- 相關(guān)推薦
視頻網(wǎng)站未來(lái)三年融資成最大難題
06年成立的偶偶網(wǎng)、爆米花網(wǎng)與六間房等是國內最早一批分享類(lèi)視頻網(wǎng)站，08年偶偶網(wǎng)因投資方撤資而不得不宣布倒閉，同時(shí)期成立的爆米花分享視頻，幾度被傳因資金問(wèn)題難以為繼，六間房搖搖晃晃發(fā)展到現在。視頻網(wǎng)站生存難題演變?yōu)椋喊鏅�、資金與投資方的態(tài)度……
偶偶網(wǎng)、爆米花網(wǎng)與偶偶網(wǎng)是當時(shí)最先在國內視頻行業(yè)嶄露頭角的視頻網(wǎng)站，與當時(shí)以“小作坊”形式創(chuàng )業(yè)的土豆網(wǎng)和在五環(huán)外東冉村創(chuàng )業(yè)的酷6網(wǎng)來(lái)說(shuō)，偶偶網(wǎng)和爆米花網(wǎng)是當時(shí)屈指可數的“正規軍”�？墒�08年底，偶偶網(wǎng)已經(jīng)停止頁(yè)面更新，不久之后逐漸淡出人們的視野;同時(shí)期創(chuàng )立的爆米花網(wǎng)由此前的200多名員工裁至80余人，悠視網(wǎng)、六間房、pplive等視頻網(wǎng)站也在成立一年之后有不同程度的裁員，到底是什么原因讓這些視頻網(wǎng)站短短兩年時(shí)間就難以為繼呢?
早期視頻網(wǎng)站出身貴卻命不硬 投資方態(tài)度成關(guān)鍵
當時(shí)任TOM副總裁的王雷雷為偶偶網(wǎng)的直接投資人，創(chuàng )始人伍耘帶領(lǐng)早期的偶偶團隊在國貿辦公，幾十平米寬敞的辦公室里，員工規模已達100多人，“我們這群年輕人當時(shí)都在為夢(mèng)想執著(zhù)的奮斗著(zhù)。”偶偶網(wǎng)離職員工稱(chēng)。
李某是前偶偶網(wǎng)的員工，在偶偶網(wǎng)工作有兩年多時(shí)間，談到當初的工作狀態(tài)，他顯得很激動(dòng)，“我們算是最早一批的視頻網(wǎng)站了，創(chuàng )業(yè)之初就在國貿的寫(xiě)字樓，條件比當時(shí)的土豆網(wǎng)和酷6他們創(chuàng )業(yè)時(shí)好多了，整個(gè)公司團隊100人以上，光內容部就有20多人，銷(xiāo)售部將近30人，這樣的規模在當時(shí)已經(jīng)是很氣派了。 ”
“當時(shí)偶偶網(wǎng)有一些來(lái)自知名公司的高層，比如貓撲，在這方面公司是很舍得投入的，但是這些投入都敵不過(guò)投資方的態(tài)度”李某透露，“當時(shí)公司的第一筆錢(qián)來(lái)自王雷雷，估計后來(lái)是由于視頻網(wǎng)站的風(fēng)險太大，又有相關(guān)政策監管，所以短期內看不到前景，所以王雷雷把資金用在無(wú)線(xiàn)方面，偶偶網(wǎng)這邊，他就撤出了。”
08年六間房創(chuàng )始人劉巖(微博)就曾表示，之前投資人早就提出，可適當考慮裁員，但是他一直在猶豫。在投資方的要求面前，網(wǎng)站的決策層顯得力不從心。
爆米花網(wǎng)與六間房雖然搖搖晃晃捱到現在，也一直感受著(zhù)來(lái)自投資方不同程度的壓力，爆米花屢傳因投資計劃泡湯導致網(wǎng)站面臨困境，盡管也曾傳過(guò)引入日本電通千萬(wàn)美元風(fēng)投，但是卻沒(méi)有官方的任何確切說(shuō)法，六間房成立初期備受關(guān)注，但是一系列來(lái)自投資方的負面說(shuō)法，使六間房處境尷尬，經(jīng)過(guò)官方認可的只有一筆來(lái)自不具名的天使投資，而且金額也不確切，投資方的態(tài)度成了這些視頻網(wǎng)站發(fā)展狀況撲朔迷離的決定因素。
融資及時(shí)卻敵不過(guò)燒錢(qián)過(guò)快
據了解，偶偶網(wǎng)早期拿到的第一筆投資是來(lái)自時(shí)任TOM副總裁的王雷雷本人，第二筆投資在07年年中，來(lái)自IDG共計500萬(wàn)美元。盡管兩筆資金都來(lái)的很及時(shí)，也在一定時(shí)期內鼓舞著(zhù)偶偶網(wǎng)全體員工的士氣，但是卻沒(méi)抗住08年的金融危機，“拿到那筆投資，來(lái)自媒體的報道鋪天蓋地，大家當時(shí)都很興奮，可是好景不長(cháng)。”李某表示。
“雖然當時(shí)公司給員工的待遇不算很高，也從未提過(guò)上市的話(huà)題，算是花錢(qián)很節省的，但是視頻網(wǎng)站燒錢(qián)太快，帶寬成本太貴，這筆錢(qián)對視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，根本不算巨款，支撐不了多久，我們是視頻網(wǎng)站比較早拿到投資的，當時(shí)很高興，但是這些錢(qián)對視頻網(wǎng)站的發(fā)展來(lái)說(shuō)只是杯水車(chē)薪。”爆米花網(wǎng)離職員工表示。
爆米花作為早期的視頻網(wǎng)站也有來(lái)自資金方面的壓力。據報道稱(chēng)，2007年投資爆米花網(wǎng)的海外風(fēng)投公司為新加坡的風(fēng)險投資商，2007年年底雙方共同成立了BVI公司，其中爆米花網(wǎng)以公司股份的30%，融資1700萬(wàn)美元;2009年，爆米花網(wǎng)總部遷至杭州，即獲得杭州市政府方面600萬(wàn)元人民幣的投資。
爆米花網(wǎng)也屢傳因資金問(wèn)題，導致網(wǎng)站生存步履艱難，為了降低成本，爆米花網(wǎng)總部由北京遷至杭州，盡管如此，仍不得不靠大規模裁員來(lái)維持網(wǎng)站日常運營(yíng)，據悉，爆米花網(wǎng)從原有200余員工裁撤至80余人，其北京分公司僅剩不到10人。
時(shí)運不濟金融危機爆發(fā) 資金成索命繩
視頻網(wǎng)站被認為是最容易倒閉的4類(lèi)網(wǎng)站之一，其余3類(lèi)網(wǎng)站是SNS社交網(wǎng)站、生活搜索和網(wǎng)頁(yè)游戲。視頻網(wǎng)站因燒錢(qián)太快卻又缺乏成功的盈利模式，又主要靠風(fēng)險投資支撐，所以名列之首。所以，在投資方與市場(chǎng)環(huán)境這些特定因素中，任何一個(gè)因素發(fā)生變化，都會(huì )直接網(wǎng)站的生死存亡。
不論是偶偶網(wǎng)、爆米花網(wǎng)還是六間房，早期都有充裕的現金做支持，但是08年華爾街金融風(fēng)暴爆發(fā)，這些視頻網(wǎng)站因不能及時(shí)得到投資方的資金支持，很快面臨窘境，“當時(shí)金融危機，花每一分錢(qián)都要有交代，就因為投資方的猶豫，覺(jué)得視頻網(wǎng)站短期看不到出路，決定不繼續投資，我們這些人只能選擇跑路。”前偶偶網(wǎng)離職員工稱(chēng)。
由于早期中國視頻網(wǎng)站尚未實(shí)現盈利，仍依賴(lài)風(fēng)險投資資本支持，這場(chǎng)金融風(fēng)暴無(wú)疑會(huì )使海外投資者“看緊錢(qián)包”，中國的視頻網(wǎng)站也被迫“縮緊銀根”，直接導致自身“造血”功能不完善、重度依賴(lài)風(fēng)險投資的網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)遇到融不到錢(qián)的情況，于是出現了一批因資金問(wèn)題倒閉的視頻網(wǎng)站，如偶偶網(wǎng)。
有分析人士認為，在商業(yè)模式尚不成型的當時(shí)，眾多視頻網(wǎng)站都還處于只有流量、人氣，但沒(méi)有營(yíng)收和贏(yíng)利的“燒錢(qián)”階段。視頻網(wǎng)站的運營(yíng)成本支出，主要由帶寬使用費、服務(wù)器托管費和業(yè)務(wù)推廣這3大部分組成，其中以帶寬支出最為龐大。由于視頻網(wǎng)站所占用的帶寬遠遠高于傳統的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，帶寬使用費將占據視頻網(wǎng)站的一半多的成本，這對于一般網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一筆龐大的開(kāi)銷(xiāo)。
環(huán)環(huán)相扣 金融危機影響投資方態(tài)度進(jìn)而決定資金投入
分析人士指出，目前還沒(méi)有實(shí)現贏(yíng)利的視頻類(lèi)網(wǎng)站，其生存還難以擺脫對風(fēng)險投資的依賴(lài)，然而，隨著(zhù)帶寬、版權等成本的加大和牌照等政策性問(wèn)題的影響，視頻類(lèi)網(wǎng)站早已變成了投資人眼中的雞肋。一旦面臨市場(chǎng)環(huán)境改變，此類(lèi)網(wǎng)站項目一定首先被列入大部分投資人“節約開(kāi)支”一欄。
所以一旦業(yè)界已經(jīng)開(kāi)始有傳言稱(chēng)風(fēng)險投資商集體撤離，視頻網(wǎng)站就會(huì )經(jīng)歷一次動(dòng)蕩，這種情況一直持續至2009年，視頻網(wǎng)站行業(yè)正面臨著(zhù)一場(chǎng)“生死浩劫”。
優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘(微博)在視頻網(wǎng)站發(fā)展初期就曾說(shuō)，沒(méi)有一億就不要玩視頻，這種說(shuō)法沒(méi)過(guò)多久就被證實(shí)，而且門(mén)檻再次被提高到兩億。
“單就視頻網(wǎng)站領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，我認為未來(lái)三年內想要實(shí)現融資的可能性幾乎為零。”土豆網(wǎng)CEO王微(微博)也承認，“現在想融資，基本上比以前要多出10倍甚至20倍的難度，而對于一些商業(yè)模式不清晰的企業(yè)，則根本是不可能融到資的。”
全球最大的VC紅杉資本公開(kāi)宣稱(chēng)，金融危機使得紅杉資本的合伙人損失了幾十億美元。面對巨額的損失和不確定的未來(lái)，紅杉資本對其所投資的所有公司的CEO發(fā)出了近乎不近人情的公開(kāi)信，信中警告說(shuō)：“現金比任何事情都重要!甚至包括你的母親!”
【視頻網(wǎng)站未來(lái)三年融資成最大難題】相關(guān)文章：
多家視頻網(wǎng)站啟動(dòng)新一輪融資03-09
盤(pán)點(diǎn)創(chuàng )業(yè)融資過(guò)程難題02-06
中小企業(yè)融資的各種難題11-17
解決中小企業(yè)融資難題02-27
浙江中小民企融資難題12-19
網(wǎng)絡(luò )融資成中小企業(yè)新興融資渠道11-30
小微企業(yè)的融資難題怎么辦11-16