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創(chuàng )業(yè)者：明明是CEO的命 你怎么操著(zhù)打工仔的心？
Uber成功的一個(gè)原因，除了好的商業(yè)模式、好創(chuàng )意、強大的執行力之外，就是時(shí)機。 在經(jīng)濟危機最嚴重時(shí)，Uber有了出現的必要：這時(shí)人們真的很需要掙點(diǎn)外快。不管是做人做事，時(shí)機把握是王道。
機會(huì )就像時(shí)間，擠一擠總是有的
商界傳奇人物Bill Gross在研究了100家創(chuàng )業(yè)公司后發(fā)現，對于一間初創(chuàng )公司來(lái)講，最重要的不是創(chuàng )意，也不是團隊執行力，而是時(shí)機。
就Uber為例，這家公司一開(kāi)始曾被很多投資者無(wú)視，因為大家覺(jué)得“沒(méi)有人會(huì )每天用自己的私家車(chē)捎帶陌生人”。當然，后來(lái)這種想法被證明是錯的。
Uber成功的一個(gè)原因，除了好的商業(yè)模式、好創(chuàng )意、強大的執行力之外，就是時(shí)機。
在經(jīng)濟危機最嚴重時(shí)，Uber有了出現的必要：這時(shí)人們真的很需要掙點(diǎn)外快。
不管是做人做事，時(shí)機把握是王道。公司如此，個(gè)人亦是如此。
年輕人從來(lái)就不應該輕易地相信階級固化理論，一心以為上升通道已經(jīng)關(guān)閉。
靠死工資、走傳統的路子，當然看不到未來(lái)，能夠發(fā)現并抓住大好時(shí)機的人才有可能扭轉命運的鋪陳。
體育老師賺不到錢(qián)，有人懂得轉行做健身教練;紙媒倒閉了一大片，公眾號的大v卻通過(guò)廣告賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn);什么都不會(huì )干，還有人懂得用Airbnb，接待背包客。
能活下來(lái)的初創(chuàng )公司，和能成功生存下來(lái)的職場(chǎng)人，有一個(gè)共同點(diǎn)：
在看似沒(méi)有生存空間的市場(chǎng)里，發(fā)現自己獨特的存在價(jià)值。
當年高中政治課本上有這么一句話(huà)：你的職業(yè)理想，需要符合社會(huì )需要。
現在我才意識到，這“社會(huì )需要”其實(shí)是自己創(chuàng )造的啊。
中國那么大，行業(yè)何止三百六，總有一款適合你。機會(huì )就像時(shí)間，擠一擠總是有的。
用“ 完成 ”甩開(kāi)“ 完美 ”兩萬(wàn)五千里
你一定有過(guò)一個(gè)特別棒的idea，特別完美的創(chuàng )意，然而總是在吃過(guò)一頓美滋滋的火鍋以后，將一切拋之腦后。
“實(shí)現起來(lái)太困難啦”是一個(gè)常用的借口。
可能過(guò)了幾年，哪家公司上市的時(shí)候，你一拍大腿后悔莫及：
“這個(gè)點(diǎn)子，我當年就是這么想的啊!我實(shí)在是太聰明了!”
聰明?
中國人13億人，最不缺的就是聰明人。你想的這個(gè)金點(diǎn)子，可能有9999個(gè)人都已經(jīng)拍大腿想出來(lái)過(guò)了，可是都沒(méi)有人做過(guò)啊!
初創(chuàng )公司將產(chǎn)品從零做到一，邁出每一步，都會(huì )面臨想象不到的困難。
而你的idea，如果從來(lái)都止步于想象階段，就算再“完美”，何時(shí)能“完成”?
硅谷頂級投資人本·霍洛維茨，曾經(jīng)在他的書(shū)《創(chuàng )業(yè)維艱》中提到：
創(chuàng )業(yè)的頭條法則就是：沒(méi)有法則。
在成長(cháng)的過(guò)程當中，讀馬云的“我從來(lái)不在乎錢(qián)”，相信唐駿的“我的成功可以復制”，純屬浪費時(shí)間。
不管是“態(tài)度決定未來(lái)”、“性格決定命運”，還是“細節決定成敗”……
真的都對!
但問(wèn)題是，當你開(kāi)始著(zhù)手去做的時(shí)候會(huì )發(fā)現，你做事的每分每秒，既需要態(tài)度，也需要性格，更得注意細節，怎么能夠顧全?
唯一的捷徑，就是用笨辦法一步一步從零開(kāi)始做。
綜上，“完成”的能力，比對“完美”的追求，更值得鼓勵。
找準自己的核心能力
在資源有限的創(chuàng )業(yè)公司中，所有選項都相互排斥。
霍華德·史蒂芬遜提到，想解決這一難題，除了從外部獲取額外資源外，還須設法在內部引導、節約和部署創(chuàng )業(yè)公司現有的資源——這正是“精益戰略”的精髓。
一句話(huà)總結就是：找準自己的核心能力，讓其成為你的內部資源。
作為人脈、能力、職級等各方面都缺乏的年輕人，只有在內部資源足夠強大時(shí)，外部資源的獲取才會(huì )獲得“滾雪球效應”。
我有一個(gè)同事，做得一手好ppt，不僅僅是外觀(guān)好格式齊，還每次都能從雜亂的觀(guān)點(diǎn)當中，梳理出邏輯清晰的理論。
這種能力成為了他的個(gè)人品牌，他也因此被封為“才子”。
而這種能力，是他在剛畢業(yè)那段時(shí)間，加班加點(diǎn)磨練出來(lái)的。
憑著(zhù)這種核心能力，公司大領(lǐng)導對他相當看重，將很多重要任務(wù)直接交給他完成。
不要讓現有工作的重擔，成為阻礙你找到并培養核心能力的借口。真心要把自己打磨成創(chuàng )業(yè)公司的人，任何時(shí)候開(kāi)始學(xué)習都不會(huì )太晚。
祝你我早日蛻變，成為真正的上市公司。
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