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任正非：不要妄談工業(yè)4.0 自動(dòng)化堡壘還沒(méi)跨過(guò)
對互聯(lián)網(wǎng)思維，任正非有一個(gè)基本觀(guān)點(diǎn)：“一定要相信汽車(chē)必須是汽車(chē)，金融必須是金融，豆腐必須是豆腐……”任正菲認為，工業(yè)自動(dòng)化是工業(yè)信息化的前站，一步邁入工業(yè)4.0，可能先要經(jīng)歷2.0、2.5，還有3.0之路。很多企業(yè)還要思考一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團隊，能否掌握信息革命的這些工具，能否攻克工業(yè)革命的堡壘?傳統產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在引進(jìn)別人的經(jīng)驗的時(shí)候，是否還要守住自己的本體?產(chǎn)業(yè)的本體是什么?任正非的答案是工匠文化、工匠精神。
任正非“互聯(lián)網(wǎng)思維”如是說(shuō)
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任正非作為企業(yè)領(lǐng)袖，他是怎么思考?怎么看待互聯(lián)網(wǎng)精神和互聯(lián)網(wǎng)思維的?這些，可能就是華為對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一些基本判斷。
1.任正非如是說(shuō)之：不要妄談工業(yè)4.0，工業(yè)自動(dòng)化的堡壘還沒(méi)跨過(guò)
“我們應該走進(jìn)新的未來(lái)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代叫人工智能。首先，我們要強調工業(yè)自動(dòng)化;工業(yè)自動(dòng)化以后，才可能走進(jìn)信息化;只有信息化后，才能智能化。中國走向信息化，我認為還需要努力。中國的工業(yè)現在還沒(méi)有走完自動(dòng)化，還有很多工業(yè)半自動(dòng)化都做不到。這個(gè)時(shí)候，我們提出了類(lèi)似工業(yè)4.0的方案，超前了社會(huì )實(shí)際，最后會(huì )成為‘夾心餅干’。所以我們國家要踏踏實(shí)實(shí)地邁過(guò)工業(yè)自動(dòng)化。工業(yè)自動(dòng)化以后，就不需要這么多簡(jiǎn)單的勞動(dòng)者了。當前應從提高教育水平，從人的質(zhì)量入手。”
任正非把工業(yè)4.0的步驟看得很清楚。
我們不可能一步邁入新時(shí)代，一步邁入工業(yè)4.0，可能先要經(jīng)歷2.0、2.5，還有3.0之路。很多企業(yè)還要思考一個(gè)問(wèn)題，你的企業(yè)、你的團隊，能否掌握信息革命的這些工具，能否攻克工業(yè)革命的堡壘?自己手里的那張“舊船票”，還能夠登上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這條“快船”嗎?這種變化我們能適應嗎?所以任正非提出來(lái)要踏踏實(shí)實(shí)邁入工業(yè)自動(dòng)化。工業(yè)自動(dòng)化是什么?工業(yè)自動(dòng)化是工業(yè)信息化的前站。
對互聯(lián)網(wǎng)思維，任正非有一個(gè)基本觀(guān)點(diǎn)：“一定要相信汽車(chē)必須是汽車(chē)，金融必須是金融，豆腐必須是豆腐……”
2.任正非如是說(shuō)之：要讓桃子樹(shù)上長(cháng)西瓜
華為現在干什么?任正非總提出一個(gè)很重要理念，桃子樹(shù)上長(cháng)西瓜。他說(shuō)：
“你們這棵桃子樹(shù)上一定要結西瓜，不能就只結桃子這一種商業(yè)模式。因為桃樹(shù)的樹(shù)干，就是公司共同支撐平臺，根狀要分不同客戶(hù)去汲取不同營(yíng)養。”
這句話(huà)該怎么理解?比如現在最典型的是大家都在談華為手機，華為手機是什么?是“富二代”創(chuàng )業(yè)，它秉承了華為的管理體系，秉承了華為的運營(yíng)體系，秉承了華為的文化，然后在一個(gè)新的領(lǐng)域，做出了有目共睹的成績(jì)。但是現在外界有一個(gè)錯誤的理解，把華為和手機劃等號。華為不是手機，華為的手機也不是“榮耀”，因為 “榮耀”在華為互聯(lián)網(wǎng)這塊業(yè)務(wù)中只占銷(xiāo)售額的10%。華為真正的業(yè)務(wù)在ICT，在云、管、端。
3.任正非如是說(shuō)之：四面八方喊響“創(chuàng )新”、“顛覆”就是葬歌
對于互聯(lián)網(wǎng)思維，任正非還提出了五個(gè)“不要”：
“不要羨慕別人風(fēng)光，別那么多互聯(lián)網(wǎng)的沖動(dòng)。有互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)的員工，應該踏踏實(shí)實(shí)的用互聯(lián)網(wǎng)的方式，優(yōu)化內部供應交易的電子化，提高效率，及時(shí)、準確地運行。”
“不要去炒作互聯(lián)網(wǎng)精神，應踏踏實(shí)實(shí)的夯實(shí)基礎平臺，讓端到端的實(shí)施過(guò)程透明化，以免誤導青年員工。”
“不要動(dòng)不動(dòng)就使用社會(huì )時(shí)髦語(yǔ)言‘顛覆’，不要妄談顛覆性，誰(shuí)要顛覆這個(gè)世界，那最后他自己先滅亡。”
“不要盲目創(chuàng )新，發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務(wù)，還是要認真向成功的公司學(xué)習，堅持穩定可靠運行，保持合理有效、盡可能簡(jiǎn)單的管理體系。要防止盲目創(chuàng )新，四面八方都喊響創(chuàng )新，就是我們的葬歌。”
“不要糾結，不要攀附，堅信自己的價(jià)值觀(guān)，堅持合理的發(fā)展，別隔山羨慕那山的花。”
任正非在后面還補充了一句話(huà)，他說(shuō)：
“華為是不是互聯(lián)網(wǎng)公司并不重要，華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要，這種精神能否保證企業(yè)活下去是最最重要的。”
4.任正非如是說(shuō)之：一旦出現戰略性機會(huì )點(diǎn)，千軍萬(wàn)馬壓上去
針對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任正非提出了“五要”：
“要堅持自己的優(yōu)勢不動(dòng)搖，還要繼續往前進(jìn)，這就是‘寶馬’：積極關(guān)注‘特斯拉’，學(xué)習‘特斯拉’的優(yōu)勢所在，我們積極看待世界發(fā)生的變化，一旦出現戰略性機會(huì )點(diǎn)，千軍萬(wàn)馬壓上去。”
“要延續性創(chuàng )新，繼續發(fā)揮自己的優(yōu)勢。小公司容易顛覆性創(chuàng )新，但作為大公司不要輕言顛覆性創(chuàng )新。”
“要持續走向開(kāi)放，只有開(kāi)放才能獲得戰略機會(huì )點(diǎn)，占據了戰略機會(huì )點(diǎn)，誰(shuí)都會(huì )支持你，沒(méi)有戰略機會(huì )點(diǎn)，就無(wú)路可走。”
“要通過(guò)自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去擁抱顛覆性創(chuàng )新，自我批判是拯救公司的最重要的行為。在充分發(fā)揮存量資產(chǎn)作用的基礎上，也不要怕顛覆性創(chuàng )新砸了金飯碗。”
“要堅守象龜精神，被寓言賦予了持續努力的精神，華為的這種烏龜精神不能變，我也借用這種精神來(lái)說(shuō)明華為人奮斗的理性。我們不需要熱血沸騰，因為它不能點(diǎn)燃為基站供電。我們需要的是熱烈而鎮定的情緒，緊張而有秩序的工作，一切要以創(chuàng )造價(jià)值為基礎。”
華為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
堅守本體：工匠精神
傳統產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在引進(jìn)別人的經(jīng)驗的時(shí)候，是否還要守住自己的本體?產(chǎn)業(yè)的本體是什么?我認為是工匠文化、工匠精神。
5.向李小文學(xué)習
華為用已故的著(zhù)名院士李小文先生的一張照片做過(guò)一則廣告。為什么用李小文?原因很簡(jiǎn)單，是李先生的堅守、樸素和執著(zhù)。當華為副總裁到李小文先生家里商討他的照片的版權時(shí)，李小文先生一分錢(qián)沒(méi)要。他說(shuō)，華為所堅守的正是我所主張的，所以把這張照片免費給華為做廣告。任正非也受李小文精神的感動(dòng)，親自寫(xiě)下“華為堅持什么精神?就是真心向李小文學(xué)習。”這么一行字。
任正非講，在大機會(huì )時(shí)代千萬(wàn)不要機會(huì )主義，應該開(kāi)放，開(kāi)放，再開(kāi)放。我認為這句話(huà)應該掛在每個(gè)老板辦公室的墻上，一天默誦三遍。市場(chǎng)經(jīng)濟充滿(mǎn)了機會(huì )，但是千萬(wàn)不能機會(huì )主義。
6.堅持回歸科學(xué)管理，學(xué)習“藍血十杰”
任正非左邊是華為藍血十杰之一的黃衛偉老師;華為2014年6月18日“藍血十杰”頒獎大會(huì )
華為堅持回歸科學(xué)管理，任正非有三句話(huà)特別重要，就是：
學(xué)習“藍血十杰”對數據與事實(shí)科學(xué)精神;
學(xué)習他們從點(diǎn)滴建立起現代企業(yè)管理大廈的職業(yè)精神;
學(xué)習他們尊重市場(chǎng)法則，在縝密調查研究基礎上進(jìn)行決策的理性、科學(xué)精神，職業(yè)精神和理性主義。
我認為這對任何企業(yè)都適用。過(guò)去是經(jīng)濟高速增長(cháng)的30年，但更多的是野蠻增長(cháng)，野蠻成長(cháng)，走到現在，要回歸科學(xué)管理。
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