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被標簽化的創(chuàng )業(yè)者們需要甩掉哪些鍋
在經(jīng)歷被標簽化之前，創(chuàng )業(yè)者們還經(jīng)歷了一波轟轟烈烈的造神運動(dòng)。這些創(chuàng )業(yè)大神們通常都有化腐朽為神奇的力量，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維這樣的東西，將一個(gè)個(gè)看起來(lái)差點(diǎn)被歷史車(chē)輪丟掉的產(chǎn)業(yè)重新拉回了社會(huì )輿論的中心。
有句話(huà)叫：出來(lái)混，遲早要還的。經(jīng)歷了2017年年初幾個(gè)月的洗禮，躺槍無(wú)數的創(chuàng )業(yè)者們現在肯定對這句話(huà)深有體會(huì )。
前有神奇百貨95后CEO王凱歆，破產(chǎn)復出之后成為了朋友圈微商;后有地鐵掃碼的姑娘們自稱(chēng)“創(chuàng )業(yè)者”，在多次叨擾乘客后產(chǎn)生沖突被拳腳相加。
曾經(jīng)依靠標簽化用戶(hù)群迅速開(kāi)辟市場(chǎng)變現撈金的創(chuàng )業(yè)者們，也在層出不窮熱點(diǎn)事件中迅速地“被標簽化”，戴上了“眼高手低”、“善于包裝”這些難看的帽子。
當然，無(wú)論是標簽化還是被標簽化，都是社交網(wǎng)絡(luò )時(shí)代中的必然結果。碎片化的信息讓人們不得不依靠標簽進(jìn)行快速理解，精煉的標簽又可以更好地被接受者進(jìn)行主動(dòng)傳播。
然而，無(wú)論是標簽化還是被標簽化，社交網(wǎng)絡(luò )也有自身傳播閉環(huán)難以消化的癥結�？焖僮x取容易讓人們產(chǎn)生類(lèi)似幸存者偏差式的片面化認知，標簽的存在又給標簽承受者帶來(lái)了額外的輿論壓力。
比如“創(chuàng )業(yè)者”這個(gè)標簽化的形象，就在我們的社交網(wǎng)絡(luò )中背上了許多有苦難言的鍋。
第一口鍋：創(chuàng )業(yè)者“生而改變”
在經(jīng)歷被標簽化之前，創(chuàng )業(yè)者們還經(jīng)歷了一波轟轟烈烈的造神運動(dòng)。這些創(chuàng )業(yè)大神們通常都有化腐朽為神奇的力量，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維這樣的東西，將一個(gè)個(gè)看起來(lái)差點(diǎn)被歷史車(chē)輪丟掉的產(chǎn)業(yè)重新拉回了社會(huì )輿論的中心。
這樣的造神運動(dòng)給許多后來(lái)的創(chuàng )業(yè)者打下了強勁的雞血，也給許多旁觀(guān)者灌下了濃濃的雞湯：人們將更多情感寄托在了創(chuàng )業(yè)者身上，一邊期待著(zhù)他們實(shí)現自己力所不能及的夢(mèng)想，另一邊通過(guò)信仰他們來(lái)滿(mǎn)足自己的心理需求。
于是創(chuàng )業(yè)者的任務(wù)逐漸被定義為了“改變”，要么改變世界，要么顛覆傳統。就算難以改變什么，至少也得有“我只是努力干好自己的本職工作，我的同行們卻要因此失業(yè)了”這樣語(yǔ)不驚人死不休的氣勢。
可這世界上固化的只有標簽。相比于自帶“新鮮感”屬性的互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng )業(yè)者，如今的創(chuàng )業(yè)者面臨的是一個(gè)各個(gè)領(lǐng)域都已經(jīng)趨近飽和、產(chǎn)品開(kāi)始嚴重趨同、需求被過(guò)剩滿(mǎn)足的環(huán)境，這也就意味著(zhù)留給創(chuàng )業(yè)者改變和顛覆的空間已經(jīng)十分有限。
于是，我們見(jiàn)到了“設計精力過(guò)剩”的手機創(chuàng )業(yè)者依舊賣(mài)不好手機，“下沉到廣場(chǎng)舞渠道”的傳統經(jīng)銷(xiāo)商卻占領(lǐng)著(zhù)年銷(xiāo)量上億的渠道。
強行以改變自勉，或許只能注定在打臉中成長(cháng)了。
第二口鍋：有了情懷就可以創(chuàng )業(yè)
每次說(shuō)到情懷創(chuàng )業(yè)，我最喜歡舉例的不是某羅姓導師，而是曾經(jīng)的手機巨頭諾基亞。在我的印象里，諾基亞這個(gè)品牌因為情懷被人們復活過(guò)三次。
第一次復活是lumia品牌與微軟進(jìn)行合作，成為了搭載Windows Phone系統的主力機型。人們紛紛預測微軟+諾基亞的戰略，能夠在iOS和安卓之外開(kāi)辟出手機市場(chǎng)的第三塊版圖，重現諾記當年榮光。
然后……嗯，沒(méi)有然后了。
第二次復活是Nokia在北京發(fā)布了一款平板，在賣(mài)掉手機業(yè)務(wù)之后重新回到了移動(dòng)設備的領(lǐng)域當中。外界普遍預測對諾基亞品質(zhì)念念不忘的中國消費者，會(huì )撐起諾基亞新的生產(chǎn)線(xiàn)，直到人們發(fā)現intel的處理器難以兼容大部分安卓應用。
于是……也就沒(méi)有了然后。
第三次復活是2017年年初Nokia 6的發(fā)布，諾基亞在失去lumia之后終于有了新的旗艦。人們紛紛表示要為曾經(jīng)的信仰充值，為諾基亞多年如一的品控和情懷買(mǎi)單，然而人們后來(lái)發(fā)現這似乎是一部富士康全權掌控的貼牌產(chǎn)品，不少掏出來(lái)的錢(qián)包又默默地縮了回去。
所以有關(guān)情懷和創(chuàng )業(yè)那點(diǎn)事，也就是這樣的關(guān)系：情懷是一個(gè)不錯的消費沖動(dòng)，但它無(wú)論如何也替代不了市場(chǎng)競爭中所需要的核心競爭力。
創(chuàng )業(yè)所提供的服務(wù)或者產(chǎn)品需要在使用當中不斷被檢驗才能夠立足，單純的情懷只能被用來(lái)當做消耗品牌背書(shū)的營(yíng)銷(xiāo)，用一次少一次。
第三口鍋：融資了就可以財務(wù)自由
想通過(guò)融資來(lái)獲得財務(wù)自由的，要么是騙子，要么是傻子。騙子的故事很容易被捧為致富案例，傻子的故事很容易被編成搞笑段子，案例和段子在社交網(wǎng)絡(luò )上不斷的傳播，于是也就有了這樣的誤解。
咪蒙說(shuō)，熱點(diǎn)、金錢(qián)、性、暴利是社交網(wǎng)絡(luò )中最能帶來(lái)閱讀量的元素。
社交網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的人們不僅像咪蒙說(shuō)的這樣選擇自己愿意閱讀的微信文章，甚至以此為基礎選擇自己愿意獲取的信息。
于是當路人們聊起創(chuàng )業(yè)這件事的時(shí)候，頻繁提起的幾個(gè)關(guān)鍵詞基本都與金錢(qián)掛鉤。
天使輪、Pre-A輪、A+輪、B輪然后是C輪、D輪……似乎每個(gè)與創(chuàng )業(yè)者掛鉤的英文字母，背后都代表著(zhù)數以千萬(wàn)計、億計的鈔票，代表著(zhù)一個(gè)個(gè)可以實(shí)現財務(wù)自由的籌碼。
可財務(wù)自由意味著(zhù)“被動(dòng)收入大于主動(dòng)收入”，即收入的多少不再與工作量直接掛鉤。
而創(chuàng )業(yè)者們顯然沒(méi)有這個(gè)權利，很多創(chuàng )業(yè)公司在進(jìn)入融資流程之后，創(chuàng )業(yè)者反而還多了許多的債主。
他們所獲得的融資需要對投資人、合伙人、員工、用戶(hù)和第三方服務(wù)商等各個(gè)方面負責，每個(gè)環(huán)節出現失誤都有可能給創(chuàng )業(yè)基礎松松土。
或者咱們解釋的簡(jiǎn)單粗暴一點(diǎn)，這就是個(gè)幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你沒(méi)看到的都是失敗。
第四口鍋：創(chuàng )業(yè)者是全能戰士
探索未知的確是一件開(kāi)心的事，尤其是對于隨時(shí)隨地都處于高速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)尤為如此。然而雞血并不能讓創(chuàng )業(yè)者跳過(guò)現實(shí)的“狗血”，創(chuàng )業(yè)路上總會(huì )有一些事情不得不把你拉回地面。
類(lèi)似的故事可以編出很多，每一個(gè)都能在創(chuàng )業(yè)公司里找到相似場(chǎng)景：
比如，你可能在謀劃著(zhù)新版本的產(chǎn)品上線(xiàn)，嘗試讓產(chǎn)品體驗得到優(yōu)化，然而辦公設備的老舊支撐不起新系統的運行，新的團隊也因為辦公設施的陳舊而遲遲無(wú)法招聘到位，當你費時(shí)費力地完成一輪采購和更新，原有的風(fēng)口可能就這樣溜走了……
或者，你因為焦頭爛額的趕進(jìn)度，試著(zhù)在競品出手前上線(xiàn)新功能，然而你卻無(wú)暇顧及糟糕的辦公環(huán)境，前來(lái)拜訪(fǎng)的客戶(hù)因為公司的簡(jiǎn)陋和不講究，暗暗在心里扣除了印象分，當你費時(shí)費力地完成一輪采購和更新，競品的相似功能可能就這樣跟進(jìn)了……
有一個(gè)創(chuàng )業(yè)圈里的一個(gè)經(jīng)典段子。一個(gè)創(chuàng )業(yè)者可以是CEO、CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO(首席微信運營(yíng)官)，從采購、財務(wù)、人事、產(chǎn)品到運營(yíng)乃至行政保潔衛生，創(chuàng )業(yè)者都可以一肩挑。
這看起來(lái)非常全能且了不起，但創(chuàng )業(yè)者卻沒(méi)有在忙碌之中做好最重要的那個(gè)O。
很多時(shí)候瑣事并不等于細節，如果這些瑣事影響了創(chuàng )業(yè)者履行最重要的那個(gè)O的職責，倒不如讓更加專(zhuān)業(yè)的人來(lái)幫助你處理這些事。
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