的空缺。沒(méi)有誰(shuí)是不可以代替的。
14、遇到困難時(shí)不要害怕，一定要冷靜分析你所遭受到的挫折和困難。有些東西，只要你把思路理清，都是云間霧開(kāi)。記住，不要輕言放棄。
15、你如果要做一個(gè)品牌性的東西，那么記住，先找到一個(gè)強有力的平臺。否則，當你花完所有集資的時(shí)候，連生存都困難，品牌就沒(méi)有什么意義。
16、你必須要找好一個(gè)清晰的切入點(diǎn)，然后從小做起，千萬(wàn)不要以為創(chuàng )業(yè)會(huì )那么簡(jiǎn)單，VC投資你幾百萬(wàn)，然后你一夜成名，成為下一個(gè)喬布斯馬化騰。
17、在你發(fā)展一年后，一定要算筆賬�？纯茨愕耐度牒褪杖胧遣皇浅梢粋�(gè)正常的比例，是不是達到你預期的目標，是不是真正的有市場(chǎng)潛力。如果還什么都沒(méi)有，被市場(chǎng)和客戶(hù)證明是一條死胡同，那么不要多想，立馬放棄。
18、在你成功之前，你會(huì )失敗無(wú)數次。請記得在你失敗的時(shí)候，寫(xiě)下對你有用的東西�？偨Y經(jīng)驗，教訓，在你再次起航后，才不會(huì )重蹈覆轍。
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