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男子21歲創(chuàng )立公司 經(jīng)歷失敗東山再起成為企業(yè)家
21歲創(chuàng )立第一家公司，近年來(lái)品牌影響力穩居湖北同行業(yè)前三、湖北省十大青年民營(yíng)企業(yè)家。
武漢俊華時(shí)代裝飾工程有限公司董事長(cháng)柯于亮坦言，當初創(chuàng )業(yè)的初衷其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是讓媽媽過(guò)上好日子，讓患病的哥哥得到照顧。
在創(chuàng )業(yè)之路上，他經(jīng)歷過(guò)挫折和失敗、企業(yè)轉型的陣痛，變得淡定而從容、懂得感恩和敬畏。
苦娃早當家 打工仔變老板卻很快虧空
柯于亮出生在黃石陽(yáng)新農村，5歲時(shí)哥哥患上重病，6歲父親去世，撫養5個(gè)孩子的重擔落在母親一人身上。面對這種境況，懂事的柯于亮從小立下誓言：一定要發(fā)奮圖強，將來(lái)讓家人過(guò)上好日子。
為了分擔母親的重擔，1998年，成績(jì)優(yōu)異的柯于亮放棄了學(xué)業(yè)，北上北京打工。那一年，他年僅18歲。
到北京后，柯于亮從門(mén)窗、幕墻、裝飾設計行業(yè)的學(xué)徒開(kāi)始做起，通過(guò)不斷學(xué)習，用2年時(shí)間，掌握了精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。此后，柯于亮開(kāi)始獨自承接門(mén)窗和家裝業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)越做越多，到2001年，柯于亮已經(jīng)有了30多萬(wàn)元的原始積累。
2001年春，柯于亮帶著(zhù)這30多萬(wàn)元資金回到武漢，在江岸區后湖創(chuàng )立了一個(gè)小型門(mén)窗廠(chǎng)。“當時(shí)的門(mén)窗行業(yè)市場(chǎng)狀況特別好，從事這個(gè)行業(yè)的小型企業(yè)也特別多。”柯于亮告訴記者。眼前的成功讓他有了一絲懈怠。
很快，門(mén)窗行業(yè)的洗牌來(lái)臨，大批價(jià)格低廉、同質(zhì)化嚴重的門(mén)窗產(chǎn)品以及生產(chǎn)企業(yè)被市場(chǎng)淘汰�？掠诹恋钠髽I(yè)也受到影響，產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)直線(xiàn)下滑，再加上缺乏管理經(jīng)驗，企業(yè)內部矛盾加劇，2002年，柯于亮30多萬(wàn)元的啟動(dòng)資金全部虧空，剛剛創(chuàng )立才1年的門(mén)窗廠(chǎng)面臨倒閉危機。
重新定位 通過(guò)“第一大道”東山再起
“這是我第一次嘗到失敗的滋味，”柯于亮說(shuō)，“短暫的成功讓我忘記了居安思危。”
那段日子，柯于亮幾乎整夜難以入睡，心中充滿(mǎn)了悔恨、自責與迷茫。
然而此時(shí)，讓柯于亮萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，母親非但沒(méi)有責怪他，反而對他說(shuō)：“你才22歲，不要怕失敗，失敗了要認真分析原因，重新再來(lái)。”母親拿出2萬(wàn)元現金交到他手里，說(shuō)：“這是借來(lái)的錢(qián)，用它重新創(chuàng )業(yè)吧。”
柯于亮頓時(shí)熱淚盈眶，暗暗發(fā)誓：“從頭再來(lái)，一定不能辜負母親的殷殷期望!”
2002年3月，利用母親借來(lái)的2萬(wàn)元，以及自己四處拼湊的資金，柯于亮創(chuàng )立武漢俊華時(shí)代裝飾工程有限公司。他決定轉型走高品質(zhì)、多品類(lèi)的高端門(mén)窗發(fā)展之路。此外，他還決定以門(mén)窗行業(yè)為基礎，積極發(fā)展幕墻、鋼結構、裝潢、中空內置百葉等業(yè)務(wù)。“漢正街第一大道項目是我轉型后的第一個(gè)業(yè)務(wù)。”柯于亮說(shuō)。為了做好這個(gè)項目，柯于亮既是公司董事長(cháng)，又是技術(shù)員，又是施工隊長(cháng)，幾乎每天只睡3個(gè)小時(shí)，與工人日夜奮戰在第一線(xiàn)。由于過(guò)度疲憊，有一次在駕車(chē)趕往工地的途中，柯于亮發(fā)生車(chē)禍，受傷的他不顧疼痛，在醫院簡(jiǎn)單包扎后又立即趕往工地施工。
在柯于亮的努力下，漢正街項目成功實(shí)施，甲方對其公司的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平非常滿(mǎn)意，就把更多漢正街第一大道的門(mén)窗、幕墻業(yè)務(wù)交給他做。
通過(guò)漢正街項目，柯于亮在武漢地區獲得了良好的口碑，此后，他的業(yè)務(wù)越做越寬，發(fā)展越來(lái)越快，幾年內，俊華時(shí)代的業(yè)務(wù)遍及武漢、長(cháng)沙、鄭州、南昌等地。萬(wàn)科、中國中鐵等大型企業(yè)成為公司長(cháng)期合作客戶(hù)。公司連年榮獲武漢市“守信用重合同”和“武漢市幕墻門(mén)窗黃鶴杯獎”以及“武漢市著(zhù)名商標”等獎項�？∪A時(shí)代的產(chǎn)值由2007年的3120萬(wàn)元，到2015年產(chǎn)值超過(guò)23000萬(wàn)元。
多條腿走路 每件小事當成大事做
“市場(chǎng)是不斷變動(dòng)的，企業(yè)也要不斷改造升級，”柯于亮說(shuō)，“只有加強研發(fā)創(chuàng )新、同時(shí)堅持多元化發(fā)展，才能保持活力，讓企業(yè)立于不敗之地。”據了解，公司進(jìn)入穩定發(fā)展期后，柯于亮開(kāi)始把工作重點(diǎn)放在企業(yè)轉型發(fā)展上。
首先是在產(chǎn)品升級換代方面的轉型�？掠诹翛Q定從以前科技化程度不高的門(mén)窗產(chǎn)品向高科技門(mén)窗產(chǎn)品轉型。他聘請多位業(yè)內知名專(zhuān)家和科研人才，建立了一個(gè)十多人的研發(fā)團隊，進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng )新。近年來(lái)，研發(fā)出防火窗、霧霾窗、防彈窗、被動(dòng)式節能門(mén)窗等多個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)品，獲得多項國家實(shí)用新型專(zhuān)利。
接著(zhù)，柯于亮也開(kāi)始嘗試走多元化轉型發(fā)展之路，從單一的裝飾工程領(lǐng)域向多領(lǐng)域延伸。近年來(lái)，他先后創(chuàng )立了武漢柯億達科技發(fā)展有限公司、湖北木可園林綠化有限公司，并投資了武漢永磁科技有限公司、千島湖旅游項目和達億隆醫療器械等數個(gè)具有較大增長(cháng)潛力的新的產(chǎn)業(yè)。
通過(guò)這一系列的轉型策略，柯于亮的事業(yè)不斷攀上新高度。據了解，去年公司年產(chǎn)值已經(jīng)突破2億元，公司品牌影響力穩居湖北同行業(yè)前三名。
一路走來(lái)，他把每一件小事當作人生的事業(yè)來(lái)做，在平凡的工作中做出了不平凡的事。
回顧自己的創(chuàng )業(yè)歷程，柯于亮充滿(mǎn)感慨，記者采訪(fǎng)前，他通宵寫(xiě)了一份個(gè)人感悟，以此勉勵自己并希望給予他人借鑒。
他說(shuō)：“苦難是成功的道場(chǎng)�？嚯y的生活是我們人生最好的鍛煉，這種經(jīng)歷催人奮進(jìn)，讓我時(shí)刻保持清醒、保持昂揚的斗志;”“方向對了堅持就會(huì )成功。無(wú)論創(chuàng )業(yè)還是守業(yè)，都要堅持不懈去做出好的產(chǎn)品、打造好的團隊、開(kāi)發(fā)核心客戶(hù)，同時(shí)堅持研發(fā)創(chuàng )新，堅持轉型升級，才能在商海的風(fēng)潮浪尖上走下去，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程也是一個(gè)不斷創(chuàng )新的過(guò)程;”“抱誠守一，謹慎投資。很多人熱衷于隨波逐流，看到哪個(gè)項目賺錢(qián)就一窩蜂去做，事實(shí)上，做企業(yè)要保持定力，謹慎投資。我這些年雖然投資項目很多，但前提是把自己的本行經(jīng)營(yíng)好，即使再好的項目，也不能把本行的正常經(jīng)營(yíng)運作資金拿去投資。”
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